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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 15:58 | 7102 | 日本車輌製造 |
| 有価証券報告書-第195期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 質のものづくりを通じて 社会基盤の充実と発展に幅広く貢献していくことを企業理念としております。その実現に向けて、「お客様の満足 」 「 会社の発展 」「 規範の遵守 」に価値を置き、「 責任感 」「コミュニケーション」「 人材育成 」「 自己変革 」「 挑 戦 」の5つを社員一人ひとりの行動指針として掲げて、事業を運営しております。 (2) 中長期的な経営戦略及び目標とする経営指標 当社の中期経営計画 「 日車変革 2030」において、2030 年までになりたい姿を表す長期ビジョン「 現場に安全と信頼 をスマートに提供し、お客様の課題を解決するビジネスパートナーになる」を掲げ、このビジョンの達 | |||
| 06/27 | 15:57 | 4781 | 日本ハウズイング |
| 有価証券報告書-第60期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 的な労働人口減少が想定される中、当社グループが経営理念を実践し、「 持続できる成長 」を達成してい くために、2019 年度からスタートした中期経営計画 「PLAN23」に基づき、現場オペレーションのデジタル 化、人間味があるサービスを提供できる人材の確保・育成、企業ブランドの向上及び働き方改革等の取り組みを進 め、事業の拡大と収益基盤の強化を目指してまいりました。 今後更に深刻化していくと思われる、海外を含めた恒常的な人手不足や労務費のコストアップ等に対応するため に、収益構造をはじめとする抜本的な構造改革を実行し、既存事業における事業基盤の更なる強化、M&Aを活用 した国内事業の拡大、海外 | |||
| 06/27 | 15:56 | 1945 | 東京エネシス |
| 有価証券報告書-第77期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| い姿を設定し、エネルギービジネスにおけるバリューチェーン全体を手掛ける総合エンジ ニアリング力を発揮し、安全を最優先に最適な品質を提供することで社会インフラ構築事業を強 固なものにしていくとともに、カーボンニュートラルに向けた事業などを通じて、サステナブル な社会の実現へ貢献してまいります。 (2) 経営戦略等 当社グループは、経営環境の変化に適応し、持続的な成長を実現していくために「2024 年度中 期経営計画 (2024~2026 年度 )」を策定し、最終年度 (2026 年度 ) 到達目標達成に向けて、『 人 』を 最上位に位置づけ、3つの重点課題に取り組んでまいります。 [ 基本方針 | |||
| 06/27 | 15:56 | 5482 | 愛知製鋼 |
| 有価証券報告書-第120期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。) 及びその実行計画である「 愛知製鋼グループ 20 24-26 年度中期経営計画 」(2024 年 5 月 30 日公表。以下、「 中期経営計画 」という。)を策定、公表しておりま す。 1. 中期経営計画の基本方針 2030 年ビジョンの実現に向け、社会課題解決の重要性の高まりや常に変化する環境を先読みしつつ、お客様 のお役に立ち、必要とされる会社を目指し、社会的価値の創造と持続的成長へ繋げる3 年間としてまいります。 2. 中期経営計画の重点施策 24-26 年度の中期経営計画の3 年間で、当社が社会から必要とされる「 良き企業 」であり、「 成長する企 業 」であることを改めてお約束し、社 | |||
| 06/27 | 15:55 | 9687 | KSK |
| 有価証券報告書-第50期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 中期経営計画 「Blue Wind ChapterⅡ」を策 定しました。 本中期経営計画では、「KSKを強靭化し再生することでVUCA 環境を克服し、創業 100 周年の未来に向けて 持続的成長の基盤づくりを行う」「KSKの事業活動の価値を環境価値・社会価値と中・長期的に整合させる経 営革新 (SX)に取組む」を基本方針とし、資本効率向上及び各ステークホルダーとの関係強化を図ってまいりま す。具体的な指標として中期経営計画の最終年度である2027 年 3 月期に、自己資本当期純利益率 (ROE)12%、配 当性向 50%を目指してまいります。 セグメント別の事業戦略は次のとおりであります | |||
| 06/27 | 15:55 | 3360 | シップヘルスケアホールディングス |
| 有価証券報告書-第32期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を図り今後さらにキャッシュ・フロー重視の経営に取り組んでまいりま す。 また、当社グループは、2025 年 3 月期を最終年度とする2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期の中期経営計画 「SHIP VISION 2024」を策定しております。当中期経営計画における経営目標として、1コア事業の更なる高成長、2 積極的なバリューの拡大、3 機能強化戦略、4サステナビリティに対する取組み、の4つの重要施策を通じ、最 終年度の2025 年 3 月期において、売上高 630,000 百万円、営業利益 26,000 百万円を達成する計画です。 14/126 EDINET 提出書類 | |||
| 06/27 | 15:54 | 7367 | セルム |
| 有価証券報告書-第8期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 1,342,376 ― 1,414,576 ― ( 注 ) 当期間における取得自己株式には、2024 年 6 月 1 日から有価証券報告書提出日までに取得した株式数は含めて おりません。 42/122 3 【 配当政策 】 (1) 第 8 期事業年度の利益配分に関する基本方針および配当について 当社は、M&Aを含む戦略的投資を優先的に実行し、新事業・新市場の創造を通じて持続的な利益成長や企業価値 向上を実現することが、株主の皆様の期待に応えることになると考えています。 そのために必要な内部留保を確保した上で、配当性向 30%から35% 程度を基準とした安定的かつ継続的な配当を 行い、中期経営計画期間 | |||
| 06/27 | 15:50 | 3929 | ソーシャルワイヤー |
| 有価証券報告書-第18期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ります。 1 成長戦略の実効性と中期経営計画の策定 当社グループは、付加価値の追求による企業価値の向上を経営方針に掲げており、経営方針に準じた成長戦略 として、プロダクト価値の向上に向けた積極的な投資をしております。本投資による効果として、継続顧客数 (リピート客 ) 及び顧客あたり取引額の増加を見込んでおります。また、株式会社ジーニーとの資本業務提携、 第三者割当による新株式発行を予定しており、資本業務提携における成長戦略の実効性の確認後、改めて中期経 営計画の策定に取り組む予定です。 2 事業の選択と集中 当社グループは、損益及び財務体質の改善に向け、事業の選択と集中を積極的に行っています | |||
| 06/27 | 15:50 | 野村貿易 | |
| 有価証券報告書-第48期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営理念を <「 信頼 」をあらゆる活動の原点におき、世界と世代を繋ぐ商社として、豊かな 未来と人 々の幸福に貢献します> と定め、創業者が座右の銘とした「 驀直進前 」の体現をベースに「 中期経営計 画 」と「 長期ビジョン」の完遂を積み重ねて、経営理念の実現を目指しております。当社グループでは、食を通 じた豊かさの提供を目指す「フード事業 」、生産と消費を信頼でつなぐ「ライフ事業 」、パートナーとの強固な 信頼関係を基盤として世界と世代にバリューの提供を行う「インダストリー事業 」の3 事業を柱として事業展開 をしております。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 当連結会計年度における日本経 | |||
| 06/27 | 15:48 | 5845 | 全保連 |
| 有価証券報告書-第23期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、このような状況を踏まえますと、賃 借人・賃貸人・不動産会社による家賃債務保証事業者の選別が今後更に進むことが想定されます。当社において は、こうした経営環境で生き残るべく、住宅確保要配慮者への円滑な保証やデジタル社会への対応といった課題 を克服することで、契約件数・単価の増加、債権管理の高度化、業務の効率化等を通じた収益性の向上を図り、 もってリーディングカンパニーとしてのプレゼンスを確固たるものとする必要があると考えております。 (3) 中期経営計画 ( 目指すべき経営指標と戦略 ) 上記を踏まえ、当社は更なる企業価値の向上を図るべく、中期経営計画を策定しました。中期経営計画で目指 すべき | |||
| 06/27 | 15:47 | 6085 | アーキテクツ・スタジオ・ジャパン |
| 有価証券報告書-第17期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| セグメントとして展開してきたASJ 建築家ネットワーク事業は 当期までの直近 3 期の業績において株式上場以来の低水準で推移しており、これは販管費削減といった小手先の対 策では対応出来るものではなく、組織改編、事業改編を伴う「 収益構造の改革 」と「 財務基盤の強化 」が当社に とっての重点課題であり、急務であります。そのために2024 年 3 月 12 日に中期経営計画を策定し、建築家ネット ワーク事業の単一セグメントから脱却して「 住まい」から「 暮らし」まで事業領域を拡大した収益構造への転換を 目指すことと致しました。 基本的な経営方針を「 生活の質はデザイン次第 」から「 生活そのものを | |||
| 06/27 | 15:46 | 1514 | 住石ホールディングス |
| 有価証券報告書-第16期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、カーボンニュートラル( 脱炭素化 )の進展によるエネルギー需給構造の変化等、国際的な環境変化に適合した新 たなビジネスモデルの構築、推進に注力している過程にあります。 現時点においては、当該経営戦略を前提とする中期経営計画の策定、公表には至っていない状況にありますが、持 続的成長と中長期的な株主価値の向上のためには「 成長戦略の強化 」、「 財務・資本戦略の強化 」 及び「 積極的なIR 活動の実施 」が必須と考え、まずは翌事業年度の経営において実践することで、ROE8% 以上、PBR1 倍超を維持して まいります。 EDINET 提出書類 住石ホールディングス株式会社 (E21342) 有価証券報告書 今後の | |||
| 06/27 | 15:46 | 1975 | 朝日工業社 |
| 有価証券報告書-第95期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 培った技術を応用した製品の販売も進めてまいります。 当社グループは3ヶ年を計画期間とする第 18 次中期経営計画 (2023 年 4 月 ~2026 年 3 月 )を策定しており、次期 連結会計年度は2 年度に当たります。第 18 次中期経営計画は、先に策定した長期ビジョン「ASAHI-VISION 100」の 最終ステージとして、2025 年 4 月に迎える創業 100 周年とその先に向けて、次なる飛躍を目指すものであります。 また、基本方針として下記の3つの戦略とそれらを支える2つの基盤強化に取り組みます。 1 事業戦略 「 収益力の強化と生産性の向上 」 2 人材戦略 「 人材の価値を最 | |||
| 06/27 | 15:45 | 4118 | カネカ |
| 有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を及ぼす見積り及び 仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは以下のとおりであります。 1 減損会計における将来キャッシュ・フロー 減損損失を認識するかどうかの判定及び使用価値の算定において用いられる将来キャッシュ・フローは、中期 経営計画を基礎として、資産グループの現在の使用状況や合理的な使用計画等を考慮し見積っております。中期 経営計画の見積期間を超える期間の将来キャッシュ・フローは、中期経営計画を基礎として、それまでの計画に 基づく趨勢を踏まえた一定の仮定を | |||
| 06/27 | 15:45 | 5706 | 三井金属鉱業 |
| 有価証券報告書-第99期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年度とする3ヵ年の中期経営計画 「22 中計 」に取り組んでおります。 この「22 中計 」の2 年目となる2023 年度は厳しい経営環境の中、損益・財務指標が原計画値を下回ることとな りましたが、2030 年のありたい姿である全社ビジョン実現に向けた戦略は変更せず、各部門において「 社会的価 値の向上 」と「 経済的価値の向上 」を両立した統合思考経営を実践することで、持続的な企業価値向上の仕組み を構築し、重点施策に取り組んでまいりました。 「 社会的価値の向上 」については、環境影響、社会関係資本、人的資本、ビジネスモデル・イノベーション、 リーダーシップ・ガバナンスの5つの観点で各事業 | |||
| 06/27 | 15:44 | 4406 | 新日本理化 |
| 有価証券報告書-第152期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| いを引き立て合い、そして人 々の心を躍らせるようなスパイス を提供する企業となること、それが2030 年に向けて、当社が目指す姿です。 (2) 中期経営計画の進捗と対処すべき課題 ビジョン2030の達成に向け、5ヶ年の中期経営計画 (2021 年度 ~2025 年度 )を策定の上、多方面で取組みを進 めております。なお、計画最終年度の経営目標につきましては、足元の業績と乖離が生じたため、2024 年 6 月 6 日 付で目標数値の修正を行っております。 < 中期経営計画の基本コンセプト> ・環境・社会・人 ( 命 )に関わる課題に果敢にチャレンジし、価値創造企業を目指す。 ・「 情報・通信 | |||
| 06/27 | 15:43 | 7217 | テイン |
| 有価証券報告書-第41期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、早期発見、未然防止などにも努めております。 当事業年度は、中期経営計画の実現に向けた進捗確認とともに適時必要な対応など協議し、また、グループ 全体で達成を目指すためのグローバルでの販売強化体制、人材配置、生産体制、当社グループの経営執行の監 視等をおこなうとともに、予算進捗などの重要事項の承認をしております。 25/83 EDINET 提出書類 株式会社テイン(E02242) 有価証券報告書 < 監査役会の活動状況 > 当事業年度において当社は監査役会を計 13 回開催しており、個 々の監査役の出席状況については次のとおり であります。 氏名開催回数出席回数 黒木一郎 13 回 13 回 佐 | |||
| 06/27 | 15:43 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| 有価証券報告書-第103期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| との一致を追求する サステナビリティ基本方針 ( 抜粋 ) 京急グループは、グループ理念のもとで、「 社会の持続的発展への貢献 」と「 京急グループの持続的発 展 」のよりよい循環を目指します。 (2) 総合経営計画 イ. 第 19 次総合経営計画の振り返り 2021 年度から2023 年度までを中期経営計画期間とした第 19 次総合経営計画では、「 新型コロナウイルス感染症 の影響による急激な事業環境の変化への対応 」をテーマに、経営基盤強靭化および事業ポートフォリオ変革に取 り組みました。その結果、各事業におけるローコストオペレーションや、不動産事業における流動化を活用した 収益性の向上等 | |||
| 06/27 | 15:42 | 6923 | スタンレー電気 |
| 有価証券報告書-第119期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 生を送るため、グループ全体で職場環境の整備と人材育成の ための仕組みづくりを行っています。 1ガバナンス 人的資本に関するガバナンスは、「(1)サステナビリティ全般 1ガバナンス」に記載の通りです。 2リスク管理 人的資本に関するリスク管理は、「(1)サステナビリティ全般 2リスク管理 」に記載の通りです。 3 戦略 ( 人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針と社内環境整備に関する方針 ) 中期経営計画に基づき、「 競争力のある企業 」の実現のため、人材・組織への積極的な投資を行い人材の能力を 高めると共に、能力を最大限発揮できる環境を整備することにより新たな価値創出につなげる人的資本 | |||
| 06/27 | 15:39 | 1803 | 清水建設 |
| 有価証券報告書-第122期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、2030 年を見据えたシミズグループの長期ビジョン「SHIMZ VISION 2030」を定めるととも に、その実現に向けて、中期経営計画を策定し、実行しております。2023 年度をもって、「 中期経 営計画 〈2019‐2023〉」の計画期間が終了しましたので、その振り返りと当社を取り巻く環境認識 に基づき、計画期間を3 年とする「 中期経営計画 〈2024‐2026〉」を2024 年 5 月に策定しました。 「SHIMZ VISION 2030」 ■ 目指す姿 『スマートイノベーションカンパニー』 建設事業の枠を超えた不断の自己変革と挑戦、多様なパートナーとの共創を通じて、時代を 先取りする | |||