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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/18 | 11:27 | 6894 | パルステック工業 |
| 有価証券報告書－第57期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 繕などの設備投資を適時適切に実施するとともに、当社の特色 を生かした新規事業の早期創出、新製品開発や営業力強化に一層注力してまいります。また、次代を担う優秀な 人材の採用と育成にも積極的に取組むことにより、常にバランスの取れた経営を目指してまいります。 (4) 目標とする経営指標 当社グループは、顧客ニーズに最適な独創性の高い高付加価値製品で事業の拡大と収益性の増大を目指してい ることから、売上高並びに売上高営業利益率を重要な経営指標としております。また、2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの3か年の中期経営計画を公表し、新たな目標にROE( 自己資本利益率 )を加え、資本効率 | |||
| 06/18 | 11:17 | 3682 | エンカレッジ・テクノロジ |
| 有価証券報告書－第24期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「VISION2030」を設定し、直近の3ヶ年にあたる第 1 次中期経 営計画 ( 投資フェーズ:2025 年 3 月期から2027 年 3 月期 )を開示しております。 1 VISION2030 特権 ID/ 証跡管理などシステム運用 ( 管理 ) 分野において、プロダクトならびにシステムエンジニアリングサー ビスの新たな価値を創造し、製品と保守売上主体のビジネスモデルに加え、クラウドサービスへの本格参入やコ ンサルティングサービス、技術サービスなど新たなソリューションを展開します。また、リーダー育成に取組 み、円滑な世代交代を行いながら顧客志向で一体化した機動力ある新体制を築きます。 2 戦略 | |||
| 06/18 | 10:53 | 1847 | イチケン |
| 有価証券報告書－第100期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に加え、慢性的な労働力不 足による労務費の高騰等、先行き不透明な状況となっております。 このような事業環境のもと、当社グループは、長期経営計画 『ビジョン2030』をローリングし、2026 年 度を初年度とする新たな『ビジョン2035』 及び2026 年度から2028 年度の3ヶ年を対象期間とする『 中期経 営計画 (2026-2028)』を策定いたしました。本計画の経営目標の達成に向けて、協力会社の皆様とのパートナー シップをより一層強固にし、変化する市場環境に適応して各種施策を実行してまいります。 長期経営計画 『ビジョン2035』 1 計画期間と経営テーマ [ 期間 ]2026 年度 | |||
| 06/18 | 10:38 | 8562 | 福島銀行 |
| 有価証券報告書－第160期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 略 当行は、2024 年度からの5 年間を計画期間とする新中期経営計画 「SHINふくぎん中期経営計画 」(2024 年 4 月 1 日 ~2029 年 3 月 31 日 )を策定し、取り組んでおります。基本方針は、『「デジタル」のチカラで「リアル」 の力を最大化 』としております。 中期経営計画では、以下の行動指針を定めております。 ( 行動指針 ) ○DXを推進し、新たなサービスなどお客さま利便性の向上を図ります ○お客さまとの深いコミュニケーションを通じて、伴走支援を強化します ○お客さまの課題に真摯に向き合い、信頼される人材の育成に取り組みます ○ 自由な発想でビジネスモデルの進化を図 | |||
| 06/18 | 10:27 | 3800 | ユニリタ |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| でおります。 < 中期経営計画 「Re.Connect 2026」と対処すべき課題 > 当社グループが推進する中期経営計画 「Re.Connect 2026」(2024 年度 ~2026 年度 )では、お客様を含めた全ての ステークホルダーとの「つながり」のあり方を根本的に見直し「 再度、より良い形でつながり直す」ことを重要 テーマに、これまでの「IT 課題 」および「 事業課題 」の解決、さらには「 社会課題 」の解決までをカバーする事業 を展開し、持続的な成長基盤の確立を図っています。中計で掲げた重点戦略は以下の通りです。 事業戦略 1.「サービス提供型事業の拡大 」について 当社グループ | |||
| 06/18 | 10:18 | 6402 | 兼松エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 書類 兼松エンジニアリング株式会社 (E01721) 有価証券報告書 (5) 会社の対処すべき課題 2026 年 3 月期から2028 年 3 月期までの3 年間にわたる中期経営計画では、スローガン「つねぜん‐TUNEZ EN‐」のもと、「100 年、その先へと続く企業をめざし、伝統の継承、変化への適応、革新への挑戦により、 “ 必要とされる企業 ”へと常に前進する。」をビジョンとし、以下の重点実施事項に取り組んでまいります。 重点実施事項 [ 事業基盤の強化 ] 1 生産性向上 品質基準の明確化、原価管理の強化、生産計画の一貫管理により、Q・C・Dのパフォーマンスを上げ る。 2 | |||
| 06/18 | 10:17 | 7774 | ジャパン・ティッシュエンジニアリング |
| 有価証券報告書－第28期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| Teijin Holdings Netherlands B.V.(オランダ駐在 ) 2016 年 4 月帝人ファーマ株式会社管理部新規事業企画担当 2020 年 10 月帝人株式会社経営戦略部中期経営計画立案担当 2023 年 10 月同社から出向、経営管理部 2024 年 7 月当社執行役員戦略企画室長 2025 年 4 月中小企業診断士登録 2025 年 6 月当社取締役執行役員 2025 年 10 月当社取締役執行役員経営管理部長 ( 現任 ) ( 注 )1 1,000 38/79 EDINET 提出書類 株式会社ジャパン・ティッシュエンジニアリング(E02357) 有価証券報告書 | |||
| 06/18 | 10:10 | 西京銀行 | |
| 有価証券報告書－第118期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| よう 努めてまいります。 ロ. 中長期的な経営戦略 「 中期経営計画 ~ 地域のシンクタンクになる! ~(2025 年 4 月 ~2028 年 3 月 )」では、長期ビジョン「 地域に 根差した中小・小規模事業者さまと個人のお客さまのための銀行 」の実現に向け、以下の主要施策を推進してまいり ます。 ・地域のお客さまから選ばれる、魅力ある口座を提供するために、アプリバンキングの導入や地域デジタル通貨 の発行支援などを通じた、預金口座サービスの強化及び利便性の向上 ・地元事業者さまの人手不足対策や成長市場開拓など課題の解決に向けて、インドネシア進出支援コンサルの強 化に加え、DXアプリの開発や属 | |||
| 06/18 | 10:10 | 3024 | クリエイト |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| い局面にあります。 特に、昨今の緊迫する中東情勢はエネルギー価格の不安定化を招き、石油化学系資材や住宅設備機器の価格高騰に 拍車をかけております。これらに伴う受注制限や供給遅延のリスクは、単なるコスト増の枠を超え、サプライチェー ン全体の機能不全を引き起こしかねない未曾有の危機として認識しております。 (4) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2024 年度から2026 年度を最終年度とする中期経営計画 「Vision110」において、以下のビジョンを 掲げて取り組んでおります。 現状、中東情勢の悪化による外部環境の急変により、商品の受注・供給が不安定な状態にあり、中計の最終目標と な | |||
| 06/18 | 10:09 | 3110 | 日東紡績 |
| 有価証券報告書－第165期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ような環境の下、当社グループは長期ビジョン『Big VISION 2030』の実現に向けて中期経営計画 (2024- 2027 年度 )に取り組んでおります。持続可能な社会実現に向け、「 環境・エネルギー」「デジタル化社会 」「 健 康・安心・安全 」に貢献するグローバル・ニッチNo.1を創造し続ける企業グループを目指しております。 2026 年 3 月期は、電子材料事業を中心に高付加価値品の販売が好調に推移しました。 セグメントごとの事業環境は以下のとおりであります。 電子材料事業 電子材料事業では、グラスファイバーヤーンの製造とガラスクロスの加工の双方を備えた生産・開発体制を保 有しており | |||
| 06/18 | 10:07 | 7322 | 三十三フィナンシャルグループ |
| 有価証券報告書－第8期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ものであります。 (1) 経営方針・経営戦略等 1 経営の基本方針 当社グループは、「 地域のお客さまから愛され信頼される金融グループとして、地域とともに成長し、活力あふ れる未来の創造に貢献します。」という経営理念のもと、地域のお客さまから愛され信頼される金融グループを目 指し、企業価値向上に取り組んでおります。 2 中長期的な経営戦略 当社グループは、第 3 次中期経営計画 (2024 年 4 月 ~2027 年 3 月 )において、「 地域信頼度ナンバー1 金融グ ループ」をビジョンとして掲げております。 本計画では、地域のお客さまとの圧倒的なリレーションの構築を通じて、お客さまの経営課 | |||
| 06/18 | 10:03 | 9052 | 山陽電気鉄道 |
| 有価証券報告書－第137期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 通業 」、不動産賃貸・分譲などの「 不動産業 」、飲食などの「レジャー・サービス業 」、 人材派遣などの「その他の事業 」として5つに大別される事業を展開し、幅広く人 々の生活を支える総合サービスを提供 することによって、社会の発展に貢献し、「 連結での成長 」を目指していくことを基本方針としております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、コロナ禍以降の外部環境の変化により顕在化した課題や、前中期経営計画において認識した課題に迅 速かつ主体的に対応し、持続可能な社会の実現への貢献を通じた持続的な企業価値向上をはかるため、2040 年度を目標年 度とする「 新長期ビジョン」を再設 | |||
| 06/18 | 10:03 | 4062 | イビデン |
| 有価証券報告書－第173期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 誠実 」「 和 」「 積極性 」 及び「イビテクノの進化 」を掲 げ、全役職員の行動の柱としております。この方針に基づき、社会に有用な技術・製品の開発・提供を行うととも に、全てのステークホルダーから信頼・評価される企業経営に努めております。 2 中期経営計画と活動の柱 当社グループでは、次の飛躍に向け、2023 年度より始動する5か年の新たな中期経営計画 「Moving on to our New Stage 115 Plan」( 略称 :MNS115Plan)を策定いたしました。新中期経営計画におきましては、5 本の活動の 柱 ( 強化していく力 )を軸に、事業環境変化に対応し、持続可能な | |||
| 06/18 | 10:02 | 9686 | 東洋テック |
| 有価証券報告書－第62期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営を実践し、社会的 課題の解決と企業の成長を両立させるとともに、コーポレート・ガバナンスの充実やコンプライアンス体制の徹 底、リスク管理の強化を通じて、経営の健全性と透明性を確保してまいります。確固たる経営基盤を構築し、社会 的責任を果たしながら持続的な成長を遂げることで、豊かな未来社会の実現に貢献してまいります。 (2) 中期的な会社の経営戦略、業績目標、経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く環境は、労働力人口の減少やコスト増大など、労働集約型ビジネスモデルの根本的課題 に直面しております。この難局に対し、当社は第 13 次中期経営計画において、「 筋肉質な企業体質への転換 」を | |||
| 06/18 | 10:00 | 7486 | サンリン |
| 有価証券報告書－第92期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 』として人 々の暮らしや地域社会の発展に貢献する」の経営理念のもと、急激に変化する厳しい事業環境下でも 持続可能な成長を実現し続けるために、サステナブル経営を実践し、“お客様の豊かな暮らしと従業員の働きがい を創出し幸せな社会を実現 ”をスローガンとした中期経営計画 (2025-2027)を昨年スタートさせました。 中期経営計画の2 年目となる2026 年度は、中期経営計画の柱としている4つの項目について引き続き推進してい くとともに、ガバナンスとコンプライアンスへの取組みも強化し、お客様や社会への価値を創造・提供していくこ とで「 暮らしを豊かに、そして便利に」というパーパスの実現を目指し | |||
| 06/18 | 10:00 | 8018 | 三共生興 |
| 有価証券報告書－第89期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 辿り、 個人消費の拡大が期待されます。一方で、エネルギー・資源価格の高止まりによる物価上昇、米国の政策動向な ど、予断を許さない状況が続くものと思われます。 このような状況の下、当社グループは、2025 年 3 月期を初年度とする3ヶ年の第 2 次中期経営計画 「CHALLENGE NEXT 100」を策定いたしました。 「DAKS」「LEONARD」の2つの欧州高級ファッションブランドを保有、アジアでの強固な販売ネットワークでグ ローバルにビジネス展開、多様な人材の3つの強みに、強固な財務基盤を融合させ、事業ポートフォリオの強化を 図ってまいります。 その基本戦略は、「グローバルな | |||
| 06/18 | 09:58 | 6490 | ＰＩＬＬＡＲ |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| > 当社グループは、「“ 社会を支える” 未来を創る」というパーパスに基づき、「CLEAN(クリーン)」「SAFETY (セーフティ)」「FRONTIER(フロンティア)」を事業活動のスローガンとして、将来のあるべき姿を示した“ 価値創 造プロセス”を定め、2023 年 4 月スタートの中期経営計画 「One2025(ワンニーゼロニーゴー)」を推進してきました。 最終年度である2025 年度は、売上高・営業利益など主要なKPIについては達成に至らなかったものの、北京事務所の 設立やジョ州新工場の竣工など、中国市場での拡販およびシェア拡大に向けた取り組みを着実に進めてまいりました。 これらの実績 | |||
| 06/18 | 09:58 | 8345 | 岩手銀行 |
| 有価証券報告書－第144期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 3 月までの10 年間における長期ビジョンとして、「お客さまの課題解決 と地域社会の持続的成長を牽引する価値共創カンパニー」を掲げております。この長期ビジョンのもと、当行グ ループの全機能・リソースを結集し、金融・非金融の両面から地域課題を解決する「エリアプラットフォーマー」 として、お客さま・地域の資金調達、成長支援、資産形成支援、官民連携による社会基盤の構築等をワンストップ で支えることを目指しております。 (2) 前中期経営計画 ( 第 21 次中期経営計画 )の総括 長期ビジョンの実現に向けた第 1フェーズである前中期経営計画 (2023 年 4 月 ~2026 年 3 月 )では | |||
| 06/18 | 09:55 | 9914 | 植松商会 |
| 有価証券報告書－第72期(2025/03/21－2026/03/20) 有価証券報告書 | |||
| ります。 (4) 指標及び目標 当社は、気候変動の指標及び目標につきましては、建物設備による電力使用量と営業車両による燃料油使用にお いてのCO2 排出量を重要な指標と捉え、CO2 排出量の統計データを当社ウェブサイトにて月次報告として掲載してお りますが、現時点において具体的な指標及び目標を設定するには至っておりません。今後の中期経営計画等の中 で、改めて指標及び目標の設定を検討してまいります。 当社は、人材の育成に関する取り組みと社内環境整備に関する方針に係る目標については、現時点において測定 可能な目標を設定するには至っておりません。今後の中長期経営計画策定の中で、改めて指標及び目標の設 | |||
| 06/18 | 09:51 | 5949 | ユニプレス |
| 有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 行の効率化を図る。 1) 取締役の経営に関する意思決定と業務執行を分離し、経営の意思決定の透明性の確保と業務の効率的運営を 図ることを目的に、執行役員制度を制定する。 2) 執行役員を中心に構成する経営会議を設置し、取締役会の意思決定に基づいた業務執行方針の確認と業務執 行進捗を行う。 3) 経営会議、取締役会にて3ヶ年中期経営計画の策定と承認を行う。各担当執行役員は中期経営計画に基づく 年度方針を策定し、部門ごとの業務計画を承認する。 4) 各部門を担当する執行役員は、効率的な業務遂行監視体制の下で各部門の業務進捗管理を行う。 5) 経営会議にて月次業績の進捗管理を実施する。 f | |||