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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 17:07 | 6428 | オーイズミ |
| 有価証券報告書－第58期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を 進めております。 ( 指標及び目標 ) 当社グループは、多様な人材の活躍を通じた持続的な企業価値の向上を図る観点から、人材の多様性に関する指 標として女性社員比率および女性管理職比率を設定し、その推移を把握・管理しております。女性社員比率につい ては前事業年度に引き続き重要な指標と位置付けており、当事業年度における実績および目標に対する達成状況は 以下のとおりであります。また、中期経営計画との整合性を踏まえ、新たに2028 年 3 月期の目標を設定しておりま す。 2025 年 3 月期実績 2026 年 3 月期目標 2026 年 3 月期実績達成状況 2028 年 3 月期目標 女性社 | |||
| 06/26 | 17:00 | 5571 | エキサイトホールディングス |
| 有価証券報告書－第8期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 株式会社 (E34326) 有価証券報告書 当社グループは、プラットフォーム事業及びブロードバンド事業のユーザー数拡大による「 既存事業の成長 」、 その収益基盤を活用したメディカル事業及びSaaS・DX 事業への積極投資による「 新たな事業の柱の構築 」、M&Aによ る「 事業ポートフォリオの強化 」により、持続的な成長を目指しております。 2025 年 2 月 14 日に「 中期経営計画 EXCITE300」を公表し、2028 年 3 月期に売上高 155 億円、EBITDA23 億円、営業利 益 16 億円、親会社株主に帰属する当期純利益 10 億円、時価総額 300 億円の達成を目標と | |||
| 06/26 | 16:54 | 7239 | タチエス |
| 有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の社是の精神に基づき、事業やステークホルダーが直面する諸課題の解決に取り組み、そこから得られ る信頼をベースに『 選ばれ続ける企業 』となることを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 新中期経営計画 「TVE (Transformative Value Evolution) Wave2 2027」においては、基本方針として営業利益 の更なる引き上げに最優先で取り組むと同時に資本効率の向上を進めてまいります。 2027 年度財務指標及び株主還元方針は以下としております。 ■ 財務目標 ・営業利益率 : 4.5~5%レベル ・ROIC : 8% ・ROE : 10% ■ 株主還元方針 | |||
| 06/26 | 16:48 | 日本政策投資銀行 | |
| 有価証券報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 育成 ・リスクマネー供給に向けた経営基盤強化 マテリアリティ( 経営上の重要課題 )につきましては、併せて「 第 2 事業の状況 」「2 サステナビリティに関 する考え方及び取組 」をご参照ください。 <DBJグループ中期経営計画 [ 2026 – 2030 ]( 以下 「 中計 2030」)の策定・推進 > ○ 中計 2030の基本方針 地政学・サプライチェーンリスクの高まり、構造転換に伴う産業・業界再編の加速、生産年齢人口の減少等、不 確実性と構造変化の同時進行が見込まれる中、当行グループは、顧客を始めとする全てのステークホルダーととも に、長期的な視点を持って、社会課題や顧客経営課題・各 | |||
| 06/26 | 16:47 | 7084 | Ｓｍｉｌｅ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| 有価証券報告書－第8期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 与するものと判断しております。 数値目標については、上場以来、毎期実績 (M&A 関連費用除く)は常に期初業績予想を上回って着地しております が、投資家の皆様に対する約束として、引き続き期初業績予想をクリアしていくことを最重要目標として経営して まいります。同じく、中期経営計画で定めた数値目標も必達目標と考え、上記新規事業の開拓や株式会社 WITHホー ルディングスとの業務統合を軌道に乗せることにより、その達成に全力を尽くす所存でございます。 また、株主還元について、2025 年 3 月期より配当、2026 年 3 月期より株主優待制度を開始しております。当社グ ループは、株主の皆様に対する利 | |||
| 06/26 | 16:42 | 2467 | ＶＬＣセキュリティ |
| 有価証券報告書－第32期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 見直し、問題点の把握と改善に努める。 (3) 不測の事態が発生した場合は、対応マニュアルに基づき代表取締役社長指揮下の対策本部を設置し、迅速か つ適正な対応を行い、損害を最小限に抑える体制を整えるものとする。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 34/102 EDINET 提出書類 株式会社 VLCセキュリティ(E05544) 有価証券報告書 (1) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を月 1 回定時に 開催するほか、必要に応じて臨時に開催する。 (2) 取締役会において中期経営計画及び単年度の経営計画を策定し、計画 | |||
| 06/26 | 16:41 | 6072 | 地盤ネットホールディングス |
| 有価証券報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (※)は 310,311 戸 ( 前年同期比 10.2% 減 )と減少傾向が続いております。内訳として、持家は195,111 戸 ( 前年同期比 12.6% 減 )、分譲住宅 ( 一戸建て)は115,200 戸 ( 前年同期比 5.8% 減 )となり、依然として慎重な需要動向がみら れます。 こうした環境下においても当社グループは、2027 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画の2 年目として、事業 の競争力強化と技術基盤の高度化を推進しております。当連結会計年度においては、「 地盤事業 」と「BIM Solution 事業 」を成長の両輪と位置づけ、経営資源の重点的な投下を行いました | |||
| 06/26 | 16:24 | 3661 | エムアップホールディングス |
| 有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 設置し、情報開示を含む迅速な対応を行い、損害の拡 大を防止する体制を整える。 (3)リスクマネジメントを担当する部門を明確にし、事業活動における各種リスクに対する予防・軽減体 制の強化を図る。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 経営理念を機軸として、内外の環境を考慮し策定される中期経営計画に基づき、年度計画及び業務目 標を明確にし、各業務を執行する。 (2) 執行監督責任の明確化を目的として、取締役には社外取締役を含むものとする。 (3) 社内規程等に基づき、各業務執行における責任者及びその権限等のルールを定め、効率的に職務の執 行が行われる体制をとる | |||
| 06/26 | 16:21 | 6403 | 水道機工 |
| 有価証券報告書－第122期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ストック型ビジネスの重要性が一層高ま る環境にあります。 当社グループでは、このような事業環境を踏まえ「2030 年近傍における目指す会社の姿 」として、浄水場設 備におけるメンテナンス事業で営業利益 6 割を稼ぎ出す事業構造の転換を打ち出し、2023 年から2025 年の中期経営 計画期間をその構造転換のための準備期間と位置付けており、本連結会計年度においても引き続き、グループ経 営・総合力強化を柱に据え、グループ会社や事業の垣根を越えて、次の諸課題・施策を実行してまいりましたが、 2026 年度を初年度とする中期経営計画においては、引き続きEPC 中心の事業構造からPPP 等への対応並びに | |||
| 06/26 | 16:16 | 1711 | ＳＤＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第41期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リスクマネジメント委員会を設置しています。リスクマネジメント委員 会は、サステナビリティに関する自社の取組・顧客への提案等について審議し、それらの定量的効果について、クラ イアントの協力の下、効果測定及びメンテナンスを検討します。対処すべき課題が残る活動・案件については、社内 のリスク案件を精査検討する、リスクマネジメント委員会と共同し、その対策を図り、取締役会ではリスクマネジメ ント委員会からの報告を基に、サステナビリティに関する基本方針や重要事項を決定の上、社内の取組みに関する監 督が適切に図られるように体制を整えています。 中期経営計画における戦略 2025 年 5 月に公表した、中期経営計画に | |||
| 06/26 | 16:13 | 7946 | 光陽社 |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。また、印刷ワンストップ体制を活かした営業を通 じ、お客様のニーズ・課題を解決し、より大きな付加価値をお客様にご提供することにより売上の確保・拡大を目 指してまいります。更に、生産技術及び生産効率の向上によるコストダウンを推進し、構造的な収益性をより一層 高めてまいります。 6/91 (5) 中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )の連結業績目標 EDINET 提出書類 株式会社光陽社 (E00711) 有価証券報告書 2026 年 3 月期 2027 年 3 月期 2028 年 3 月期 売上高 4,750 百万円 5,000 百万円 5,200 百万円 営業利益 70 百万円 | |||
| 06/26 | 16:11 | 7953 | 菊水化学工業 |
| 有価証券報告書－第69期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 職務権限の明確化 (4) 連結ベースでの中期経営計画及び年度予算の策定、進捗管理並びに改善策の実施 5. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 当社は、子会社への株主権の行使、役員・人員の派遣、規程の運用、定期的な内部監査の実 施、及び適切な情報伝達等を行っております。 6. 監査役による監査が実効的に行われるための体制 (1) 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する 事項、当該使用人の取締役からの独立性に関する事項、及び監査役の当該使用人に対する指 示の実効性の確保に関する事項 当社は、監査役の職務を補助する使用人を | |||
| 06/26 | 16:09 | 7416 | はるやまホールディングス |
| 有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| りま す。 取締役会は、経営の最高意思決定機関として毎月開催し、当社の経営の基本方針、戦略、その他重要事項の決 議、報告が行われております。監査役は取締役会には毎回出席し、取締役の職務執行を十分監視できる体制を とっております。加えて、必要に応じて臨時取締役会を開催し、職務執行に関する基本的事項及び重要事項に係 る意思決定を機動的に行うとともに、取締役会の機能をより強化し経営効率をさらに向上させるため、重要な経 営課題について活発な議論を行い、経営の透明化、迅速化に努めております。 業務の運営に関しては、将来の事業環境を踏まえ、中期経営計画及び各年度予算方針を立案し、子会社を含め た全社的な目 | |||
| 06/26 | 16:07 | 5191 | 住友理工 |
| 有価証券報告書－第138期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 住友理工グループ中期経営計画 」 (2025P)を策定し、2023 年 5 月 30 日に公表しました。 2029Vで定めているとおり、当社グループは住友事業精神を根幹として、「 素材の力を引き出し、社会の快適をモノ づくりで支える」というパーパスのもと、コアコンピタンスである「 高分子材料技術 」「 総合評価技術 」を磨き続 け、グループ内だけではなく、外部との共創による既存事業領域の深化と融合分野の事業探索によって、2029 年のあ りたい姿 「 理工のチカラを起点に、社会課題の解決に向けてソリューションを提供し続ける、リーディングカンパ ニー」への変革を目指します。 2029 年住友理工 | |||
| 06/26 | 16:04 | 7273 | イクヨ |
| 有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 経営戦略等 1 中長期的な経営戦略 (MVVの制定 ) 環境変化に能動的に適応し、中長期的な指針を共有するため、2026 年 3 月に新たな経営指針 「Mission・ Vision・Value(MVV)」を制定いたしました。これを中期経営計画の基本思想とし、戦略実行の羅針盤としてまい ります。 Mission( 使命 ): 確かな品質と技術力を磨き、社員の成長と挑戦を支え、社会に必要とされる価値を創造し続 けます。 Vision( 目指す姿 ): 変化に適応し、モビリティを起点に技術と価値を進化させ、次世代産業を支えるグローバ ル企業となります。 Value( 行動指針 ):「 信頼を守り抜 | |||
| 06/26 | 16:00 | 7247 | ミクニ |
| 有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 処すべき事業上及び財務上の課題 上記の経営方針及び経営環境を踏まえ、2026 年度を初年度とする「 中期経営計画 Ver.2」においては、成長基 盤の確立に向けた取り組みを進めております。具体的には、財務基盤の強化、「ミクニならではのビジネスモデ ル」の再構築、人的資本の充実及び環境対応の推進を重要課題として位置づけております。 ■ 財務基盤の強化 「 金利ある世界 」への移行を見据え、当グループは継続的な成長投資と財務規律の両立を重要な課題として認 識しております。その実現に向け、投下資本の効率化、運転資金の圧縮及び有利子負債の削減を進め、財務基盤 の強化と資金創出力の向上を図ります。 こう | |||
| 06/26 | 16:00 | 7918 | ヴィア・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第90期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 各金融 機関と交渉しております。 また、当社グループは、2025 年 8 月 12 日に2028 年 3 月期を最終年度とする3か年の「 中期経営計画 2028」を発表 しており、当該計画の概要は以下の通りです。 『 中期経営計画 2028』の概要 1 数値目標 (2028 年 3 月期 ) 売上高 22,400 百万円 営業利益 900 百万円 営業利益率 4% 店舗数 309 店舗 2 計画実現に向けた重点施策 【 成長戦略 】 ・成長戦略の策定 ・M&Aの推進 ・戦略的な人財採用と育成 【 収益性改善 】 ・マーケティング活動の推進による客数の最大化 ・店舗オペレーションロジックの見直し | |||
| 06/26 | 15:44 | 2764 | ひらまつ |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| はじめとするヨー ロッパ食文化の日本における普及の一翼を担い、業界最高水準の料理人およびサービススタッフの育成、世界の名 シェフとの協業によるブランド展開、ホテル・ブライダル領域への事業展開を通じて、ホスピタリティ業界におけ る独自のポジションを確立してまいりました。コロナ禍を乗り越え、2024 年 7 月のホテル資産譲渡による財務基盤 の正常化を経て、当社は守りの経営から成長投資への転換段階に入っております。 パーパス「 美しい味を、未来へ。」のもと、当社グループは人財戦略と事業戦略を中期経営計画の2 本柱に据 え、ガバナンスおよびサステナビリティ経営をその基盤として、人・ブランド・海外への | |||
| 06/26 | 15:38 | りゅうせき | |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 常利益 498 百万円 (3) 当期純利益 330 百万円 (4) 純資産額 2,559 百万円 (5) 総資産額 5,210 百万円 6/78 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものである。 (1) 経営方針 現在当社グループでは、存在意義であるパーパスを土台に2030 年代の未来社会におけるりゅうせきグループの未来 像を皆で思い描いた、目指すべき未来・ビジョンを「RYUSEKI GROUP VISION 2030」として、そのビジョンを具現化する 第一次中期経営計画 (2024 | |||
| 06/26 | 15:36 | 5802 | 住友電気工業 |
| 有価証券報告書－第156期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| /2022-05/download_documents/2030vision.pdf) < 中期経営計画 2028> 上記の「2030ビジョン」を踏まえ、2026 年度から2028 年度の3か年の実行計画として「 中期経営計画 2028」を策 定し、2026 年 5 月に公表しました。 「 中期経営計画 2028」においては、「デジタル・AI」「エネルギー」「モビリティ」を「 注力 3 分野 」として位 置づけ、それらの「 融合領域 」も含め、3か年累計で設備投資に1 兆円を投じるなどして、技術力に根ざした当社グ ループの総合力を発揮してグローバルな変化に的確に対応し、GX | |||