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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 15:04 | 7602 | カーチスホールディングス |
| 有価証券報告書－第37期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 効率性を確保するための体制 ⅰ 取締役会は、毎月開催される定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営戦略、 営業戦略等の経営上の重要事項に関して、迅速かつ合理的に意思決定を行い、業務執行状況を監督す ることによって、執行役による業務執行が効率的に行われることを確保しています。 ⅱ 取締役会は、業務執行について、その権限を執行役に適切な範囲で委任し、執行役は当該業務執行の 責任を有しています。また、取締役会とは別に執行役会を開催し、法令または定款に定める事項の 他、経営上の業務執行の基本事項について議論を行います。 ⅲ 事業運営については、経営環境の変化を踏まえて中期経営計画を策 | |||
| 06/27 | 15:03 | 1721 | コムシスホールディングス |
| 有価証券報告書－第21期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| なる企業価値の向上 ~ 人材のマルチスキル化、施工 ITプラットフォームの構築など、生産性の向上や コスト競争力の強化を図り、厳しい競争環境に打ち勝つ構造改革の取り組みを継続 してまいります。 (2) 目標とする経営指標 これまで2024 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023」を進めてまいりま したが、取り巻く事業環境の変化などの影響により、その計画期間を1 年間延長することとし、「コムシスビジョ ン NEXT STAGE 2023+1」として継続する取り組みを進めてまいります。 ・売上高 6,000 億円 ・営業利益 400 億円 ・総 | |||
| 06/27 | 15:03 | 9005 | 東急 |
| 有価証券報告書－第155期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 当社グループは2018 年 3 月にサステナブル重要テーマを特定後、長期経営構想策定と併せて事業横断的に 「2030 年に向けて目指す姿 」を設定しています。 また、中期経営計画や単年の事業計画策定時には、財務目標と併せて各策の実績を把握するための非財務目標 を設定し、取り組み進捗状況は、各責任部署およびサステナビリティ推進会議にて確認しています。 ※ 各指標の目標・実績は2024 年 9 月末開示予定の統合報告書にてご報告させていただく予定ですので そちらをご参照ください。 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library | |||
| 06/27 | 15:03 | 9031 | 西日本鉄道 |
| 有価証券報告書－第184期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2035」の実現に向けた第 1ステップとし て、第 16 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )を策定いたしました。本計画では、テーマを「サステナブルな成 長への挑戦 ~Challenge for sustainable growth~」とし、5つの重点戦略に基づき、将来に向けた持続可能な 公共交通事業の構築、福ビル街区建替プロジェクトの完遂や、ノウハウを活用した固定資産に頼らない事業モデ ルの基盤構築、新領域事業への挑戦、多様な人財を確保するための待遇の見直し、サステナブルな成長を支える 人財力強化等に向けて取り組みを進めてまいります。 さらに、2024 年 3 月に、第 | |||
| 06/27 | 15:03 | 4687 | ＴＤＣソフト |
| 有価証券報告書－第71期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| る中期経営計画 「Shift to the Smart SI Plus」に基づ き、市場や社会の潜在ニーズを捉えた付加価値の高いITサービスを提供していく基本コンセプトを前中期経営計 画から継続しており、デジタル技術の新たな潮流に対応した次世代型のシステムインテグレーション( 以下 SI) 事 業へと進化することをビジョンに掲げております。 このビジョンを実現するために、当社グループは三つの基本戦略を定めております。 一つ目の「 高付加価値 SIサービスの追求 」では、顧客のDX 推進に対して、最新の要素技術を活用して顧客の価 値創造ニーズに応えるサービス事業を推進いたします。二つ目の「SI | |||
| 06/27 | 15:02 | 9423 | フォーバル・リアルストレート |
| 有価証券報告書－第30期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とし、2022 年 5 月に3ヶ年の中期経営計画を発表しております。 (3) 経営環境 新型コロナウイルス感染症の5 類移行に伴い経済活動の正常化が進み、インバンド需要の回復など、景気は回 復傾向にあります。東京都心 5 区のオフィスビル賃貸市場においては、中小企業・スタートアップ企業のオフィス 移転需要の高まりを受け、2024 年 3 月末の平均空室率は5.47%となり前年同月比 0.94% 低下しました。コロナ禍で 下落傾向が続いた賃料も底を打ち横ばい傾向が続き、ワークプレイス環境の見直しを目的とした移転の活発化が 見られました。また、新型コロナウィルス感染症の影響でテレワークが多くの企業 | |||
| 06/27 | 15:01 | 7791 | ドリームベッド |
| 有価証券報告書－第67期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 3 中期経営計画 「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」 当社は長期ビジョンとして2031 年までに空環創造宣言企業としての完成を目指し、そこからバックキャストして、 このたび2023 年度 ~2025 年度 (2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )までの3 年間を対象とした中期経営計画 「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」を2023 年 5 月 11 日に公表いたしました。 企業ミッションである空環創造宣言の完成に向け、変革と挑戦に着手し基盤整備を行ってまいります。 3. 経営上の目標の達成状況を判断 | |||
| 06/27 | 15:01 | 6393 | 油研工業 |
| 有価証券報告書－第80期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 部品のグループ内供給を目指すとと もに、インド国内の建設機械・農業機械等のモビリティ市場参入のための体制を構築し、旺盛なインドの成長力 を取り込んでまいります。 3 「 主力製品の次世代機種開発・市場投入 」 主力製品である電磁弁において、業界最高水準のグローバル機種を2026 年 3 月期に市場投入することを目指し ており、グループ内の製造 3 拠点で並行生産することにより、短納期化と生産能力向上を実現します。 Step1である現中期経営計画で、「 真のグローバル企業 」として持続的な成長を実現するための基盤固めを行 い、Step2の次期中期経営計画 (2025 年 4 月 〜2028 年 | |||
| 06/27 | 15:00 | 7859 | アルメディオ |
| 有価証券報告書－第44期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| な会社の経営戦略 当社グループは、直近の経済状況及び事業環境の変化に対応するべく2023 年 5 月 12 日付 「 中期経営計画 2023」 をローリングし、2024 年 5 月 14 日付 「 中期経営計画 2024」を策定しました。各事業計画の進捗を評価・修正し、 ナノマテリアル事業の成長と、断熱材事業の更なる成長を糧に、事業構造改革のスピードを上げ、機能性材料 メーカーへの転換を図ってまいります。これにより、事業ポートフォリオの最適化を図り、事業構造を転換し、 安定して連結営業利益率 18%を維持する企業を目指します。 (4) 会社の対処すべき課題 当社グループは、「 中期経営計画 2023 | |||
| 06/27 | 15:00 | 6485 | 前澤給装工業 |
| 有価証券報告書－第68期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 費の上昇なども、収支に影響している状況にありま す。 (3) 経営戦略・経営指標 現在の経営環境に鑑みて、当社グループの将来ビジョン(「 安全な水の安定供給 」と「 快適な住空間 」を支える 企業として、将来にわたり、すべての人 々が安心して暮らせる社会の実現に貢献し、広く社会から必要とされる存 在であり続けること)を実現するため、2022 年度から2024 年度の3ヵ年を対象とした、中期経営計画 2024を策定い たしました。 中期経営計画 2024におきまして、最終年度の連結数値目標を、「 売上高 305 億円、営業利益 26 億円、ROE5% 以上 」の達成としております。そのため、以下 | |||
| 06/27 | 15:00 | 1821 | 三井住友建設 |
| 有価証券報告書－第21期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| インフラ需要が見込まれています。 また、建設産業全体の課題である担い手不足問題の深刻化が見込まれる一方、IoT、AIなど先進的なICTをはじめ とした技術革新が急速に進み、建設生産プロセスにおけるデジタル化の進展が予想されています。 こうした事業環境の変化に対し、当社グループの強みを活かして、社員一人ひとりが未来志向を持って行動 し、持続可能な社会の実現と当社グループの持続的な成長を遂げるため、目指すべき「2030 年の将来像 」を設定 しています。 「2030 年の将来像 」に向けたセカンドステージと位置付けている「 中期経営計画 2022-2024」では、テーマを 「 新たな成長へ~サステナブル | |||
| 06/27 | 15:00 | 6507 | シンフォニアテクノロジー |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| て、2022 年度を初年度とする3ヵ年のグループ中期経営計画 を策定し、取組を進めております。 〔 中期経営計画の概要 〕 継続的な成長を実現するため、新商品の開発、新事業の育成に重点的に取り組むことで、製品ポートフォリオを 変革し、新たなステージでの安定した企業成長と社会のサステナブルな発展への貢献を目指します。 Ⅰ. 計画の名称 『SINFONIA NEW STAGE 2024』 Ⅱ. 中期経営計画基本方針 2022-2024 年は、技術開発力の強化と新商品・新事業の創出活動を最重要テーマとして、半導体関連分野に注 力し、同分野の売上構成比率を上昇させ、成長ドライバーとしての位置づけを着実 | |||
| 06/27 | 15:00 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| 有価証券報告書－第152期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 出書類 日清オイリオグループ株式会社 (E00428) 有価証券報告書 2021 年度 ~2024 年度中期経営計画 「Value Up+」 「ビジョン2030」で目指す姿に向けた最初の4 年間 (2021 年度から2024 年度まで)を対象とした中期経営計画 「Value Up+」の基本方針を「もっとお客さまの近くで、多様な価値を創造し続ける企業グループに変革する」と し、マーケティング、テクノロジー、グローバリゼーションを基調として、CSVを成長ドライバーに据えた戦略、施 策を実行しています。2024 年度は「Value Up+」の最終年度として経営目標達成に力強く取り組むとともに、「ビ | |||
| 06/27 | 15:00 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| 有価証券報告書－第69期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 事業における事業構造の改善を促進すると同時に、ナノファイバー技術による先端素材を建機用フィルタ事業やエ アフィルタ事業により積極的に展開すると同時に、新規事業分野への進出等を図り、より付加価値の高いビジネス を創出してまいります。この事業計画は中期経営計画として開示を行ってまいります。また、当社のエクイティス トーリーを反映した事業計画書を策定開示することにより、当社の目指す長期的持続的な成長性を明確に示すこと によりPBRの向上にも努めてまいります。 13/114 EDINET 提出書類 ヤマシンフィルタ株式会社 (E30917) 有価証券報告書 2 持続可能な環境や社会を実現するための取 | |||
| 06/27 | 15:00 | 6698 | ヴィスコ・テクノロジーズ |
| 有価証券報告書－第21期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| EDINET 提出書類 ヴィスコ・テクノロジーズ株式会社 (E33583) 有価証券報告書 (4) 経営戦略、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 上記経営方針のもと、当社グループは、中期経営計画を策定しております。計画を達成するための戦略として、以 下の事項を対処すべき課題と認識し、持続的かつ健全な成長を目指して重点的に取り組んで参ります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 1 新規市場の顧客開拓及びアライアンス体制の構築 当社グループの製品である画像処理検査装置は、コネクタ部品や半導体及び電子部品 (セラミック部品・MEMS | |||
| 06/27 | 15:00 | 7467 | 萩原電気ホールディングス |
| 有価証券報告書－第67期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 選ばれる企業グループに成長していくことを目指してまいり ます。 12/139 EDINET 提出書類 萩原電気ホールディングス株式会社 (E02828) 有価証券報告書 (3) 中期経営計画及び経営ビジョン 当社グループは、新たな経営ビジョンとして「 先進エレクトロニクスで人と社会とテクノロジーをつなぐエンジ ニアリングソリューションパートナー」を掲げ、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの3か年を対象とする中期経 営計画 「Make New Value 2026」を推進しております。 中期経営計画のもと、得意領域であるモビリティやモノづくり領域に加え、ロジスティクスや | |||
| 06/27 | 15:00 | 4241 | アテクト |
| 有価証券報告書－第55期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、中長期的経営課題を総合的に勘案し、2021 年 6 月 より新たな経営戦略の下、10 年後の「ありたい姿 」を実現すべく、新中期経営計画 『VISION25/30』を立案しまし た。2022 年 6 月から経営体制を一新しましたが、新中期経営計画 『VISION25/30』を承継し、計画達成に向けて邁進 して参ります。 新中期経営計画 『VISION25/30』の基本方針及び経営目標は以下の通りです。 ( 基本方針 ) 1) 現有戦力 (ヒト・モノ・カネ)による収益を拡大させることによる財務健全化 2)4 大新製品投入による成長戦略の推進 ※PIM 製品のみならず、全事業、新分野へ新製品を投入 | |||
| 06/27 | 15:00 | 9143 | ＳＧホールディングス |
| 有価証券報告書－第18期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2025 年 3 月期までを長期ビジョン達成に向けた最初の3か年と位置づ け、2022 年 3 月に中期経営計画 「SGH Story 2024」を策定いたしました。この3か年で重点戦略である、総合物流 ソリューション「GOAL」の高度化、競争優位創出につながる経営資源の拡充、ガバナンスの更なる高度化に取 り組み、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 ( 中期経営計画の経営戦略 ) 1 総合物流ソリューションの高度化 2 競争優位創出につながる経営資源の拡充 3 ガバナンスの更なる高度化 ( 中期経営計画策定時の2025 年 3 月期計数目標 ) 営業収益 1 兆 6,500 億円 営業 | |||
| 06/27 | 15:00 | 8139 | ナガホリ |
| 有価証券報告書－第63期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、予断を許さない経営環境が続くものと思われます。 この様な状況を踏まえ、百貨店等の富裕層向け商品の充実を図るとともに、ナガホリグループ販売商品の内製化や 事業提携先との取引深耕の推進による収益力の強化を図ってまいります。また、自社ブランド商品の販売促進や直営 店による販売、宣伝活動やOEM(Original Equipment Manufacturing) 販売の強化とともに、販管費等の効率化に よる収益力向上に取り組んでまいります。 また、中期経営計画において掲げております『ブランド育成・強化 』につきましては、令和 5 年 4 月にグランド オープンいたしました当社の旗艦店 | |||
| 06/27 | 15:00 | 2607 | 不二製油グループ本社 |
| 有価証券報告書－第96期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| てきた、ステークホルダーと の共創関係です。ステークホルダーとの共創の詳細は「(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課 題 1 中期経営計画 「Reborn 2024」の基本方針 c.サステナビリティの深化 ( 経営戦略と一体化したサステナビ リティ戦略 )」に記載のとおりです。 “ 自然資本 ”とは、エネルギーや水、生態系サービス( 注 )に依拠した農産物であるパーム、カカオ、大豆、シア カーネル等の原料であり、当社グループの事業活動はこうした自然や生態系サービスの恩恵を受けると同時に負の影 響を与える可能性があります。当社グループは環境負荷の低減や、持続可能な調達等の取組によ | |||