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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 14:03 | 1811 | 錢高組 |
| 有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2025 13 頁 ~14 頁中期経営計画とSDGs」に詳細を記載しております。 9/107 EDINET 提出書類 株式会社錢高組 (E00069) 有価証券報告書 (1) 環境保全への貢献 当グループでは、気候変動への対応を永続的な発展に不可欠な経営課題と認識し、国際的なSBT 基準が求め る水準に整合した温室効果ガスの排出総量削減目標を次の通り設定しております。 温室効果ガス(GHG) 排出総量削減目標 本目標の達成に向け、代表取締役社長銭高久善を委員長とした環境経営委員会を中心に、Scope1 及びScope2 の削減施策としてCO2フリー電力や軽油代替燃料の活用、Scope3の削減 | |||
| 06/24 | 14:02 | 5269 | 日本コンクリート工業 |
| 有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社グループは2024 年 5 月 15 日に発表しました中期経営計画において、中長期ビジョンは前計画を踏襲し「 未来 の社会生活基盤と地球環境を護る」とし、中期経営方針を「グループの変革と持続的成長により新たな価値を創出 し、持続可能な社会に貢献する」と定め、「コア事業の収益力向上 」と「 付加価値創造に向けた経営基盤強化 」の 両輪で既存事業の強化と成長分野の伸長を目指していくこととし、持続的成長に向けての取り組みを強化する方針 としております | |||
| 06/24 | 14:00 | 2264 | 森永乳業 |
| 有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 略、経営環境および対処すべき課題等 当社グループは10 年先を見据えた「 森永乳業グループ10 年ビジョン」を、2019 年 4 月に制定しております。当ビ ジョンでは、「『 食のおいしさ・楽しさ』と『 健康・栄養 』を両立した企業へ」「 世界で独自の存在感を発揮できる グローバル企業へ」「サステナブルな社会の実現に貢献し続ける企業へ」を10 年後の当社グループのありたい姿と定 め、「 営業利益率 7% 以上 」「ROE10% 以上 」「 海外売上高比率 15% 以上 」を2029 年 3 月期の数値目標に設定いたし ました。 ・「 森永乳業グループ10 年ビジョン」 ・「 中期経営計画 2025 | |||
| 06/24 | 14:00 | 5715 | 古河機械金属 |
| 有価証券報告書－第159期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、毎年、期間 3 年で中期経営計画をローリングする方式を採用 し、各フェーズが始まる際に対外公表する中期経営計画のシームレスな策定を実現してまいりました。 なお、2035 年ビジョン「Vision F 2035」 実現に向けた次期中期経営計画につきましては、対象期間を2027 年度 ~ 2029 年度とし、2027 年 2 月下旬を目途に公表予定です。 2 「 中期経営計画 2025」の振り返り 「 中期経営計画 2025」においては、「2025 年ビジョン」の実現に向けた最終フェーズとして、機械事業をコアとし た成長戦略の総仕上げを通じ、企業価値と社会価値を同時に創造する経営の定着を図ってま | |||
| 06/24 | 14:00 | 1867 | 植木組 |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 資本整備の充実に努めるとともに、地域社会の安全、安心で快適な コミュニティ創りに貢献し、顧客から信用と評価を得る満足度の高いサービスの提供を行っていくこと及び人口 減少社会の中で地元の雇用の場となるグループ経営を共通の理念としております。 なお、2025 年 4 月からの第 15 次中期経営計画 (2025-2027 年度 )では、新たに長期ビジョン「UEKI VISION 150」で掲げた3つの挑戦を継続すべく「 営業力強化 」/「 技術力強化 」/「 人財力強化 」を重点テーマに置き、 お客様の期待に応える価値を提供するとともに、建設新技術の研究開発とDXの促進を図り、働きがいのある職場 | |||
| 06/24 | 13:52 | 1515 | 日鉄鉱業 |
| 有価証券報告書－第112期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とにより、発 展・拡大してまいりました。今後とも、資源の開発・安定供給に努めてまいります。 機械・環境事業につきましては、社会のニーズに応じた良質な商品を提供するとともに、事業フィールドの拡大 を図ってまいります。さらに、不動産事業や再生可能エネルギー事業につきましても、総合資源会社としてグルー プの総合力を発揮し、持続的成長を実現することにより、株主、取引先及び地域社会に貢献してまいります。 (2) 第 3 次中期経営計画の概要と実現に向けた取り組み 当社グループは、2024 年度から2026 年度の3ヵ年を対象とする第 3 次中期経営計画を策定し、2024 年 5 月に公表 しております | |||
| 06/24 | 13:48 | 成田国際空港 | |
| 有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 空港を目指します 2.お客様の満足を追求し、期待を超えるサービスの提供を目指します 3. 環境に配慮し、地域と共生する空港を目指します 4. 効率的で透明性のある企業活動を通じ、健全経営と更なる成長を目指します 5. 鋭敏な感性を持ち、柔軟かつ迅速な行動で、社会の期待に応えます (2) 目標とする経営指標 中期経営計画 (2025~2027 年度 )においては、2027 年度末時点における財務目標を定めており、その具体的な内 容は、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 」の「3 経営者の視点による 経営成績等の状況に関する分析・検討内容 (5) 経営方針・経営 | |||
| 06/24 | 13:46 | 1930 | 北陸電気工事 |
| 有価証券報告書－第112期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 末現在において、当社グループが判断したものである。 (1) 経営方針 当社グループは、「1 複雑なことはしない。正しい取引を貫き、シンプルに生きる。」「2 明るく公平な職場 で、一生懸命働き、お客さまから信用を得る。」「3 仕事を通して社会の発展に貢献し、健康で幸せな人生を目指 す。」を経営理念に掲げ、総合設備企業として社会的使命を果たすとともに、安全と高い技術力で地域に貢献して いく。 また、当社グループは、「 北陸電工グループ中期経営方針 」に基づき、中期経営計画 「アクションプラン2027」 を策定している。この「アクションプラン2027」は、『 一段高い成長路線を進み、変化に強い企業集 | |||
| 06/24 | 13:42 | 3002 | グンゼ |
| 有価証券報告書－第130期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| られた社会課題の解決に取り組み、企業価値の 持続的向上を目指しております。 (2) 中期的な経営戦略 当社グループは、2030 年ビジョン「 新しい価値を創造し『ここちよさ』を提供することで持続可能な社会の実現に 貢献します」を掲げ、「 変革と挑戦 」をキーワードに、経済的利益と社会的利益を両立させるサステナブル経営を通 じて社会貢献と当社グループの持続的成長の実現を目指す中期経営計画 「VISION 2030」を2022 年度より推進しており ます。 (2030 年に向けたグランドデザイン) 2025 年度から2027 年度までの3ヵ年を期間とする「VISION 2030 stage2」では | |||
| 06/24 | 13:41 | 1946 | トーエネック |
| 有価証券報告書－第108期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| き続き、民間設備投資が 高水準を維持するものと想定しているが、国際情勢の変化により設備投資や原材料価格などへ与える影響が懸念さ れ、今後の受注環境を注視する必要がある。 このような状況のもと、中期経営計画 2027で掲げた新たな数値目標の達成に向け、成長が期待される分野 (カー ボンニュートラル、DX 関連 )やエリア( 首都圏・近畿圏・アジア地域 )において、戦略的な営業活動を展開する とともに、グループ一体での施工体制やバリューチェーンの強化を通じて、さらなる収益拡大に取り組んでいく。 今後、国内において労働力人口の減少が見込まれるなか、人材の確保と育成は、喫緊の課題と認識している。当 社 | |||
| 06/24 | 13:33 | 7634 | 星医療酸器 |
| 有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは以下のとおりでありま す。 ( 減損会計における将来キャッシュ・フロー) 減損損失を認識するかどうかの判定及び使用価値の算定において用いられる将来キャッシュ・フローは、中期 経営計画の前提となった数値を、経営環境などの外部要因に関する情報や当社グループが用いている内部の予 算・計画等と整合するように修正し、資産グループの現在の使用状況や合理的な使用計画等を考慮し見積ってお ります。 回収可能価額は使用価値により測定しており、概ね独立したキャッシュ・フローを生み出 | |||
| 06/24 | 13:33 | 7231 | トピー工業 |
| 有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものでありま す。 当社グループは、基本方針として「 既存事業の構造改革による収益力向上 」と「コアコンピタンスを生かした成長 事業の種まき」を掲げた中期経営計画 「TOPY Active & Challenge 2027」を推進しております。構造改革・種まき フェーズである今中期経営計画では、足元の課題解決による収益力の改善を図ると同時に、構造改革と成長への投資 を実施し、経営目標であるROE 6.0% 以上に向けて取り組んでまいります。次期中期経営計画は収穫 | |||
| 06/24 | 13:33 | 6237 | イワキ |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 続して取り組んでおります。 ・定量目標 (2035 年 3 月期 ) 連結売上高 連結営業利益率 1,000 億円 15% 以上を維持継続 ・重要テーマ 1. 海外市場における水処理ニーズへの貢献拡大 2. 水素をはじめとした次世代エネルギー社会づくりへのチャレンジ 3.グローバル製品の企画 4.グローバル調達の拡大 5.DXによる生産性・働きやすさ向上 6.ESG 経営の推進 12/104 EDINET 提出書類 株式会社イワキ(E32189) 有価証券報告書 2 中期経営計画 2027 NEXT10では、2035 年 3 月期までの10 年間を、ホップ・ステップ・ジャンプの3つの期間に分け | |||
| 06/24 | 13:31 | トーア再保険 | |
| 有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 針 当社グループは、グループの企業行動の指針として、企業理念を以下のとおり定めています。 < 企業理念 「 社会の安心を支えるトーア再保険 」> ○ 公正と誠実を旨とし、常に社会と共に歩みます。 ○ 顧客の経営の安定のため、再保険事業を通じ、長期的・安定的なサポートに努めます。 ○ 株主を大切にし、開かれた経営のもとで企業価値向上を目指します。 ○ グループ社員の創造性を尊重し、支援します。 ○ 持続可能な社会の実現に向け、地球環境保護および社会貢献活動に取り組みます。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2024 年度からの3 年間を計画期間とする中期経営計画 「KIZUNA | |||
| 06/24 | 13:30 | 7717 | ブイ・テクノロジー |
| 有価証券報告書－第29期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業価値の向上と資本効率を意識した経営を推進するため、「ROE( 自己資本利益 率 )」を最重要の数値目標として位置付けております。中期経営計画の最終年度である2029 年 3 月期には20% 以上の 達成を目標として全社的に邁進してまいります。 (2) 経営環境及び対処すべき課題と取組み < 主な取組み> 1 事業組織の概要 当社は、連続的かつ迅速なオペレーション及びマーケティング活動を通じて顧客満足度の向上と関係性の深化を図 ることを基本方針としております。この方針のもと、当社及びグループ各社間で重要課題を共有し、連携体制を強化 することで、顧客に対するソリューションの迅速な提供を実現してま | |||
| 06/24 | 13:30 | 4624 | イサム塗料 |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| および監査等委員会 に報告する。取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 代表取締役は、総務担当取締役を取締役の職務の執行の効率性に関しての総括責任者に任命し、中期経営計 画および年次経営計画に基づいた職務執行が効率的に行われるよう監督する。 業務執行取締役は、経営計画に基づいた各業務執行部門が実施すべき具体的な施策および効率的な業務遂行 体制を決定する。総括責任者はその遂行状況を各業務執行取締役に、取締役会および経営企画会議において定 期的に報告させ、施策および効率的な業務遂行体制を阻害する要因 | |||
| 06/24 | 13:30 | 8023 | ＤＡＩＫＯ ＸＴＥＣＨ |
| 有価証券報告書－第73期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 子通信株式会社 ( 現ディ・ネットワークス株式会社 )を子会社化。( 現連結子会社 ) 2022 年 2 月 「 日本でいちばん大切にしたい会社 」 審査員会特別賞を受賞。 2022 年 4 月長期ビジョン「CANVAS」 及び中期経営計画 「CANVAS ONE」を公表。 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第二部からスタンダード市 場へ移行。 名古屋総合システム株式会社を子会社化。( 現連結子会社 ) 2022 年 10 月東京証券取引所における当社株式の所属業種を卸売業から情報・通信業へ変更。 2022 年 12 月株式会社 CAMI&Co.( 現株式会社 | |||
| 06/24 | 13:29 | 336A | ダイナミックマッププラットフォーム |
| 有価証券報告書－第10期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 ロ個別のリスクについては、リスク・コンプライアンスに関する規則等により構築したリスク管理体制に基 づき、管理する。 ハ不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長指揮下の対策本部を設置し、必要に応じて弁護士等の外 部専門機関とともに迅速かつ的確な対応を行い、損害の拡大を防止する体制を整える。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ重要事項については取締役会及び経営会議等の会議体を経て意思決定を行うことで、職務の適正性を確保 する。 ロ中期経営計画等の全社的な目標を定めることにより、各部門が事業年度ごとに実施すべき具体的な施策を 効率的に策定できる体制を構築する | |||
| 06/24 | 13:29 | 6923 | スタンレー電気 |
| 有価証券報告書－第121期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 適化などが求められています。このような環境のもと、安定的に価値と収益を創 出する基盤構築を目的として、第 9 期中期経営計画をスタートしました。第 9 期中期経営計画の取り組みによっ て、収益性と資産効率性の向上を図り、ROE10%を達成し、2030 年 「 競争力のある企業 」となることを目指しま す。 株主の皆さまにおかれましては、今後とも変わらぬご支援を賜りますようお願い申しあげます。 13/148 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において | |||
| 06/24 | 13:29 | 6822 | 大井電気 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 1 大井電気グループ中期経営計画 <2023-2025>の2025 年度の達成状況について 当社グループは、「 独自の技術力をもって世の中に貢献する」を中期経営計画のビジョンとし、社会インフラ を支える情報通信の分野で、独自の技術力をもって特長のある製品やサービスによって価値を提供し続けること を通し、成長に向けた経営基盤を確立することを中期経営計画の基本方針としております。 この基本方針のもと、情報通信機器製造販売セグメントにつきましては、多様化するお客様ニーズへの着実な 対応や生産体制の最適化による生産性向上といった取組 | |||