開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたIR情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 15:22 | 4642 | オリジナル設計 |
| 有価証券報告書-第64期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 催回数出席回数 代表取締役社長菅伸彦 11 回 11 回 専務取締役梶川努 11 回 11 回 取締役牧瀨統 11 回 11 回 取締役吉良薫 11 回 11 回 取締役大東達也 11 回 11 回 取締役 ( 社外取締役 ) 上符勝弘 11 回 11 回 取締役会における具体的な検討内容としては、株主総会招集及び付議事項、配当金に関する事項、決算に関する 計算書類や開示事項、資本政策、設備投資、中期経営計画を含む経営戦略、重要な人事異動、その他取締役会が必 29/100 要と判断した事項についての審議・提案を行っております。 EDINET 提出書類 オリジナル設計株式会社 (E04955 | |||
| 03/26 | 15:17 | 1605 | INPEX |
| 有価証券報告書-第20期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の3 年間の中期経営計画を策定し、当面の具体的な取組 みと目標を示しています。 2050 年ネットゼロ社会実現に向けて現実的な解決策を探る国内外の様 々な動きは、当社にとって、更なる飛躍 の機会と捉えています。当社はこの「INPEX Vision 2035」に基づき、我が国及び世界のエネルギー需要に応える べく取り組んでまいります。 17/224 <2025-2027 年中期経営計画の進捗総括 > EDINET 提出書類 株式会社 INPEX(E00043) 有価証券報告書 <INPEX Vision 2035> 2035 年に向けてINPEXが実現していくこと なお、本項の記載中、将来に関す | |||
| 03/26 | 15:10 | 3449 | テクノフレックス |
| 有価証券報告書-第25期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営の実現に向けた対応 当社グループは、3ヶ年の中期経営計画を策定し、毎年見直しを行っております。その中で、企業価値向上のた めに、財務基盤を強化し事業投資に対する適正な評価と最適な資本構成を実現し、徹底した経営効率の改善によ り、資本効率を更に高め、経営の安定性及び株主還元を重視することで、ROE 及び連結配当性向の向上に努めて まいります。 現状分析は、ROEと共にPER 及びPBRを指標として用い、結果を取締役会で報告しております。これら指 標の最近 5 連結会計年度の推移及び目標は、下記表の通りです。 指標 2021 年 12 月期 2022 年 12 月期 2023 年 12 月期 | |||
| 03/26 | 15:02 | 7128 | ユニソルホールディングス |
| 有価証券報告書-第5期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| して「プライム市 場 」を選択することを決議 2022 年 3 月中期経営計画 「UNISOL」を策定 2022 年 4 月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に 移行 2023 年 4 月株式会社マルカは、株式会社マツハシ冷熱と合弁でエムタス・レフ株式会社を設立し、CO2 冷凍機輸入販売事業に本格参入 2023 年 8 月株式会社マルカは、ナブテスコ株式会社の完全子会社であるティーエスプレシジョン株式会 社の全株式を取得し、完全子会社化 2023 年 10 月フルサト工業株式会社が保有する株式会社ジーネット及び株式会社セキュリティデザインの全 株 | |||
| 03/26 | 15:02 | 7984 | コクヨ |
| 有価証券報告書-第79期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| Company」と定め、「 働く」「 学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業とな るべく取り組んでおります。 これまで当社グループでは、圧倒的な顧客起点で少し先のワクワクする未来を提案し、ライブオフィスや直営 店、Web コミュニティなどを活用して社員と顧客が具体的にワクワク・共感し、モノだけでなくコト視点でワクワ クする新たな体験価値を生む、「ワクワク価値創出サイクル」を強みとして事業を発展させてまいりました。 2025 年 12 月期からは、「 長期ビジョンCCC2030」 達成に向けた第 4 次中期経営計画 「Unite for Growth 2027」を 推進しており、既存事業の成長 | |||
| 03/26 | 15:00 | 6400 | 不二精機 |
| 有価証券報告書-第61期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、経営効率を向上させるため、必要に応じて適宜臨時の取締役会を開催し、業務 執行に関する基本事項及び重要事項に係る意思決定を機動的に行う。 ・取締役会において、中期経営計画及び各事業年度予算を立案し事業目標を設定するとともに、その進捗状況を 監督する。 ・取締役会の決定に基づく業務執行については、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」 及び「 稟議規程 」におい て、職務の執行の責任及びその執行手続きが規定されており、効率的な職務執行を確保する。また各規程は必 要に応じて適宜見直しを図る。 d. 監査役の職務を補助すべき使用人を置くことに関する体制と当該使用人の取締役からの独立性に関する事項 | |||
| 03/26 | 14:59 | 5035 | HOUSEI |
| 有価証券報告書-第30期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、子会社貸付金の資本への振替、連結子会社による第三者の経営権取得 ( 孫会社化 )、取 締役の候補者および取締役の報酬、中期経営計画、年度予算内部管理関連 ( 子会社管理を含む) 、決算短信、 規程の改定、内部統制・内部監査、関連当事者取引の承認等、サステナビリティ関連規程等の新設 2. 事業報告関連 各事業セグメントの状況報告 3. 財務関連 資金調達、株主還元、自己株式の取得及び処分、子会社の株式取得、新株予約権の消却 4. 投資関連 事業譲受、新事業の開始、研究開発投資と資産化 5.その他 株主総会、情報開示、M&A、会計監査人の監査報酬、退任 ( 退職 ) 後の役員 ( 子会社含む)か | |||
| 03/26 | 14:52 | 5187 | クリエートメディック |
| 有価証券報告書-第52期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| とし、人 々の役に立ち喜ばれる製品を提供する。 2 創造性・意外性・感動性ある企業として発展するために、総力を結集する。 3 従業員の生活を豊かにし、秩序ある明るい職場環境をつくる。 4 企業の成長に不可欠な人材の発掘・登用、教育・育成に努める。 5 事業活動で得た成果・利益は、持続的な企業価値の向上に向け、適切に配分する。 (2) 目標とする経営指標等 当社グループの重要な経営管理指標としては、売上高、営業利益としており、営業利益率については8%を目標 にすることを中期経営計画の指標としております。また、財務指標としては株主資本利益率 (ROE)と定めてお り、株主資本の効率的運用を目指し7 | |||
| 03/26 | 14:46 | 6769 | ザインエレクトロニクス |
| 有価証券報告書-第34期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 育児休業取得率については、50%と前年と比べて低下しております。 両指標とも、当社単体における人材育成および社内環境整備に関する指標として、一定程度確保されているもの と考えておりますが、次期中期経営計画満了時の2027 年 12 月末時点においても目標を達成できるよう努めてまいり ます。 当社は、引き続き多様性の確保と社内環境の整備に努めてまいります。 指標目標 (2027 年 12 月 ) 実績 ( 当連結会計年度 ) 非技術系部門マネージャに占める 女性労働者の人数および割合 3 名 37.50% 3 名 33.33% 男性労働者の育児休業取得率 100% 50% 10/100 | |||
| 03/26 | 14:26 | 2573 | 北海道コカ・コーラボトリング |
| 有価証券報告書-第64期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 営戦略 当社グループは、持続的な企業価値向上のための中期的な経営指標として、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 ) において自己資本利益率 (ROE)4.0%を達成することを目標に設定しております。一方、足元の経営環境におき ましては、原材料・資材費やエネルギー費の高騰、働き手不足といった厳しい状況が継続しており、加えて、 2026 年度は将来の事業成長を見据えた製造基盤増強のためのライン投資や販売機材の更新を積極的に実施するこ とにより、一時的なコスト増が先行し、短期的にはROEが目標水準を下回って推移する見込みとなっておりま す。 これらは構造的なコスト増を凌駕する強い経営体質へ | |||
| 03/26 | 14:11 | 8946 | ASIAN STAR |
| 有価証券報告書-第47期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| グループが属する不動産業界においては、特に住宅市場について、建築費高騰に伴う販売価格の上昇の影響 で購入需要から賃貸需要へのシフトが見られます。今後は更なる建築資材の価格高騰や人件費の上昇に加えて、金 利上昇の影響が顕在化する可能性があることから市場の動向には注視が必要です。 このような事業環境のもと、当社グループは不動産管理事業を事業領域の中心に据え、それに関連する不動産仲 介事業、不動産賃貸事業の更なる収益向上及び不動産販売事業の業容拡大を目指してまいりました。また、年度中 に策定した中期経営計画に基づき、新たに強化した投資・アセットマネジメント・コンサルティング事業について も、着実に実績・利 | |||
| 03/26 | 14:01 | 4450 | パワーソリューションズ |
| 有価証券報告書-第24期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 図ってまいります。 2025 年度を初年度とする3ヵ年の中期経営計画では、この3 年間を「 変革期 」と位置づけ、売上・利益での着実 な成長を実現しつつ、飛躍期 (28-30 年 )に向けた成長投資を行います。 中期経営計画の基本方針は、ソリューション提供の方法をシフトし、成長を目指します。 12/105 EDINET 提出書類 株式会社パワーソリューションズ(E35137) 有価証券報告書 経営戦略の重点施策は、つぎの4つとなり、詳細は当社 HPの中期経営計画をご覧ください。 https://powersolutions.co.jp/ir/managementplan/ 重点施策 1: 既存 | |||
| 03/26 | 13:57 | 7362 | T.S.I |
| 有価証券報告書-第16期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 念、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の策定及び業務執行の監督等を行います。各部門において は、その目標達成に向けた自部門の行動計画の具体策を立案・実行します。 b. 各部門長は、代表取締役社長の指示の下、取締役会決議及び社内規程等に基づき自己の職務を執行します。 c. 各部門においては、「 職務権限規程 」 及び「 業務分掌規程 」に基づき権限及び責任範囲の明確化を図ることで、 迅速かつ効率的に職務を執行します。 (ⅴ) 当社並びに親会社及び子会社から成る企業グループにおける業務の適正を確保するための体制 a. 子会社の経営については「 関係会社管理規程 」に基づき、当社に | |||
| 03/26 | 13:54 | 149A | シンカ |
| 有価証券報告書-第12期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| せることにより継続率の維持・向上を図っております。 また、予算及び中期経営計画は、過去の解約率実績を基に、一定率の解約が発生することを見込んで作成されて おりますが、当社サービスの魅力の低下、競争力の強い競合他社の発生、当社サポート活動に対する満足度の低下 等により、当社の想定を大幅に超える解約が発生した場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能 性があります。 (25) 固定資産の減損に関するリスク( 顕在化の可能性小、影響度中、発生時期特定時期なし) 22/90 EDINET 提出書類 株式会社シンカ(E39161) 有価証券報告書 当社は事務所設備、工具、器具及び備品や | |||
| 03/26 | 13:49 | 4235 | ウルトラファブリックス・ホールディングス |
| 有価証券報告書-第61期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| Committeeで報告され、特に重要な課題については取締役会で議論され、その決定事項は当委員会の活動方針及び中 期経営計画の方針・施策・財務目標等にも反映されます。また、ISO14001の環境マネジメントシステムの仕組みを通 じても、経営陣が当委員会の活動を管理・監督を行っております。 当社取締役の報酬は基本報酬 ( 固定報酬 ) 及びインセンティブ報酬で構成されており、インセンティブ報酬の一部 にサステナビリティ推進における成果が反映されています。 2 戦略 当社グループでは、サステナビリティを推進するにあたり、顧客、取引先、株主、従業員や地域住民といった全て のステークホルダーからの要請に応 | |||
| 03/26 | 13:42 | 6694 | ズーム |
| 有価証券報告書-第43期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 社は、上記方針を踏まえ、2024 年度から2026 年度までの中期経営計画 「 第 4 次中期経営計画 2024-2026」を策定 し、2026 年度の数値目標を、連結売上高 220 億円、連結営業利益 22 億円と定めました。しかしながら、米国相互関税 によるコストの上昇や競争環境の激化など、事業環境が当初の想定を大きく超えて変化したことに加え、予定して いたM&Aの不成立もあり、当初計画と実績の乖離が生じております。これを受け、当社は、収益力の回復を最優先課 題とする経営判断を行い、同数値目標を連結売上高 175 億円、連結営業利益 6.5 億円に修正いたしました。また、資 本効率指標の目 | |||
| 03/26 | 13:20 | 竹中工務店 | |
| 有価証券報告書-第88期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| グループ共通の重要課題 (マテリアリティ)を設定した。これを受けて「 竹中 グループCSRビジョン」を「 竹中グループ経営ビジョン」に刷新し、経営環境の変化に柔軟に対応し新たな価 値創造を進めていくための「リジェネラティブ( 再活性 )」な考え方と姿勢を取り入れるとともに、「 中期経営 計画 2030」を策定し、グループ各社にて、課題ごとに達成状況を測るための指標 (KPI)と目標値を設定した 活動を展開していく。 重要課題 (マテリアリティ)の指標と目標は、当社ウェブサイトに詳細を記載している。 https://www.takenaka.co.jp/enviro/materiality/ 11 | |||
| 03/26 | 13:00 | 4912 | ライオン |
| 有価証券報告書-第165期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| て、企業価値の一層の向上に努めてまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、経営ビジョン「 次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」を掲げています。 ビジョン実現に向けては、パーパス( 存在意義 )を起点とした経営を一層強化し、サステナブルな社会への貢献 と事業の成長を目指すべく中長期経営戦略フレーム「Vision(ビジョン)2030」を策定しており、アジ アを中心に習慣づくりを通じた社会価値、経済価値の創出を目指しております。 経営ビジョン実現に向け、2025 年度からは、「 収益力の強靭化 」をテーマとした3ヵ年の中期経営計画 「Vis ion2030 2nd | |||
| 03/26 | 12:59 | 6269 | 三井海洋開発 |
| 有価証券報告書-第40期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ると考えております。足元 で堅調に推移する石油・ガス需要の下、安定したエネルギー供給を維持することは依然として重要な課題であり、 特に当社の競争力を活かせる超大水深及び大水深油田・ガス田は今後も高いニーズが期待され、FPSO 事業開発に引 き続き注力していく方針であります。また同時に、世界的課題である気候変動に対応する中で、エネルギー・トラ ンジションに対する現実解を積極的に提案・発信し、事業のさらなる展開を進めてまいります。 (2) 中期経営計画 2024-2026『イノベーションで持続可能な未来を拓く』 当社は、2024 年 2 月に、2024 年から始まる3 年間を期間とする中期経営計画 2024 | |||
| 03/26 | 12:54 | 3947 | ダイナパック |
| 有価証券報告書-第64期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 4.3%とすることを目標としておりま す。 また、収益力の強化に加え、収益に応じた株主還元施策などにより企業価値向上を図ることで、ROEおよ びPBRの一層の向上を目指してまいります。 なお、当期におきましては、売上高は670 億円、営業利益は28 億円、営業利益率は4.3%であります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略および優先的に対処すべき課題について 当社グループでは、2024 年から2026 年度までの3 年間を対象期間とした中期経営計画を2024 年 2 月 8 日に 公表しております。 中期経営計画の命題を「 現在の深化と未来の創造 」とし、2つの成長戦略を掲げ取り組みを進めてまいり | |||