開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 15:30 | 6999 | ＫＯＡ |
| 有価証券報告書－第96期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営環境下において当社グループは、2030 年に向けた長期ビジョン(2030ビジョン) 及び2022 年度か ら2024 年度の3 年間の中期経営計画を策定しております。中期経営計画は2030ビジョン実現に向けた当社グループ の挑戦におけるフェーズ1「 確実な成長のための基盤づくり」と位置付けており、重点施策である「2030 年に向け た供給体制の構築 」、「KPS(KOA Profit System)の『しんか』」、「イノベーション・マネジメントシステム (IMS)の導入 」、「 再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減 」、「 未来を創造する人づくり」、「ガバナ ンスの新たな取り組み」を | |||
| 06/27 | 15:29 | 4116 | 大日精化工業 |
| 有価証券報告書－第121期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 彩りの、その先へ( 今日の未知は未来への 道 )」を決定し、コア技術である1 有機無機合成・顔料処理技術、2 分散加工技術、3 樹脂合成技術を更に深化 させ、「 色彩のその先の可能性 」を追求して「 機能性マテリアル分野のエクセレントカンパニー」を目指してお ります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、2021 年 8 月に公表の2022 年 3 月期を初年度とする3か年中期経営計画において、ROA( 総資 産経常利益率 )5%、ROE( 自己資本利益率 )9%とすることを経営目標として掲げましたが、最終年度である 3 年目の2024 年 3 月期で | |||
| 06/27 | 15:29 | 7911 | ＴＯＰＰＡＮホールディングス |
| 有価証券報告書－第178期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 実現を同期化し企業価値を高める べく、2021 年の中期経営計画では「Digital & Sustainable Transformation」を掲げております。様 々な社会課題の 視点を事業に取り込み、「DX」と「SX」を中心に事業ポートフォリオを変革し、事業による価値創造を通じて課題解 決につなげ、持続可能なグローバル社会の実現を目指しております。 (1) サステナビリティ共通 1ガバナンス 当社グループは、2020 年 4 月より代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会 ( 以下 「サステナ 委員会 」という。)を設置しております。サステナ委員会は、コーポレートガバナンス体 | |||
| 06/27 | 15:28 | 1770 | 藤田エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第61期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (Environment)、社会 (Social)、企業統治 (Governance)の要請につい ても取り組みを強化し、持続可能な社会の実現に向けた社会的責任を果たしてまいります。 (2) 対処すべき課題 当社グループの主力事業が属する国内建設業界は、民間設備投資及び公共投資に大きく影響される構造です。 足元の事業環境では、価格上昇による設備投資の抑制、資材価格や労務費の高騰、時間外労働の上限規制など、 生じるリスクを拭い切れてはおりません。 このような中、当社グループは中期経営計画 「Integrity( 誠実 )& Initiative( 主導権 )」(2022~2024 年 度 )において、基本方針を | |||
| 06/27 | 15:26 | 1879 | 新日本建設 |
| 有価証券報告書－第60期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ております。 2 内部監査部門による当社グループの監査を通じて、リスクの発見・損失の防止に努めております。 (3) 取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 定例の取締役会を毎月 1 回開催し、重要事項の決定及び取締役の業務執行の監督等を行っております。 2 業務の運営については、将来の事業環境を踏まえ中期経営計画及び各年度計画を立案し、全社的な目標を 設定し、各部門においては、その目標達成に向け具体策を立案・実行しております。 3 日常の業務執行については、「 組織規程 」、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」に従い、効率的な業務 執行に努めております。 (4 | |||
| 06/27 | 15:22 | 4275 | カーリットホールディングス |
| 有価証券報告書－第11期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ある事業基盤の確立 」と 「 不朽なる技術の進展 」は不可欠であります。ステークホルダーからの信頼確保を第一に、研究開発体制の整備、M&A や海外進出を含む新規事業への積極的な展開を図りながら、新製品の開発と新規事業の開拓を行ってまいります。 社員一同、世界に信頼される「カーリットグループ」となるよう、飽くなき挑戦を日 々 積み重ねてまいります。 (2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、2022 年度を初年度とした中期経営計画 「Challenge2024」を策定いたしました。経営方針として「 事業ポー トフォリオの最適化により企業価値の向上を目指す」を掲げ、「 成長事業の加 | |||
| 06/27 | 15:22 | 2433 | 博報堂ＤＹホールディングス |
| 有価証券報告書－第21期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中期基本戦略 当社グループが新たな関係価値を生み出す事業領域として、「マーケティング」「コンサルティング」「テクノ ロジー」「コンテンツ」「インキュベーション」「グローバル」の6つの事業領域を設定しました。これら6つの 事業領域は、それぞれが異なるビジネスモデルによって収益拡大を図ると同時に、相互に連携し更なる収益拡大と 事業の安定性向上を目指します。現中期経営計画期間 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )を収益性の改善と成長オプ ションを創造する期間と位置づけ、マーケティングビジネスの構造改革と新たな成長機会の開発に注力します。そ して、2032 年 3 月期をターゲットに | |||
| 06/27 | 15:21 | 8395 | 佐賀銀行 |
| 有価証券報告書－第95期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営の基本方針 当行は「 地域密着と健全経営 」を経営理念に掲げております。 佐賀・福岡を中心とした地域の銀行として地場産業の振興・発展をお手伝いし、地域社会の皆さまの豊かな生活づく りに奉仕すること、さらには、お客さまにご満足いただける質の高いサービスを提供することで、株主の皆さま、お 客さま、そして地域の皆さまのご期待に応えていくことが当行の使命と考えております。 近年においては、佐賀・福岡経済圏に県境という垣根が無くなりつつある中、当行は経営理念を踏まえ、地域の皆 さまとの末永い信頼関係を築いていけるよう、着実に歩みを進めてまいります。 中長期的な経営戦略 1 第 17 次中期経営計画 当 | |||
| 06/27 | 15:20 | 9969 | ショクブン |
| 有価証券報告書－第48期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のとし、組織横断的リスク状況の監視及び全社的対応は総務人事部が行うものとしております。また、新た に生じたリスクについてはすみやかに対応責任者となる取締役を定めることとしております。 (ハ) 子会社の業務の適性を確保するための体制整備の状況 当社の子会社の業務の適性を確保するための体制といたしましては、グループ経営理念やグループ中期経営計 画の策定、業績報告会の定期的な開催、関連会社規程によるグループ全体の連携管理、内部監査部門を持たない 子会社に対する業務監査の実施等を行うことで、グループ全体を適切に管理・運営し、業務の適正性を確保して まいります。 (ニ) 取締役の責任免除 当社は、会社法 | |||
| 06/27 | 15:19 | 7235 | 東京ラヂエーター製造 |
| 有価証券報告書－第120期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、信頼される製品品質の実現 5あらゆるシステムの最適化と人材育成による業務品質の向上 当社におきましては、2021 年 5 月に公表いたしました中期経営計画 「TRS Vision-2025」の達成に向けた活動を 鋭意進めてまいります。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、「 世界最高の製品を提供し、全てのステークホルダーと共に発展し続ける企業となる」を コーポレートビジョンとし、引き続き、取引先のニーズに対応した製品開発に力を入れ、低コスト、高品質の製 品供給に努めてまいります。 当社グループの主要市場において、カーボンニュートラル化を含む環境変化が加速していくと | |||
| 06/27 | 15:19 | 5351 | 品川リフラクトリーズ |
| 有価証券報告書－第190期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の強化・拡大を推し進めてまいります。 こうした環境下において当社グループが持続的成長を果たしていくため「ビジョン2030」 及びそこからのバック キャスティングによる「 第 6 次中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )」を2024 年 5 月に公表いたしました。以下の 「ビジョン2030 基本方針 」を基に、事業成長と気候変動対策などの社会課題解決への取組みを表裏一体の活動とし て追求してまいります。 「ビジョン2030 基本方針 」 「 事業成長と社会課題解決への取組みを表裏一体として追求 」 ○グローバルな事業成長 ・グローバルマーケットにおいて、トップグループの一員としての | |||
| 06/27 | 15:16 | 2393 | 日本ケアサプライ |
| 有価証券報告書－第26期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 援に繋がる「 高齢者生活支援サービス」を数多く展開し、事 業基盤の更なる拡大を図り、高齢者生活支援企業として社会に貢献できる企業となる事を目指してまいります。 (2) 経営戦略等 当社グループの中期的な経営戦略としては、従前の福祉用具レンタル・販売に加え、高齢者やそのご家族の生活 支援につながる事業への取組拡大を推進しております。当社グループは、事業領域の拡大を図ると共に、実効性の 高いコーポレート・ガバナンス体制の整備・強化を推進し、持続的な成長と中長期的な企業価値の更なる向上を目 指してまいります。 これらを踏まえ、当社グループが2022 年 1 月に公表した中期経営計画で掲げたとおり | |||
| 06/27 | 15:15 | 5985 | サンコール |
| 有価証券報告書－第107期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 当社グループといたしましては、お客様の海外現地調達の加速、激化する価格競争や為替の変動、その他いかな る環境の変化にも耐えうる経営体質の構築が不可欠と考え、持続的成長を支えるため経営効率を高めることにグ ループ一丸となって積極的に挑戦してまいりました。 そのような状況下、当社は中期経営計画 GGP24(GLOBAL GROWTH PLAN 2024)~ 変化から成長へ~を策定し、2022 年 2 月に発表いたしました。中期経営計画では「2030 年の事業ポートフォリオ確立に向けた実効的な戦略の加速 」を基 本方針に掲げ、ステークホルダーの皆さまの期待に応えるため、資本コストを上回る資本収益性 | |||
| 06/27 | 15:15 | 9503 | 関西電力 |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 関西電力グループ中期経営計画 (2021-2025) 当社グループは、2021 年 3 月、5ヵ年の実行計画として「 関西電力グループ中期経営計画 (2021-2025)」を策定 した。 この3 年間、当社グループは、計画に掲げた取組みの3 本柱である、「ゼロカーボンへの挑戦 (EX)」、 「サービス・プロバイダーへの転換 (VX)」、「 強靭な企業体質への改革 (BX)」の実行に努めるとともに、 前半 3ヵ年の財務目標をいずれも達成するなど、着実に取組みを進めてきた。 昨今、国際情勢を受けたエネルギー市場の不安定化に加え、脱炭素化の潮流やデジタル技術の一層の進展等によ り、当社を取り巻く事 | |||
| 06/27 | 15:14 | 6617 | 東光高岳 |
| 有価証券報告書－第12期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 期経営計画の編成を1 年間延期すること といたしました。これは、安全・品質・コンプライアンスを最優先とする企業へと再生することが当社の最重要課 題と認識し、この課題への対応に集中し方向性を定めたうえで、改めて持続的成長を目指す次期中期経営計画を編 成し、ステークホルダーの皆様へお示しすべきとの判断によるものです。 次に、当社グループを取り巻く状況ですが、最大取引先である電力業界においては、世界的な燃料価格の高騰や 小売り事業における更なる競争の激化に加え、カーボンニュートラルの実現、電力需給の安定性の確保、地域社会 の防災・レジリエンス強化への要請、新しい託送料金制度であるレベニューキャップ制 | |||
| 06/27 | 15:13 | 4540 | ツムラ |
| 有価証券報告書－第88期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| し等の将来に関わる記述は、2031 年度に目指すべき方向性のビジョンであり、今後様 々な要 因により上記数値と異なる可能性があります。) (4) 中期経営計画 2022 年 5 月 10 日に公表した、第 1 期中期経営計画 (2022 年度 -2024 年度 )は、長期経営ビジョン実現のための基盤 構築のステージとして位置づけ、成長 ( 事業規模の拡大 )と収益力 ( 利益率の向上 )による企業価値の向上を目指し、 取り組んでまいります。 第 1 期中期経営計画戦略課題 1 医師一人ひとりにあった漢方ソリューションの提供による漢方市場の継続的拡大 2 KAMPOmicsによる漢方のエビデンス | |||
| 06/27 | 15:13 | 8050 | セイコーグループ |
| 有価証券報告書－第163期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 終年度とする第 8 次中期経営計画 (SEIKO Milestone145=SMILE145)を策定し事業を推進しております。 (2) 経営戦略及び対処すべき課題 1) SMILE145の位置づけ 第 8 次中期経営計画 SMILE145は、創業 150 周年のありたい姿であるグループ10 年ビジョンを実現するために、 その中間地点である創業 145 周年にあたる2026 年度に向けてグループ10 年ビジョンからバックキャスティングで 策定し、期間を5か年計画といたしました。 2) SMILE145の目指す姿 2026 年のありたい姿を「 人 々と社会に感動をもたらす高付加価値・高収益な製品 | |||
| 06/27 | 15:13 | 6197 | ソラスト |
| 有価証券報告書－第56期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の継続的な増 大を目指します。なお現在、基本戦略の軌道修正に伴い「 中期経営計画 2025」 及び2017 年度に掲げた「2030 年数値 目標 」は、2024 年度中にそれぞれ見直す予定です。 <サステナビリティテーマ> 「 第 2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (1)サステナビリティに関する考え方 」 をご参照下さい。 <コアコンピタンス> 専門性を備えた人材力とテクノロジーの活用により、 サービスの現場を変革・創造する力 <Solasto Way> ポジティブにふるまう 一人ひとりの違いを 助け合えるチームになる イノベーションの種を 受け入れ、協働する みんな | |||
| 06/27 | 15:12 | 8802 | 三菱地所 |
| 有価証券報告書－第120期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 本方針 当社の取締役及び執行役の報酬決定の基本方針は次のとおりとする。 ・経営戦略や中期経営計画における中長期的な業績目標等と連動し、持続的な企業価値の向上と株主との価 値共有を実現する報酬制度とする。 ・戦略目標や株主をはじめとするステークホルダーの期待に沿った、経営陣のチャレンジや適切なリスクテ イクを促すインセンティブ性を備える報酬制度とする。 ・報酬委員会での客観的な審議・判断を通じて、株主をはじめとするステークホルダーに対して高い説明責 任を果たすことのできる報酬制度とする。 (ⅲ) 役員報酬体系 取締役と執行役の報酬体系は、持続的な企業価値向上のために果たすべきそれぞれの機能・役割 | |||
| 06/27 | 15:11 | 7350 | おきなわフィナンシャルグループ |
| 有価証券報告書－第3期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 (1) 経営の基本方針 〈 経営理念 (ミッション)〉 「 地域密着・地域貢献 」 〈 目指すべき姿 (ビジョン)〉 金融と非金融の事業領域でお客さまをサポートすることで、カスタマー・エクスペリエンス(CX)を実現 し、地域とともに成長する金融をコアとする総合サービスグループ 〈 行動規範 (バリュー)〉 感動 : 新たな価値を提供し、あなたの感動をいちばんに考動します。 創造 : 情熱と新たな発想で未来を創造します。 挑戦 : 知性を磨き、品性を高め、創意と進取の精神で挑戦します。 (2) 中長期的な経営戦略 1 第 2 次中期経営計画の概要 (2024 年 4 月 ~2027 年 3 | |||