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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/18 | 13:38 | 1969 | 高砂熱学工業 |
| 有価証券報告書－第146期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 変化を踏まえ、空調設備事業を核として、1 建設事業、2 設備保守・管 理事業、3カーボンニュートラル事業、4 環境機器製造・販売事業の4つの事業ドメインをDXで 連携し、目指す姿を実現する企業グループへ変革してまいります。高砂熱学グループ長期ビジョン 2040を、市場環境の成長や投資回収時期等の観点から、3つのフェーズで着実に進めていき、持続 的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。第 1フェーズ(2023-2026)の「 中期経営 計画 2026 Step for the FUTURE − 未来への船出の4 年間 −」では、コア事業 ( 建設事業 )による収 10/165 益基 | |||
| 06/18 | 13:38 | 4208 | ＵＢＥ |
| 有価証券報告書－第120期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (E01002) 有価証券報告書 UBE 経営方針 (ⅰ)「 倫理 」 (ⅱ)「 安全と安心 」 (ⅲ)「 品質 」 (ⅳ)「 人 」 高い倫理観を保ち、法令及び社会規範を遵守します。 地球環境保全に努め、安全・安心なものづくりを行います。 お客様と社会の信頼に応える品質をお届けします。 個性と多様性を尊重し、健康で働きやすい職場をつくります。 (2) 経営戦略等 当社グループは、 2025 年度から 2030 年度までの 6 ヵ年を対象とする中期経営計画 「 UBE Vision 2030 Transformation -2nd Stage-」を策定し、以下の行動計画を掲げています。2030 年 | |||
| 06/18 | 13:35 | 3420 | ケー・エフ・シー |
| 有価証券報告書－第62期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、ファスニング分野のリーディングカンパニーとして、安全・安心を最 優先とした社会インフラの新設・維持・補修を通じて社会の発展に貢献する企業を目指し2024 年 6 月 3 日に 「ケー・エフ・シーグループ中期経営計画 〈2025 年 3 月期 -2027 年 3 月期 〉」を策定いたしました。本計画で は、時代の要請に応え、起こりうる変化に適応し、持続的に成長可能な企業を目指して、前回までの中期経営 計画で築いた土台をより強固にし、次の成長ステージの事業基盤を拡充する期間と位置付け、DX・人的資本 経営・成長投資に取り組んでまいります。これらにより、資本効率を向上させ、さらなる組織力の強化と生産 | |||
| 06/18 | 13:21 | 9308 | 乾汽船 |
| 有価証券報告書－第106期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ります。 3.DELICA SHIPPING S.A.は、債務超過の状況にある会社であり、債務超過の額は3,873 百万円です。 (2) 持分法適用関連会社 該当事項はありません。 (3)その他の関係会社 該当事項はありません。 7/140 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社は、2026 年 3 月に新中期経営計画 「あしたも元気 」( 計画期間 :2026 年 4 月 ~2029 年 3 月 )を策定しておりま す。計画の詳細は、当社ホームページをご参照ください。 (https://www.inui.co.jp/ir/library | |||
| 06/18 | 13:15 | 7130 | ヤマエグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第5期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当企業グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当企業グループは、「 業界の公共性を十分理解し、社業の進展を通して社会に奉仕することを目標に、効率の 高い営業体制をもって収益の向上に邁進する」を経営の基本理念に、「 流通のトータルサポーター」としてその 実現に向けての具体的な目標として、中期経営計画を策定しております。 (2) 中期経営計画 「Progress Go’25」の総括 (2023 年度 ~2025 年度 ) 当社グループは、2023 年度から2025 年度までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Progress | |||
| 06/18 | 13:15 | 5702 | 大紀アルミニウム工業所 |
| 有価証券報告書－第99期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 的とした資本コストを上回るROE の維持及びPBRの向上、連結配当性向 30% 程度及びDOE3% 程度を目安とした継続的かつ安定的な利益還元について も目標としております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2030 年に目指すべき姿 『DAIKI∞NEXT∞』を描き、その実現へのロードマップとして中期経営 計画を策定しております。社会のサステナビリティへの関心が高まる中、企業の社会的責任がより重視される事業 環境を鑑み、マテリアリティ( 重要課題 )を特定し、これらを中期経営計画に組み込んでおります。詳細は、2024 年 5 月 14 日に発表しました「 中期経営計画 2024 | |||
| 06/18 | 13:12 | 1762 | 髙松コンストラクショングループ |
| 有価証券報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ております。 また、戸建住宅市場においては、政府の住宅支援策が継続される中、住宅ローン金利は上昇傾向にあるものの、 依然として低水準で推移しております。一方で、今後の金利上昇の可能性や建設コストの高止まり、実質賃金の伸 び悩み等を背景に、需要の先行きについては慎重な見方が続いております。 (3) 経営戦略および優先的に対処すべき事業上および財務上の課題等 当社グループは、長期ビジョン「 髙松グループ2030vision」において、「 循環型・持続型社会インフラの創生に 貢献するソリューションの提供 」をあるべき姿として掲げております。 中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 | |||
| 06/18 | 13:11 | 8015 | 豊田通商 |
| 有価証券報告書－第105期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ておりま す。また、生成 AI 登場以来、AIは破壊的なスピードで進化しており、事業環境の転換を迫られるなど、不確実性の 高い状況が続いております。 (3) 経営戦略等 当社グループは、2025 年 4 月に発表した中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )において、次元上昇によ る企業価値向上を目指すことを掲げました。具体的な指標としては、PBRを重視しております。収益性・資本効率 性を示すROEと、成長期待値を示すPERの両面から改善を図ることで、PBRの向上を目指しております。その具体的 な打ち手として、4つの次元上昇 ( 成長戦略、財務・資本戦略、人財・組織戦 | |||
| 06/18 | 13:08 | 3173 | Ｃｏｍｉｎｉｘ |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営会議を設置しております。 経営会議は、原則として毎月 1 回開催され、取締役会に報告すべき月次業績の審議及び取締役会に諮るべき重 要な経営課題の審議並びに取締役会から諮問又は委託された重要な経営課題の策定を主務としております。 また、当社及び連結子会社の中期経営計画に基づき策定された「 新中長期経営計画 」 及び、この計画を具体的 に遂行するために策定された「 単年度予算 」の運用に関する基準と諸手続を規定し、予算編成及び実績を審議し ております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長を表す。) 役職名氏名取締役会監査等委員会指名報酬委員会経営会議 取締役会長柳川重昌 | |||
| 06/18 | 13:02 | 1798 | 守谷商会 |
| 有価証券報告書－第72期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 家族が誇りと満足感を持てる“ 働きたい” 企業 < 中期経営計画 2026> 原点 ( 経営理念 ) 回帰によるブランディング戦略 ~ 人への投資とモリヤらしさの再確認 ~ (2) 当社グループの経営環境について 当連結会計年度におけるわが国経済は、働き方改革に伴う事業コストの増加や円安等による物価上昇が続くなか で、期初に発動された米国の新関税政策により景気の下振れリスクが高まりました。しかしながら、米国との交渉 が早期に妥結したことに加え、賃上げによる雇用・所得環境の改善が進み、民間設備投資も底堅く推移したこと等 を背景に概ね緩やかな回復基調を維持しました。一方、世界経済の動向は、米国の諸 | |||
| 06/18 | 13:01 | 7120 | ＳＨＩＮＫＯ |
| 有価証券報告書－第12期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| SHINKO(E38443) 有価証券報告書 引き続き需要があると考えております。当社では当事業年度において整備した体制及び蓄積したナレッジを活かし、 業務効率の向上を図りながら引き続き取り組んでまいりたいと考えております。 また、医療 DXの一環として介護情報基盤を活用した情報共有のための機器導入といったIT 投資も拡大することが予 測されますので、関連する案件を積極的に獲得し、さらなる事業基盤拡大を図ってまいります。 (3) 経営戦略 当社は、2024 年 7 月に新中期経営計画を発表いたしました。DX 改革の一翼を担い、事業の成長を継続し、ステーク ホルダーの期待に応えていくことを目標と定め、総 | |||
| 06/18 | 13:00 | 7687 | ミクリード |
| 有価証券報告書－第14期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 催の取締役会において、株式会社ひとまいる( 以下、「ひとまいる」といいます。)と の間で、資本業務提携 ( 以下、「 本資本業務提携 」といいます。)を行うことを決定し、同日付で資本業務提携契約 を締結いたしました。 1. 本資本業務提携の経緯、目的 当社は、業務用食材卸として事業成長しており、取引先はひとまいる同様に飲食店であり、特に個人経営の飲 食店から小規模飲食店への顧客領域の拡大を狙っております。また、取扱商材を冷凍加工食品や調味料から、ド リンクや酒類へ拡充することに取り組んでおります。 ひとまいるは、2025 年 5 月 15 日付でグループ中期経営計画 「TRANSFORMATION | |||
| 06/18 | 12:58 | 4249 | 森六 |
| 有価証券報告書－第111期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ました。当社グループは「ものづくりの技と化学の力で、社 会に価値あるソリューションを提供する」ことをミッションとし、持続的な成長と企業価値の向上を目指してま いります。 ・2035 年長期ビジョン/Our Mission CREATE THE NEW VALUE ものづくりの技と化学の力で、社会に価値あるソリューションを提供する 2035 年ビジョンの実現に向けた中間ステップとして、2026 年 3 月期よりスタートした第 14 次中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )を「 戦略実行フェーズ」と位置づけ、変化に敏捷かつ柔軟に対応するアジリ ティ経営を通じて、組織の | |||
| 06/18 | 12:06 | 9816 | ストライダーズ |
| 有価証券報告書－第62期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| . 下森右子氏は、2025 年 6 月 20 日開催の第 61 期定時株主総会において新たに選任された監査等委員であ る取締役であります。就任以降の取締役会の開催回数は11 回、監査等委員会の開催回数は8 回であり ます。 EDINET 提出書類 株式会社ストライダーズ(E02738) 有価証券報告書 取締役会における具体的な検討事項 ・経営方針・中期経営計画の検討、全社 / 事業レベルの経営戦略の策定 ・決算数値のモニタリング、グループ予算管理、資金計画等の決算・財務 ・配当や自己株式取得等の株主還元政策 ・内部統制の整備状況の検証、取締役会の実効性評価等のコーポレート・ガバナンス強化に向けた取 | |||
| 06/18 | 12:02 | 8392 | 大分銀行 |
| 有価証券報告書－第220期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 使命を銘記し、銀行業務を全力で遂行してまいります。 この使命を達成するために、地域の皆さまと一緒になって地域社会の発展に寄与するとともに、お客さまに感動し ていただけるサービスをお届けするという目標に向かって前進してまいります。 ( 中長期的な経営戦略 ) 2024 年 4 月よりスタートした「 中期経営計画 2024」では、社会課題の複雑化や、環境変化のスピードが加速するな かで、地域とともに持続的に成長していくためには、ステークホルダーを意識したサステナビリティ経営を実践して いくことが必要であると考え、これらの認識のもと、長期ビジョンのブラッシュアップを実施いたしました | |||
| 06/18 | 12:01 | 2226 | 湖池屋 |
| 有価証券報告書－第50期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 酬とし、役位別、在任年数等を基礎として算定するもの。 ロ. 業績連動報酬等 ( 賞与 ) 事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標 (KPI)を反映した金銭報酬とし、各事業年度の 連結売上高及び連結営業利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を毎年、事業年度末後の一定の 時期に支給するもの。なお、目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定 し、適宜、環境の変化に応じて見直す。 ハ. 基本報酬の額又は業績連動報酬等 ( 賞与 )の額の割合 事業内容、事業規模等の類似する会社の報酬水準を参考にしつつ、代表取締役についてはより業績連動報酬等 | |||
| 06/18 | 11:51 | 8387 | 四国銀行 |
| 有価証券報告書－第212期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| は大きな転換期を迎えてい ます。 当行は、10 年ビジョンである「 地域と産業を牽引するベスト&リライアブルカンパニー」の実現に向けて、2026 年 4 月にスタートした「 中期経営計画 2026」に掲げる諸施策を着実に推し進めてまいります。具体的な施策は以下 のとおりです。 ◇ 人財力の強化と働きやすい職場環境の整備 ・人財開発・育成の強化と自律的に学び成長できる環境の整備 ・戦略に応じた人員配置の実現と行員一人ひとりの活動・マインドの変革 ・DE&Iの浸透と健康経営の促進による多様な人財が活躍できる職場環境の構築 ◇ 顧客接点の強化と生産性向上の加速 ・エリア営業態勢の再構築、店舗運営態勢 | |||
| 06/18 | 11:46 | 6301 | 小松製作所 |
| 有価証券報告書－第157期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ステークホルダーからの信頼度の総和を最大化することを「 経営の 基本 」としています。 この「 経営の基本 」のもと、中期経営計画を通じて、顧客価値創造により、社会課題解決と収益向上の好循環を実 現し、持続的な成長を図っていきます。 当社グループは、2025 年 4 月から、3カ年の中期経営計画 「Driving value with ambition 価値創造への挑戦 」 を開始しました。本計画では、「 安全で生産性の高いクリーンな現場を実現するソリューションパートナー」をあり たい姿と再定義し、スマートコンストラクションRや鉱山向け無人ダンプトラック運行システム(AHS)などのソ | |||
| 06/18 | 11:31 | 8622 | 水戸証券 |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| しております。 当社は、営業基盤である北関東を中心とした関東一円において、対面を重視した金融サービスの 提供と地域社会との共生を通じて、付加価値の提供に努めております。後述する第七次中期経営計 画では、「 人の力 」と「 組織の力 」の強化を柱に、お客さま本位の質の高い金融サービスの提供 (ふやす・まもる・つなぐ)によりお客さまとの信頼を深め、預り資産の増大を通じて持続的な成長 を目指します。 (2) 対処すべき課題 当社は、「 経営ビジョン」の実現に向け「 人と組織の力で、お客さまからの信頼を深め、持続的 に成長する企業へ」をテーマとした第七次中期経営計画 (2026 年 3 月期 | |||
| 06/18 | 11:30 | 9045 | 京阪ホールディングス |
| 有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 ・自然環境にやさしい企業運営を目指し、環境の保全や資源の保護に配慮します。 ・常に新しいことに取り組み、自己改革を実現します。 ・顧客第一主義のもと、鉄道事業を基幹としたライフステージネットワークを展開し、快適な生活環境 を創造します。 (2) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループでは、激変する将来の経営環境においても持続的な成長を続けるために、2050 年を見据えた 経営ビジョン「 美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、長期経営戦略 ( 目標年次 2030 年度 ) 及び中期経営計画 「BIOSTYLE~ 深化と挑戦 ~」(2023~2025 年 | |||