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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 8204 件 ( 541 ~ 560) 応答時間:0.147 秒
ページ数: 411 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/14 | 13:24 | 5729 | 日本精鉱 |
| 四半期報告書-第129期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 、ウクライナや中東の情勢など、依然として先行きは不透明な状況が続いております。 このような環境下、当社グループは、2022 年 4 月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成 長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする3カ年の中期経営計 画において、「グループ連携の強化 」、「 収益力の改善 」、「 新たな価値を生み出す事業の創出 」、「 魅力ある会 社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事 業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業 | |||
| 02/14 | 13:23 | 9531 | 東京瓦斯 |
| 四半期報告書-第224期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 2023 年 2 月 22 日発表の「 東京ガスグループ 2023-2025 年度中期経営計画 」に基づき、事業ポートフォリオマネ ジメントの強化を通じて、健全な財務体質と成長投資を両立し、持続的な成長・企業価値向上を実現していきま す。 1 投資・資本効率性 投資に伴うリスク及び採算性に留意し個別の投資判断を行うとともに、投資効率の維持・向上及び株主資本の 有効活用に努めます。また、稼ぐ力を考慮した投資・資産売却により、資産効率性を向上していきます。 具体的には、ROA( 総資産利益率 )・ROE( 自己資本利益率 )を主要経営指標と位置付け、2025 年度における到 達点を、ROAは4 | |||
| 02/14 | 13:21 | 6460 | セガサミーホールディングス |
| 四半期報告書-第20期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| な変動があったもの の概要 - - 17/23EDINET 提出書類 セガサミーホールディングス株式会社 (E02475) 四半期報告書 ( 重要な後発事象 ) ( 共通支配下の取引等 ) 1. 吸収分割の目的 当グループは、2024 年 3 月期を最終年度とした中期経営計画 「Beyond the Status Quo~ 現状を打破し、サス テナブルな企業へ~」を策定し、企業価値の拡大に取り組んでおり、エンタテインメントコンテンツ事業にお いては、主にコンシューマ分野において、ソニック・ザ・ヘッジホッグシリーズ、ペルソナシリーズ、龍が如 くシリーズ等の主要ゲームタイトルの | |||
| 02/14 | 13:21 | 3762 | テクマトリックス |
| 四半期報告書-第40期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| エムスリー株式会社との合弁会社として設立された エムスリーAI 株式会社を中心に、AIの診療現場への流通を加速させています。 「より良い未来を創造するITのプロフェッショナル集団 」を企業理念とする当社は、2021 年 5 月 10 日に新中期経 営計画 「BEYOND THE NEW NORMAL」を発表しました。今期は当中期経営計画の最終年度にあたります。今後、社会の 隅 々にまでデジタルがビルトインされ、デジタルを活用したビジネスモデルの変革であるDX(デジタルトランス フォーメーション)が急速に進む状況において、当社はデジタル化への急激なシフトと産業構造の劇的な変化を新 たな成長機会と捉え | |||
| 02/14 | 13:11 | 8411 | みずほフィナンシャルグループ |
| 四半期報告書-第22期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 億円の利益となりました。 ・これらの結果、経常利益は、前第 3 四半期連結累計期間比 2,247 億円増加し、8,828 億円となりました。 ・特別損益は、前第 3 四半期連結累計期間比 67 億円増加し、386 億円の利益となりました。 ・税金関係費用は、前第 3 四半期連結累計期間比 1,334 億円増加し、2,760 億円となりました。 ・以上の結果、親会社株主に帰属する四半期純利益は、前第 3 四半期連結累計期間比 990 億円増加し、6,423 億円 となり、通期業績見通し6,400 億円の水準に到達しております。 3 経営指標 前述の経営成績等の結果、中期経営計画における経営指標 | |||
| 02/14 | 13:10 | 2689 | オルバヘルスケアホールディングス |
| 四半期報告書-第75期第2四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 円 ( 前年同期比 11.2% 減 )となりました。 また、2021 年に創業 100 周年を迎えた当社は、「 現業強化・生産性向上 」、「SDGs 推進・ESG 経営 」、「 新 規事業探索・育成 」、「DXの推進 」を重点施策とした中期経営計画を毎年更新することで、次の100 年に向けた基 盤づくりを進めています。特に「DXの推進 」については中期経営計画実現に不可欠な要素として捉えており、 「OLBA-DX」と銘打った活動をDX 推進室を中心に進めています。 4/21EDINET 提出書類 オルバヘルスケアホールディングス株式会社 (E02928) 四半期報告書 2 財政状態の分析 当第 | |||
| 02/14 | 13:05 | 8046 | 丸藤シートパイル |
| 四半期報告書-第76期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 。一方、熾烈 な受注競争の中、従来からの技能労働者不足に加え、長引く建設資材価格の高止まりや労務費の高 騰による建設コストの上昇が懸念されており、採算面での厳しさが増すものと予想されます。 このような環境の下、当社グループは最終年度を迎えた中期経営計画の達成に向け、基本方針で ある「 外部環境の変化に的確に対応し、企業価値の持続的成長に向けた競争力の強化と業務プロセ スの改革推進 」に沿った経営戦略の遂行により、数値目標として掲げた連結売上高 350 億円、連結経 常利益 18 億円の達成に邁進し、徹底した採算性管理を行いつつ受注に取り組んでまいります。 (6) 資本の財源及び資金の流動性につ | |||
| 02/14 | 13:03 | 6803 | ティアック |
| 四半期報告書-第76期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 857 百万円であります。 6/30EDINET 提出書類 ティアック株式会社 (E01932) 四半期報告書 3【 経営上の重要な契約等 】 ( 完全子会社の吸収合併 ) 当社は、2023 年 12 月 22 日開催の取締役会において、当社の完全子会社であるエソテリック株式会社 ( 以下、エソテリッ ク)について、2024 年 4 月 1 日を効力発生日 ( 予定 )として吸収合併 ( 以下、本合併 )することを決議し、同日、合併契約 をエソテリックとの間で締結いたしました。 (1) 本合併の目的 当社は、2025 年 3 月期を最終年度とする「B-7030 中期経営計画 」の達成と以降の更 | |||
| 02/14 | 13:03 | 3109 | シキボウ |
| 四半期報告書-第211期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績の状況 当第 3 四半期連結累計期間におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響による行動制限の解除によ り社会経済活動の正常化が進む中、個人消費の持ち直し、円安の影響によるインバウンド需要の継続により、緩や かな回復を見せました。一方、為替の変動や物価上昇による景気の下振れリスク等、景気の先行きは不透明な状況 が続いております。 このような経営環境のもと、当社グループは、中期経営計画 「ACTION22-24」において、コロナ禍か らの復活を目指すこと、長期ビジョンの実現に向けた成長のレベル | |||
| 02/14 | 13:01 | 7771 | 日本精密 |
| 四半期報告書-第46期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| ような状況下、当社グループは業績拡大のため、またグローバルに信頼される企業集団としてその地位を着実 に築いていくため、前中期経営計画である「ASEANプロジェクトⅡ 期 」( 令和 5 年 3 月期を最終年度とする4ヵ 年計画 )のコンセプトを引継ぎながら、「 既存事業の維持拡大と事業領域の拡大 」「ASEAN 生産拠点の効率化 」 「 盤石な財務基盤の確立 」をテーマに“ 手のひらロマンで世界を刻む”をコーポレートスローガンに掲げ、目標の達 成に向けて取り組んでおります。 なお、令和 5 年度を初年度とする中期経営計画につきましては、世界的にコロナ禍からの緩やかな持ち直しが続く 一方で | |||
| 02/14 | 12:53 | 6484 | KVK |
| 四半期報告書-第77期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 目指し、中期経営計画 「KVK Innovation」に掲げた重点戦略に取り組んでまいりました。 商品面の強化として、浄水器付センサー式シングルシャワー混合栓において、原水だけでなく浄水もセンサーに て出し止めを行うことが出来る、新たな機能を追加し発売しました。レバーに直接触れる回数を最小限に抑え、原 水・浄水を瞬時に使い分けることができるため、衛生面だけでなくキッチンでの家事の作業性も向上させることが できます。 生産能力増強のための新工場棟 2 棟は、一部ラインが稼働し始めました。新工場棟の活用と共に、受注から調 達・生産・出荷・納品まで全工程にわたり各部門が連携し、高効率な生産体制づくり | |||
| 02/14 | 12:51 | 6390 | 加藤製作所 |
| 四半期報告書-第125期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 状態及び経営成績の状況 a. 経営成績の状況 当第 3 四半期連結累計期間における我が国経済は、世界的なインフレ影響による資源・資材価格の高騰や地政学 的問題継続の影響を受けつつも緩やかな回復が継続しました。世界経済は、欧米では、経済活動が活発化するなか でインフレが落ち着きつつあり、中国においては、建設需要の落ち込みが継続するなど、依然として不透明な状況 です。このような状況下、当社グループは、2022 年度を新たな中期経営計画の初年度として、中期経営計画の基本 方針として掲げた「 収益性改善・強化 」「 財務体質の改善 」「 将来の基盤構築 」に取り組んでおります。 当第 3 四半期連結累 | |||
| 02/14 | 12:50 | 7575 | 日本ライフライン |
| 四半期報告書-第44期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 資産を除く)の減価償却方法については、従来、当社は主に定率法 (ただし、1998 年 4 月 1 日以降に取得した建物 ( 建物附属設備を除く)ならびに2016 年 4 月 1 日以降に取得した建物附属設備及び構 築物は定額法 )を、海外連結子会社は主に定額法を採用しておりましたが、第 1 四半期連結会計期間より当社に おいても、将来にわたり、有形固定資産の減価償却方法を定額法に変更しております。 インターベンション事業の終息等に伴い、当社グループの事業構造ならびに製造に関する体制が大きく変化し たこと、及び、これらの変化を踏まえた新中期経営計画の策定を契機に、有形固定資産の使用実態に照らして | |||
| 02/14 | 12:39 | 8130 | サンゲツ |
| 四半期報告書-第72期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| は昨年 5 月に見直した長期ビジョン[DESIGN 2030]に基づ き、長期的な成長を達成するべくさまざまな積極的施策を準備・推進しています。また、同時発表した中期経 営計画 [BX 2025](BX:ビジネストランスフォーメーション)では、2023 年度から2025 年度までを「 次の飛躍 に備える3 年間 」と位置づけ、人的資本やデジタル資本の強化による基盤拡充を進め、商品・物流・施工・空 間デザイン機能を活用したソリューション提案力を強化し、従来の主要商品・市場での拡張のみならず、今後 成長が見込まれる商品群の拡充と販売戦略の強化、エクステリア分野の事業領域・地理的拡大、海外事業の拡 | |||
| 02/14 | 12:28 | 6943 | NKKスイッチズ |
| 四半期報告書-第71期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| の影響等により、予断を許さない状況が続いております。 このような環境の中、当社グループは、2030 年のありたい姿として制定したグループビジョン「 私たちが笑顔とな り、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を実現するため、2022 年度から3ヵ年の 中期経営計画に取り組んでおり、持続的な成長に向けて積極的な投資を行っております。また、中期経営計画では、 行動理念として制定した「 信頼し、信頼される良い会社 」を目指す中で、「 信頼 」と「 納期 」を重点テーマとし、グ ループの総力を結集してこれらに関する戦略を積極的に展開してまいりました。 この結果、当第 3 四半 | |||
| 02/14 | 12:14 | 4403 | 日油 |
| 四半期報告書-第101期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| うな事業環境下、当社グループは当事業年度を初年度とする3ヵ年計画 「2025 中期経営計画 」におい て、「 実践と躍進 」を基本方針として掲げ、課題である「 市場の変化を捉えた事業拡大 」「 新製品・新技術開発の加 速 」「 生産性の向上 」「 安全・安心の追求 」「CSRの推進 」に取り組み、新市場開拓と拡販ならびに生産コストの 低減に努め、持続的成長に向けた経営努力を積み重ねてまいりました。 これらの結果、当第 3 四半期の財政状態および経営成績は以下のとおりとなりました。 1 財政状態 資産は、前期末に比べ18,078 百万円増加し、327,517 百万円となりました。 負債は、前期末 | |||
| 02/14 | 12:09 | 2221 | 岩塚製菓 |
| 四半期報告書-第71期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 化が顕著となり各社が調達に腐心するなど、事業環境は厳し さを増しております。 このような経営環境にあって、当社グループは、中期経営計画 「 新しい岩塚価値の創造 」の2 年目にあたり、 「ドンドン造って、ガンガン売って、欠品ゼロ!」のスローガンの下、改めて供給網を再構築し欠品を起こさな い体制を確立することで、供給責任を全うしていく方針にあります。また、「ニュートレンド米菓 (BEIKA)の提 案 」の方針を併せて掲げ、研究開発の拠点である「BEIKA Lab」の機能をフル活用することで、「 美味しさと品 質 」を追求するとともに、ジャンルの拡大を含め、新しい岩塚価値商品をお届けしたいと考えて | |||
| 02/14 | 12:04 | 7460 | ヤギ |
| 四半期報告書-第112期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 四半期連結累計期間における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症が5 類感染症へ移行し個人消費やイ ンバウンド需要に回復の兆しが見られました。一方で、エネルギー価格の高止まり、それに伴う原材料価格や物流価 格の高騰、急速な円安の進行により利益確保が難しい経営環境で推移しました。また、ロシアによるウクライナ侵攻 の長期化、中近東情勢の緊迫化などにより世界的な景気後退が懸念され、先行き不透明な状況が続いております。 当社グループはこのような厳しい経営環境のもと、2026 年 3 月期を最終年度とする3ヵ年の中期経営計画 2026 「Heritage to the future」に基づき、持続的成長 | |||
| 02/14 | 12:04 | 4492 | ゼネテック |
| 四半期報告書-第39期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 断したものであります。 (1) 経営成績の状況 当社は、2023 年 5 月 31 日に中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )を公表いたしました。中期経営計画の基本戦略 では、「ソリューションパートナーとしての真価の発揮 」に向け、以下 3つの事業成長戦略と2つの経営基盤戦略 を実行していくこととしております。当社グループとしては、これらの基本戦略を着実に遂行することを通じて業 容拡大を図り、経営目標の達成を目指してまいります。 < 事業成長戦略 > 1システムソリューション事業 : 事業領域のシフトおよび拡大 付加価値向上策としては、システム開発の上流工程および製造・販売型への | |||
| 02/14 | 12:01 | 8089 | ナイス |
| 四半期報告書-第75期第3四半期(2023/10/01-2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 四半期連結累計期間における売上高は1,595 億 21 百万円 ( 前年同期比 6.9% 減少 )、 営業利益は11 億 30 百万円 ( 前年同期比 58.0% 減少 )、経常利益は12 億 54 百万円 ( 前年同期比 52.2% 減少 )となりまし たが、連結子会社による固定資産売却益の計上等により、親会社株主に帰属する四半期純利益は31 億 26 百万円 ( 前年同期比 56.2% 増加 )となりました。 当社グループは、2023 年 5 月 12 日に公表した「 中期経営計画 2023」に基づき、当社のルーツで、エコマテリア ルである木材の利活用の促進等、諸施策を着実に実行しており | |||