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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 8204 件 ( 261 ~ 280) 応答時間:0.208 秒
ページ数: 411 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/13 | 11:21 | 6327 | 北川精機 |
| 四半期報告書-第68期第3四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 活動の正常化が一段と進み、緩やか な回復基調で推移しました。一方、不安定な国際情勢や円安を背景に、資源・エネルギー価格高騰の影響が残るな ど、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 このような状況のもと当社グループは、中期経営計画 「 持続的進化への挑戦 ~ 社会と共に成長する強いKIT AGAWA ~」の最終年度に入り、環境の変化に合わせ、より機動的・能動的に市場の動きを捉えて収益機会を 確実に獲得するとともに、将来に向けて持続可能な成長基盤を堅固なものとすることを目標として、引き続き3つ の重点項目 「 既存事業での技術的深化と新規事業への経営資源集中による持続的成長の岩盤 | |||
| 05/13 | 10:16 | 3426 | アトムリビンテック |
| 四半期報告書-第70期第3四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| コミュニケーションツールの活用を継続しつつ、新製品を中心に幅広く商品を紹 介する機会を創出して参りました。さらには、今期を最終年度とする「 第 11 次中期経営計画 ( 第 68 期 ~ 第 70 期 )」 において掲げた「 伝統を活かし、変革に挑む」とのスローガンに従い、連綿と受け継いできた当社独自の事業スタ イルの優位性を活かしながら、社員一人ひとりが自覚と責任を持って積極的に行動できる環境の整備と発想豊かな 人材の育成に努めたことに加え、当社の情報発信基地としての性格を持つアトムCSタワーでは、金物のみならず 広くインテリアに関わる商品を常設展示しつつ、オンライン上での問い合わせには積極的に対応するなど | |||
| 05/13 | 09:58 | 7846 | パイロットコーポレーション |
| 四半期報告書-第23期第1四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 売上高は287 億 99 百万円 ( 前年同期比 105.1%)となりました。国内外別では、国内市場 における連結売上高は74 億 13 百万円 ( 前年同期比 110.4%)、海外市場における連結売上高は213 億 85 百万円 ( 前年 同期比 103.3%)となりました。中期経営計画に基づく事業別実績では、筆記具事業における連結売上高は258 億 89 百 万円 ( 前年同期比 103.2%)、非筆記具事業における連結売上高は29 億 9 百万円 ( 前年同期比 125.4%)となりまし た。 また、損益につきましては連結営業利益が29 億 80 百万円 ( 前年同期比 60.9%)、連 | |||
| 05/13 | 09:41 | 2216 | カンロ |
| 四半期報告書-第75期第1四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| す。当社の主要ドメインについては、飴カテゴリーは、暖冬により花粉の飛散開始が早まったこともあり、 のど飴需要の高まりが継続しています。また、グミカテゴリーは、各社の新商品上市も活発であり、高い成長を続 けています。 このような事業環境において、当社は企業パーパス「Sweeten the Future 心がひとつぶ、大きくなる。」の下、 「 中期経営計画 2024」の最終年度である当期においても3つの事業戦略 (「 価値創造 」・「ESG 経営 」・「 事業 領域の拡大 」)を着実に推し進めており、当第 1 四半期の売上高は、前年同期比 98 百万円 (1.3%) 増収の76 億 13 百 万円 | |||
| 05/13 | 09:07 | 7505 | 扶桑電通 |
| 四半期報告書-第79期第2四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 象とした第 2 期中期経営計画 「FuSodentsu Vision 2024(FSV2024)」~80 周年さらには100 周年に向けたInnovation Challenge~の最終年度として、自治体や防 災・減災、ヘルスケアビジネスなどの主力ビジネスの拡大や、売上の平準化や安定的な収益の獲得を目指すサービ スビジネスの強化などに努めてまいりました。2023 年には、当社の存在意義である「パーパス」と行動基準である 「スタイル」を制定し、パーパスをステークホルダーの皆様と共有し、事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献 していくとともに更なる企業価値の向上に努めております。また、2024 年 | |||
| 05/13 | 09:03 | 9656 | グリーンランドリゾート |
| 四半期報告書-第46期第1四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 12 月期より「 中期経営計画 2026」を策定し、「 中長期的な企業価値の 向上と持続可能な社会 」の実現に向けて、各事業活動を推進しております。また、各事業の収益力強化、経営効率 化の推進、人的資本経営の推進、SDGsを意識したサステナビリティ経営の強化に取り組んでおります。 以上の結果、遊園地セグメントの利用者数が、新型コロナウイルス感染症の行動制限の緩和や全国旅行支援事業 の影響で好調だった前年同期と比べて減少したものの、ホテルセグメントの宴会需要の回復による利用者数の増加 等もあり、当第 1 四半期連結累計期間の売上高は、1,310,995 千円 ( 前年同期比 0.9% 増 )となり | |||
| 05/10 | 16:38 | 6141 | DMG森精機 |
| 四半期報告書-第77期第1四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| は、2023 年 12 月末の2,470 億円から、2024 年 3 月末には2,630 億 円へと増加しました。この受注残高は今期及び来期の売上収益の増加に貢献します。 2023 年 ~2025 年を期間とする「 中期経営計画 2025」でも掲げているとおり、当社は工程集約・自動化・DX・GX により、お客様へより付加価値の高い製品、システム、サービスを提供すること、これにより環境負荷を低減さ せ地球環境保護にも貢献するといった、MX 戦略による持続的な成長を目指しております。MXの推進によるお客様 の生産性向上とサステナブルな社会の実現を目指して邁進してまいります。 当社は2024 年 1 | |||
| 05/10 | 16:04 | 6662 | ユビテック |
| 四半期報告書-第48期第3四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| ても営業損失を計上していることから、継続企業の前提に重要な疑義を生 じさせるような事象又は状況が存在していると認識しております。 このような中、当社及びユビテックソリューションズは、2022 年 6 月期を初年度とする4カ年の中期経営計画 「ユ ビテック4.0」を策定して企業理念を再定義し、従来のIoT テクノロジーに加え、AI・データ活用を今後のコア技術の 柱とした新たなビジネスモデルへの転換を図ることで、当該重要事象の早期解消を目指しております。 なお、当社及びユビテックソリューションズは当第 3 四半期連結会計期間末において、現金及び預金 1,644 百万円を 保有しており、財務面におけ | |||
| 05/10 | 15:45 | 6143 | ソディック |
| 四半期報告書-第49期第1四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| か、半導体・電子部品向けの需要にも回復の兆しが見え つつありますが、引き続き市場の動向に注視していく必要があります。また、前年に続き為替が円安方向に推移し たことは、海外生産割合の多い当社としては、競合他社との価格競争局面において非常に厳しい環境となりまし た。 このような経済環境のもと、当社グループは2024 年から2026 年までの「 中期経営計画 」において、当社の企業価 値向上のためにビジネスモデルの変革が不可欠と判断し、「 中国市場依存からの脱却 」、収益性の改善と向上を目 的とした「 選択と集中 」、「 生産、販売体制をグローバルで再構築 」、「バランスシート改善 」を方針として掲 | |||
| 05/10 | 15:44 | 7744 | ノーリツ鋼機 |
| 四半期報告書-第70期第1四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 「 本件 」という。)を決議し、同日付で譲渡契約を締結いたしました。その概要は以下のとおりで あります。 (1) 株式譲渡の理由 当社は2022 年 2 月 25 日に公表した中期経営計画 FY25に掲げたとおり、コア事業を「ものづくり」と定め、グ ループ事業の既存分野の強化及び成長分野への投資育成により、成長性と革新性の高い事業グループになること を目指し、経営を推進しております。 プリメディカは、自律的な資金調達手段の拡充を通じた、予防・未病領域の事業の拡大と更なる企業価値の向 上を目指して、東京証券取引所への株式上場の検討に入り、当社セグメントにおいては「その他事業 」として、 事業を展開し | |||
| 05/10 | 15:44 | 1439 | 安江工務店 |
| 四半期報告書-第50期第1四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 低下、設計職・施工監理職など専門職技術者の人材不足 など、依然として厳しい状況となっております。 このような環境下で、当社グループは「すべてのお客様に安らぐ『 住まい』を提供し、一生涯のおつきあいをす る」ことをミッションに掲げ、お客様にとって価値あるサービスが提供できるよう、住宅に関するニーズにワンス トップで応え、すべての相談に乗ることができる利便性の高い体制の構築に努めてまいりました。 また、長期ビジョン「Vision2030」において当社グループの存在意義として掲げた「 安らぐ『 暮らし』を創造 し、心豊かな社会を実現する」に向けて、2024 年度を初年度とする第 2 次中期経営計画の | |||
| 05/10 | 15:39 | 3655 | ブレインパッド |
| 四半期報告書-第21期第3四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 企業における大型のIT 投資が徐 々に実装段階に移っていく流れ の中で、底堅い成長を続けております。 このような中、当社グループは、2023 年 7 月 1 日付にて経営方針および経営体制の大きな転換を図り、当連結会計 年度を初年度とする3か年の中期経営計画 (2024 年 6 月期 ~2026 年 6 月期 )を推進しております。当社グループは、本 計画の3か年を「 構造改革期 」と位置づけて「 構造改革と経営の進化による成長基盤の再構築 」に注力しており、従 来の組織規模の拡大による成長実現から利益重視のマネジメントへと舵を切る中で、当連結会計年度は、営業利益 率 10%への利益率の回復を | |||
| 05/10 | 15:35 | 6411 | 中野冷機 |
| 四半期報告書-第79期第1四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 、光熱費や人件費の高騰に伴 うコスト増加に加え、ネット販売を含めた他業態との競争も継続しており、厳しい経営環境が継続しております。 このような中、当社は新たに2026 年度を最終年度とする「 中期経営計画 N-ExT 2026」をスタートさせ、「 豊かな 食生活を世界へ –そして未来へ-」を長期ビジョンに見据え、「 冷やす」 技術をもとに最良の製品・サービスを生み 出し、顧客と共に新しい課題に取り組むことで社会に貢献することを行動基準として本計画を実行しております。 当第 1 四半期連結累計期間の当社グループの業績は、小売り店向けの売上については、店舗改装や省エネ対策な どによる改装投資が増加 | |||
| 05/10 | 15:24 | 3097 | 物語コーポレーション |
| 四半期報告書-第55期第3四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 回復基調が続いております。しかし、原材料価格や光熱費、人件費の上昇に加えて、継続的な物価上昇による消 費者の節約志向が強まるなど、厳しい経営環境に直面しております。 このような状況下において、当社グループは中期経営計画 「ビジョン2025」の実現に向け、「とびっきりの笑顔 と心からの元気 」をスローガンに店舗の運営を行っております。当社グループの売上向上施策として、既存店舗の 内外装の積極的な改装、看板商品の磨きこみ、グランドメニューの変更、サービス力の強化を行い、他社とのさら なる差別化を図るとともに顧客体験価値の向上に注力しております。また、『 焼肉きんぐ』における特急レーンの 導入に加え | |||
| 05/10 | 15:20 | 7936 | アシックス |
| 四半期報告書-第71期第1四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| る説明 当第 1 四半期連結累計期間の主要な取組み 2024 年は、世界的スポーツイベントが開催され、スポーツ市場が盛り上がりを見せる年となります。アシックスで は、本年が中期経営計画 2026の初年度となり、第 1 四半期としては過去最高の営業利益と営業利益率を達成するなど幸 先の良いスタートとなりました。3 月に開催された東京マラソンではシェアを昨年からさらに上昇させ、39%となりま した。アシックスの契約選手もMETASPEEDシリーズのシューズを着用して大活躍。多くの選手が上位にランクインしま した。おめでとうございます!オリンピック/パラリンピックでのMETASPEEDシリーズの躍進 | |||
| 05/10 | 15:15 | 9470 | 学研ホールディングス |
| 四半期報告書-第79期第2四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 野に紐づく事業の組み換え・移管について 2023 年 11 月に発表した新中期経営計画 「Gakken2025」の遂行にあたり、経営資源の最適配分を図り、事業分野単位 で機動的・効率的な運営を進めます。それに伴い、第 1 四半期より教育分野の各事業 ( 大分類 )に紐づく事業 ( 中分 類 )の整理・名称変更と、個別事業 ( 小分類 )の組み換え・移管を行っております。主な変更点は以下の通りです。 Ⅰ. 事業 ( 中分類 )の名称変更と削除 1) 旧 ) 出版コンテンツ/ 医学看護事業は個別事業の組み換えに伴い区分を削除しました。 2) 旧 ) 出版コンテンツ/ 出版以外の事業は新 ) 同 | |||
| 05/10 | 15:14 | 7320 | 日本リビング保証 |
| 四半期報告書-第16期第3四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 再生可能エネルギー関連領域を中心に、保証以外の提供ソリューショ ンを拡大・進化させる中で、上場以来の増収増益を継続し、2024 年 6 月期においても、過去最高の業績を見通して おります。とりわけ、近年はアプリ・チャットボット・電子マネーといったデジタルネイティブなサービスの開 発・提供を通じて、業務 DXを支援しています。また今後についても、2023 年 8 月公表の中期経営計画にも記載の通 り、SaaS 事業・Fintech 事業における成長戦略の実行に着手しております。 一方、メディアシークは「 善いものを生みだし続ける」ことを経営理念とし、豊富な実績・技術開発リソースに 基づく | |||
| 05/10 | 15:11 | 9233 | アジア航測 |
| 四半期報告書-第77期第2四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 経営の確立、多様な人財が集まる企業グループの形成 」をテーマに2026 年 9 月までの中期経営計画 2026を策定しま した。本中期経営計画ではサステナブル経営とAAS-DXの思想を土台に、空間情報技術を核とした重点分野の強化や 新規事業への展開など、事業ポートフォリオの最適化を事業戦略として推進し、その一方で人的資本、安全と品 質、脱炭素等の企業マネジメントの充実にも取り組んでおります。 その中で、気候変動への対応については、SBT 水準で排出削減に向けた取り組みを継続的に進めており、自社機 におけるSAFの利用、グリーン電力の利用、ブルークレジットの調達等を計画的に進めています。また、当 | |||
| 05/10 | 15:11 | 6189 | グローバルキッズCOMPANY |
| 四半期報告書-第9期第2四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| 取り始めた1899 年以来初めて80 万人を割るなど、外部環境が変化しております。 一方、政府は子どもに関する政策を一元化し社会の中心に据える「こどもまんなか社会 」を掲げ、家庭を取り 巻く諸問題に本格的に取り組む「こども家庭庁 」を2023 年 4 月に設置するなど、関連施策を推進しています。ま た、2023 年 12 月に閣議決定された「こども未来戦略 」には、76 年ぶりとなる保育士の配置基準の見直しや保育士 の処遇改善を進めることなどが盛り込まれています。 このように子育て支援事業を取り巻く外部環境が大きく変化する中、当社グループは2021 年 11 月 12 日に「 中期 経営計画 2024 | |||
| 05/10 | 15:09 | 4979 | OATアグリオ |
| 四半期報告書-第15期第1四半期(2024/01/01-2024/03/31) 四半期報告書 | |||
| しました。海外市場におきましては、「アトニッ ク」のインド、パキスタン等南アジア向け販売が好調に推移し、子会社であるBlue Wave Holding B.V.も米州向 けの販売が伸長しております。それらの結果、肥料・バイオスティミュラント分野等の売上高は47 億 38 百万円 ( 前年同四半期比 2 億 11 百万円増加、同 4.6% 増 )となりました。 当社グループは2024 年 2 月に『さらなる成長への積極投資 』と題し「 新中期経営計画 (2024-2026 年 )」を公表 いたしました。これからの3 年間を変革期と捉え、グループを挙げて農業の課題解決に全力で取り組むことを再 確認 | |||