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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
05/19 16:55 8570 イオンフィナンシャルサービス
有価証券報告書－第45期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
年間を対象とする中期経営計画を策定しました。本中期経営計画 (2026 年度 ~2030 年度 )は、イオングループの 強みを活かした国内外の小売接点と、金融データ、AIをはじめとしたデジタル技術を融合することで、決済から融 資、資産形成等のさまざまな金融サービスをシームレスにつなぎ、展開するアジア各国で、顧客起点の金融サービ スを通じた、持続的な成長と企業価値の実現を目指します。 また、成長戦略と構造改革を両輪に、重点戦略ごとに明確なKPIを設定し、その達成に向けた施策の着実な実行と モニタリングを通じ、収益力の強化と事業基盤の高度化を図ってまいります。 当社グループは、Our
05/19 15:18 9876 コックス
有価証券報告書－第53期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
執行は、代表取締役社長のもと、各業務部門の長らが迅速に遂行している が、あわせて内部牽制機能を確立するため、職務権限規程においてそれぞれの組織権限や実行責任者の明確 化、適切な決裁手続きを定める。 4 当社は、中期経営計画を立案すると同時に、年度ごとに方針及び予算を策定している。各業務部門は、これ を受けて部門方針と政策並びに予算を作成し、これに基づく月次の業績管理を行うとともに、四半期ごとに 経営会議で部門政策の進捗管理を行う。 (5) 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 1ステークホルダー及び地域社会との関係を構築するとともに、企業としての社会的責任を果たす
05/19 15:05 3353 メディカル一光グループ
有価証券報告書－第41期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
、「 良質の医療・介護サービスをより多くの人に提供する」ことを基本方針とし、医療および介 護に特化したビジネスモデルを展開する中、調剤薬局事業、ヘルスケア事業、医薬品卸事業、不動産事業を行って おります。2028 年 2 月期に売上高 600 億円、営業利益 25 億円を目標とした中期経営計画を2025 年 4 月に策定しまし た。長期的かつ持続的に成長できる組織と体制を再構築し、各事業を推進してまいります。 当社グループ各事業の中長期的な経営戦略は、以下のとおりです。 1 調剤薬局事業 当社グループの主力事業である調剤薬局事業は、調剤報酬の改定を控え、業界全体に厳しい環境が予想されて おりま
05/19 15:01 2653 イオン九州
有価証券報告書－第54期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「すべてはお客さまのために」を原点に、お客さま満足と従業員の自己実現のため、絶えず「 変革 」と 「 挑戦 」を続け、九州の成長とくらしの豊かさに貢献することを基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、キャッシュ・フローの創出による自己資本の増強が財務上の課題と認識しており、本業の実力を表す営 業利益及び営業キャッシュ・フロー、ROE( 自己資本当期純利益率 )を重要経営指標として位置付けております。 現行中期経営計画においては、今後の成長に向けた積極投資を行いつつ、最終年度となる2026
05/19 13:59 7624 ＮａＩＴＯ
有価証券報告書－第75期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
コスト負担の増加などにより、先行き不透明な状況が続き ました。今後につきましても、物価高や人手不足に加え、米国政府の政策動向や中東情勢の緊張に伴う原油価格の変 動など、事業環境に影響を及ぼす不確実要因が存在しており、引き続き予断を許さない状況が続くものと認識してお ります。 このような状況のもと、当社グループは、令和 8 年度より「 中期経営計画共創ビジョン2030」( 令和 8 年 3 月 1 日 ~ 令和 13 年 2 月 28 日 )をスタートしました。この5ヵ年においては、「 創る」「 繋げる」「 結ぶ」「 広げる」を実 践することで、時代に応じたビジネススタイルに変化し、ものつくりと
05/19 09:45 8905 イオンモール
有価証券報告書－第115期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
し、広げ、深め、持続可能な地域の未来につながる営みを共創する企業をめざしていきま す。 2 中期経営計画 (2026~2030 年度 ) 2026 年度を初年度とする中期経営計画 (2026~2030 年度 )では、2030 年ビジョンの実現に向けて「イオングループ を事業・収益面で牽引する、総合商業ディベロッパーへの進化 」「キャッシュ・フロー創出を軸に、事業の再構築と 成長戦略を推進 」「 日本と中国・アセアン事業の事業連携を高め、新たな事業機会を獲得 」を基本方針とし、各国で 自治体や他業種企業など、広くパートナーの皆さまと協力することで、地域の課題を解決し、より豊かな暮らしを実 現する
05/19 09:40 4343 イオンファンタジー
有価証券報告書－第30期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 記載事項のうち将来に関する事項は、当連結会計年度末において判断したものであります。 (1) 成長拡大への取組み 当社グループを取巻く環境は、気候変動に対する時間消費価値の変化、日本国内の少子化対応、アセアン各国の 競争激化、原材料や人件費等のコスト増加、更には企業価値向上に対する資本市場の要請の高まり等、成長拡大に 向けてはこれらの対応が急務となっております。 この環境変化に対応すべく当社グループでは「 現中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )」を更新し、新たに「 新中期 経営計画 (2026 年 ~2030 年 )」を推進してまいります。同
05/19 09:06 7520 エコス
有価証券報告書－第61期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
年度とする中期経営計画 (3カ年計画 )では、将来にわたりお客様に必要とされ続ける店 舗、従業員が安心して働き、人生設計が叶う会社になりたい、という思いを込めて、「サステナブルな企業へ」 をテーマに掲げています。この達成に向けて、具体的には1 商品改革、2サービス力向上、3 人材育成、4 法令 順守、5 従業員満足度の向上に取り組んでいます。 (4) 会社の対処すべき課題 地域密着の食品スーパーマーケットチェーンとして、毎日のお買い物をお楽しみいただきながら、環境と健康 にやさしい暮らしを提供すべく以下の重点施策を推進してまいります。 1 商品力の強化 当社エコスグループでは、お客様から更なる
05/18 15:30 6814 古野電気
有価証券報告書－第75期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
月期 ) フェーズ2・・・つなぐ 技術と事業の柱・収益構造の構築に向けた行動のフェーズ(2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 ) フェーズ3・・・変わる あるべき企業規模・収益性・事業構造を実現するフェーズ(2027 年 2 月期 ~2031 年 2 月期 ) (2) 中期経営計画及び目標とする経営指標 当社グループは、2026 年 2 月に、2027 年 2 月期から2029 年 2 月期までの3 年間を対象期間として、新たな中期経営 計画を策定しました。当計画を「 過去最高業績の更新で得た力を将来成長に投じ、積極投資で成長基盤を築く3ヶ 年 」と位置づけ、市況変動に左右されない
05/18 11:01 8198 マックスバリュ東海
有価証券報告書－第64期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
し、これらを中期経営計画に反映することで、サステナビリティの取り組みと自社の成 長戦略の一体化及び深化を図っていきます。また、当社は環境負荷低減の観点から、CO₂ 排出削減を含む各種取 り組みを推進しております。 なお、サステナビリティに関連する機会・リスクの具体的内容については現在整理を進めており、今後の開示 充実に向けて検討を進めております。 [マテリアリティと主な解決方策 ] ・「 笑顔 」と「 元気 」、「 幸せ」あふれる地域の共創 :「 人 」の良さを活かした地域住民への価値の提供、コ ミュニティの中心となり地域の元気を共創 ・「もったいないゼロ社会 」の実現 : 余すことのない食材
05/18 10:49 8278 フジ
有価証券報告書－第59期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
員の『 圧倒的な安心とワクワク』を実現する」を経営ビジョンに 掲げ、「 現場重視 」「 従業員満足 」「シナジー創出 」を経営方針とし、引き続きお客さま及び従業員の安全・安心 の確保に注力するとともに、変化するお客さまの行動に対して柔軟かつ迅速に対応する、最も地域に貢献する企業 集団を目指しています。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 1 月 30 日に2024-2026 年度の3カ年中期経営計画を開示しました。最終年度である本年は、「 中期 経営計画の実行推進 」「コスト構造改革 」「 営業力の強化 」の重点方針を掲げ、取り組むべき課題および対応策を 明確化するとともに
05/15 09:10 7512 イオン北海道
有価証券報告書－第48期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書
-2025)を策定し、 「 食を基軸に便利で楽しく、健康な毎日の暮らしをお手伝いする北海道のヘルス&ウエルネスを支える企業 」を 2025 年度のありたい姿とし、各施策により市場競争力を高め、収益構造を改革し、事業基盤の強化に取り組んでま いりました。2026 年度よりスタートいたしました新中期経営計画は、当社のありたい姿を再認識し、その実現の挑 戦と変革の5 年間と位置付け、経営課題の解決に取り組んでまいります。 6/108 EDINET 提出書類 イオン北海道株式会社 (E03268) 有価証券報告書 (4) 対処すべき課題 2026 年度より、2030 年度までの5ヵ年にわたる中期経営計画を
05/14 15:21 6279 瑞光
有価証券報告書－第63期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書
緩やかな成長に留まると見込まれます。また、当社グループにとって主要な市場であった日本においては、少子 化の加速や人口減少を背景に、大きな需要増加が見込みにくい環境にあります。同じく主要市場である中国におい ては、少子化の加速に加えて、景況感の回復に時間を要すると見込んでおります。このような状況のなか、当社グ ループでは新興国を中心に海外顧客を積極的に開拓しておりますが、競合企業の技術力の向上も見られ、競争環境 は厳しさを増しております。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 このような経営環境のもと、当社グループでは「 第 4 次中期経営計画 」(2026 年 2 月期 ~2028
05/13 11:21 8217 オークワ
有価証券報告書－第57期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書
、チェーンストア業界の名門としての地位を永遠に確立する」の経営理念のもと、お客様のニーズに合っ た商品・サービスの提供を通じて、お客様の豊かなライフスタイルの実現に貢献することを目指しております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 3 月に2026 年度を最終年度とする中期経営計画を策定し、持続的・安定的な経営の確立と企業価 値向上を実現させることを目標に取り組んでまいりました。 しかしながら、市場環境の変化や、各施策の進捗状況及び直近の営業成績を鑑み、計画最終年度における達成が 困難であると判断したため、目標数値を取り下げることといたしました。 今後の計画については、情勢の
05/13 10:13 3333 あさひ
有価証券報告書－第51期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書
(「ネットで注文、店舗で受取り」サービスの基盤強化・価格競争 力・販促施策 )、修理・メンテナンス体制の充実、リユース車の買取・再販売体制、物流の強化・最適化、修理技 能を有する専門人材の育成などを通じ、需要構造の変化に適合した収益基盤の強化を進めております。また、需要 が高まるリユース領域では、西日本サポートセンターの増設等により、整備・メンテナンス・クリーニング等の商 品化作業の効率化を進め、資源の有効活用と循環型経済への貢献を図っております。 (3) 前中期経営計画 「VISION2025」の振り返り 2021 年 2 月期から2026 年 2 月期までの中期経営計画 「VISION2025
05/13 09:20 7545 西松屋チェーン
有価証券報告書－第70期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書
関する意思決定、取締役の職務の執行状況の監督等を行う他、機動的な意思決定を行 うため、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 (2) 当社は、取締役の業務執行の目標を明確にするため、中期経営計画を策定するとともに、事業年度ごとの業 績目標、具体的施策、要員計画等を定めております。 (3) 当社は、「 職務権限規程 」、「 職務分掌規程 」 等を制定し、取締役の職務権限と担当業務を明確にしており ます。 5. 当社および子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 当社から子会社に取締役または従業員を派遣し、経営指導・監督を通じて職務の執行が効率的に行われる体制 を整備しま
05/13 09:04 2778 パレモ・ホールディングス
有価証券報告書－第41期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書
しては、「 中期経営計画 」の2 年目に取り組んでまいりました が、計画策定時の想定を上回る外部環境の変化により、最終年度に掲げておりました数値目標の達成が困難な状 況となり、当該数値目標を一旦取り下げることといたしました。なお、数値目標以外の経営方針については継続 し、安定的な収益の2 本柱体制 (アパレル、雑貨 )を確立させるとともに、成長モデルの再構築に向けた諸施策 を推し進めるなど、企業価値の向上を目指してまいります。 当連結会計年度におきましては、春・初夏シーズンには、不安定な天候が続いたことから客数が伸び悩みまし たが、夏シーズンになると一気に猛暑となり、紫外線対策や冷感といった機