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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 10:00 | 8219 | 青山商事 |
| 有価証券報告書－第62期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を応援し、社会を明るく 元気にしていくと共に、一人でも多くの青山ファンを増やしていくことで、持続的に企業価値を高めて参ります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループの2025 年 3 月期から2027 年 3 月期中期経営計画において、財務目標として、連結売上高、連結営業 利益、連結当期純利益及び連結 ROEを、非財務指標として、CO2 排出量、女性管理職比率及びSedex 登録工場数を経 営目標として設定しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く事業環境は、雇用や所得の改善、各種政策の効果などにより、緩やかな回復傾向にある ものの、中東情勢 | |||
| 06/25 | 10:00 | 6378 | 木村化工機 |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 製品の調達難や物流費高騰に十分注意する必要があります。 このような中で、2025 年度から2027 年度までの第 14 次中期経営計画のスローガン「 地球と未来を考える。一丸と なって目指そう3・3・4!」のもと、最終年度となる2027 年度において、業績については売上高 300 億円、経常利 益 30 億円の達成を目指すとともに、従業員 400 名以上の維持及び増員に取り組んでまいります。 この目標達成に向け、引き続き健全な企業活動を堅持したうえで、将来的な脱炭素社会に向けて当社が重要な経 営課題として特定したマテリアリティ( 重要課題 )である「 脱炭素社会への貢献 」「 品質マネジメント | |||
| 06/25 | 10:00 | 4064 | 日本カーバイド工業 |
| 有価証券報告書－第127期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| -NCI ・創造すること Innovation を掲げています。 (2) 中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標 「NCIキラリ 2nd STAGE 2030」の全体像 当社グループは、前中期経営計画期間の実績をベースにOne & Onlyの製品と技術で、持続的な成長を実現するス テージへと移行し、2030 年のありたい姿 「サステナブルな社会に貢献する、キラリと光る企業グループ」の実現を 目指します。 新中期経営計画では、2030 年度の財務目標を、売上高 620 億円、営業利益 70 億円、ROE10% 以上、D/Eレシオ0.5 倍 以下としております。 One & Onlyの製品・技 | |||
| 06/25 | 09:46 | 8091 | ニチモウ |
| 有価証券報告書－第140期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ヵ年経営計画 「 第 140 期中期経営計画 (Breaking Through Toward 2028)」 の初年度として、 「 水産業のサプライチェーンから発展したプラットフォーマー」としての機能の拡大に取り組んでおります。 食品事業におきましては、引き続き利益体質の再構築を行うとともに、原料調達から製造・販売までの一貫した 体制を整備し、徹底した品質管理のもと販売力と加工能力を強化していくことで、水産物バリューチェーンの量的 拡大を推し進めてまいります。海洋事業におきましては、バイオ漁網やリサイクルネット、養殖などの、持続可能 で次世代型の水産業へのサポートサービスを強化してまいります | |||
| 06/25 | 09:43 | むさし証券 | |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 客さま本位の業務運営の深化 」を図りました。「 効率化・DX 化の推進 」につ いては、Microsoft365 導入によるインターネット環境拡大、口座開設ペーパーレス化、ネットdeチェック機能 改善によりお客様の取引におけるDX 推進、横断的協議体運営により本部業務の効率化・多能化の推進を進めま した。 こうした成果を踏まえ、お客さま本位の業務運営の徹底とお客さまの利益を最優先する企業風土を基点とした 取引基盤拡大を目指して新たな「 中期経営計画 (2025-2027)」を策定しました。 3 年後の当社が目指すべき姿を「 未来をひらく資産運用のパートナー」と位置づけ、以下の行動指針に基づい | |||
| 06/25 | 09:36 | 7990 | グローブライド |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「Feel the earth. - 地球を感じ、生きていく。-」をスローガンに、地球を舞台に、ス ポーツを通じ、人生の豊かな時間を提供する「ライフタイム・スポーツ・カンパニー」をビジョンとして、自然 とスポーツを愛する世界中の人 々に貢献してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2024 年 5 月に2026 年度を最終年度とする「 中期経営計画 2026」を発表しまし | |||
| 06/25 | 09:36 | 1810 | 松井建設 |
| 有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、2025 年度 (2026 年 3 月期 )を初年度とする「 中期経営計画 〈2025-2027〉」を策定している。 (1) 会社の経営の基本方針 『 身の丈経営質的成長 』… 創業 450 年に向けて ・「 規模の拡大 」ではなく、「 身の丈経営を徹底し、質的成長を遂げる」。 ・変化の波にただ身を任せるのではなく、自らの力で事業基盤の強化に取り組む。 ・企業体質や上場企業として負うべき責任の質をさらに磨く。 (2) 目標とする経営指標 当社グループの中期経営計画は、下記の指標等を主要な目標として取り組んでいる。 経営指標等 2027 年度目標 売上高 990 億円 売上総利益 80 億円 | |||
| 06/25 | 09:35 | 3640 | 電算 |
| 有価証券報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 行います。また、「 取締役会規程 」により定められている事項及びその付議事項についてはすべて 取締役会に付議することを遵守します。 (b) 業務の運営については、将来の事業環境を踏まえ中期経営計画及び各年度予算を策定し、全社的な 目標を設定します。各部門においては、その目標達成に向けて具体策を策定・実行します。また、 毎月予算実績報告を取締役会に報告し、全社及び各部門の目標の達成状況を検証します。 E 当社及び子会社から成る企業グループにおける業務の適正を確保するための体制について (a) 子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制について 1 当社は、管理本部を子会社 | |||
| 06/25 | 09:34 | 2922 | なとり |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 周年を迎える。 2022 年 4 月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、市場第一部からプライム市場に移行。 第 6 次中期経営計画 「Next Value up for 80」を新たにスタート。 埼玉第二工場にて自家消費型として関東最大級の太陽光発電設備が稼働。 2022 年 12 月 2 月 23 日を「チーズ鱈 ®の日 」として日本記念日協会に登録。(1982 年 2 月 23 日にチーズ鱈 ®の生産を開 始。) 2024 年 1 月東京都北区 SDGs 推進企業の認証を取得。 2024 年 3 月株式会社函館なとりにて自家消費型の太陽光発電設備が稼働。 2024 年 7 月メイホク | |||
| 06/25 | 09:32 | 9220 | エフビー介護サービス |
| 有価証券報告書－第39期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 徹し、今後の介護における多様 なニーズに応えるため、有料老人ホーム、グループホーム等の入居系サービスを含め、訪問介護、訪問看護、小規 模多機能型居宅介護などの在宅系事業の積極的な展開とともに、福祉用具のレンタル・販売でのシェアの拡大に積 極的に取り組んでまいります。コストダウンと業務の効率化を進め、社会貢献はもとより事業計画を着実に推進す ることにより、経営基盤の強化と財務体質の改善に努めてまいります。 (2) 中期経営計画 1 基本方針 a.サービスの質の維持と向上 (a) 福祉用具事業 イ. 利用者様への訪問を増やしてきめ細やかなサービスを提供する一方、福祉用具レンタル品の提供価格の 低減 | |||
| 06/25 | 09:32 | 6919 | ケル |
| 有価証券報告書－第64期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、第 65 期は「コネクタ事業の底上げ、ハーネス事業の改革、機器事業の付加価値ビジネスへの転 換を推進し、収益力を強化し各事業を拡大する。」「フローティング/ 高速伝送 /ハイパワー/ 防水を強化す る。」「 工業 / 車載 / 画像 / 医療 / 通信を注力市場とする。」を重点戦略とし、アジア/ 欧州 / 北米のビジネス強 化拡大に加え、インド/ 東南アジアで営業活動をスタートさせ、中国自社工場での生産品種の拡大、生産拠点の最 適化、戦略的運用を進め、供給力の強化をし、技術提携、業務提携を積極的に行い、事業領域を拡大してまいりま す。 (2) 経営環境及び対処すべき課題等 当社グループが現中期経営計画期 | |||
| 06/25 | 09:32 | 9511 | 沖縄電力 |
| 有価証券報告書－第54期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループ経営ビジョン・中期経営計画 』においてお 示ししていく。 (4) 経営環境及び対処すべき課題 2025 年度は「おきでんグループ中期経営計画 2025」の最終年度となった。2022 年 3 月の公表以降、財務目標とし て掲げた「 経常利益 120 億円以上、ROE5% 以上、自己資本比率 25% 以上 (いずれも連結 )」の達成に向けて、様 々 な経営環境の変化がある中で取り組みを進め、経常利益は81 億円と未達となったが、ROE5%、自己資本比率は25% を達成した。 当社グループを取り巻く事業環境について、エネルギーの安定供給に対する社会的要請が一層高まる一方で、脱 炭素化への対応 | |||
| 06/25 | 09:32 | 7508 | Ｇ‐７ホールディングス |
| 有価証券報告書－第51期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (100%) 監査等委員 ( 社外 ) 玉置菜 々 子 15 回 15 回 (100%) 監査等委員 ( 社外 ) 藤村絵里子 15 回 15 回 (100%) 39/105 a. 監査等委員会の主な検討内容 (1) 中期経営計画に関する遂行状況 (2) 内部統制システムの構築及び運用状況 (3) 会計監査人の監査の実施状況 (4) 取締役会等重要会議における決議・報告の適切性 (5)コーポレートガバナンス・コード対応状況 (6) 企業倫理及びリスク管理委員会で設定されたリスク対応の適切性 EDINET 提出書類 株式会社 G‐7ホールディングス(E03267) 有価証券報告書 b. 常勤及 | |||
| 06/25 | 09:31 | 6317 | 北川鉄工所 |
| 有価証券報告書－第116期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、この価値観を全社員が共有・実践し、ものづくり企業としての持続的な成長および中長期的 な企業価値向上を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2021 年度に長期経営計画 「Plus Decade 2031」を策定し、2031 年度に連結売上高 1,000 億円 を経営目標として掲げております。 当該目標の達成に向け、2025 年度から2027 年度までの3か年を対象とする「 中期経営計画 2027」を2024 年 11 月 に策定いたしました。本計画においては、資本コストを上回る収益性の確保を最優先課題と位置付け、2027 年度 の経営指標としてROICを6.0 | |||
| 06/25 | 09:30 | 3055 | ほくやく・竹山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、持続的な成長と社会への貢献を 目指しています。 (1) 経営方針 1 会社の経営の方針 医薬品卸売事業、医療機器卸売事業、薬局事業、介護事業、ICT 事業の連携を強化し、地域の実情に合わ せた社会保障基盤の構築を推進します。各事業の専門性を活かし、切れ目のないヘルスケアサービスを提供す ることで、「 健やかな地域社会 」の実現へ貢献してまいります。また、2026 年 9 月に設立 20 周年を迎えるにあ たり、「 第二の創業 」として新たな企業理念を策定いたしました。新理念のもと、地域に寄り添い、地域に 合ったヘルスケアインフラを整えることに邁進してまいります。 2 中期経営計画 ( 第 6 | |||
| 06/25 | 09:27 | 5192 | 三ツ星ベルト |
| 有価証券報告書－第111期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ついては、見通しにくい国際情勢に加え、石油供給問題からのエネルギー価格の変動、原材料費の高 騰、サプライチェーンへの影響も懸念されており、事業環境は引き続き不透明で不確実性の高い状況が続くものと 見込まれます。 このような環境の中、中期経営計画最終年度となる2026 年度は、変化にぶれない強い企業体質の確立を進め、 2030 年度の「ありたい姿 」の実現に向け、当該期間を成長加速期間として収益性、資本効率性、設備投資額、株主 還元、ESGの各 々にKPIを設定し、これらの達成に向け取り組んでおります。 基本理念 「 人を想い、地球を想う」のもと、事業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献できる | |||
| 06/25 | 09:26 | 6292 | カワタ |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ける製品構 成差異や価格競争激化、事業体制再構築に伴う構造改革費用を特別損失に計上したことなどにより、連結業績は計 画値を下回りました。また、受注面においても、セグメント別でバラツキはあるものの、前連結会計年度に比べ、 若干の減少となりました。 上記状況を踏まえ、当社グループでは、2026 年 5 月 13 日開催の当社取締役会において中期経営計画 (2026-2028 年度 )の更新を行いました。概要は以下に記載のとおりでありますが、新規市場、成長分野における事業展開の強 化や経営基盤の強化、資本収益性を意識した経営の推進等に取り組み、当社グループの継続的な成長と企業価値の 更なる向上に努め | |||
| 06/25 | 09:25 | 4247 | ポバール興業 |
| 有価証券報告書－第62期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・フローによ るものを活用しております。 4 経営戦略の現状と見通し 企業を取り巻く環境は、中東情勢の不安定化に伴う原料価格・電力料金の高止まりなど、不確実性が更に高 まることが予想されます。 当グループにとりましても、ベルト関連製品では、中東情勢の不安定化に伴う原料の供給不足の影響が内外 の製造業へ波及し市場の混乱が深刻化することなどが想定されます。こうした状況の下、当社グループは「 中 期経営計画 」の最終年度として実施事項を着実に推進します。第一に、顧客ニーズの深耕とソリューション提 供による売上総利益の向上。第二に、子会社の再構築と最適な生産・供給体制の実現、第三に、成長事業・社 会課題 | |||
| 06/25 | 09:21 | 6417 | 三共 |
| 有価証券報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 近 3 期における売上高営業利益率の推移は下表に示すとおりです。なお、パチンコ機関連事業及びパチスロ機 関連事業における販売シェアの伸長を主因とする売上高の増加により、高水準の売上高営業利益率を達成しており ます。今後につきましても、パチンコ機及びパチスロ機の販売シェアの向上に努め、売上高営業利益率の維持・向 上を目指してまいります。 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 2026 年 3 月期 売上高営業利益率 (%) 36.4 38.4 34.9 なお、当社グループは2024 年 5 月 9 日付で、2025 年 3 月期を初年度とする3カ年の中期経営計画を公表いたしま した。こ | |||
| 06/25 | 09:18 | 6134 | ＦＵＪＩ |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| るマウンターやダイボンダを軸に先進的な自動化ソ リューションを提供することで、No.1FAブランドの地位を確立してまいります。 (2) 中長期的な経営戦略、目標とする経営指標 2035 年のありたい姿として制定した「FUJI2035:ものづくり、くらし、みらいに貢献するグローバルカンパ ニーとして世界にinnovationを提供します」に向けて、2024 年度にスタートさせた中期経営計画を軸に、さらなる 事業の成長を目指してまいります。中期経営計画の方針は以下のとおりです。 EDINET 提出書類 株式会社 FUJI(E01495) 有価証券報告書 FUJI2035の実現に向けた事業 | |||