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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 15:20 | 6436 | アマノ |
| 有価証券報告書－第110期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 加え、中長 期・グローバルな視点での新しい事業・市場を創出して持続成長を実現することにより、企業価値の最大化を図り ます。また、事業活動を通じて確保した適正な利益を継続的に還元して、「お客さま、取引先、株主、従業員、地 域社会 」の全てのステークホルダーに信頼され評価される企業を目指してまいります。 当社は、2026 年 4 月から2029 年 3 月までの3ヵ年の「 第 10 次中期経営計画 」を策定しており、その詳細につきま しては、当社ウェブサイトに掲載しております。(https://www.amano.co.jp/ir/managementpolicy/plan/) [1] 基本方針 | |||
| 06/24 | 15:19 | 9513 | 電源開発 |
| 有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 円滑な移行 の推進に関する法律 (GX 推進法 )により、2026 年度からCO2 直接排出量が10 万 t-CO2/ 年以上の事業者に対して排出量 取引制度 (GX-ETS)への参加が義務付けられました。本制度により排出削減に向けた先行投資などの取組みを促進す ることで、脱炭素と産業競争力強化の同時実現を社会全体で目指していくことになります。 当社グループは、カーボンニュートラル実現による企業価値向上を目指す2050 年に向けた長期ビジョンとしてJ- POWER“BLUE MISSION 2050”を策定しています。中期経営計画 (2024-2026)では、2030 年以降の | |||
| 06/24 | 15:19 | 8999 | グランディハウス |
| 有価証券報告書－第35期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グランディハウス株式会社 ( 現・連結子会社 )を設立 グランディリフォーム株式会社 ( 現・連結子会社 )を設立 2009 年 12 月栃木県矢板市に県北支社 ( 現・県北支店 )を開設 2010 年 3 月 2011 年 12 月 大型分譲地 「 虹の杜ニュータウン」 全 136 区画の販売開始 東京証券取引所市場第一部に指定替え 2013 年 2 月地域統括会社の千葉グランディハウス株式会社 ( 現・連結子会社 )を設立 2014 年 9 月新築住宅の販売棟数が累計 10,000 棟を達成 2015 年 6 月監査等委員会設置会社に移行 2015 年 11 月第 1 次中期経営計画 (2016 | |||
| 06/24 | 15:18 | 3979 | うるる |
| 有価証券報告書－第26期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| となっ ており、DX 化への需要は今後も高まるものと考えております。当社グループでは、AIを活用したNJSSの機能強化、 調達インフォ等を通じた行政・自治体向け支援、ならびに官と民をつなぐ情報基盤の拡充を進めることで、民間企 業と行政・自治体の双方に対する提供価値を高め、Govtechプラットフォームとしての事業成長を目指してまいりま す。 (3) 中長期的な経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは前中期経営計画後の新たな経営方針として2023 年 11 月 14 日に人的資本投資を中心とした規律のあ る成長投資やM&Aなどによって売上高・利益成長と株主還元の両立を | |||
| 06/24 | 15:17 | 3289 | 東急不動産ホールディングス |
| 有価証券報告書－第13期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 東急不動産ホールディングス株式会社 (E27633) 有価証券報告書 (2)「 中期経営計画 2030」の位置づけについて 2022 年 5 月に策定、公表した前中期経営計画は、2030 年度までを対象とした長期経営方針における前半期の 「 再構築フェーズ」と位置付け、事業構造改革を推進したこと等により、計画値以上に大きな利益成長を遂げる ことができました。 2025 年度から開始した「 中期経営計画 2030」は、長期経営方針後半期の「 強靭化フェーズ」として、強固で独 自性のある事業ポートフォリオを構築することで、効率性や耐久性の向上を進めながら、更なる利益成長を実現 してまいります | |||
| 06/24 | 15:16 | 4436 | ミンカブ・ジ・インフォノイド |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 低 1 回取締役会を開催し、法令又は定款で定められた事項並びに経営に関する重要事 項の決定並びに審議・意見の交換を行い、各取締役は連携して業務執行の状況を監督する。 ⅱ. 環境変化に対応した会社全体の将来ビジョンと目標を定めるため、中期経営計画及び単年度予算を 策定する。経営計画及び年度予算を達成するため、「 組織規程 」、「 業務分掌規程 」、「 職務権限 規程 」により、取締役、使用人の責任を明確にし、業務の効率化を徹底する。 ⅲ. 執行役員制度を導入し、権限委譲を行うことで業務執行体制を明確化するとともに、機動的かつ効 率的な経営体制を構築する。 ⅳ. 取締役会の任意設置機関として、半数 | |||
| 06/24 | 15:15 | 3489 | フェイスネットワーク |
| 有価証券報告書－第25期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リスク の特性に応じた対応策を講じるとともに、定期的にその有効性について評価し、必要に応じて見直しを行 う。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 迅速な意思決定が行えるよう、重畳的な階層を極力排除した組織とする。 (b) 取締役会並びに各取締役の決裁権限を明確に定め、機動的な意思決定が可能となるように、必要に応じ て決裁権限委譲の手続を行う。 (c) 全社の重要な事項の決定に際しては、各部門の専門的見地からの意見を反映させるために、各種委員会 を設置して、取締役会並びに各決裁権限者の諮問に対する答申を行う。 (d) 中期経営計画、年度予算等を策定し、その進 | |||
| 06/24 | 15:15 | 8938 | グローム・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第34期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 チ. 内部通報規程を制定し、職制以外の情報伝達経路として内部通報窓口を設置し、コンプライアンス違反 の早期発見と内部通報者の保護を行う。 リ.ビジネス倫理と法令遵守を推進するため、コンプライアンスに関する情報提供と啓発を目的として、グ ローム・グループ各社の役職員に対して、定期的に研修を実施する。 [ 運用状況の概要 ] イ. 当社は、中期経営計画等の事業の基本方針を策定し、経営方針を開示の上、企業集団全体の事業活動を 統括し、経営を推進しています。また、経営の監督を行う取締役会は9 名中 2 名を社外取締役により構成 し、経営執行の監視を行っています。 30/98 EDINET 提出書類 | |||
| 06/24 | 15:04 | 1926 | ライト工業 |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 新たな価値に挑戦し、創造し続ける」の経営理念のもと、常に時代の最先端技術に 挑戦し建設業にあって特殊土木という独自の企業分野を創造してまいりました。これからも引き続き、新たな事業 領域への挑戦や新技術の開発などを通じ、人 々が安心して生活することができる国土の形成に尽力してまいりま す。 また同時に、株主やお客さま、社員をはじめ全てのステークホルダーの皆さまから信頼される企業であり続ける ために誠実で健全な企業経営に努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは2025 年 5 月 14 日に2025 年度を初年度とする中期経営計画 「Raito2027」を公表いたしました。本 | |||
| 06/24 | 15:04 | 4990 | 昭和化学工業 |
| 有価証券報告書－第99期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おりであります。なお、文中の将来に関する 事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社グループは、「お客様のため、社会のため、人間生活向上のため、貴重な資源を限りなく有効に活用し、広く 産業を支え、豊かな明日を構築することに貢献する。」ことを経営理念としております。 1933 年の創立以来、当社グループは珪藻土及びパーライトを中心とした濾過助剤事業を基盤に、長年培ってきた技 術力、品質管理体制及び安定供給体制を通じて、お客様の事業活動を支えてまいりました。 当社グループは、2033 年に迎える創立 100 周年を見据え、中期経営計画 「Growth | |||
| 06/24 | 15:04 | 6059 | ウチヤマホールディングス |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 店舗と居酒屋店舗の顧客の回流を促進することで、効率的に収益の向上を図ってまいります。 4 不動産事業 主に、賃貸マンションの賃貸・管理業務と不動産物件の売買・仲介業務を行う予定です。また、不動産市況等 の情勢を見極め、収益物件の取得および販売用不動産などの調査も適宜行い、迅速に対応してまいります。 ( 参考 ) 中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 ) 1 定量目標 決算年月 2026 年 3 月期 2027 年 3 月期 2028 年 3 月期 実績予想計画 売上高 ( 千円 ) 29,577,764 30,084,598 32,593,608 営業利益 ( 千円 | |||
| 06/24 | 15:03 | 8043 | スターゼン |
| 有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 個人消費の低迷が続いているものの、訪日観光客の増加、設備投資の拡大を背景に、緩やかな回 復基調で推移しております。 一方で、雇用環境の改善や各種政策の効果が期待されるものの、中東情勢の緊迫に伴うエネルギー価格の高騰 や供給網の目詰まりなどが日本の経済・物価にどの程度波及するか懸念される状況にあり、先行き不透明な状況 が続くものと思われます。 2 長期ビジョン 当社は、10 年後のありたい姿として長期ビジョン「 世界中のお客様のニーズに応えるサプライチェーンの実 現 」を定め、その実現に向けた「 中期経営計画 2030」を策定しました。この長期ビジョンは、「 食の感動体験を 創造することで世界中 | |||
| 06/24 | 15:02 | 7749 | メディキット |
| 有価証券報告書－第43期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 月期 )までの新中期経営計画 “NEXT 300 Neo”では、2029 年 3 月期に売上高 290~320 億円、売上高年平均成長率 5.5~8.5%、営業利益率 18% 程度を指標及び目標としております。 これらの数値目標を達成するため、以下の3 点を重点課題として取り組んでまいります。 1. インターベンションを中心に自社製品の開発を進めると共に、ストラテジックな取り組み等を通じ、付加価値 の高い製品の提供に努めます。 2. 海外展開は、欧米市場および中国市場を中心に、従来以上に販売を強化します。 3. 生産においては効率性を更に高め、原価の低減に取り組みます。 また、当社グループで | |||
| 06/24 | 15:00 | 4926 | シーボン |
| 有価証券報告書－第61期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・所得環 境の改善を背景とした個人消費の緩やかな回復が期待されます。一方で、緊迫化するイラン情勢をはじめとする地政 学リスクが、日本経済に影を落としております。原油価格の高騰やホルムズ海峡等における物流網の混乱は、エネル ギーコストの上昇のみならず、化粧品原料や容器包装材の調達コスト、さらには国内外の物流経費を一段と押し上げ る要因となっております。加えて、深刻化する人手不足に伴う労務コストの上昇など、企業経営を取り巻く状況は依 然として不透明な情勢が続くものと見られます。 当社グループの持続的な成長と企業価値向上を目指し、新たな中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 | |||
| 06/24 | 15:00 | 7090 | リグア |
| 有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 内部監査室は各部署のリスク管理の状況を監査し、その結果を定期的に代表取締役社長及び監査役会に報 告する。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1)「 取締役会規則 」に基づき、定例の取締役会を毎月 1 回開催し、重要事項の決定及び取締役の業務執行状 況の監督等を行うほか、必要に応じて臨時取締役会を都度開催する。 (2)「 経営会議規程 」に基づき、経営効率を向上させるため、経営会議を毎月 1 回開催し、一定の業務執行に 関する基本的事項及び重要事項にかかる意思決定を機動的に行う。 (3) 業務の運営については、取締役会が中期経営計画及び各事業年度の計画を策定し | |||
| 06/24 | 14:56 | 4042 | 東ソー |
| 有価証券報告書－第127期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ~2027 年度中期経営計画 ] 当社は、2025 年 5 月に、2027 年度を最終年度とする3ヶ年の中期経営計画を公表いたしました。当該計画の概要に つきましては以下のとおりです。 1. 事業ポートフォリオ 当社の事業構造・戦略をより的確に示す目的から、当社グループの事業を以下の2つの区分へ定義しておりま す。 1)チェーン事業 概要 : 食塩電解・ナフサ熱分解を起点としたプロダクトチェーンで構成される事業群 強み: 高度に統合された高効率なプロダクトチェーンが強みであり、また塩素を原料とした 参入障壁の高いユニークな誘導品を多数保有 2) 先端事業 概要 : 他の事業と設備上は直接のつなが | |||
| 06/24 | 14:56 | 9355 | リンコーコーポレーション |
| 有価証券報告書－第165期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 々なサービスを社会に提供するとともに各事業分野に於いて地域 NO.1 企業を目指します。 4 効率的な経営とコスト競争力のある企業体質を保持しつつ、常に良質なサービスを提供し続けることによって安 定した成長を目指します。 (2) 会社の経営戦略 当社は、2025 年 5 月、創立 120 周年という大きな節目を迎えることができました。「みなとから今を支え、明日 を拓く。」というグループパーパスのもと、当社の原点である「みなと」に深く根ざしながら、人 々の生活を支え、 持続可能で明るい未来の構築に貢献すべく、引き続き果敢に挑戦して参ります。 このパーパスのもと策定した「 中期経営計画 (2024 | |||
| 06/24 | 14:55 | ヤマコー | |
| 有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 代の変化に適応し、未来に挑戦しつづけます。 (2) 中長期的な経営戦略及び目標とする経営指標 当社グループは、「 地域を支え、地域をつくり、地域とともに成長する企業グループ」 及び「 従業員が同じ目標 に向かって、誇りとやりがいをもって働ける企業グループ」を目指し、2025 年 4 月より第 8 次中期経営計画 「Progression(プログレッション)- 持続的な成長に向けて-」(2025 年 4 月 ~2028 年 3 月 )をスタートさせま した。 第 8 次中期経営計画 「Progression(プログレッション)- 持続的な成長に向けて-」では、1 連結売上高 120 億 円以上 | |||
| 06/24 | 14:53 | 9880 | イノテック |
| 有価証券報告書－第40期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| イノテック株式会社 (E02724) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社グループは2024 年 3 月 21 日に2024 年度から2026 年度までの中期経営計画 ( 以下 「 中計 」という。)を公表い たしました。 中計では、資本コストを上回る資本効率性と株価 / 企業価値の向上を意識した目標設定が肝要と考えており、ROE に関して安定的に8%を上回る水準を達成するとともに10%を目指すことを最大の目標とし、以下の戦略に取り組 んでまいります。 当社グループ共通の事業戦略 ・営業利益率の向上 ・経営資源の再配分による事業ポートフォリオの最適化 ・業績の安定性向上 各事業セグメントの事業戦略 | |||
| 06/24 | 14:53 | 6675 | サクサ |
| 有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| )「つなげる技術の、その先へ。」のもと、社員一人ひとりが、課題を認識 し、対策を立案実行してまいります。また、4つの行動指針 (1 誠実に正しく、迅速に行動する。2 自ら考え行動 する。3 変革を恐れず挑戦する。4チームサクサとして活動する。)に沿って、取組みを推進してまいります。 当社は、2024 年 5 月 29 日に中期経営計画 「 共に創る未来 」を公表しましたが、戦略と実態の乖離やモノづくり競 争力の不足による収益性の低下等を踏まえ、2026 年 6 月 5 日に、新たに「 中期経営計画 (2026-2029)『 変革から成 長へ』」を公表しました。 新たな中期経営計画では、企業理 | |||