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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 13:02 | 6750 | エレコム |
| 有価証券報告書－第41期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。また、製品・サービス には利便性・安全性に加え、環境配慮等の社会的要請を踏まえた付加価値が求められる傾向が強まっております。 2 中期経営計画の概要 <ありたい姿 > 当社グループは、上記の経営環境を踏まえ、2024 年 4 月から2027 年 3 月までの3ヵ年を対象とする中期経営計画を 策定しております。 当社グループはこれまで、変化の速い情報周辺機器市場において、お客様の声を聴き、高速で開発し、効率の良 いオペレーションでお客様にお届けするビジネスモデルを深化させることで成長を実現してまいりました。今後 は、このスピードを引き続き重視しつつ、国内外のお客様に真正面から向き合い、ニーズ | |||
| 06/25 | 13:01 | 9171 | 栗林商船 |
| 有価証券報告書－第153期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年月事項 令和 2 年 8 月 RORO 船 「 神泉丸 」(14,054G/T)を傭船 令和 2 年 9 月北日本海運株式会社が連結子会社となる すでに行っていた共栄運輸株式会社との「 青函フェリー」 事業の活性化と運営強化を図る 令和 2 年 9 月ゲートラダー搭載船 「 神門丸 」(498G/T)を建造 令和 3 年 1 月 RORO 船 「 神永丸 」(14,054G/T)を建造 令和 3 年 7 月北千生氣株式会社が連結子会社となる 令和 3 年 11 月栗林商船グループ「 中期経営計画 」を策定 令和 4 年 4 月 共栄運輸株式会社と北日本海運株式会社の合併により、「 青函 | |||
| 06/25 | 13:01 | 岩手日報社 | |
| 有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ことで、グループの力を結集し経営基盤を強化していきます。 (2) 経営戦略及び経営環境等 新聞業界を取り巻く経営環境は、購読者数の減少、広告市場のデジタルシフト、用紙・物流費等の高騰、配達網維 持に係る人材不足など、構造的な変化に直面しております。このような環境のもと、当社は従来の事業モデルの延長 にとどまらない新たな取り組みを進め、持続的な成長に向けた収益構造の転換を図っております。 当社は、若手社員が中心となって取りまとめたMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)を新たな経営の指針と し、2026 年度を起点とする3カ年の中期経営計画を策定しました。同計画では、収益構造の転換、コスト削減に | |||
| 06/25 | 13:00 | 5947 | リンナイ |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 リンナイ株式会社 (E01417) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社グループは、「 品質こそ我らが命 」を原点思想とし、「 熱と暮らし」「 健康と暮らし」をテーマとした商 品・サービスの提供に努め、健全で心地よい暮らしの実現を目指します。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、2026 年度から2030 年度を計画年度とする中期経営計画 「accelerate 2030」において、 達成目標を定めており、2026 年度計画は以下の通りであり | |||
| 06/25 | 13:00 | 4664 | アール・エス・シー |
| 有価証券報告書－第56期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おいて当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「 信頼されるサービスを提供し、人が生活するあらゆる場面において、安全・安心・快適な環 境を創造する」ことを経営理念としております。 また、中期経営計画 「RSC Challenge 2030」においては、「 安全・安心・快適な未来を『 人 × 技術 』でつくる共 創型社会インフラ企業へ」をビジョンとして掲げるとともに、「 誠実・挑戦・共創 」をバリューとしております。 当社グループは、これらの理念およびビジョン・バリューのもと、人的資本への投資とDXの推進を通じてサービ スの高度化を図り、持続的な企業 | |||
| 06/25 | 13:00 | 6507 | シンフォニアテクノロジー |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 長期目標を実現するためのマイルストーンとして、2025 年度を初年度とする3ヵ年のグループ中期経営計画 を策定し、取組を進めております。 〔 中期経営計画の概要 〕 2030 年の姿としての長期目標 「 社会・顧客・自らに響く挑戦と成長企業への変革 」に向け、技術オリエンテッド ( 技術開発力・技術対応力で顧客満足度向上 )により事業領域を拡げ、事業規模を大きく拡大させる中期経営計画 とします。 Ⅰ. 計画の名称 『SINFONIA NEXT DREAM』 Ⅱ. 中期経営計画基本方針 シンフォニアテクノロジーのビジネスモデルの基本となる「 技術オリエンテッド」( 技術開発力・対応力でお客 様満 | |||
| 06/25 | 13:00 | 7060 | ギークス |
| 有価証券報告書－第19期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 千尋 18 18 取締役海外事業推進室長高原大輔 18 18 社外取締役 - 松島俊行 18 18 社外取締役 - 佃友貴 18 18 社外監査役 ( 常勤 ) - 山口祥子 18 18 社外監査役 - 花木大悟 18 18 社外監査役 - 仲江武史 18 18 取締役会の具体的な検討内容としては、中期経営計画及び年度事業計画等の当社グループの重要な業務執 行並びに法定事項について決定し、また取締役の職務執行の監督、グループ全体の適切な内部統制システム の構築のため、事業報告・財務報告などの報告事項を充実させ活発な議論を行っています。 (b) 監査役会・監査役 当社の監査役会は、社外監査役 3 | |||
| 06/25 | 13:00 | 7735 | ＳＣＲＥＥＮホールディングス |
| 有価証券報告書－第85期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ています。 さらに、創業の精神である「 思考展開 」は、SCREENグ ループ創業 157 年の歴史において人と技術を育み続ける礎、 精神的な支えとなった言葉として、将来にわたって存在意 義の重要なベースを成します。 (2) 経営大綱 経営大綱は、10 年後のありたい姿とSCREEN Value( 企業価値 )を高めるための基本指針として2014 年に策定し、 中期経営計画ごとに改定を行ってきました。 今回の経営大綱は、企業理念をもとに10 年後のありたい姿を「Be a Solution Creator - 共に歩む人たちと、世 界が求める存在に-」と定め、その実現に向けマテリアリティの解決と | |||
| 06/25 | 12:57 | 2737 | トーメンデバイス |
| 有価証券報告書－第35期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| きめ細かなサービスを提供し、お客様に満足していただくこ とを経営の基本方針としております。 (2) 中期経営計画について 当社グループは、2023 年 4 月に中期経営計画 (2023 年 4 月 ~2026 年 3 月 )を策定いたしました。 当該計画の初年度である2024 年 3 月期においては、取引先の民事再生手続き申請により特別損失を計上したこと から、業績は計画を下回る結果となりました。 その後、新たな経営体制のもと、販売活動の強化やサポート体制の充実に取り組んだ結果、2 年目である2025 年 3 月期には、売上高および当期利益ともに歴代 2 位を達成いたしました。 最終年度である | |||
| 06/25 | 12:53 | 3370 | フジタコーポレーション |
| 有価証券報告書－第48期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 効果などを背景に緩やかに回復傾向が 続いております。一方で、継続的な物価上昇による消費者マインドの停滞、不安定な国際情勢も継続しており、依 然として先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループが属する飲食・小売、製造・卸売及び農畜産業におきましては、原材料、光熱費の高止まり、人手 不足等による人件費関連コストの上昇が継続しており、依然として事業を取り巻く環境は厳しいものとなっており ます。 このような状況のもと当社グループにおきましては、中期経営計画に基づいて、高収益が見込める業態について 慎重に検討したうえ、新規出店、改装及び新規事業への参入を進めることとしており、当連結会計年度にお | |||
| 06/25 | 12:48 | 6023 | ダイハツインフィニアース |
| 有価証券報告書－第66期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| た。本制度は、2020 年 5 月に施行された制度で、中期経営計画、DXを推進する事業戦略や体制等の取り組みが、 経済産業省のDX 推進指標にもとづく認定基準を満たすとともに、ステークホルダーへの適切な情報開示等が評価 されたものです。 (4) 人的資本に関する取組 「 第 4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (1) 人材戦略に関する基本方針等 」に記載しております。 13/118 3 【 事業等のリスク】 当社グループの事業の状況および経理の状況等に関する事項のうち、経営者がリスクとなる可能性があると認識し ている主要な事項 ( 事業等のリスク)は以下のとおりであります。 EDINET | |||
| 06/25 | 12:45 | 4116 | 大日精化工業 |
| 有価証券報告書－第123期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を判断するための客観的な指標等 当社グループは、2024 年 6 月に公表した2025 年 3 月期を初年度とする3か年中期経営計画 「 明日への変革 2027」( 以下、「 本中期経営計画 」といいます。)において、前中期経営計画を引き継ぎ、ROE( 自己資本利益 率 )9%、ROA( 総資産経常利益率 )5%とすることを長期の経営目標として、またその過程として本中期経営 計画の最終年度である2027 年 3 月期の目標として、ROE5% 以上 (2025 年 5 月に4.6%から修正 )、ROA4.3%を掲 げております。初年度である2025 年 3 月期は、ROE8.4%、ROA4.0 | |||
| 06/25 | 12:43 | 4316 | ビーマップ |
| 有価証券報告書－第28期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (2) 目標とする経営指標及び中期経営計画の概要 当社は、2022 年 3 月期から2026 年 3 月期まで連続して営業赤字を計上しており、まずは黒字回復とその後継続し て黒字計上するための収益改善が最優先課題であると認識しております。そのために、まずは各事業別の営業利益 管理による収益性の向上に取り組んでいます。その具体的指標として、原価率管理に注力しております。 安定した収益管理の出来る体制を確保するため、現状の事業規模においても一定の利益を確保できるよう、損益 分岐点を見極め、それに見合った経費統制を含む案件管理・進捗管理を実施してまいります。これにより稼動効率 を向上させ、原価率 | |||
| 06/25 | 12:30 | 2329 | 東北新社 |
| 有価証券報告書－第64期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業上及び財務上の課題 上述の認識のもと、当社グループは、2029 年 3 月期までを計画期間とする中期経営計画を推進しており、「 健 全な収益性を伴った“ 総合クリエイティブプロダクション”」を目指す姿として掲げ、広告・コンテンツプロダ クション事業を中心に「 収益力の強化 」を推進するとともに、従来のメディアにとらわれず、クリエイティブ・ エンターテインメント関連のあらゆる生活シーンにビジネスフィールドを拡大することを目指しております。 中期経営計画において、次の3 点を重点課題として認識しております。 1 構造改革 ・組織再編・人員再配置による当社グループ体制の適正化 2 新たな収益基盤の | |||
| 06/25 | 12:30 | 366A | ウェルネス・コミュニケーションズ |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 酬等の総額が1 億円以上である者が存在しないため、記載しておりません。 4 使用人兼務役員の使用人分給与のうち重要なもの 該当事項はありません。 (5) 【 株式の保有状況 】 該当事項はありません。 67/126 EDINET 提出書類 ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社 (E37743) 有価証券報告書 5 【 従業員の状況等 】 (1) 【 人材戦略に関する基本方針等 】 当社は、中長期的な企業価値向上に向けて、「 人材 」を最も重要な経営資源と位置付け、経営戦略と一体となった人 材戦略を推進しております。中期経営計画において掲げる「コミットする組織・挑戦する組織への変革 」を実現 | |||
| 06/25 | 12:13 | 5142 | アキレス |
| 有価証券報告書－第106期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| たにACHILLES KOHKOKU LATIN AMERICA, S.A. DE C.V.を設立したことにより、連結の範囲 に含めております。また、当連結会計年度において、興亜工業株式会社について当社の保有する全株式を譲渡したた め、持分法適用の範囲から除外しております。 なお、当連結会計年度より、『 中期経営計画 -FY25~FY27-』に掲げた全社戦略である1 選択と集中の徹底、2 新 たな価値の創造、3グローバル戦略の推進の実現に向け、社会性や市場成長性、グループ・テクノロジーとの親和性 の観点から重点分野を特定し、これらの分野について、事業横断的シナジーの促進とマーケット視点での | |||
| 06/25 | 12:12 | 9254 | ラバブルマーケティンググループ |
| 有価証券報告書－第13期(2025/11/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を提供し ております。主力であるSNSマーケティング事業においては、SNSアカウントの戦略立案から運用支援、AIを活用し た運用支援ツールの開発・提供、SNS 実務人材の育成を一体的に提供する「MOS(Marketing Operating Service)」 というビジネスモデルを構築し、当社独自の競争優位性を形成しております。 また、当社グループは、2025 年 1 月に公表した中期経営計画に基づき、1 既存事業の安定的成長、2 新規領域の 早期立ち上げ、3M&Aによる非連続的成長を成長戦略の柱として位置づけております。 既存事業においては、SNSマーケティングの運用支援に加え、SNS 運 | |||
| 06/25 | 12:07 | 松尾建設 | |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、常に人と社会の未来をみつめながら 時代の変化に対応するバランスのとれた企業体づくりを目指している。 また、新事業の推進や技術革新に力を注ぎ、一層の研鑚を重ねながら、すべてのステークホルダーの多様な要望 に応えられる企業を目指している。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2025 年度を初年度とする中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 :3か年計画 )を策定し、「 節目を迎え、 次の未来へ踏み出そう」を新しい中期経営計画におけるスローガンと定めた。 また、当中期経営計画の達成に向けて、当社が目指すべき理想の姿として、以下の4つのビジョンを掲げ、「 働 きやすさと働きがい」の | |||
| 06/25 | 12:03 | 1878 | 大東建託 |
| 有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 前年同期比 12.9% 減 )、当社グループ の主要市場である賃貸住宅着工戸数も308,906 戸 ( 前年同期比 13.5% 減 )と低調に推移しました。 このような事業環境のもと、当社は、2030 年に向けた前半期間にあたる中期経営計画 (2024 年度から2026 年度 ) において、「グループ一丸新たな挑戦 」を基本方針として掲げ、計画の一丁目一番地と位置付ける人的資本経営 ( 働きやすさと働きがいの両立 )の推進を起点として、建設事業における受注確保と収益性の向上、不動産賃貸事 業におけるストック収益の拡大と入居率の維持向上、さらに注力分野である不動産開発事業の強化・拡大に取り | |||
| 06/25 | 12:00 | 5237 | ノザワ |
| 有価証券報告書－第166期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 位置付けるとともに、市場からの評価指標である株価純資産倍率 1 倍以上の達成を目指し、これらの目標を意識した経営管理を徹底し、資本効率の向上及び市場評価の改善に継続 的に取り組んでまいります。また、これら目標の達成につながるノザワの使命を果たすための最優先事項を、 「 志 KOKOROZASHI-Vision」、「 実 MINORI-Profit」、「 礎 ISHIZUE-Base」の3つのカテゴリに分け、中期経営 計画 「NOZAWA NEXT3」として策定しました。株主をはじめとする全てのステークホルダーの皆様のご期待に応え るべく、本計画の着実な実行に努めてまいります。 2027 年 3 | |||