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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 1463 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.612 秒
ページ数： 74 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 12:30 | 2329 | 東北新社 |
| 有価証券報告書－第64期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業上及び財務上の課題 上述の認識のもと、当社グループは、2029 年 3 月期までを計画期間とする中期経営計画を推進しており、「 健 全な収益性を伴った“ 総合クリエイティブプロダクション”」を目指す姿として掲げ、広告・コンテンツプロダ クション事業を中心に「 収益力の強化 」を推進するとともに、従来のメディアにとらわれず、クリエイティブ・ エンターテインメント関連のあらゆる生活シーンにビジネスフィールドを拡大することを目指しております。 中期経営計画において、次の3 点を重点課題として認識しております。 1 構造改革 ・組織再編・人員再配置による当社グループ体制の適正化 2 新たな収益基盤の | |||
| 06/25 | 12:30 | 366A | ウェルネス・コミュニケーションズ |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 酬等の総額が1 億円以上である者が存在しないため、記載しておりません。 4 使用人兼務役員の使用人分給与のうち重要なもの 該当事項はありません。 (5) 【 株式の保有状況 】 該当事項はありません。 67/126 EDINET 提出書類 ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社 (E37743) 有価証券報告書 5 【 従業員の状況等 】 (1) 【 人材戦略に関する基本方針等 】 当社は、中長期的な企業価値向上に向けて、「 人材 」を最も重要な経営資源と位置付け、経営戦略と一体となった人 材戦略を推進しております。中期経営計画において掲げる「コミットする組織・挑戦する組織への変革 」を実現 | |||
| 06/25 | 12:13 | 5142 | アキレス |
| 有価証券報告書－第106期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| たにACHILLES KOHKOKU LATIN AMERICA, S.A. DE C.V.を設立したことにより、連結の範囲 に含めております。また、当連結会計年度において、興亜工業株式会社について当社の保有する全株式を譲渡したた め、持分法適用の範囲から除外しております。 なお、当連結会計年度より、『 中期経営計画 -FY25~FY27-』に掲げた全社戦略である1 選択と集中の徹底、2 新 たな価値の創造、3グローバル戦略の推進の実現に向け、社会性や市場成長性、グループ・テクノロジーとの親和性 の観点から重点分野を特定し、これらの分野について、事業横断的シナジーの促進とマーケット視点での | |||
| 06/25 | 12:12 | 9254 | ラバブルマーケティンググループ |
| 有価証券報告書－第13期(2025/11/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を提供し ております。主力であるSNSマーケティング事業においては、SNSアカウントの戦略立案から運用支援、AIを活用し た運用支援ツールの開発・提供、SNS 実務人材の育成を一体的に提供する「MOS(Marketing Operating Service)」 というビジネスモデルを構築し、当社独自の競争優位性を形成しております。 また、当社グループは、2025 年 1 月に公表した中期経営計画に基づき、1 既存事業の安定的成長、2 新規領域の 早期立ち上げ、3M&Aによる非連続的成長を成長戦略の柱として位置づけております。 既存事業においては、SNSマーケティングの運用支援に加え、SNS 運 | |||
| 06/25 | 12:07 | 松尾建設 | |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、常に人と社会の未来をみつめながら 時代の変化に対応するバランスのとれた企業体づくりを目指している。 また、新事業の推進や技術革新に力を注ぎ、一層の研鑚を重ねながら、すべてのステークホルダーの多様な要望 に応えられる企業を目指している。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2025 年度を初年度とする中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 :3か年計画 )を策定し、「 節目を迎え、 次の未来へ踏み出そう」を新しい中期経営計画におけるスローガンと定めた。 また、当中期経営計画の達成に向けて、当社が目指すべき理想の姿として、以下の4つのビジョンを掲げ、「 働 きやすさと働きがい」の | |||
| 06/25 | 12:03 | 1878 | 大東建託 |
| 有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 前年同期比 12.9% 減 )、当社グループ の主要市場である賃貸住宅着工戸数も308,906 戸 ( 前年同期比 13.5% 減 )と低調に推移しました。 このような事業環境のもと、当社は、2030 年に向けた前半期間にあたる中期経営計画 (2024 年度から2026 年度 ) において、「グループ一丸新たな挑戦 」を基本方針として掲げ、計画の一丁目一番地と位置付ける人的資本経営 ( 働きやすさと働きがいの両立 )の推進を起点として、建設事業における受注確保と収益性の向上、不動産賃貸事 業におけるストック収益の拡大と入居率の維持向上、さらに注力分野である不動産開発事業の強化・拡大に取り | |||
| 06/25 | 12:00 | 5237 | ノザワ |
| 有価証券報告書－第166期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 位置付けるとともに、市場からの評価指標である株価純資産倍率 1 倍以上の達成を目指し、これらの目標を意識した経営管理を徹底し、資本効率の向上及び市場評価の改善に継続 的に取り組んでまいります。また、これら目標の達成につながるノザワの使命を果たすための最優先事項を、 「 志 KOKOROZASHI-Vision」、「 実 MINORI-Profit」、「 礎 ISHIZUE-Base」の3つのカテゴリに分け、中期経営 計画 「NOZAWA NEXT3」として策定しました。株主をはじめとする全てのステークホルダーの皆様のご期待に応え るべく、本計画の着実な実行に努めてまいります。 2027 年 3 | |||
| 06/25 | 11:58 | 3936 | グローバルウェイ |
| 有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として 毎年、一定の時期に支給しております。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計 画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて見直しを行うものといたします。 非金銭報酬等は、新株予約権、株式報酬型ストックオプション若しくは譲渡制限付株式として、付与数 は業績及び中期計画の進捗を勘案し総数を決定し、個別の付与数を業績指標の達成及び役位、職責に応じ て決定し、原則定時株主総会後の取締役会にて付与するものとしております。 42/102 EDINET 提出書類 株式会社グローバルウェイ(E32225) 有価証券報告書 ウ取締役の個人別報 | |||
| 06/25 | 11:45 | 4720 | 城南進学研究社 |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社グループは、役職員の行動規範である「クレド」を中心に「 総合教育ソリューション企業として、たくまし い知性・しなやかな感性を育む能力開発のLeading Companyとなります」という企業ヴィジョンを実現するため、 「 学びをアップデートせよ」という企業理念と「 生徒第一主義の実践 」という経営理念を実践し、中期経営計画を はじめとする経営計画を実行する、という経営循環モデル「JOHNAN SUCCESS | |||
| 06/25 | 11:44 | 9327 | イー・ロジット |
| 有価証券報告書－第27期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 社のガバナンス体制の強化、営業体制の見直し及び顧客対応力の向上を図ることで、収益機会の回復に努めて まいります。 2 トリプルスリープランの推進 当社は中期経営計画であるトリプルスリープランに基づき、フルフィルメントサービスの収益性向上及び新 規事業領域の確立を推進しております。特に、収益性の高い案件へのシフト、作業効率の向上による生産性改 善、拠点運営の最適化を進めております。加えて、新たな収益基盤の構築に向けた取り組みについては、初期 投資の影響により短期的には収益に影響を与える可能性があるものの、中長期的な収益拡大に資するものと位 置付けており、投資効果の検証を行いながら慎重に推進して | |||
| 06/25 | 11:43 | 9007 | 小田急電鉄 |
| 有価証券報告書－第105期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 的資本 」は当社グループにとって最も重要な 経営基盤と位置づけています。 これを踏まえ、経営ビジョンの実現に向けたマテリアリティの一つとして「 人的資本の強 化 」を選定するとともに、中期経営計画において、「 労働人口の減少を見据えた構造改革の推 進および人財確保 」「 働きやすさ・働きがいの向上 」「 成長領域への重点的な人的投資 」「 次 世代経営人財の計画的育成 」の4つを人的資本の拡充の重点課題と設定し、各種施策を推進し ています。 重点課題を踏まえた戦略的な人的資本の投下を進め、従業員エンゲージメントと労働生産性 の向上を通じて事業成長を目指すとともに、従業員エンゲージメントスコアや | |||
| 06/25 | 11:35 | 4167 | ココペリ |
| 有価証券報告書－第19期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 事業活動に際し社内全体における意思統一を図るため、取締役会において年度及び、中期経営計画を策定 し、当該経営計画に基づき各部門における目標及び予算等を設定する。 ロ当社は、取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制構築の基礎として、毎月 1 回の 定時取締役会を開催するものとする。また、重要案件が生じたときは、臨時取締役会を随時開催するものと する。 ハ取締役の職務の執行を迅速かつ効率的にするため、「 職務権限規程 」その他の規程に基づき、取締役及び使 用人の職務権限を定め、さらに必要に応じ職務権限を委譲する。 ニ取締役会は、当社の財務、投資、コスト等の項目に関する目標を定め | |||
| 06/25 | 11:33 | 7571 | ヤマノホールディングス |
| 有価証券報告書－第40期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、企業理念 「 美道五原則髪・顔・装い・精神美・健康美 」に基づき、事業を通じてお客様の豊か な暮らしに貢献するとともに、持続的な企業価値の向上を目指しております。この基本方針のもと、当社グループ は、2024 年 5 月に「 中期経営計画 ~Tsunageru2027~」を発表し、当社グループの果たすべき使命であるミッション を「 豊かさと彩りあるライフスタイルを創造し続けます」と定めるとともに、2030 年をゴールとしたビジョンとし て「 従業員が投資したくなる | |||
| 06/25 | 11:31 | 6994 | 指月電機製作所 |
| 有価証券報告書－第98期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| -10 年後の指月電機グループのあるべき姿 - 2018 年度に、当社グループの10 年後のあるべき姿を描いた長期経営ビジョンを策定、その実現に向け中期経 営計画を展開しております。策定にあたっては、経営者のみならず当社グループの若手・中堅従業員で構成さ れたワーキングチームが中心となって創り上げたビジョンが基になっております。 EDINET 提出書類 株式会社指月電機製作所 (E01899) 有価証券報告書 1) 長期経営ビジョンの実現に向けた活動 1 指月統合マネジメントシステム「∫IΣS」による効率化と進化 当社グループが長年にわたり受け継いできた経営の基本方針である「∫IΣS」の考え方 | |||
| 06/25 | 11:30 | 7461 | キムラ |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 式会社キムラ(E02823) 有価証券報告書 当連結会計年度は、新中期経営計画 (2024~2026 年度 3ヵ年計画 )の2 年目としてグループ全体の成長戦略を 推進してまいりました。 a. 新商品の開発と販売強化 卸売事業におきましては、ボリュームゾーン先に対する提案型営業の推進と、換気に特化したオリジナル商品 の販売強化に努め、収益基盤の拡大を図ってまいります。 b.お客様に愛される店舗づくり 小売事業におきましては、お客様満足度の向上を目指し接客力の強化に努めております。リアル店舗の強みを 活かし、お客様に満足して頂ける店づくりを心がけ、利便性の向上を追求してまいります。 c.グループ | |||
| 06/25 | 11:23 | 1882 | 東亜道路工業 |
| 有価証券報告書－第120期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 価格に影響を及ぼし得ることから、その動向を注視しつつ、柔軟な販売戦略を行う必要があると認識しており ます。 (3) 中長期的な経営戦略 当社グループは創立 100 周年を迎える2030 年をゴールとした長期ビジョン「TOA STYLEをさらに磨き、社会から選ば れ続けるオンリーワン企業へ」の実現に向け、2024 年 5 月に策定した中期経営計画 「TOA ROAD Sustainable Plan 2026」を引き続き推進しております。当該中期経営計画は、「CSR 経営への転換 ( 転換 /シフト)」と「 持続可能な成 長基盤の構築 ( 確立 )」を二つの柱とし、外部環境の変化を踏まえつつ、各 | |||
| 06/25 | 11:22 | 但馬銀行 | |
| 有価証券報告書－第211期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 類 株式会社但馬銀行 (E03600) 有価証券報告書 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 ・経営の基本方針 当行は、次の「 経営方針 ( 但馬銀行綱領 )」を定め、地域・顧客の皆さまから強く支持・信頼され、豊かな地 域社会を創造する銀行をめざしております。 一、但馬銀行は、経営の健全性を高め、もって協力者の保護に任ずる。 一、但馬銀行は、営業の公共性を重んじ、地域社会の発展に奉仕する。 一、但馬銀行は、業績の向上を図り、もって協力者に妥当なる報酬をもたらす。 ・中期経営計画 (2023 年 4 月から2026 年 3 月まで) 当行は、外部環境の変化を見据え、取り組むべき課題を | |||
| 06/25 | 11:21 | 1853 | 森組 |
| 有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」、「 役員及び 社員人事 」、「 規程類の制定・改定 」 等について審議、決定し、「 中期経営計画の進捗状況 」、「 全社・各事 業の月次業績 」、「 訴訟・懸案事項の状況 」 等について報告を受けて、疑問点について質疑応答を行い、監督 しました。 b. 当該体制を採用する理由 当社は、監査役制度を採用しております。常勤監査役は、経営会議及び執行役員会議に出席するとともに、 稟議書を決裁後に全て確認しております。提出日 (2026 年 6 月 25 日 ) 現在、監査役 3 名のうち2 名を社外監査 役として選任しており、取締役会において弁護士等の専門的見地から、疑問点を明らかにするために適宜 | |||
| 06/25 | 11:19 | 2440 | ぐるなび |
| 有価証券報告書－第37期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ある「サポート力 」と「 情報資産 」を最大 限に発揮することが重要であると捉えております。 この方向性を具現化するため、当社グループは2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの3か年を対象とする「 中期 経営計画 2028」を策定いたしました。本計画では、改めて「“ 真の” 飲食店のサポーター」となることをビジョン に掲げ、顧客である飲食店からの当社に対する認識を、従来の「 集客メディア」から「 経営サポーター」へと転換 させる『 提供価値の変革 』と、中長期的な成長の礎となる『 飲食店ネットワークの拡大 』を全社方針として推進し てまいります。本方針のもと、当社は飲食店の経営手 | |||
| 06/25 | 11:17 | 6247 | 日阪製作所 |
| 有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 EDINET 提出書類 株式会社日阪製作所 (E01643) 有価証券報告書 当社は、経営理念、存在意義を軸に、経営ビジョン、マテリアリティ( 重要課題 )を踏まえて3か年の中期経営 計画を策定・実行することで持続的な成長を目指しております。また、企業価値の向上を目的として、資本コスト や株価を意識した経営にも取り組んでおります。これらの概要は以下のとおりです。 なお、新中期経営計画の詳細については、2026 年 5 月 15 日公表の「 新中期経営計画 「Challenge2028」の概要に 関するお知らせ」を、資本コストや株価を意識した経営の詳細については同日公表の「 資本コストや株 | |||