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発表日	時刻	コード	企業名
08/07	14:57	2812	焼津水産化学工業
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ります。 こうした状況も踏まえて、当社は「 価値創造の加速 」をビジョンとした2025 年 3 月までの3ヵ年中期経営計 画を策定し、1 安全・安心の向上、2 国内事業 ( 調味料、機能性 )の強化、3 海外展開の加速、4 新たな事業分 野の創出の4つを基本戦略として事業運営を行ってまいりました。具体的には、1 安全・安心の向上において は、原料開発の強化、各国への輸出規制に対する取り組みにより、新たな価値創造に適合する品質保証体制の 確立を目指しております。2 国内事業 ( 調味料・機能性 )の強化においては、調味料事業については、新たな地 域からの原料調達や、昆布・エビ分野に集中した商品投
08/03	12:11	4739	伊藤忠テクノソリューションズ
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材の創出 」、「 責任ある企業活動の実行 」の3つの課題を柱としてマテリア リティ( 注 8)を特定し直しました。 また、当社グループでは上記企業理念のMission( 使命 )を目指す姿とした、中期経営計画 (2021 年 4 月から 2024 年 3 月までの3か年 )「Beyond the Horizons ~その先の未来へ~」を、2021 年 4 月に策定しています。当 該中期経営計画においては、DX 支援や共創ビジネス拡大を主軸として顧客の変革を支える新たな取組みを加速 させる「Accelerate:これからの豊かさを創る」、5Gやクラウドビジネスといった当社が強みを有する領域に お
08/03	11:18	6050	イー・ガーディアン
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せ、人口減少下の日本を持続可能な社会にするための事業を展開しているとのことです。また、公開 買付者グループでは、「Change People、Change Business、Change Japan」というミッション及び「 生産性を CHANGEする」というビジョンの実現のため、2019 年 5 月 15 日に発表した中期経営計画 「Digitize & Digitalize Japan」を掲げ、2019 年 9 月期から2034 年 3 月期において1Phaseを3ヶ年毎に区切り、Phase1からPhase5まで の15ヶ年で、日本のデジタルトランスフォーメーション市場におけるリーダーの地位
07/05	11:02	4423	アルテリア・ネットワークス
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資敷設しており、効率的なサービス展開を図っております。また、当社グループは、主なサービ スとして、インターネットサービス( 光インターネット接続サービス、IP 電話サービス等 )、ネットワークサー ビス( 専用線サービス、VPN 接続サービス等 )、マンションインターネットサービス( 全戸一括型光インター ネット接続サービス)、DX( 注 8)サービス(インターネットオプションサービス等 )を提供しております。 また、当社は、2021 年 5 月 14 日に、「2022 年 3 月期 -2026 年 3 月期中期経営計画 」( 以下 「 中期経営計画 」 といいます。)を公表いたしました。当社
05/30	14:15	4708	りらいあコミュニケーションズ
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する、 (ⅱ) 消費者ニーズが複雑化・高度化する中、従来業務のテクノロジーへの代替が進み、人によるオペレーショ ンの高付加価値化と、CX( 顧客体験 )( 注 4) 向上への戦略的重要性が高まる、(ⅲ) 事業活動を通じた社会課 題の解決が企業価値として求められる、等が考えられます。こうした経営環境の変化に対処すべく、当社グルー プは、2021 年 5 月に「 中期経営計画 2023」を公表しました。同計画では、「あらゆるステークホルダーにとって の『 信頼 No.1 企業 』へ生まれ変わる」をビジョンとし、計画達成に向け以下の3つの重点テーマに取り組んでお ります。 ・CX( 顧客体験 )の創
05/15	16:31	8303	ＳＢＩ新生銀行
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5 月 13 日に、2023 年 3 月期から2025 年 3 月期の3か年を対象とする中期経営計画 ( 以下 「 当行 中期経営計画 」といいます。)を公表いたしました。当行中期経営計画においては、中期ビジョン(2025 年 3 月 期に目指す姿 )として、(ア) 連結純利益 700 億円の達成と更なる成長への基盤の確立、(イ) 先駆的・先進的金融 を提供するリーディングバンキンググループ、及び(ウ) 公的資金返済に向けた道筋を示すの3 点を掲げ、これら の中期ビジョンの実現のための基本戦略として、1グループ内外の価値共創の追求、2 強みの深化とフルライン ナップ化、及び3 事業を通じた
05/15	13:14	9967	堺商事
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とです。 公開買付者グループは、2019 年 4 月 12 日に、2020 年 3 月期から2024 年 3 月期を対象とする中期経営計画 「SAKAINNOVATION 2023」( 以下 「 公開買付者中期経営計画 」といいます。)を策定し、公表をしたとのこ とです。公開買付者中期経営計画では、6つの事業領域 ( 電子材料事業、酸化チタン・亜鉛製品事業 ( 化粧 品材料 )、樹脂添加剤事業、触媒事業、化学その他事業 ( 高屈折材料 )、医療事業を指します。)を中心に 収益向上を図り、そのための戦略投資として190 億円を計画し、数値目標として掲げた営業利益 80 億円以 上、営業利益率 7
04/17	15:51	2706	ブロッコリー
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とのことで す。また、公開買付者グループは、商品を提供するだけにとどまらず、楽しみ方、ライフスタイルまでも提案 する「エンタテインメント・スタイルの創造 」によって人 々に感動を提供し、夢のある明日をつくる企業グ ループとなることを目指しているとのことです。 また、公開買付者グループは、2022 年 4 月よりスタートした第 9 次中期経営計画 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月 期 )において、「エンタテインメントとプラットフォームのデュアルエンジンで挑む創造的成長 」をテーマとし て掲げ、エンタテインメント事業 (サービス・コンテンツの創造 )とプラットフォーム事業
02/14	14:47	6172	メタップス
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14 日には、多角化した事業の中から、今後、当社の事業の中核的位置づけと していくことを志向するコア事業と必要コストに対して収支が見合わないため撤退や売却を進めるノンコア 事業を定義し、コア事業への注力を進めるとともに、暗号資産事業や海外事業といったノンコア事業の撤 退・売却を決定し、当社グループが東証上場前から成長の柱として掲げていたグローバル展開については撤 回することを公表いたしました。また、当社が2020 年 8 月 14 日に公表した、2021 年度から2025 年度までの5 か年に係る中期経営計画 「The Road To 2025」( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)では
02/13	14:31	5104	日東化工
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術やノウハウを活かした高付加価値製品の拡販を図り、当社製品の顧客とともに、新たな需 要を創りあげてゆく。 (ⅱ) 競争が激化するなか、品質の向上・安定化、さらには競争力のある価格で製品提供を行うことにより、当 社製品の顧客と既存需要を守ってゆく。 また、上記のように依然不透明な経営環境が続くと予想されるなか、当社は、2022 年 4 月 27 日、2022 年度から 2023 年度を対象として、「 低収益事業の販売縮小 」、「 高収益・成長事業の拡販・増販 」、及び「コスト構造の 改善 」の3つを基本方針とする新中期経営計画を策定したうえで発表し、当社の製品群個 々の収益力を強化し、 環境変化
02/07	12:49	6924	岩崎電気
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、2022 年 3 月期を初年度とする中期経営計画 (2022 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )( 以下 「 当社事業計画 」といいます。)を策定しております。当社事業計画は、長年当社グルー プの売上・利益の下支えをしてきた水銀ランプの生産が2020 年 12 月に終了したことも踏まえ、2026 年 3 月期 までの期間を当社グループの存続及び発展に向けた基盤づくりを行う期間と位置づけ、期間中に「 第二創業 に向けた成長戦略・構造改革 」を実施し、完了させることを基本方針としており、当社グループは、当該計 画に基づき、事業領域の拡大、社会への新たな価値提供の実現のための新規事業への取
02/06	16:06		神奈川銀行
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ける魅力ある会社であり続けます。4 持続的に成長し、企業価値を向上させます。」の4 点 を経営理念に掲げ、「 地域に根ざし、ともに歩む存在として選ばれるソリューション・カンパニー」を長期的 にめざす姿としているとのことです。また、前中期経営計画 (2019 年度 ~2021 年度 )では、伝統的な貸出を中心 としたビジネスからソリューションビジネスへの転換に向けた「コアビジネスの深化 」や、業務量削減・店舗 ネットワークの再構築による「 構造改革による生産性の向上 」など、「 変革 」を前進させてきたとのことで す。そして、新中期経営計画 (2022 年度 ~2024 年度 )では、「 長期的
02/03	11:50	8249	テクノアソシエ
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な開発目標 )の略です。 ( 注 6) Environment( 環境 )、Social( 社会 )、Governance(ガバナンス)の略です。 ( 注 7) ファクトリー・オートメーション(Factory Automation)を意味します。 (b) 公開買付者が本公開買付けの実施を決定するに至った経緯・目的 ア完全子会社化検討の背景 公開買付者は、公開買付者の2018 年度から2022 年度までの中期経営計画 『22VISION』の成長戦略 の柱の1つであるイノベーションの創出にあたっては、公開買付者が取り組むキーテクノロジーの開発、 マーケットに受け入れられる製造コストの実現に加えて
02/01	12:08	5128	ＷＯＷ　ＷＯＲＬＤ　ＧＲＯＵＰ
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の とおり、第 7 回新株予約権の新株予約権者に対し、その所有する当該新株予約権に代わるものとして、本株 式移転に係る株式移転計画に基づき当社の第 1 回新株予約権 ( 内容はWOW WORLDの第 7 回新株予約権と実質 的に同一 )が発行されております。 (Ⅲ) 公開買付者における本公開買付けを実施するに至った背景 JGIAは、JGIAがWOW WORLDと業務提携を開始した2020 年 5 月 14 日以降、WOW WORLDに対して、経営政策及び 資本政策等に関する各種の助言を実施してきたとのことです。具体的には、WOW WORLDの中期経営計画の策 定、経営戦略やプロダクト開発方針に
01/30	17:08	7961	兼松サステック
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業発展を通じて社会に貢献します。 2. 安心で働きやすい環境創りに努め、社員の成長と幸せを追求します。 3.ステークホルダー( 株主、取引先、従業員等 ) 等に対する企業の社会的責任を果たします。 さらに、当社は、2022 年 4 月には、2023 年 3 月期から2025 年 3 月期を対象とする中期経営計画を策定し、各事 業セグメントにおける既存商権を維持・拡大しつつ、新技術の収益化を追求すること、新技術・工法の研究開 発、投資に予算を配分すること、サステナビリティを経営の中心に据えることを重点施策として掲げ、企業価値 の向上に取り組んでおります。特に、サステナビリティへの取組みについては
01/30	15:00	8096	兼松エレクトロニクス
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ていくものと考えられます。 こうした環境の中、当社グループはさらなる企業価値の向上と持続的な成長に向け、2023 年 3 月期から2025 年 3 月期の3ヵ年を対象とする中期経営計画を2022 年 4 月に策定しました。 中期経営計画の3ヵ年では、サービスビジネスの競争力強化や、お客様の戦略的パートナーとしての地位確立 のための業種・業態への知見の蓄積、既存及び新規領域双方のアライアンス戦略を策定し、推進しています。ま た、これらの戦略を実行するため、持続的な成長に資する人的資本への投資とデジタル投資などによる経営基盤 の強化に取り組んでいます。 ( 注 3) ICT(Information
01/27	14:15	6067	インパクトホールディングス
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させた事業を国内外にて推進すること等を目指し、双日に対して当社株式 156,000 株 ( 当時の当社における総 株主の議決権の数に対する割合 :2.44%)を第三者割当てによる新株発行を通じて割り当てました。 当社グループは、2021 年 11 月 24 日に、「 中期経営計画 2022-2026」を策定しております。具体的には、HR ソリューション事業においては、事業規模拡大により売上高を成長させることで、当社グループ全体の売上高 を牽引させつつ、店舗 DBを活用した「 販促の効率化 」「ムダの削減 」を行うSDGs 販促を推進すること で、サービスの付加価値を高め利益率を向上させることに
12/23	15:03	9422	コネクシオ
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最終年度とする中期経営計画を策定し、デジタル化進展による情報格差の 広がりや5G 端末普及による関連サービスの高度化等を見据え、1 顧客の変化に対応したショップビジネス の進化、2 独自サービスとソリューションの拡大、3デジタル化の追求等による生産性の革新の3つの基本 戦略に加えて経営基盤の強化、SDGs 経営の取組みを進めてまいりました。2022 年 3 月期の事業年度において は、基本戦略の一つである2 独自サービスとソリューションの拡大の取組みが順調に進み独自ビジネス収益 は堅調に拡大しました。コンシューマビジネスにおいては、セキュリティアプリを中心とした「nexi(ネク シィ
12/21	14:01	7895	中央化学
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・商事事業を核に、未来を動かすサービス・商品の新潮流の創造にたゆみなく挑戦し、真に豊か なグローバル社会の実現に貢献する、未来潮流を創る企業グループ”をミッション&ビジョンと掲げ、海外 事業展開や新規事業の創出を図り、企業価値向上につとめているとのことです。 また、2022 年 5 月 13 日に「2022 年度 ~2026 年度センコーグループ中期経営計画 」を公表し、2026 年度に 売上高 1 兆円、営業利益 450 億円の達成を目指し、「 事業の深化と創出を通じて、人と社会に新しい価値を 届け、持続的な成長を目指す」を基本方針として、(ⅰ) 既存事業の拡大と深化、(ⅱ) 成長事業の創出
11/15	14:16	7895	中央化学
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すサービス・商品の新潮流の創造にたゆみなく挑戦し、真に豊か なグローバル社会の実現に貢献する、未来潮流を創る企業グループ”をミッション&ビジョンと掲げ、海外 事業展開や新規事業の創出を図り、企業価値向上につとめているとのことです。 また、2022 年 5 月 13 日に「2022 年度 ~2026 年度センコーグループ中期経営計画 」を公表し、2026 年度に 売上高 1 兆円、営業利益 450 億円の達成を目指し、「 事業の深化と創出を通じて、人と社会に新しい価値を 届け、持続的な成長を目指す」を基本方針として、(ⅰ) 既存事業の拡大と深化、(ⅱ) 成長事業の創出と育 成、(ⅲ)ESG+H