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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/30 | 15:10 | 2796 | ファーマライズホールディングス |
| 有価証券報告書－第38期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| で、医薬分業率の頭打ち傾向、 薬価改定及び後発医薬品利用の促進などにより、市場成長の鈍化が予想されております。また、多数の薬局が混在 する現状から、周辺業界からの参入も含めて再編成が進み、寡占化が進行すると想定しております。このような環 境下、サステナビリティやデジタルトランスフォーメーションに対する取り組み強化も含めた競争力の増強、経営 の効率化及び規模の拡大等、持続的な成長をもたらす経営基盤の構築が重要であると認識しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 令和 3 年 12 月 24 日付で公表しました「 中期経営計画 LSG(Leading to Sustainable | |||
| 08/30 | 14:38 | 4577 | ダイト |
| 有価証券報告書－第82期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 、医薬品業界・ジェネリック医薬品業界を取り巻く環境が厳しさを増すものと予想されるなか、当社グルー プは中長期的な視点にたってビジョンを実現する必要性を強く認識し、前回策定の「3カ年中期経営計画 2025」を 1 年オーバーラップした形でローリング改定した中期経営計画 「DTP2027」を策定し、2027 年 5 月期には連結売上高 57,000 百万円、連結営業利益 6,000 百万円を目指しております。 事業戦略としての柱は、次の通りであります。 ・既存ビジネスの効率化 ・中国ビジネスの強化 ・新規ビジネスへの参入 ・PBR1 倍割れ対策と資本配分の高度化 ・人的資本への投資 経営数値目標は | |||
| 08/30 | 10:15 | 3297 | 東武住販 |
| 有価証券報告書－第41期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| ということにはならないと思われますが、当社は、前述の建物状況調査を実施など により、契約不適合責任による業績への影響を減らしていく所存です。 キ) 営業力の強化 当社は、営業体制を支えるのは人材であると考えております。 2026 年 5 月期を最終年度とする第 3 次中期経営計画においても、営業力の強化を掲げており、中途入社者はじ め採用の強化及び研修の充実を推進しておりますが、住宅販売の際に必要な資格等の問題もあり、十分な人員を 確保するに至らず、組織や営業力の向上も発展途上にあると言えます。今後は人材の確保と従業員の離職防止を 実現すべく、研修とともに給与及び勤務時間等の雇用条件の改善及び | |||
| 08/30 | 09:34 | 3791 | ＩＧポート |
| 有価証券報告書－第35期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 、分かりやすい人事制度・仕組みの構築が 求められます。当社グループでは、人材の採用・育成・評価や労働環境に関する方針を明示し、方針に基づい た取組を実施しております。 ■ 人材育成方針 当社グループでは、経営戦略の要件を充たす人材を採用し、個人の専門性向上を重視した人材育成 ( 企 業文化の定着を目的とした研修を含む)や人事評価を行っていきます。中核人材の登用については、従業 員・管理職・役員における中途・女性・外国籍従業員の割合をコーポレートガバナンス報告書において開 示しております。 〇 主な取組 (a) 採用 中期経営計画や経営戦略 ( 映像制作、出版編集、IP 管理 ( 投資・利用・保護 | |||
| 08/30 | 09:22 | 7808 | シー・エス・ランバー |
| 有価証券報告書－第42期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 減少していく見込みの中、木材価格の低下、競合との競争が激しくなることが予 想されます。その中で、安定的な利益確保を進め経常利益率 12.0%を確保し、自己資本利益率 10.0% 以上の利益率 を維持できる企業をめざします。また投資を継続しつつ借入金の返済を推進し財務体質の改善を図ってまいりま す。「 中期経営計画 2025」では、全社員が目標に向かって進み、日ごろから工夫と改善を繰り返すことを習慣にし 数値に基づく行動をすることで、永続的に成長を続ける強い企業集団になることを目指します。 2025 年 5 月期の通期業績予想としましては、新設住宅着工戸数の減少と木材価格の低位推移、それに伴う競 | |||
| 08/30 | 09:14 | 2153 | Ｅ・Ｊホールディングス |
| 有価証券報告書－第17期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 事業におきましても、新型コロナ感染症による規制が解除され、緩やかな改善傾向にあります。 こうした状況のなか、当連結グループは、2030 年度において、「わが国第一級のインフラ・ソリューション・コ ンサルタントグループ」として活躍できる企業集団であるべく、2030 年度を見据えた長期ビジョン「E・J— Vision2030」を作成し、併せて、直面している課題への対応とビジョン達成に向けた最初のステップとして、2021 年度をスタート年とする第 5 次中期経営計画 (2021 年度 ~2024 年度 )を、2021 年 7 月に策定いたしました。 1. 長期ビジョン「E・J—Vision2030 | |||
| 08/29 | 16:38 | 4076 | シイエヌエス |
| 有価証券報告書－第39期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 策定いたしました。 2030 年をターゲットとする当社の目指す『「 人を想う」 事業やサービスを通じて社会的課題を解決し、人や社会、 未来に貢献する企業グループ』の実現に向けて、新中期経営計画 (2025 年 5 月期 ~2027 年 5 月期 )では、組織改革 の推進と提案力強化、及び社会課題解決に向けたビジネスの創出に取り組んでまいります。 基本方針 「エンパワーメントの促進とイノベーションの醸成 」 ■3つの成長戦略 (コア成長戦略 ) < 戦略 1 事業基盤の強化 > ・ビジネス拡大に必要な体制の強化 ・組織風土の改革 < 戦略 2 新たな顧客獲得による事業規模拡大 > ・重点顧客との | |||
| 08/29 | 16:02 | 4829 | 日本エンタープライズ |
| 有価証券報告書－第36期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定と業務執行状況の監督を行う。また、本部制を採 用し、各本部の業務執行に関する統制機能を担うとともに、経営委員会によって本部間の調整・協 議機能の強化を図るものとする。 (2) 取締役は、委任された事項について、組織規程及び職務権限規程等の一定の意思決定ルールに基づ き業務執行する。また、取締役会は、業務執行の効率化のため、随時、必要な決定を行うものとす る。 (3) 取締役会は、当社グループの役職員が共有する目標として、3 事業年度を期間とする中期経営計画 及び年度予算を策定し、業務執行を担当する当社グループ各社の取締役は目標達成のために注力す る。 (4 | |||
| 08/29 | 16:00 | 5932 | 三協立山 |
| 有価証券報告書－第79期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 、バリューチェーンの変革とともに、業務プロセス、組織、制度の変革をしていくことが必要であると 考えており、中長期施策に応じたDX(デジタルトランスフォーメーション) 構想を策定し、順次取り組みを具現化 して推進しております。 2 前中期経営計画 (2022 年 5 月期 ~2024 年 5 月期 )の総括 当社グループは、長期ビジョン「VISION2030」の実現に向けた第 1 段階として、2024 年 5 月期を最終年度とする 中期経営計画 (2022 年 5 月期 ~2024 年 5 月期 )を推進してまいりました。 『 収益面での健全経営を確立し、安定的に成長する企業グループへ』を基本方針として | |||
| 08/29 | 15:30 | 5595 | ＱＰＳ研究所 |
| 有価証券報告書－第19期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 究開発活動を促進していく方針であります。 その結果として前期まで継続的な営業損失及びマイナスの営業キャッシュ・フローとなっておりましたが、 2024 年 5 月期においては商用衛星の収益貢献が始まったこと等により、営業利益及びプラスの営業キャッ シュ・フローを計上しております。 今後の研究開発活動については、その費用対効果を勘案しながら慎重に行っていく方針ではありますが、研 究開発活動の効果が十分に得られない場合や、費用発生が先行する研究開発案件の増加等により開発コストの 増加等が生じた場合、想定以上の投資に係る費用が発生することが想定され、中期経営計画が達成できない可 能性や営業損益等が一時 | |||
| 08/29 | 15:00 | 4430 | 東海ソフト |
| 有価証券報告書－第55期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 想を 超える回復を果たし、今後はポストコロナを見据えた事業のデジタル化とりわけ製造現場におけるDXの対応に関心 が移ってきております。当社は、全社を挙げてこれまで培った製造業向けの技術やソリューションノウハウに加え AI 等の新しい技術の習得とこれを支える人材の採用と育成に努め、技術・品質・コストのあらゆる面で、日本の製 造業を支えると共に国際社会が目指すSDGsの実現の一翼を担う企業としての自覚を持って社会に貢献して参りま す。 当社は、中期経営計画における中期経営目標として、「 変革に挑み新たな安定と成長のステージへ」をスローガ ンに掲げ、以下の経営戦略の下、事業活動を進めております。 1 | |||
| 08/29 | 15:00 | 3501 | 住江織物 |
| 有価証券報告書－第135期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 券報告書 4. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社は、経営の健全性と効率性を確保するため、社外取締役を含む取締役会は経営の意思決定と業務執 行の監督を行い、代表取締役社長以下執行役員は業務執行の責任を負う。執行役員の業務範囲は取締役 会で定め、その責任と権限を明確にする。 (2) 経営に関する重要事項については、執行役員を兼務する取締役により構成される経営会議 ( 週 1 回定時 開催 )の審議を経て、取締役会へ付議され執行決定を行う。 (3) 当社の取締役会はグループ全体の中期経営計画及び年度事業計画を策定し、執行役員はその達成に向け て | |||
| 08/29 | 15:00 | 9216 | ビーウィズ |
| 有価証券報告書－第25期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| (E37399) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社グループは、「 中期経営計画 2025」において、目指すべきありたい姿を「 根元から新芽まで健康に成長し続け る会社 」として位置づけております。前 「 中期経営計画 2022」においては、Omnia LINKを開発し、自社で利用しなが ら、外販する「 勝てるビジネスモデル」を確立しました。このコンタクトセンター・BPO 事業とOmnia LINK 外販の2つ の事業を両面で成長しながら、持続的に成長していくことを目指しています。 また、「 中期経営計画 2025」では、経営ビジョンを達成するために以下の方針を定めております。 i. Omnia | |||
| 08/29 | 15:00 | 6083 | ＥＲＩホールディングス |
| 有価証券報告書－第11期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| とする経営指標 当社グループでは、2023 年 5 月期を初年度とする3ヶ年の中期経営計画を策定しております。この経営計画におい て目標とする経営指標は以下のとおりです。 ≪ 計画最終年度 (2025 年 5 月期 )における計数目標 ≫ 売上高 205 億円 ( 内、M&A 効果 20~30 億円 ) 営業利益 25 億円 営業利益率 12.1% ROE 20~30% 配当安定的配当の継続 ( 配当性向の目安 30%) (3) 経営環境の認識と対処すべき課題 当社グループの中核事業が属する住宅・建築業界を取り巻く事業環境につきましては、全般的には堅調に推移して いる企業業績とは対照的に、新設 | |||
| 08/29 | 14:34 | 4834 | キャリアバンク |
| 有価証券報告書－第37期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 務執行に関する不法行為や法令・定款違反の有無の調査 ・取締役会等における意思決定及び業務執行状況の適法性及び妥当性の評価 ・中期経営計画及び予算の策定・運用プロセスの評価 また、常勤の監査等委員はおりませんが、監査等委員の主な活動としては、次のとおりであります。 ・代表取締役や取締役等へのヒアリング ・取締役会などの重要な会議への出席 ・契約書、稟議書などの重要な決裁書類等の閲覧 ・会計監査人との定期的な意見交換 ・内部監査及び内部統制システムの構築・運用状況の評価 ・内部監査室との連携・意見交換 2 内部監査の状況 内部監査室及び内部統制評価担当を代表取締役社長直轄として設置し、内部監査室に | |||
| 08/29 | 14:15 | 6044 | 三機サービス |
| 有価証券報告書－第47期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 業員が前連結会計年度末に比べて79 名増加した理由は、中期経営計画を見据えての人員強化とともに、長 沼冷暖房株式会社が連結子会社になったことによるものです。 (2) 提出会社の状況 2024 年 5 月 31 日現在 従業員数 ( 人 ) 平均年齢 ( 歳 ) 平均勤続年数 ( 年 ) 平均年間給与 ( 千円 ) 468(72) 40.1 7.3 5,892 セグメントの名称従業員数 ( 人 ) メンテナンス事業 468(72) 合計 468(72) ( 注 ) 1. 従業員数は就業人員 ( 当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用 者 (パートタイマーを | |||
| 08/29 | 11:25 | 7086 | きずなホールディングス |
| 有価証券報告書－第7期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 営の基本方針 当社グループは「 葬儀再生は、日本再生。」を企業理念とし、葬儀を通じて改めて人との結びつきに価値を感じ て生きようとする人であふれる世の中の実現を目指し、家族葬を提供することで人と人との絆をつなげ、これを以 て社会貢献とすることを経営の基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2025 年 5 月期から2027 年 5 月期の3ヵ年中期経営計画を策定し、当該計画の達成状況及び進捗 状況を重要な経営指標としております。 ( 単位 : 百万円 ) 2024 年 5 月期 実績 2025 年 5 月期 計画 2026 年 5 月期 計画 2027 年 5 月 | |||
| 08/29 | 10:00 | 7487 | 小津産業 |
| 有価証券報告書－第113期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 収を積極的に活用してまいります。 「 第一次中期経営計画 2027」の骨子 1.「 第一次中期経営計画 2027」 基本方針 ・「 長期ビジョン:OZU Innovation2034」で掲げた目標達成、発展のための土台づくりと位置付けます。 ⇒ 着手準備、体制構築、経営基盤の再構築、調査重点設定、展開推進判断等を行います。 ・発展を支える地道な活動を実施します。 ⇒お客さまニーズ等の情報収集活動の展開や、外部環境変化に的確・迅速に対応してまいります。 2. 数値目標 ・売上高 :105 億円営業利益 :3 億円 「 第一次中期経営計画 2027」は、当該長期ビジョンで掲げた目標達成に向け、人材 | |||
| 08/29 | 09:58 | 6505 | 東洋電機製造 |
| 有価証券報告書－第163期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 類 東洋電機製造株式会社 (E01742) 有価証券報告書 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 1「 中期経営計画 2026」( 期間 2023 年 5 月期 〜2026 年 5 月期 )について 当社グループでは、2026 年 5 月期を最終年度とする「 中期経営計画 2026」において、「 新しい事業・製品の拡 大 」と「 既存事業の徹底した収益体質の改善 」を進め、「 資本コストを意識した資産効率の改善 」を行うこと で、売上高 400 億円、営業利益率 5%、ROE8%をめざして取り組んでいます。 ●「 中期経営計画 2026」の目標とする経営指標と進捗状況 | |||
| 08/29 | 09:44 | 9812 | テーオーホールディングス |
| 有価証券報告書－第70期(2023/06/01－2024/05/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中長期的な会社の経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2023 年 6 月から2026 年 5 月までの中期経営計画 「TO PLAN 2026」を策定しており、コア事業を中心とした既存 事業を安定させることで、業績の回復および財務体質の改善を図り、企業価値の向上に繋げるべく、以下の取り 組みを進めてまいります。 1 コア事業の確立・財務基盤の改善 流通事業 (ホームセンター部門 )、自動車事業、木材事業をコア事業と位置づけ、グループで安定的な利 益を確保する体制を構築いたします。同時に有利子負債の圧縮及び純資産の回復をすすめ、財務内容の良化 を図っていきます。 2 | |||