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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 09:37 | 7701 | 島津製作所 |
| 有価証券報告書－第161期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の構築、サーキュラーエコノミーへの移行に向けて、当社事業と環境・社会への貢献 の両面から、CO2 排出量の削減、サステナブル素材の製品への採用、森づくり活動・植樹活動などに取り組んでい ます。 健康経営では、生活習慣病のリスク軽減やフェムテックの実用化に加えて、乳房専用 PET 装置や軽度認知症 (MCI) 検査などの自社技術を利用して、社員と家族の健康増進に取り組みます。また、健康経営アライアンスの一員とし て、社会への還元にも取り組みます。 事業別の対処すべき課題として中長期で目指すこと、および中期経営計画の中で実施する主な取り組みテーマは、 以下の通りです。 ・計測機器事業 社会価値創生 | |||
| 06/27 | 09:36 | 4341 | 西菱電機 |
| 有価証券報告書－第58期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| > 1 通信サービス事業への進出 a. 情報通信に係わる多彩な技術・ノウハウを保有していることを強みに新事業を創出 2 海外市場への進出 a. 西菱電機グループのノウハウを武器に、“One Seiryo”を海外市場に 2016 年 11 月に発表した中期経営計画期間は終了しましたが、当社グループは引き続き同中期経営計画で掲げた 経営方針・事業戦略を実行してまいります。 なお、新期間 (2024 年度 ~2026 年度 )における中期経営計画につきましては、2024 年度上期の発表を予定して おります。 11/102 EDINET 提出書類 西菱電機株式会社 (E05262) 有価証券報告書 | |||
| 06/27 | 09:31 | 7226 | 極東開発工業 |
| 有価証券報告書－第89期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジョン実現に向けた第 1 ステップである中期経営計画 (3カ年計画 )2022-24 ~Creating The Future As One~(2022 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日 )では、グループ間シナジーの強化と成長への積極的投資によって強固な基盤・基礎づくりに取り組むと ともに、以下の通り具体的数値目標や方針を掲げています。 < 長期経営ビジョン ~Kyokuto Kaihatsu 2030~> 長期経営ビジョンでは、「サステナブル社会の実現・発展に貢献する業界をリードするグローバルな総合インフ ラメーカー」を目指します。 (1)サステナビリティビジョン ・CO2 | |||
| 06/27 | 09:29 | 6351 | 鶴見製作所 |
| 有価証券報告書－第73期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を基本方針としております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、創業 100 周年を迎えた2024 年 3 月期までの3 年間における中期経営計画 「NEXT100」の もと活動を実行してまいりました。そして、次の100 年へ向け経営基盤を更に強化すべく、「NEXT100」を より“シンカ”( 深化、新化、進化 )させた新たな中期 3ヵ年経営計画 「Transformation2027」を2030 年に向 けて取り組むべきマテリアリティを踏まえた当社グループが目指すべき姿へのフォアキャスティングと位置づけ、 「ものづくり」を軸とした改革を進めながら様 々な課題に挑戦し、事業活動を | |||
| 06/27 | 09:29 | 1723 | 日本電技 |
| 有価証券報告書－第65期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2New Design for the Success ・「 計装 」の総合力で事業を拓く 3New Design for the Future ・「 計装 」の総合力で新たな領域を拓く そしてその結果として、「The Next(よりよい社会の到来、よりよい企業グループの構築 )」を目指そうとい うものです。 さらに、当社グループは2021 年 4 月を起点とする中期経営計画を策定するとともに、10 年後の当社グループのあ りたい姿を定めた長期経営指針 「ND For The Next 2030 「 計装 」の総合力で未来を拓く」を策定し、当社のミッ ションとして「 確かな計装力で、想いをカタチ | |||
| 06/27 | 09:28 | ＫＢＣグループホールディングス | |
| 有価証券報告書－第71期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| テレビ局のイメージ調査では、「 地元の環境問題に取り組んでいる局とい えば」「ホークス情報といえば」の部門で九州朝日放送株式会社が1 位となりました。「ふるさとWish」などを通 して地域の防災に関する取り組みも浸透し、「 地域の防災意識の向上に熱心な局 」でNHKに次ぐ2 位となっていま す。 また、ラジオ部門は、2022 年度までの中期経営計画に掲げた「 地域とともにあるナンバーワンメディア」の一翼 として、地域の人びととのつながりを大切にしたコンテンツ制作に注力しています。 朝ワイド番組 「アサデス。ラジオ」( 月曜 ~ 金曜午前 6 時 30 分から正午 )では、福岡・佐賀の最新 | |||
| 06/27 | 09:26 | アプラス | |
| 有価証券報告書－第15期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| アプラス(E23224) 有価証券報告書 SBI 新生銀行グループは、2022 年 5 月 13 日、2022 年度から2024 年度を対象期間とする中期経営計画 「SBI 新生 銀行グループの中期ビジョン」を策定し、公表しています。 SBI 新生銀行グループの中期ビジョン( 以下、「 中期ビジョン」)は、2021 年 12 月にSBIグループ入りしたS BI 新生銀行グループが、その一員として、SBIグループの事業構築の普遍的な基本観をベースとして、実現を志 向する3つの「3 年後に目指す姿 」と、その達成のための3つの「 基本戦略 」で構成されています。 [ 中期ビジョン] 1. 連結純利益 | |||
| 06/27 | 09:25 | 7893 | プロネクサス |
| 有価証券報告書－第80期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 中期経営計画 2011」を発表 2013 年 1 月 「 株式会社日立ハイテクノロジーズ( 現・「 株式会社日立ハイテク」)」の企業情報データベース「N EXT 有報革命 」を承継、「eolDB」に統合 2013 年 4 月財務資料専門の翻訳会社 「 日本財務翻訳株式会社 」を完全子会社化 2013 年 7 月 「 株式会社 a2media」から不動産投資信託関連システム開発会社 「Japan REIT 株式会 社 ( 現・「Prop Tech Plus 株式会社 」)」を新設分割 2013 年 11 月 Web 制作専門会社の「 株式会社ミツエーリンクス」に20% 出資し、持分法適用関連 | |||
| 06/27 | 09:25 | 8511 | 日本証券金融 |
| 有価証券報告書－第114期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、貸借取引業務が市況変動等の影響を大きく受けることを踏ま え、引続き収益源の多様化に向けて努力し、各事業においてこれまで以上に資本効率の向上を意識しつつ経営目標 の達成に取組んでおります。このような考え方の下、当社グループは、貸借取引を核とするセキュリティ・ファイ ナンス業務、有価証券運用業務、信託銀行業務、不動産管理業務からなる事業ポートフォリオにより、目指す将来 像の実現を図っています。 < 第 7 次中期経営計画 > [ 当社が目指す企業としての将来像 ] 当社は、当社が掲げる企業理念の下で、証券・金融市場のインフラ機能を支える証券金融会社として、高い財務 の健全性維持と、持続的成長と中 | |||
| 06/27 | 09:24 | 3551 | ダイニック |
| 有価証券報告書－第161期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| して、 「 中期経営計画 SOLID FOUNDATION2026」を策定し、開示しました。 2024 年 5 月に修正した中期経営計画では、2026 年 3 月期に連結ベース売上高経常利益率 4.9%、自己資本利益率 (ROE)5.6%を目標に掲げ、収益性の改善を進めております。非財務部門については、特に気候変動への対応、人 材投資、CSR 対応、BCP 対応を進め、サステナブルな社会構築に貢献してまいります。 具体的な戦略は下記の通りです。 1 事業部門 印刷情報関連事業は、食品包材向け熱転写リボンと有機 ELデバイス用高性能乾燥剤を伸ばし、品質表示用ラ ベルではリネンサプライ用途を強化す | |||
| 06/27 | 09:24 | 5966 | 京都機械工具 |
| 有価証券報告書－第74期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ても地域をはじめとする社会に貢献できる企業グループを目指してまいります。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2022 年度より2030 年度を最終年度とするKTCグループ長期ビジョン「KTC vision 2030」を策定 し、基本方針に「 社会の期待を超えたツールで、人の能力を拡張し、世の中の安全を創り出す」を掲げておりま す。2030 年度までの9 年間を3フェーズに分け、3 年毎の中期経営計画を実行することにより長期ビジョンの達成 を目指してまいります。 フェーズ1となる2022 年度から2024 年度までの第 1 次中期経営計画につきましては、「つながる& 見える化で、 新たな | |||
| 06/27 | 09:23 | 6335 | 東京機械製作所 |
| 有価証券報告書－第167期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| いります。 ・新聞社との親密感ではなく、顧客満足を追求して対価を得る経営を行う ・主要な機関投資家と定期的に議論を行い、ガバナンス体制を強化する ・自社の強みを再定義し、足りない力は外部に求め、良い製品・サービスを創る ・組織を集約化し、各人が仕事の領域を広げ、グループ全体の利益を追求する ・グループ内各社が対等な関係に立ち、互いの良いところを融合させ、シナジーを創る ・痛みの伴う構造改革を断行し、収益体質を構築し、長期的に公共社会へ貢献する (2) 中長期的な会社の経営戦略および会社の対処すべき課題 当社は、2022 年 1 月 14 日に『TKSグループ中期経営計画 』を策定し、「 顧客の | |||
| 06/27 | 09:21 | 4975 | ＪＣＵ |
| 有価証券報告書－第64期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは中長期の方向性として「2035 年に目指す姿 」を「 独自の強みを最大限に 活かし、環境や社会に貢献することで、社会とともに成長し続けるグローバル企業 」と定め、日 々 変化し続ける社会 環境に対応しつつ、常に技術・サービス体制を強化していくことで、社会価値と経済価値の追求による企業価値向上 を図ってまいります。 また、これを実現するため、当社グループは中期経営計画 「JCU VISION 2035 -1 st stage-」(2025 年 3 月期 ~ 2027 年 3 月期 )を策定し、「 成長分野への積極的な投資 」、「 経営基盤の強化 」、「DX 推進によるデータの利活 用 | |||
| 06/27 | 09:18 | 4362 | 日本精化 |
| 有価証券報告書－第156期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 法律第 64 号 ) 及び「 育児休 業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律 」( 平成 3 年法律第 76 号 )の規定による公表 の義務の対象ではないため、記載を省略しております。 7/98 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 日本精化株式会社 (E00852) 有価証券報告書 第 14 次中期経営計画 1 年目の総括 (1 | |||
| 06/27 | 09:16 | 4222 | 児玉化学工業 |
| 有価証券報告書－第97期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 定められる取締役会の専決事項 事業計画・予算およびこれらに関連する重要な事項 取締役の指名・報酬に関連する重要な事項 執行役員その他重要な役職の人事およびこれらに関連する重要な事項 その他取締役会では、業務執行の領域における責任者からの報告に基づき、中期経営計画 「KCI2025」の進捗その 他業務執行の状況についてのモニタリングを行うとともに、適宜、業務執行に対する指示・指導を行っています。 b. 監査等委員会 監査等委員会は、次の3 名の監査等委員で構成されています( 本報告書提出日現在 )。監査等委員は3 名ともに 社外取締役です。 委員長 : 社外取締役 ( 監査等委員 ) 横山徹 構 | |||
| 06/27 | 09:15 | 8173 | 上新電機 |
| 有価証券報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 値や経営 ビジョン、7つのマテリアリティ( 重要課題 ) 等を特定いたしました。詳細は、「2 サステナビリティに関する考 え方及び取組 」をご参照ください。 当社グループは、2023 年 3 月期決算発表時に策定し公表いたしました、今年度を初年度とする3カ年の中期経 営計画 『JT-2025 経営計画 』に当社グループ一丸となって取り組んでおります。当社グループが企業価値を高 め、持続的成長を果たしていくためには、投下資本を上回る「 利益効率 」を確保し、生み出されたアウトプット を再投資することで、さらなるリターンを生み出し続ける、このようなサイクルを回し続けることが求められま す。『JT | |||
| 06/27 | 09:14 | 2207 | 名糖産業 |
| 有価証券報告書－第82期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」の企業理念のもと、1お客様重視の経 営、2 迅速、確実な仕事とたゆまぬ創意工夫に基づく独自性のある経営、3 人間性を尊重し、能力、意欲を最大限に 発揮する活力ある経営を基本姿勢として、企業価値の永続的な向上を目指し、お客様、株主の皆様、取引先様、社員 ならびに地域社会に強く支持されるよう努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2024 年度を初年度とする3ヵ年計画である中期経営計画 「MEITO CHALLENGE 2026」を策定し、連 結売上高、連結営業利益、連結経常利益、ROE、PBRを重要な経営指標としております。中期経営計画の最終年度とな る2027 年 3 | |||
| 06/27 | 09:12 | 2483 | 翻訳センター |
| 有価証券報告書－第38期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の拡大が見込まれる中、当社は設立以来、専門分野に特化した人 手による翻訳サービスで成長してまいりました。一方で機械翻訳の飛躍的な精度向上を受け、先の中期経営計画 (2019 年 3 月期から2021 年 3 月期まで)では機械翻訳の戦略的な活用を重点施策に据え、中長期的な競争力を支え る言語資産の蓄積と運用に向けた環境の構築に取り組んでまいりました。具体的には、分野特化型機械翻訳 「 製薬 カスタムモデル」の開発・販売をはじめ、人手翻訳の技術・ノウハウと機械翻訳などのデジタルテクノロジーを組 み合わせたサービスを提供するなど、重点施策を着実に推し進め、競争優位性を高めてまいりました。 当社を取 | |||
| 06/27 | 09:12 | 3877 | 中越パルプ工業 |
| 有価証券報告書－第108期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・環境ビジネスの発 展・イノベーションにより、森林資源の有効活用を通した循環型社会の構築と、持続可能な未来の実現に取り組み ます。またカーボンニュートラル社会の実現に向けて、事業活動におけるCO₂ 排出量削減の新たな目標に向けた取 り組みを進めています。 「ビジョン2030」の実現に向けて、「 既存事業の構造転換 」「 森林資源を活用した環境投資・環境ビジネス推 進 」を柱とした「 中期経営計画 2025」の取り組みを進めています。 「 既存事業の構造転換 」では、グラフィック用紙の需要減少への対応として高岡工場 6 号抄紙機の停機による印 刷情報用紙の生産集約を図ります。また、コロナ禍で高ま | |||
| 06/27 | 09:12 | 6333 | 帝国電機製作所 |
| 有価証券報告書－第120期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の効率向上と一層の連携強化に努めてまいります。さらに、 完全無漏洩構造の「キャンドモータポンプ技術 」をコアとし、技術集約型企業グループとして、「 未来の地球に役立 つ安全・安心な製品づくり」をベースに事業領域を拡大しながら、激変する事業環境に対処するため、景気変動に強 い企業体質づくりを目指し、成長を図る施策を展開してまいります。 なお、当社グループは、2024 年度を初年度とする3ヶ年の中期経営計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )を策定 し、基本テーマとして「 環境貢献に軸を置いた成長戦略とサステナブル経営の両立 」を掲げ、最終年度である2027 年 3 月期の業績 | |||