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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 12:18 | 首都圏新都市鉄道 | |
| 有価証券報告書－第34期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。(https://www.mir.co.jp/company/env_report.html) (2) 戦略 1 分析 新型コロナウイルス感染症の拡大により、当社の事業環境に構造変化が生じています。このため、当社は、 中期経営計画作成にあたって、外部要因等の分析を行いました。 外部要因 内容 人口動態・コロナ禍を契機に東京一極集中から、東京近郊・郊外への人口転出 ・沿線人口の伸びの鈍化と近い将来のピーク 経済状況・コロナ禍において、郊外の住宅需要、自宅での巣ごもり需要、Eコマース等の拡大 ・金利や電力価格の今後の変化 社会状況・頻発・激甚化する台風・集中豪雨など自然災害への備え ・SDGsや脱炭 | |||
| 06/28 | 12:17 | 1711 | ＳＤＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第39期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「SDGs 委員会 」を設置しています。 SDGs 委員会は、サステナビリティに 関する自社の取組・顧客への提案等について審議し、それらの定量的効果について、クライアントの協力の下、効果 測定及びメンテナンスを検討します。対処すべき課題が残る活動・案件については、社内のリスク案件を精査検討す る、リスクマネジメント委員会と共同し、その対策を図り、取締役会ではSDGs 委員会及びリスクマネジメント委員会 からの報告を基に、サステナビリティに関する基本方針や重要事項を決定の上、社内の取組みに関する監督が適切に 図られるように体制を整えています。 中期経営計画における戦略 2023 年 9 月に公表した、中 | |||
| 06/28 | 12:15 | 7294 | ヨロズ |
| 有価証券報告書－第79期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おり、電動車の市場投入を進めています。加えて、市場の選択肢を残すための様 々な パワートレインの開発や自動運転技術、ソフトウェア等の付加価値競争が激化し、自動車メーカー間の提携や協業の 動きも活発化しています。 このような予測が困難な経済や市場環境の下、当社グループは生き残りをかけ、電動化時代に確固たる存在感を示 す成長戦略の構築と道筋づくりを前中期経営計画 (Yorozu Sustainability Plan 2023(YSP2023): 計画年度 2021~2023 年度 )の最終目標として取り組んでまいりました。ここで構築した成長戦略を攻めとする具体的な方策で一層強化、 深掘することで | |||
| 06/28 | 12:00 | 6574 | コンヴァノ |
| 有価証券報告書－第11期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| じる。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 定例取締役会を毎月 1 回開催するほか、機動的に意思決定を行うために、適宜、臨時取締役会を開催 し、経営の基本方針・戦略の策定、重要業務の執行に関する決定及び業務執行の監督等を行う。 (b) 中期経営計画により、中期的な基本戦略、経営指標を明確化するとともに、年度ごとの利益計画に基づ き、目標達成のための具体的な諸施策を実行する。 e 当社及び当社子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (a) 当社は、「 関係会社管理規程 」に基づき、当社子会社の経営成績その他の重要な事項について、当社へ | |||
| 06/28 | 11:58 | 9956 | バローホールディングス |
| 有価証券報告書－第67期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| してまいります。また、商品力で選ばれる「デスティ ネーション・カンパニー」への移行には、製造機能の強化に加え、調達・製造拠点や企業間連携の広がりに対応 した効率的なサプライチェーンの構築が不可欠であることから、DX(デジタル・トランスフォーメーション) を通じて情報連携を図り、ビジネスモデルを進化させてまいります。 3 中期 3ヵ年経営計画 当社グループは、企業価値の向上に向けて、2011 年 3 月期より中期経営計画を策定・遂行してまいりました。 最初の5ヵ年は「 事業規模の拡大 」を戦略目標に掲げ、スーパーマーケット及びドラッグストアの出店を加速 し、規模拡大に対応すべく、物流、製造・加工 | |||
| 06/28 | 11:53 | 7276 | 小糸製作所 |
| 有価証券報告書－第124期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 収益性・健全性の高い経営を維持していくために、売上・利益に加え、資本効率を重視するとともに、財務基 盤の強化を進めております。第 1 次中期経営計画において、資本収益性指標であるROICやROEの目標値 (2026 年度 目標 ROIC・ROE:9% 以上 )やキャピタルアロケーションポリシーも定めております。今後とも経営環境の変化 に柔軟に対応できる企業体質の強化と新商品開発、合理化等に取り組むとともに、資本効率の向上など、資本コ ストや株価を意識した経営を実践するなど、中長期的な企業価値向上に努めてまいります。 (4) 経 | |||
| 06/28 | 11:51 | 3104 | 富士紡ホールディングス |
| 有価証券報告書－第204期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| シフトを含めた開発案件の端境期のた め受注が減少しましたが、事務用機器や医療機器用金型では比較的堅調に推移しました。貿易部門は、昨年のコロ ナ特需の反動と主力車種のモデルチェンジによる生産中止の影響で受注減となりましたが、更なる拡販と収益確保 に取り組みました。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、2021 年度から2025 年度を計画期間とする中期経営計画 『 増強 21-25』を実行しています。本中期経営計画 では、未来のありたい姿から導出した2025 年像と現状の延長線上の2025 年像とのギャップを特定し、中期的に取り 組む施策を着実に実施します。加えて事業 | |||
| 06/28 | 11:50 | 9364 | 上組 |
| 有価証券報告書－第85期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」、「DXによる事業の強化 」の5 項目を重点戦略とした5か年中期経営計画 ( 最終年 度 :2025 年 3 月期 )を以下のとおり策定し、目標達成に向けて取り組んでおります。 ※ 詳細は当社ホームページを参照ください。 1. 重点戦略 イ. 基幹事業の強化 1コンテナターミナルの競争力強化 2 青果流通加工業務の受注拡大 3 自動車関連取扱い強化 4サイロ貨物、定温・冷凍冷蔵貨物への注力 ロ. 海外事業の収益性強化 ・「 選択と集中 」による投資地域・投資事業の選別 ハ. 新規事業の開拓 1 新エネルギー関連物流への注力 2サプライチェーンマネジメント(SCM) 業務の拡大 ニ. 人材確保・育成 | |||
| 06/28 | 11:50 | 2329 | 東北新社 |
| 有価証券報告書－第62期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 人一人のクリエイティビティと、これまで蓄積した映像の技術力 (テクノ ロジー)です。この力をベースとして、様 々な分野での創造的な作品に具現化し、会社全体の持続的な成長を 図ってまいります。 (2) 経営環境 インターネットの進化拡大とともに、社会全体の映像コンテンツへのニーズは益 々 高まっておりますが、多様 なデジタルプラットフォームや動画配信サービスのグローバル展開と普及拡大に伴い、従来のテレビメディアや マス広告市場は縮小しております。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 上述の認識のもと、当社は、2024 年 2 月に中期経営計画を策定・公表いたしました。 5 年後の | |||
| 06/28 | 11:48 | 6408 | 小倉クラッチ |
| 有価証券報告書－第95期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、拡大されるロボット市場での拡販に努めて参ります。当社の開発したクラッチ・ブレーキは5,000 種類以 上ものラインナップがあり、世の中にはこれ以外に2,000 種類も存在し、そこには新たなビジネスチャンスが存在し ます。お客様のニーズに柔軟に対応することで、ポテンシャル案件を1つ1つ着実に獲得いたします。 2024 年度から2026 年度の3カ年の中期経営計画は、規模重視から利益志向へと価値観を転換し、100 年企業を実現 するために企業体質を強化してまいります。借入金比率の低減、外部変化に強い利益体質への転換、企業価値の向 上を重点課題とし財務体質を強化していきます。また、商品別・顧客別の採 | |||
| 06/28 | 11:48 | 7343 | ブロードマインド |
| 有価証券報告書－第23期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 供価値を、広 く適切に伝える必要があると考えております。具体的な対応策として、Webプロモーションを中心とした広告宣伝 活動に注力するほか、広報活動を強化してまいります。 3 デジタルサービスを軸とした新領域ビジネスの拡大 2024 年 3 月に新たに中期経営計画を策定いたしましたが、デジタルサービスを軸とした新領域でのビジネスを 長期的な成長ドライバーとして据えております。 BtoC 及びBtoBtoE 領域では、「 金融教育 」をテーマにしたサービスを中心に推進する一方、BtoB 領域では、当社 が企画開発したデジタルサービスであるマネパス・broadtalk・broadconnectなど | |||
| 06/28 | 11:45 | 4615 | 神東塗料 |
| 有価証券報告書－第130期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 方で事業環 境においては原材料価格の高騰や、少子高齢化による労務費単価の上昇が続いております。また、当社製品の品質 については、不適切行為公表とその後の公的規格の認証停止・取消し等でお取引先様の信頼を失っており、現時点 ではお取引先様からの信頼回復にはなお時間を要すると言わざるを得ない状況でございます。このため、2023~ 2025 年度の中期経営計画においては、売上高の拡大を目指すのではなく、当社グループ全社員が一丸となって、抜 本的な企業風土の改善に着実に取り組み、お取引先様からの信頼回復を最優先としました。具体的には、引き続 き、塗料設計・製造技術を事業展開のコアとし、お取引先様に安心 | |||
| 06/28 | 11:39 | 2488 | ＪＴＰ |
| 有価証券報告書－第37期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 愛知県名古屋市に中部サービスセンターを、京都府京都市に京都サービスセンターをそれぞれ開設 2019 年 11 月 2021 年 3 月期 ~2023 年 3 月期第 1 次中期経営計画を策定 2019 年 12 月有料職業紹介事業許可を取得 2020 年 5 月日商エレクトロニクス株式会社と資本業務提携 2020 年 12 月アースアイズ株式会社と資本業務提携 2021 年 4 月 JTP 株式会社に商号変更 2022 年 4 月東京証券取引所スタンダード市場へ移行 2022 年 9 月東京テクニカルラボセンターを東京都港区三田三丁目 13 番 12 号へ移転 2023 年 4 月 IT 技 | |||
| 06/28 | 11:39 | 8609 | 岡三証券グループ |
| 有価証券報告書－第86期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年という大きな節目を迎え、次の100 年も持続的な成長を実現するための経営基盤 の確立に向けて、2023 年 4 月から2028 年 3 月までの5 年間を対象期間とした中期経営計画において、「One to One マーケティングの強化 」「プラットフォームの高度化 」「コーポレートブランディングの進化 」を基本方針に据 え、企業価値の向上に努めております。 計画初年度となった当連結会計年度は、グループ中核企業である岡三証券においてソリューション営業を推進し たほか、取引所 FX 事業を同業 2 社から譲り受ける契約を締結し、営業基盤の拡充を図りました。また、ビジネスモ デルの変革を進める中 | |||
| 06/28 | 11:31 | 1447 | ＩＴｂｏｏｋホールディングス |
| 有価証券報告書－第6期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の太陽光発 電・風力発電の地盤調査、および下水道工事に関わる仮設工事等の受注に努めました 引き続き、東南アジア圏で当社の技術を展開し、売上・収益を確保してまいります。 (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、事業の方向性として、「 社会問題解決型企業 」を目標に掲げ、コア事業を中心に固定概念を捨 て多角的な視点で、事業拡大を図ってまいります。そして、2022 年度の変革第一期 「 選択の期間 」を経て、2023 年 度がグループ全社の変革第二期 「 集中の期間 」であると位置づけ、「 中期経営計画 」を基にグループ各社の利益増 大・企業価値向上を最優先に進めてまいりま | |||
| 06/28 | 11:29 | 5290 | ベルテクスコーポレーション |
| 有価証券報告書－第6期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 実現と、持続可能な社会に貢献し続 ける企業を目指してまいります。 8/100 (2) 中長期的な会社の経営戦略 「VERTEX Purpose」の実現に向けて、10 年後の2034 年に目指す姿、ありたい姿として策定した、長期ビジョン 「VERTEX Vision 2034」を目指し、バックキャスティングにより2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの3か年を対 象期間とする第 3 次中期経営計画を策定しております。 「VERTEX Vision 2034」に基づく1 期目として位置付ける第 3 次中期経営計画期間は、事業ポートフォリオの 強化に向けた成長投資を行ない、基盤を整えた | |||
| 06/28 | 11:29 | 6775 | ＴＢグループ |
| 有価証券報告書－第90期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| びグループ各社の取締役会は、中期経営計画および年次経営計画を策定し、当社代表取締役並びに当 社及びグループ各社の取締役及び執行役員は各社の目標達成に向け職務を遂行し、当社取締役会が実績管理 を行います。また、当社及びグループ各社の職務遂行の基準となる、「 職務権限規程 」 等の規程の整備を行 います。 6. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 「 子会社管理規程 」に基づき子会社を含めたコンプライアンス体制、リスク管理体制を整備するとともに、 監査役会、会計監査人との連携のもと、内部監査の拡充を図ってまいります。 7. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置く | |||
| 06/28 | 11:28 | 山崎金属産業 | |
| 有価証券報告書－第64期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 在の事業構造が継続するという見立てのもと 作成した中期経営計画の基礎となる販売数量・販売単価等であります。また、必要に応じて外部専門家による不 動産鑑定評価額を利用しております。 3 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 見積りの前提とした条件や仮定に変更が生じた場合、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において、減損損失 の計上が必要となる可能性があります。 ( 連結貸借対照表関係 ) ※1 非連結子会社に対するものは次のとおりであります。 前連結会計年度 (2023 年 3 月 31 日 ) 当連結会計年度 (2024 年 3 月 31 日 ) 関係会社出資金 92,023 千円 | |||
| 06/28 | 11:28 | 4691 | ワシントンホテル |
| 有価証券報告書－第63期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| といった業務執行状況のほか、会社の重要 な決定事項等について検討しております。当事業年度においては、資本金の額の減少や中期経営計画、エネル ギー価格高騰への対応などについて議論が行われました。社外取締役からは、それぞれの職務経験や専門的知 見から客観的・多角的な質問や意見が出され、建設的な議論が行われました。 37/90 (2) 【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 8 名女性 1 名 ( 役員のうち女性の比率 11.1%) 役職名氏名生年月日略歴任期 代表取締役会長内田和男 1950 年 2 月 10 日 代表取締役社長 社長執行役員 取締役 常務執行役員 営業本部本部長 | |||
| 06/28 | 11:27 | 1491 | 中外鉱業 |
| 有価証券報告書－第132期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 部が中心 となって対応する。 さらに、各部門の責任者参加のもと定期的に労働安全衛生委員会を開催し、労働安全に取り組む。 ⅲ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は重要な決定事項については、原則として毎月 1 回開催する定時取締役会において決定するほか必要に応 じて臨時取締役会を開催することにより迅速な決定を行う。 業務の運営については、将来の事業環境を踏まえ中期経営計画及び各年度予算を立案し、全社的な目標を設定 する。 各部門においてはその目標に向け具体策を立案し実行する。 ⅳ. 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 当社は法令・社内規程 | |||