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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 13:09 | 9081 | 神奈川中央交通 |
| 有価証券報告書－第150期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 100 周年を迎え、次の100 年に向けた更なる成長とコロナ禍からの回復を基 本方針に掲げ、「 神奈中グループ中期経営計画 (2021 年度 ~2023 年度 )」を策定し、同中期経営計画期間を「 体質 変革期 」として位置づけ、重点課題に取り組んでまいりました。旅客需要はコロナ禍前までは戻らないものの、費 用構造改革および収益基盤の強化等の構造改革に注力した結果、目標として設定した2023 年度の経営指標 ( 売上高 営業利益率 6.0% 以上、有利子負債 /EBITDA 倍率 5.0 倍以下 )を達成いたしました。 今後は、2024 年 4 月に策定しました「 神奈中グループ中期経営計画 (2024 | |||
| 06/27 | 13:09 | 3825 | リミックスポイント |
| 有価証券報告書－第21期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| は、各事業が独自に成長戦略を描き、他社 との業務提携や資本提携等を含めてスピード感をもって新たな取り組みを推進し、自立的に強化・拡大していく ことが必須であると考えております。また、M&A 等、既存事業と親和性の高い事業領域や新たな事業機会が創出さ れる分野への投資や、人材確保等を通じた組織力の強化によって、当社グループの更なる収益規模拡大に向けた 機動的戦略の実行を図ってまいります。 8/134 (4) 中長期的な経営戦略 当社グループはこれまで、中期経営計画の策定・公表を行ってこなかったものの、社会に新たな価値を創造し 提供することを目指し、積極的な投資・事業開発を進めてまいりました。今後 | |||
| 06/27 | 13:09 | 9310 | 日本トランスシティ |
| 有価証券報告書－第110期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 状況が続くと予想されます。 物流業界におきましては、国内では生産活動の悪化が予想され、輸出入貨物についても世界的な景気減速により不 透明感が増し、また燃料費および資材費の高騰など、物流を取り巻く環境につきましては、引き続き変化への対応を 求められる状況が続くと思われます。 このような状況のもと、当社グループでは、「 中期経営計画 」に掲げる、スローガン『Grow with the Next Value』の下、基本方針 1. 収益基盤の拡充によるトップライン向上 2.TRANCYグループ経営基盤の強化 3.ESG 経営 /サステナビリティの取組み推進に基づき、様 々な施策を実施してまいります | |||
| 06/27 | 13:09 | 宮崎瓦斯 | |
| 有価証券報告書－第132期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| しております。 2リスク管理体制の整備の状況 当社のリスク管理体制は、常務取締役を委員長とする経営リスク委員会を設置し、年 2 回委員会を開催しており ます。その中で、リスクの評価、対策等に関し協議をおこない、リスクの未然防止と早期発見に努めております。 3 子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況 当社の子会社の業務の適正を確保するための体制としては、グループ経営理念やグループ中期経営計画を策定す ることで、グループ全体の適切な管理・運営や業務の適正性を確保しております。 4 役員報酬の内容 当社の社内取締役、社外取締役に対する報酬の内容は以下のとおりであります。 役員報酬 : 取締 | |||
| 06/27 | 13:09 | 7990 | グローブライド |
| 有価証券報告書－第69期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グローブライド株式会社 (E02382) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、“Feel the earth”( 地球を感じ、生きていく。)をスローガンに、地球を舞台に、スポー ツを通じ、人生の豊かな時間を提供するライフタイム・スポーツ・カンパニーとして、自然とスポーツを愛する 世界中の人 々に貢献してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2022 年 5 月に2025 年度を最終年度とする「 新・中期経営計画 2025 | |||
| 06/27 | 13:08 | 8089 | ナイス |
| 有価証券報告書－第75期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 等は様 々な要因により大きく異なる可能性があ ります。 (1) 経営方針 当社は、2023 年 5 月に2026 年 3 月期 (2025 年度 )を最終年度とする「 中期経営計画 2023」を策定いたしました。 「 樹とともに、人と暮らしをつなぎ、はぐくみ、彩りある未来をつくります」を社会的存在意義と定義し、地球温 暖化対策として重要な役割を担う森林資源の循環利用に向け、当社のルーツであり、エコマテリアルである木材の 利活用の推進等を通じて、経済価値のみならず、社会価値及び環境価値の向上と社会課題解決の一翼を担うべく、 本計画に掲げた諸施策を確実に実行していくことで、持続的な成長及び更なる企 | |||
| 06/27 | 13:08 | 1892 | 徳倉建設 |
| 有価証券報告書－第79期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 省力化・労働生産性向上 」に努めるとともに、女性をはじめとした多様な人材 が活躍できる企業として、建設業を取り巻く環境の変化に対応して参ります。 (2) 経営戦略等 当社は現在、第 78 期 (2023 年 3 月期 )、第 79 期 (2024 年 3 月期 )、第 80 期 (2025 年 3 月期 )の3か年を対象 とした中期経営計画を策定しています。 中期経営計画の概要 この計画において当社のあるべき姿を3つのキーワードで説明しています。 ファーストコールカンパニー 「お客様が真っ先に思い描く会社 」、 リーディングカンパニー 「チャレンジ精神をもって中部地区を引っ張っていく会社 | |||
| 06/27 | 13:08 | 7726 | 黒田精工 |
| 有価証券報告書－第80期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ることを目標としていま す。 (2) 経営戦略及び目標とする経営指標 当社グループでは2021 年度 ~2025 年度の5 年間を対象とする中期経営計画 Vision 2025を策定し、3つの事業分 野においてそれぞれ世界的にニッチ・トップとなることを目指すとともに、成長戦略の実行と収益力の強化、人材 育成により企業価値の向上を図ることを掲げ、中期的に営業利益率 4% 超 ~8%を安定的に確保する体制の確立を 図ることを目指しております。 各事業分野の事業ビジョン 駆動システム事業 : 誰よりも早くお客様のニーズにこたえられる小型直動システムメーカーを目指す。 金型システム事業 : 高効率 | |||
| 06/27 | 13:07 | 3103 | ユニチカ |
| 有価証券報告書－第214期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業員がいないことを示している。 4. 男女間の賃金の差異は、同一の職種等級間において男女の賃金に差はなく、職種等級の人数構成の差によるも のである。 12/147 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりである。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。 EDINET 提出書類 ユニチカ株式会社 (E00527) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社グループは、2023 年 5 月に、3か年の中期経営計画 『G-STEP30 2nd | |||
| 06/27 | 13:06 | 9475 | 昭文社ホールディングス |
| 有価証券報告書－第65期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を設置し、リスク管理に関するリスク管理規程の制定、マニュアルの策定等を行う。 また、組織横断的に各業務におけるリスクの識別と対応について明確にし、全社員への啓蒙教育を行うこと で、リスクを未然に防止し、リスクが発生した場合にも迅速かつ組織的な対応を行い、損害を最小限度に抑え られる体制を構築する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、意思決定機関である取締役会において的確な判断が迅速に行えるよう、常勤の取締役が取締役会付 議事項や重要事項について事前に積極的討議を行う。 また、中期経営計画や年度事業計画を適宜策定することで、各部門における具体的目標と | |||
| 06/27 | 13:06 | 2269 | 明治ホールディングス |
| 有価証券報告書－第15期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 実現に向けては3 年ごとの中期経営計画を策定してより具体的な実行計画に落とし込み、取り組んでいます。 また、2021 年 6 月 1 日にはグループスローガンを「 健康にアイデアを」に刷新しました。当社グループは100 年以 上にわたり「おいしさ・楽しさ・健康・安心 」の世界を拡げることに努めてまいりました。これからはグループ内外 の食と医薬の知見を融合させ、新しい価値を創造します。特に「 健康 」というフィールドで「meijiらしい健康価 値 」を提供し、これまで以上に大きな役割を果たしていくことを目指します。「meijiらしい健康価値 」とは、CU RE(なおす)、CARE(まもる | |||
| 06/27 | 13:06 | 9027 | ロジネットジャパン |
| 有価証券報告書－第19期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 1. 成長 〜 時代を見据えた改革を実行し、いつまでも力強く成長し続けます。 2. 信頼・貢献 〜 総合的な物流ネットワークにより、優れたサービスを提供することで 社会に貢献しお客様の信頼にお応えします。 3.やりがい〜 社員のやりがいを引き出し、魅力ある企業グループをつくります。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2022 年度から2024 年度までの3 年間を対象期間とする「 中期経営計画 2022」に取り組んでおります。 この中期経営計画においては、2030 年度までに連結売上高 1,000 億円を実現するという長期ビジョンを掲げ、前中期経営 計画における課題を踏まえたうえで、社会 | |||
| 06/27 | 13:06 | 1926 | ライト工業 |
| 有価証券報告書－第77期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 月 12 日に2022 年度を初年度とする中期経営計画 「Raito2024」を公表いたしました。本計 画の最終年度である2024 年度における経営数値目標は以下のとおりです。 〔 目標とする経営指標 〕 目標 :2024 年度 ( 連結 ) 売上高 営業利益 1,200 億円 135 億円 ROE 10.0% 以上 配当性向 35.0% 以上 ※ROE= 親会社株主に帰属する当期純利益 /(( 期首自己資本 + 期末自己資本 )/2) (3) 経営環境及び中長期的な会社の経営戦略、対処すべき課題 当社グループが主たる事業領域としている国内建設市場は、短期的には政府による経済対策や防災・減災 | |||
| 06/27 | 13:06 | 日本酒類販売 | |
| 有価証券報告書－第75期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 戦略等 当社グループは、食の安定供給という社会生活に不可欠な機能を果たすことが求められる企業としての自覚を 持って事業を遂行するとともに、環境の変化に対応し、事業領域の拡大、収益の安定と成長基盤の構築に向け て、「お酒と食でつながりを『 価値 』に変える会社 」を経営ビジョンとする「 中期経営計画 」( 対象期間は2027 年まで)を策定しました。 「 第一次中期経営計画 (Challenge to Change 2024)」において、第 74 期から第 76 期までの3 年間を経営の基 盤作りの期間と位置付け、3 年後の当社グループ全体での売上高の目標として6,000 億円を掲げ、「コア事業 | |||
| 06/27 | 13:04 | 3953 | 大村紙業 |
| 有価証券報告書－第60期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 締役を定める。 4. 重要な非通例の取引、重要な会計上の見積もり、会社と取締役の取引、関係会社との重要な取引等、全 社的に影響を及ぼす事項については、取締役会の決議を要する。 (d) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 取締役会規程による決議事項が発生した場合は定例取締役会に報告し審議を行う。 2. 定例取締役会を毎月開催し事業部経営の意思決定及び監督の機能状況の報告審議を行う。 3.「 迅速かつ適正な経営 」を行うため毎月経営企画会議を開催し( 特に必要な場合は随時開催 ) 経営課題 の検討や報告を行う。 4. 業務の運営については将来の事業環境を踏まえ中期経営計画及 | |||
| 06/27 | 13:04 | 1882 | 東亜道路工業 |
| 有価証券報告書－第118期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 当社グループは長期目標として創立 100 周年を迎える2030 年に「TOA ROAD Vision2030- 社会から選ばれ続けるオン リーワン企業へ」を掲げてその目標達成のため、中期計画を推進しております。今年度からは、前期を最終年度とし た中期経営計画を引き継ぎ、3 年後の2026 年度を目標年とする新しい中期経営計画 「TOA ROAD Sustainable Plan 2026」を策定、開始しております。新中期経営計画では、前中期経営計画に掲げた6 戦略 ( 確固な収益基盤の確立、 事業領域の拡大、技術開発の推進、DXの推進、エンゲージメントの向上、ガバナンスの強化 )を継続すると | |||
| 06/27 | 13:04 | 3109 | シキボウ |
| 有価証券報告書－第211期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 「Mermaid 2042」 あなたにもっと寄り添い、愛されるシキボウグループへ ・従業員にもっと寄り添い、笑顔あふれる心豊かな人生の実現に貢献します ・お客様にもっと寄り添い、まだ見ぬ世界を当たり前にする技術で貢献します ・地球にもっと寄り添い、持続可能な社会に貢献します ( 中期経営計画の概要 ) 本中期経営計画においては、コロナ禍からの復活を目指すこと、長期ビジョンの実現に向けた成長のレベルを さらに加速させることとし、新たに創ること、新たに取り組むことに挑戦してまいります。新しい取組みや施策 を従業員一人一人のアクション単位にまで分解し、全員参加で取り組んでまいります。それぞれが行動を起 | |||
| 06/27 | 13:03 | 6463 | ＴＰＲ |
| 有価証券報告書－第91期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| TPR』をコー ポレートメッセージに設定しました。 (2) 経営戦略 当社グループは、コーポレートメッセージの実現に向けて、未来を見据えて、『さらなる成長を仕込む』ステー ジとして、2024 年 4 月からスタートする3ヶ年の26 中期経営計画 ( 以下、「26 中計 」という。)を策定しました。 当社グループは、カーボンニュートラルなど社会課題への取組みを一層強化するとともに、創立 100 周年を超え る2040 年に向けて、エンジン部品であるピストンリング、シリンダライナ、バルブシート等を製造する「パワート レイン分野 」での利益の最大化と、パワートレイン以外の事業である「フロンティア分野 | |||
| 06/27 | 13:01 | 9332 | ＮＩＳＳＯホールディングス |
| 有価証券報告書－第1期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| えていく「インダストリー戦略 」を推し進め てまいりました。 当連結会計年度の連結売上高は、前期比で6.6%の増収となりましたが、中期経営計画で目標としていた売上高に は届きませんでした。特に、インダストリー戦略の主力であるオートモーティブインダストリー( 自動車製造及び EV 関連製造業界 )では、前年度から続いていた部品不足が解消し生産活動が回復しました一方、年度末にかけて 発生した認証問題等の影響から製造スタッフの稼働時間が減少しました。また、セミコンダクターインダストリー ( 半導体製造業界 ) 及びエレクトロニクスインダストリー( 電子機器製造業界 )については、生産活動の回復遅れ | |||
| 06/27 | 13:01 | 遠州鉄道 | |
| 有価証券報告書－第112期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| が期待される一方で、物価高やエネルギー価格の高止まり、国内金利の上昇な ど景気の下振れ要因も多く、景気は緩やかな回復軌道に留まると予測されています。また、深刻化する人手不足への対 応としては、人口減少や少子高齢化が進む中で事業を継続させるためにも、人材価値を最大限に引き出すことによっ て、中長期的な企業価値を高めていく人的資本経営への取り組みが求められています。 このような状況の中、当社グループは「 人を大切にして企業価値を高める」という基本方針のもと、新たに中期経営 計画を策定するとともに、5つの重要テーマを設定しました。 「 中期経営計画 」 重要テーマ 1. 社員の幸福度を高める施策 2 | |||