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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/24 11:07 6149 小田原エンジニアリング
有価証券報告書－第47期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
経営戦略 当社グループは2024 年 2 月 14 日付で2024 年 12 月度から2026 年 12 月度を対象とする中期経営計画を策定しておりま す。 セグメント別の重点施策は以下のとおりであります。 1 巻線機事業 a. 事業競争力の強化 巻線機市場の拡大に伴い、より一層の競争激化に打ち勝つため、マーケティングの強化、市場・お客さま・競 合の先を行く競争力ある製品と要素技術の開発力を強化し、受注拡大を目指す。特に市場の拡大していくxEV の駆動モーター・発電機用巻線システムとブラシレスモーター用巻線システムの競争力強化に向けての技術開発 に注力する。 ・技術 :お客さま・市場が求める
03/24 10:55 175A Ｗｉｌｌ　Ｓｍａｒｔ
有価証券報告書－第14期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
管理状況を確認する。なお、諮問・推進機関はコンプライア ンス・リスク管理委員会とする。 (3) 各部門は、リスク管理実施部門としてリスク管理規程に定めるところにより、リスク管理を実施する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 (1) 取締役は事業計画 ( 中期経営計画及び単年度事業計画 )を定め、会社として達成すべき目標を明確化する。 (2) 取締役が定める経営機構及び業務分掌に基づき、執行役員に権限を配分・委譲することにより、意思決定の 迅速化を図る。 (3) 経営上及び業務執行上の重要な事項については、取締役会並びに経営会議等の会議により多面的な検討を加
03/24 10:30 4896 ケイファーマ
有価証券報告書－第9期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
針を検討するにあたっては、顧問弁護士、顧問弁理士をはじめとする外部専門家等と協力 するものとする。 Ⅳ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ⅰ. 当社は定例の取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催し、重要事項の決定ならび に取締役の職務執行状況の監督等を行う。 ⅱ. 業務運営に関しては、社内規程に基づき任命された取締役が指示し、各部門の管理者が中心となって「 予 算管理規程 」に従って、中期経営計画および年度 ( 短期 ) 経営計画を策定し、取締役会にて決議の上、各 部門はその達成に向け具体的施策を立案実行する。 ⅲ. 予算統制に関しては、経
03/24 10:27 7115 アルファパーチェス
有価証券報告書－第16期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
(92.9%) 社外取締役 ( 独立役員 ) 小串記代 14/14(100%) ( 注 )1. 田辺孝夫の戸籍上の氏名表記は田邉孝夫であります。 2. 小串記代の戸籍上の氏名は田中記代であります。 具体的な検討内容として、主に以下の事項について、決議、報告および審議を行いました。 (ⅰ) 法定決議事項 (ⅱ) 経営・事業戦略 ・経営戦略方針 ・中期経営計画、各事情活動に関する進捗報告 ・当社および当社グループ会社の現状と戦略 (ⅲ) 人事 ・サクセッションポリシー ・取締役の報酬、報酬決定方針 ・人事制度設計、組織変更、執行役員の選解任、その他重要な使用人の選解任 ・各種方針・規程の改廃 39
03/24 10:09 8914 エリアリンク
有価証券報告書－第31期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
、パーヘッド利益 100 百万円の達成を目標と し、企業価値の向上を推進してまいります。 (4) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2025 年 12 月期を初年度とする中期経営計画を公表しております。本計画では、前述の「(1) 会社の経営 の基本方針 」を具現化するために、従来の屋外コンテナ型ストレージの出店の強化に加え、アセット屋内型スト レージ「ストレージミニ」の開発と都市部をターゲットにしたビルイントランクの出店展開を進め、多様なニーズ に対して最適な商品を提供する体制を構築し、サービス・商品力・ブランド力・認知度向上を中長期的な経営戦略 として位置づけております。 9/98 EDINET
03/24 10:06 2170 リンクアンドモチベーション
有価証券報告書－第26期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
」 及び「 業績連動報酬 」により構成されることを基本方針としております。報酬の種類及び種類 ごとの目的・概要は以下のとおりとなります。 報酬の種類目的概要 固定基本報酬職務遂行の対価役割・責任の大きさ、業績事業貢献度に応じて決定 変動業績連動報酬業務成果の対価単年度の会社業績や中期経営計画の進捗度に連動 なお、経営の監督機能を担う社外取締役、並びに監査を担う監査役については、それぞれ適切にその役割を 担うため、独立性を確保する必要があることから、毎月固定の基本報酬のみを支給し、業績等により変動する 報酬は支給しないこととして、個人別の報酬額は監査役の協議により決定しております。 < 基本報酬に
03/24 09:42 9419 ワイヤレスゲート
有価証券報告書－第22期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
により新たなマーケットを開拓いたします。また、デジタルマーケティング事業において、インバウンド向けに加 えてアウトバウンド向け及びグローバル周遊需要に応える新サービスを開始することでさらなる収益源を確保し、企 業価値の向上を実現してまいります。 こうした背景から、今後の新しい持続的な成長戦略を中期経営計画として策定いたしました。 1 中期経営計画の概要 2026 年 -2028 年 ・オフライン×オンラインの販売プラットフォームを活かし、既存通信事業の安定成長を持続 ・海外向け・国内向けのeSIMサービスを拡充し、新たな主力事業に成長させる 対象期間 :2026 年 1 月 1 日 ~2028
03/24 09:25 8179 ロイヤルホールディングス
有価証券報告書－第77期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
事業、リッチモンドホテルを運営するホテル事業、食品事 業など、幅広く事業を展開してまいりました。 2025 年 2 月には、「 食とホスピタリティで、地域と社会を笑顔にする」を掲げる経営ビジョン2035を策定し、併 せて策定した「 変革から成長、そして飛躍へ」を基本方針とする中期経営計画 2025~2027のもと、長期的かつ安定 的な企業価値の向上に向け、「ブランド戦略 」「グローバル戦略 」「サステナビリティ戦略 」「 人材戦略 」を全社 戦略として推進し、あらゆるステークホルダーから共感・支持を得られる企業グループであり続けるよう、全社一 丸となって取り組んでまいります。 (2) 経営環境
03/24 09:23 4344 ソースネクスト
有価証券報告書－第30期(2025/04/01－2025/12/31) 有価証券報告書
ます。 今後は、事業基盤の強化や企業価値の向上などの観点を考慮した上で、ステークホルダーの視点にも重きを置 き、かつ外部有識者の意見も取り入れて重要なサステナビリティ課題 (マテリアリティ)の特定と定期的な見直しを 行い、これを長期ビジョンや中期経営計画に反映させたビジネスプロセスとして運用してまいります。 このように、財務・非財務の両面から経営に統合された形でのサステナビリティ経営を推進し、持続可能な社会 と企業成長の両立を実現してまいります。 (3) 重要なサステナビリティ項目に対する取組 上述ガバナンス及びリスク管理を踏まえ、当社は、当社グループにおける重要なサステナビリティ項目は以下で
03/23 17:00 7048 ベルトラ
有価証券報告書－第36期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
12 回、臨時 1 回出席 社外取締役監査等委員鈴木学 13 回定例 12 回、臨時 1 回出席 ( 注 )1. 欠席した3 回については、海外での他社重要業務と重複したためですが、事前に議案資料を確認 し、書面等により意見を述べております。 28/98 EDINET 提出書類 ベルトラ株式会社 (E34508) 有価証券報告書 2 活動報告及び検討内容 当事業年度における取締役会の具体的な検討内容は、投資家の関心が高い項目を中心に、以下の通り重点 的に審議を行いました。 重点項目 具体的な検討内容 中期経営計画の進捗モニタリングに加え、資本コストや株価を意識した経営の 経営計画・戦略 実現に向
03/23 16:55 3623 ビリングシステム
有価証券報告書－第26期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
「PayB」など と、自動販売機、各種屋内外無人機、店頭など場所を選ばず、電子マネーの新たな決済サービスを提供するキャッ シュレス決済端末の販売に力を入れております。 なお、当社グループは、2025 年 12 月期から2027 年 12 月期の3カ年を対象とする中期経営計画を策定し、2024 年 12 月に公表しました。「 国内決済基盤の拡充 」に向けて、「お客様の決済業務の効率化を図るとともに、決済の安全 性・利便性を提供する」を、3カ年の経営テーマとして掲げ、以下に取り組んでまいります。 10/99 EDINET 提出書類 ビリングシステム株式会社 (E05741) 有価証券報告書 1 事業
03/23 16:50 4251 恵和
有価証券報告書－第79期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
で活躍ができ る人材の育成が重要な課題である中、社員のモチベーションやCSV 志向のさらなる向上にも繋がるものであり ます。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、事業本来の収益力を客観的に評価できることから、連結営業利益を重要な指標と位置づけてお り、また中期経営計画において、資本効率をより重視した経営を浸透すべく投下資本利益率 (ROIC)を重要な経営 指標としております。高付加価値製品の販売に集中し、省力化や歩留の改善をさらに進めることにより、営業利益 と資本効率を向上させることを目指しております。 13/118 EDINET 提出書類 恵和株式会
03/23 16:48 2931 ユーグレナ
有価証券報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
については、 経営者によって承認された次年度の予算及び中期経営計画 との整合性を検討した。 ・事業計画に含まれる重要な仮定である市場の成長率、顧 客の継続率、広告宣伝効果の見込み及び営業利益の見積り について、達成するための施策を経営者に質問するととも に、市場予測に関連する直近の利用可能な外部データとの 比較や過去実績の趨勢分析等を行うことにより、会社の見 積りを評価した。 141/147 EDINET 提出書類 株式会社ユーグレナ(E27054) 有価証券報告書 のれん及び無形固定資産の評価 (サティス製薬 ) 監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由 連結財務諸表の【 注記事項 】( 重
03/23 16:41 7272 ヤマハ発動機
有価証券報告書－第91期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
す。 14/221 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 ヤマハ発動機株式会社 (E02168) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日 (2026 年 3 月 23 日 ) 現在において当社グループが判断したもので す。 当面の優先的に対処すべき課題の内容等 当社は、企業目的である 「 感動創造企業 」 のもと、 2030 年に向けた長期ビジョンとして 「 ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~」を掲げています。2025 年からの中期経営計画は、この長期
03/23 16:30 5038 ｅＷｅＬＬ
有価証券報告書－第14期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
ます。原則月 1 回開催の 定時取締役会に加え、必要に応じ臨時取締役会を機動的に開催し、法令や規程に定められた経営上の 重要な意思決定や審議を行うとともに、各取締役の職務執行状況の監督を行っております。このほ か、職務執行から独立した社外取締役および社外監査役による取締役会への助言、監視を通じ経営監 視機能の強化を図っております。 当事業年度 (2025 年 12 月期 )における具体的な検討内容は、法定決議事項のほか、年度予算・中期 経営計画、重要な契約の締結、重要な社内規程の改廃および内部統制システムに関する事項、重要な 経営方針、並びにサステナビリティ関連として市場シェアの動向、社内研修
03/23 16:13 6361 荏原製作所
有価証券報告書－第161期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
律施行規則 」( 平成 3 年労働省令第 25 号 ) 第 71 条の6 第 2 号における育児休業等及び育児目的 休暇の取得割合を2025 年 1 月 1 日から2025 年 12 月 31 日の期間で算出しています。 4. 労働者の男女の賃金差異については、「 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 」の規定に基づ き、2025 年 1 月 1 日から2025 年 12 月 31 日の期間の男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しています。 < 各数値に関する補足説明 > ・管理職に占める女性労働者の割合について 荏原グループの中期経営計画 「E-Plan2025」の非財務目標の1つ
03/23 16:01 4221 大倉工業
有価証券報告書－第106期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
などによる外部環境の激変に対応するた め、期間を2030 年までとしたNext10(2030)に改訂いたしました。Next10(2030)では「 事業ポートフォリオの深化 」 を掲げ社会課題の解決、お客様の価値向上を目指して当社のビジネスモデルを変革してまいります。 (2) 中長期的な経営戦略 当社グループは、2025 年度を初年度とする2027 年度までの中期経営計画 (2027)を策定しております。 中期経営計画 (2027)は、「 事業領域拡大 」のステージと位置づけております。 財務戦略は、企業価値向上に向け、「 資本効率性の向上として資本構成バランスの最適化、そして政策保有株式 の縮
03/23 16:00 2914 日本たばこ産業
有価証券報告書－第41期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
、Chief Sustainability Officerのもと、ネットゼロ実現に向けて長期的なロードマップを作成 するとともに、それに基づき作成した3ヵ年の温室効果ガス削減計画を中期経営計画に盛り込み、取締役会へ年次で 報告しております。また、JT Group Sustainability Targetsにネットゼロ実現に向けた温室効果ガス削減目標を織 り込み、サステナビリティ検討会において目標に対する進捗の議論を行うとともに、年次で取締役会へ報告しており ます。 2 戦略 当社グループでは1.5℃ 目標に沿ったネットゼロの実現を目指しており、事業に対し財務的・戦略的に大きな影響を 及ぼす可能
03/23 16:00 4971 メック
有価証券報告書－第57期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
年 12 月期までの3ヵ年を対象期間とした中期経営計画 「2030 年ビジョン Phase 2」における目標は次のとおりです。 ( 経営指標 ) 連結売上高 250 億円 (2027 年 12 月期 ) 営業利益率 26~30% 連結 ROE( 自己資本利益率 ) 13~16% ( 資本政策 ) 研究開発に関する投資毎年連結売上高の約 10% 設備投資 株主還元 3 年累計約 80 億円 連結配当性向 35% 以上かつ連結株主資 本配当率 (DOE) 4.0% 以上 自己株取得は状況に応じて機動的に実施 当社グループは、持続的な成長に向け、収益性の観点からは、営業利益率を重要視しており、具体
03/23 15:53 8804 東京建物
有価証券報告書－第208期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
ため、2030 年を見据えた長期ビジョン「 次 世代デベロッパーへ」を策定しております。長期ビジョンでは、事業を通じて「 社会課題の解決 」と「 企業とし ての成長 」をより高い次元で両立していくことで、2030 年に連結事業利益 1,200 億円を達成するとともに、SDGs 達 成への貢献を果たすことを掲げております。 〈 当社グループ長期ビジョン〉 ※1 長期ビジョンの目標時期について、2025 年度から2027 年度までのグループ中期経営計画策定時 (2025 年 1 月 ) より「2030 年頃 」から「2030 年 」へ変更 ※2 固定資産の機動的売却や海外事業における投資スキームの