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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 15:04 | 6059 | ウチヤマホールディングス |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 店舗と居酒屋店舗の顧客の回流を促進することで、効率的に収益の向上を図ってまいります。 4 不動産事業 主に、賃貸マンションの賃貸・管理業務と不動産物件の売買・仲介業務を行う予定です。また、不動産市況等 の情勢を見極め、収益物件の取得および販売用不動産などの調査も適宜行い、迅速に対応してまいります。 ( 参考 ) 中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 ) 1 定量目標 決算年月 2026 年 3 月期 2027 年 3 月期 2028 年 3 月期 実績予想計画 売上高 ( 千円 ) 29,577,764 30,084,598 32,593,608 営業利益 ( 千円 | |||
| 06/24 | 15:03 | 8043 | スターゼン |
| 有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 個人消費の低迷が続いているものの、訪日観光客の増加、設備投資の拡大を背景に、緩やかな回 復基調で推移しております。 一方で、雇用環境の改善や各種政策の効果が期待されるものの、中東情勢の緊迫に伴うエネルギー価格の高騰 や供給網の目詰まりなどが日本の経済・物価にどの程度波及するか懸念される状況にあり、先行き不透明な状況 が続くものと思われます。 2 長期ビジョン 当社は、10 年後のありたい姿として長期ビジョン「 世界中のお客様のニーズに応えるサプライチェーンの実 現 」を定め、その実現に向けた「 中期経営計画 2030」を策定しました。この長期ビジョンは、「 食の感動体験を 創造することで世界中 | |||
| 06/24 | 15:02 | 7749 | メディキット |
| 有価証券報告書－第43期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 月期 )までの新中期経営計画 “NEXT 300 Neo”では、2029 年 3 月期に売上高 290~320 億円、売上高年平均成長率 5.5~8.5%、営業利益率 18% 程度を指標及び目標としております。 これらの数値目標を達成するため、以下の3 点を重点課題として取り組んでまいります。 1. インターベンションを中心に自社製品の開発を進めると共に、ストラテジックな取り組み等を通じ、付加価値 の高い製品の提供に努めます。 2. 海外展開は、欧米市場および中国市場を中心に、従来以上に販売を強化します。 3. 生産においては効率性を更に高め、原価の低減に取り組みます。 また、当社グループで | |||
| 06/24 | 15:00 | 4926 | シーボン |
| 有価証券報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・所得環 境の改善を背景とした個人消費の緩やかな回復が期待されます。一方で、緊迫化するイラン情勢をはじめとする地政 学リスクが、日本経済に影を落としております。原油価格の高騰やホルムズ海峡等における物流網の混乱は、エネル ギーコストの上昇のみならず、化粧品原料や容器包装材の調達コスト、さらには国内外の物流経費を一段と押し上げ る要因となっております。加えて、深刻化する人手不足に伴う労務コストの上昇など、企業経営を取り巻く状況は依 然として不透明な情勢が続くものと見られます。 当社グループの持続的な成長と企業価値向上を目指し、新たな中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 | |||
| 06/24 | 15:00 | 7090 | リグア |
| 有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 内部監査室は各部署のリスク管理の状況を監査し、その結果を定期的に代表取締役社長及び監査役会に報 告する。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1)「 取締役会規則 」に基づき、定例の取締役会を毎月 1 回開催し、重要事項の決定及び取締役の業務執行状 況の監督等を行うほか、必要に応じて臨時取締役会を都度開催する。 (2)「 経営会議規程 」に基づき、経営効率を向上させるため、経営会議を毎月 1 回開催し、一定の業務執行に 関する基本的事項及び重要事項にかかる意思決定を機動的に行う。 (3) 業務の運営については、取締役会が中期経営計画及び各事業年度の計画を策定し | |||
| 06/24 | 14:56 | 4042 | 東ソー |
| 有価証券報告書－第127期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ~2027 年度中期経営計画 ] 当社は、2025 年 5 月に、2027 年度を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画を公表いたしました。当該計画の概要に つきましては以下のとおりです。 1. 事業ポートフォリオ 当社の事業構造・戦略をより的確に示す目的から、当社グループの事業を以下の2つの区分へ定義しておりま す。 1)チェーン事業 概要 : 食塩電解・ナフサ熱分解を起点としたプロダクトチェーンで構成される事業群 強み: 高度に統合された高効率なプロダクトチェーンが強みであり、また塩素を原料とした 参入障壁の高いユニークな誘導品を多数保有 2) 先端事業 概要 : 他の事業と設備上は直接のつなが | |||
| 06/24 | 14:56 | 9355 | リンコーコーポレーション |
| 有価証券報告書－第165期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 々なサービスを社会に提供するとともに各事業分野に於いて地域 NO.1 企業を目指します。 4 効率的な経営とコスト競争力のある企業体質を保持しつつ、常に良質なサービスを提供し続けることによって安 定した成長を目指します。 (2) 会社の経営戦略 当社は、2025 年 5 月、創立 120 周年という大きな節目を迎えることができました。「みなとから今を支え、明日 を拓く。」というグループパーパスのもと、当社の原点である「みなと」に深く根ざしながら、人 々の生活を支え、 持続可能で明るい未来の構築に貢献すべく、引き続き果敢に挑戦して参ります。 このパーパスのもと策定した「 中期経営計画 (2024 | |||
| 06/24 | 14:55 | ヤマコー | |
| 有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 代の変化に適応し、未来に挑戦しつづけます。 (2) 中長期的な経営戦略及び目標とする経営指標 当社グループは、「 地域を支え、地域をつくり、地域とともに成長する企業グループ」 及び「 従業員が同じ目標 に向かって、誇りとやりがいをもって働ける企業グループ」を目指し、2025 年 4 月より第 8 次中期経営計画 「Progression(プログレッション)- 持続的な成長に向けて-」(2025 年 4 月 ~2028 年 3 月 )をスタートさせま した。 第 8 次中期経営計画 「Progression(プログレッション)- 持続的な成長に向けて-」では、1 連結売上高 120 億 円以上 | |||
| 06/24 | 14:53 | 9880 | イノテック |
| 有価証券報告書－第40期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| イノテック株式会社 (E02724) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社グループは2024 年 3 月 21 日に2024 年度から2026 年度までの中期経営計画 ( 以下 「 中計 」という。)を公表い たしました。 中計では、資本コストを上回る資本効率性と株価 / 企業価値の向上を意識した目標設定が肝要と考えており、ROE に関して安定的に8%を上回る水準を達成するとともに10%を目指すことを最大の目標とし、以下の戦略に取り組 んでまいります。 当社グループ共通の事業戦略 ・営業利益率の向上 ・経営資源の再配分による事業ポートフォリオの最適化 ・業績の安定性向上 各事業セグメントの事業戦略 | |||
| 06/24 | 14:53 | 6675 | サクサ |
| 有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| )「つなげる技術の、その先へ。」のもと、社員一人ひとりが、課題を認識 し、対策を立案実行してまいります。また、4つの行動指針 (1 誠実に正しく、迅速に行動する。2 自ら考え行動 する。3 変革を恐れず挑戦する。4チームサクサとして活動する。)に沿って、取組みを推進してまいります。 当社は、2024 年 5 月 29 日に中期経営計画 「 共に創る未来 」を公表しましたが、戦略と実態の乖離やモノづくり競 争力の不足による収益性の低下等を踏まえ、2026 年 6 月 5 日に、新たに「 中期経営計画 (2026-2029)『 変革から成 長へ』」を公表しました。 新たな中期経営計画では、企業理 | |||
| 06/24 | 14:52 | 9362 | 兵機海運 |
| 有価証券報告書－第83期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 書類 兵機海運株式会社 (E04342) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社は、「 総合物流業者としてその業務を通じて社会に貢献する」という経営理念のもと顧客のニーズを先取り し、生産と消費をつなぐ物流のエキスパートを目指しております。そのニーズに具体的に応える高度な情報力と革 新的でスピーディーな経営を行うとともに社会や環境との共存を図り、株主、顧客、社員の信頼と期待に応えてま いります。 (2) 経営戦略等 当社は、2025 年 4 月、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現すべく、長期経営ビジョン及び中 期経営計画を策定・公表いたしました。 長期経営ビジョンは、当社の持続 | |||
| 06/24 | 14:47 | 5940 | 不二サッシ |
| 有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 100 周年を迎える2030 年を見据え、持続的な企業価値の向上に向けた変革を進めておりま す。2025 年度から始まりました中期経営計画では、「 収益性・資本効率の改善 」と「 次の100 年に向けた経営基盤の 再構築 」を掲げており、引き続き経営全般にわたる改革を推進してまいります。 (1) 経営方針 当社グループは、経営理念のもと「 選ばれる企業グループ」として、全てのステークホルダーの信頼にお応え すべく、収益性と資本効率の向上ならびにESG・サステナビリティを意識した経営を基本方針としております。 『 経営理念 』 不二サッシは窓から夢をひろげていきます 私たちはお客様との絆を大切にしま | |||
| 06/24 | 14:46 | 1934 | ユアテック |
| 有価証券報告書－第112期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リスクがあるものの、雇用・所得環境の改善や政府 の物価高対策により、緩やかな持ち直しが続くことが期待される。 建設業界においては、若年層の業界離れや高齢化による人手不足が顕在化している一方、公共投資は政府による 補正予算の効果もあり底堅く推移していくことが見込まれ、民間設備投資は省力化投資やデジタル関連投資を中心 に増加が続くと見込まれる。 このような状況のもと、「2030ビジョン」 及び「 中期経営計画 (2024-2028)」の実現と数値目標の早期達成に 向け、5つの基本戦略・主要施策をグループ一丸となって展開していく。 8/137 EDINET 提出書類 株式会社ユアテック(E00137 | |||
| 06/24 | 14:43 | 9936 | 王将フードサービス |
| 有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 略を具現化するための中期経営計画の大目標の一つとして「サ ステナビリティの推進 」を掲げるとともに、「サステナビリティ委員会 」で対応を進めております。 また、サステナビリティビジョンとして「 食に困らない豊かな社会の実現 」、「 全てのステークホルダーとの共 栄 」、「 地球環境の保全 」を目指すことを表明し、積極的・能動的に取り組んでおります。中長期的な事業への影響 度と様 々なステークホルダーを含む社会からの期待の両面から社会課題を評価し、8つのマテリアリティ( 重点課 題 )を取締役会にて決議しております。 <マテリアリティ( 重点課題 )> 1 人 々が「 幸せ」を感じられるように | |||
| 06/24 | 14:43 | 4894 | クオリプス |
| 有価証券報告書－第10期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| と判断しております。減損損失 の認識の要否については、主要な資産の経済的残存使用年数や心筋細胞シート等の対象患者数、薬価等に ついて一定の仮定を設定することで割引前将来キャッシュ・フローを算定し、判定を行っております。そ の結果、減損損失の認識は不要と判断しております。 当該判定に用いた割引前将来キャッシュ・フローは、中期経営計画を基礎としており、当該中期経営計 画は心筋細胞シートの国内における販売計画に大きな影響を受けますが、心筋細胞シートは新たな製品で あるため、対象となる患者数、薬価の見積りを主要な仮定として織り込んでおります。 これらの仮定は、経営者の最善の見積りと判断により決定してお | |||
| 06/24 | 14:40 | 6810 | マクセル |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年 3 月期以降も事業ポートフォリオ改革や徹底した原価低減策を継続するとともに、企業 価値向上に向けた諸施策を進めていくこととしています。 (3) 当社グループが対処すべき課題及び経営戦略 当社グループは、「アナログコア技術 」に立脚した競争力のある製品・サービスを強化し、成長が期待される分 野において販売を拡大し、当社グループの事業の柱としていくことを基本戦略としています。 11/140 EDINET 提出書類 マクセル株式会社 (E01947) 有価証券報告書 a. 中期経営計画 「MEX26」 2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの3 年間の中期経営計画 MEX26の策 | |||
| 06/24 | 14:39 | 5981 | 東京製綱 |
| 有価証券報告書－第227期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ユニークかつ競争力あるサプライヤーと して、新たな成長のステージに挑戦してまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社は、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期の事業運営の指針となる中期経営計画 『TCTRX』を策定いたしました。 TCTRXの最終年度を終えた直後の2027 年 4 月に当社は、創業 140 周年を迎えます。 TCTRXの取組としては、「1 重点育成事業への経営資源投入強化 」、「2 既存事業の競争力強化 」、「3 全ステーク ホルダーにとって魅力ある会社作り」を基本方針として定め、各種施策に取組み、前中計期間で回復した「 事業基盤 の維持 | |||
| 06/24 | 14:36 | 大栄不動産 | |
| 有価証券報告書－第86期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| サステナビリティ」の調和を図り、企業価値の最大化を目指すことを経営 の基本方針としています。 当社グループは、競争優位性のある事業活動を通じて、地域社会やステークホルダーが抱える様 々な課題を解決 し、その対価を永い時間軸で得る( 持続的利益 )ことで、中長期的に企業価値を向上させるという循環的なアプ ローチを取っています。このため、「 緩やかだが、着実かつ持続的に成長する」という前提に基づき、短期的な成 果に拘泥することなく、一時的な好不況に左右されない強靭な事業構造を目指し、経営計画 (2018~2026 年度 )に 沿って、中期経営計画 (フェーズⅢ 2024~2026 年度 )を策定しています | |||
| 06/24 | 14:35 | 2269 | 明治ホールディングス |
| 有価証券報告書－第17期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| な商品 」を提供する。 3.「 新たな価値創造 」に挑戦し続ける。 4.「 組織・個人の活力と能力 」を高め、伸ばす。 5.「 透明・健全で、社会から信頼される企業 」になる。 (2) 中長期的な経営戦略と経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループは、移り変わる環境下にあってもグループ理念を体現し、成長し続ける企業グループであるために、 2026 年度 (2027 年 3 月期 )までの長期ビジョンを策定し、その実現を目指しています。 実現に向けては3 年ごとの中期経営計画を策定してより具体的な実行計画に落とし込み、取り組んでいます。 また、2021 年 6 月 1 日には | |||
| 06/24 | 14:32 | 9644 | タナベコンサルティンググループ |
| 有価証券報告書－第64期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 コンサルティング業界においては、特定の業種や機能に特化するコンサルティング企業は多く存在しますが、中堅 企業を中心に大企業から中規模企業の多様な業種に対し、経営戦略の策定からプロフェッショナルDXサービスによ る経営オペレーションの実装・実行まで、経営の上流から下流までを一気通貫で支援できる経営コンサルティング企 業は稀であり、競合他社も比較的少なく、当社グループは独自のポジションを構築できていると認識しております。 以上を踏まえ、後述 「1(3)2 中期経営計画 (2026~2030)「TCG Future Vision 2030」の推進 」で掲げる5 点が、当社グループの中長期的な経営戦略と | |||