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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 15:14 | 3626 | ＴＩＳ |
| 有価証券報告書－第16期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2032をターゲットとして、女性従業員の比率と各等級・職位における女性比率が同等になることを目指しま す。 グループ全体の取り組みとしては、「 成長支援 」「キャリア開発 」「 両立支援 」といった、女性社員が自分ら しく力を発揮できる環境・諸制度の整備を進めています。2024 年度から始まった中期経営計画 (2024-2026) では、重要指標の一つとして国内連結グループ会社を対象に「 女性管理職比率 」の目標を設定し、よりエクイ ティ( 公平性 )の観点から、上位等級への登用意欲を高める取組を強化します。女性社員に対するチャレンジ の機会を提供し、ライフイベントを考慮したキャリア形成を強 | |||
| 06/26 | 15:12 | 175A | Ｗｉｌｌ Ｓｍａｒｔ |
| 有価証券報告書－第12期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| するための体制 (1) 取締役は事業計画 ( 中期経営計画及び単年度事業計画 )を定め、会社として達成すべき目標を明確化する。 (2) 取締役が定める経営機構及び業務分掌に基づき、執行役員に権限を配分・委譲することにより、意思決定の 迅速化を図る。 (3) 経営上及び業務執行上の重要な事項については、取締役会並びに経営会議等の会議により多面的な検討を加 え、慎重に決定する。 5. 会社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 親会社から不当、違法な行為を受けないための体制の構築に努める。 (2)グループ内取引の審査体制、独立性のある審査機関の設置 | |||
| 06/26 | 15:12 | 7408 | ジャムコ |
| 有価証券報告書－第84期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 革新を実現する。 [ 中期経営方針 ] ○ 2024 年度中期経営計画の基本方針は「 選択と集中 」。 ○ 2024 年単年度は特にJAMCO Vision 2030を踏まえ、同グループビジョンで掲げる価値創造企業へのロード マップと長期経営戦略にかかるAction Plan 2030(AP2030)で計画した「 基礎課題解決期 」(2022 年 ~ 2024 年 )を1 年前倒しして2023 年度に完了し、続けて2024 年からの4か年を変革始動期として、競争優 位の源泉の回復、収益力強化、成長基盤構築を核に更にプロジェクトを推進していく。 ○ 新型コロナ感染症拡大により毀損した財務基盤及び | |||
| 06/26 | 15:11 | 7202 | いすゞ自動車 |
| 有価証券報告書－第122期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| にもしなやかに対応し、絶えず柔軟に変革し続け ることが不可欠です。 変革の実現に向け、当社グループでは2024 年 4 月に、中期経営計画 「ISUZU Transformati on – Growth to 2030」( 以下、「IX」)を公表しました。「IX」は「ISUZU ID」のVI SION( 将来像 )とMISSION( 任務 )を、足元からのフォーキャストと「ISUZU ID」からの バックキャストで、2030 年目線で具体化し策定したものです。当社グループは2030 年に向けて、創造・提供する 価値を従来の商品軸から、新たにソリューションへと広げ、ビジネスモデルを変革します。現 | |||
| 06/26 | 15:11 | 7734 | 理研計器 |
| 有価証券報告書－第118期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 高騰、為替変動等が与える影響、ロシア・ウクライナ 情勢の長期化などの地政学リスクの高まりに十分注意する必要があります。また、主要顧客である半導体業界で はメモリ半導体に対する世界的な需要の減速による在庫調整が発生していることなどから、予断を許さない状況 は続くと思われます。しかし、中長期的には半導体市場はさらなる成長が見込まれています。このような状況の もと、当社グループは、産業用ガス検知警報機器開発のフロントランナーとして、世界の人 々が安心して働ける 環境づくりに引き続き貢献すべく、3 年間を対象とする中期経営計画を策定しました。2023 年 4 月に開始した中 期経営計画の策定にあたり | |||
| 06/26 | 15:10 | 1944 | きんでん |
| 有価証券報告書－第110期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 改 善の動きがみられた。建設業界においても、資材価格や労務費の高騰等、一部厳しさは残るものの、企業の設備投資 意欲を追い風に、建設需要は堅調に推移している。 当社グループにおいては、2026 年度の成長 Vision『 連結 7,000 億円規模の経営 』を目指し、中期経営計画 『Sustainable Growth 2026 ~ 人、心、そして未来へ~』を展開している。前半の3 年間においては、事業基盤の整 備を着実に進めてきた。2024 年度は「 大きな飛躍へ挑戦する期間 」と位置付けた、後半 3 年の初年度となる。事業基 盤を更に強化していくため、主となる「 事業戦略 」と、それを支える | |||
| 06/26 | 15:08 | 3917 | アイリッジ |
| 有価証券報告書－第16期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 更なる成長とミッションの実現に向け、2027 年 3 月期を最終年度とする3カ年の中期経 営計画を2024 年 5 月に策定し、新たな成長戦略に基づく業績目標を定めています。本中期経営計画においては「 当 社グループの強みである開発力とビジネス創出力を活かした顧客企業のTech & Innovation Partnerへの成長 」とい うテーマを掲げ、以下の5つの成長戦略に取り組むことで、中期経営計画の最終年度である2027 年 3 月期において 売上高 82 億円・調整後営業利益 5 億円以上をオーガニック成長のみで達成するとともに、新規事業の成長及びM&Aに より売上高・利益の更なる拡大を | |||
| 06/26 | 15:08 | 8358 | スルガ銀行 |
| 有価証券報告書－第213期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| プライアンス憲章 」を策定いたしました。 ■ 中期経営計画 “Re:Start 2025”(2019 年度 ~2025 年度 ) 企業理念の実現に向けて、お客さま本位の業務運営を徹底し、コアビジネスであるリテールバンキングへの取 組みを通じて、当社独自の価値提供を実現することで、お客さまに心からご満足いただき、社員にとってもやり がいのある“スルガ銀行 ”の姿を創出するための経営計画を策定いたしました。 コンプライアンスの徹底と、リスク・リターンの適正なコントロールを行う態勢を構築し、公共性が高い金融 機関として“ 持続可能な新たなビジネスモデル”を展開してまいります。 8/146 | |||
| 06/26 | 15:08 | 7412 | アトム |
| 有価証券報告書－第53期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 構築するとともに、取締役会による監督を行っております。 なお、執行会議とは、取締役会及び監査等委員会を除いた経営会議等の会議の総称であります。 < 取締役会による監督体制 > 取締役会は、サステナビリティに係る課題について毎年一回、執行会議で決議された取り組み状況や目標の達成 状況の報告を受け、モニタリングします。また、新たに設定した対応策や目標を監督します。 < 執行部門 > 執行部門は、サステナビリティに係る事項を含むマテリアリティ( 重要課題 )の特定やESG・DXへの対応を 含むサステナビリティ戦略及び中期経営計画の策定について審議し、取締役会に答申します。 12/105 EDINET | |||
| 06/26 | 15:07 | 1934 | ユアテック |
| 有価証券報告書－第110期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 待される。 建設業界においては、公共投資は政府による補正予算の効果もあり底堅く推移していくことが見込まれ、民間設 備投資は堅調な企業収益等を背景に持ち直し傾向が続くことが期待される。 このような状況のもと、当社グループを取り巻く外部環境の変化に適応するとともに、社会的課題の解決に貢献 し、社会の持続的発展と長期的な企業価値向上を実現するため、新たに長期目標・長期ビジョンである「2030ビ ジョン」を策定した。 同時に、現状とのギャップを埋めるために、いま何をすべきか「2030ビジョン」からバックキャストし、数値目 標と5つの基本戦略・主要施策を設定した「 中期経営計画 (2024-2028 | |||
| 06/26 | 15:07 | 3489 | フェイスネットワーク |
| 有価証券報告書－第23期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| て見直しを行 う。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 迅速な意思決定が行えるよう、重畳的な階層を極力排除した組織とする。 (b) 取締役会並びに各取締役の決裁権限を明確に定め、機動的な意思決定が可能となるように、必要に応じ て決裁権限委譲の手続を行う。 (c) 全社の重要な事項の決定に際しては、各部門の専門的見地からの意見を反映させるために、各種委員会 を設置して、取締役会並びに各決裁権限者の諮問に対する答申を行う。 (d) 中期経営計画、年度予算等を策定し、その進捗状況を定期的に検証し、対策を講ずることを通じて効率 的な業務の執行を図る。 (e) 情 | |||
| 06/26 | 15:07 | 6779 | 日本電波工業 |
| 有価証券報告書－第83期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リードする高信頼性商品を開発、製造、販売することにより、お客様に喜んでいただくことを経営の基 本としております。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 当連結会計年度は、2022 年度 (2023 年 3 月期 )から2024 年度 (2025 年 3 月期 )までの中期経営計画の2 年目にあたる 年となりました。進捗状況は以下のとおりです。 1 中期経営計画 ( 最重要施策 ) ・車載及び5G 関連事業向け売上高の拡大及び高収益体質の維持・強化 ・成長戦略実現に向けた積極的な投資戦略 ・資本効率性向上及び財務体質健全化に向けた財務戦略 主として以下の経営環境の変化を受け、計画最終年度となる | |||
| 06/26 | 15:07 | 6545 | インターネットインフィニティー |
| 有価証券報告書－第20期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」、「 職務権限規程 」に基づき、必要な範囲で権限を委譲し、責任の明 確化を図ることで業務の迅速性・効率性を確保する。 (d) 中期経営計画を実現するための計数目標として予算を策定し、各取締役及び各部門は、その目標に向け て職務を執行し、取締役会はその実績を管理する。 36/102 EDINET 提出書類 株式会社インターネットインフィニティー(E33005) 有価証券報告書 e. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (a) 当社はグループ会社における経営の独立性を尊重しつつ、事業目的を遂行しうるよう指導・助成し、相 互の利益を増進するため、「グループ経営管理規程 | |||
| 06/26 | 15:06 | 4914 | 高砂香料工業 |
| 有価証券報告書－第98期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| さしく」をスローガンとしており、企業としての姿勢、社員と しての姿勢を示す4つの理想像を挙げております。 「Vision 2040」 人にやさしく、環境にやさしく 1. 多様な価値観を尊重する 2. 自然と共生し、人 々の生活に彩りを与える 3. 夢と誇りを持って未知の世界へ挑戦する 4. 常に高い技術を追求する、かけがえのない会社 この「Vision 2040」の下、社会的価値と経済的価値を創出し続ける企業グループとなるため、2024 年度より中期 経営計画 「New Global Plan-2(NGP-2)」において3つの基本方針を定め、それに沿った経営を推進してまいりま す。 中期経営計画に | |||
| 06/26 | 15:06 | 3388 | 明治電機工業 |
| 有価証券報告書－第68期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| と顧客期待度を向上させるよう努めて おります。 (2) 経営戦略等 当社グループでは、2024 年度より新たに第 11 次中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )をスタートさせ、「エリア No.1の存在価値のあるパートナーになる」をスローガンに、環境変化に応じた新たな価値創造、価値提供により、 社会課題や顧客課題への解決に貢献してまいります。 (3) 目標とする経営指標 当社グループは、事業活動の成果を示す売上高、営業利益等を重要な経営指標と位置づけ、2025 年 3 月期の目標 を次のように設定しております。 売上高 ( 百万円 ) 営業利益 ( 百万円 ) 経常利益 ( 百万円 | |||
| 06/26 | 15:05 | 6941 | 山一電機 |
| 有価証券報告書－第69期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 様への価値 創出に貢献し、持続的な企業価値の向上に努めてまいります。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 2024 年度の見通しにつきましては、世界的にインフレの長期化や各国での金融引き締めの継続に加え、ウクライ ナ情勢や中東情勢を中心とした地政学的リスクの増大等により不透明な状況にあり、今後も予断を許さない状況が 続くと予想されます。 当社グループを取り巻く市場環境につきましては、主力の半導体市場では品種によって回復度合いに差はあるも のの、市場全体では中長期的に市場拡大が進むと見込んでおります。 このような状況の下、2023 年度を初年度とする第四次山一電機グループ中期経営計画 (2024 | |||
| 06/26 | 15:04 | 8616 | 東海東京フィナンシャル・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第112期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 束するものではありません。 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 ≪ 当社グループの中期経営計画の状況 ≫ 当社グループを取り巻く経営環境は、大きく変化してきております。AI、ブロックチェーンといったテクノロ ジーがますます事業展開に欠かすことができない存在となってきている一方、環境への配慮や社会的責任を企業が どのように果たしていくか等、サステナビリティ経営が企業に強く求められるようになりました。わが国証券ビジ ネスにおいては、手数料体系の変化や規制・制度改革、デジタル・トランスフォーメーション( 以下 「DX」)の加 速等により、ビジネスモデルの在り方が大きく変容してきており | |||
| 06/26 | 15:03 | 3370 | フジタコーポレーション |
| 有価証券報告書－第46期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ほか、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の 策定、経営上の重要事実等の情報共有、業務執行報告を行うとともに、効率かつ適正に職務執行が行わ れるための体制の維持・向上を図る。 3. 各部門においては、職務権限規程及び職務分掌規程に基づいて権限の移譲を行い、責任を明確にするこ とで、迅速性及び効率性を確保する。 (5) 当社の監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項 並びにその使用人の取締役からの独立性に関する事項 1. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合には、取締役会は監査役と協議のうえ、 必要に応じて合理的な範 | |||
| 06/26 | 15:02 | 6082 | ライドオンエクスプレスホールディングス |
| 有価証券報告書－第23期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 日開催の定時株主総会において取締役に就任しておりますの で、就任後に開催された取締役会の出席状況を記載しております。 取締役会における具体的な検討内容は、中期経営計画・年度事業計画、グループの組織構成、上場市場選択、 株主還元 ( 株主優待・配当 )、海外戦略、規程の新設・改定、取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報 酬における譲渡制限付株式報酬の配分等であります。 5 指名・報酬委員会の活動状況 当事業年度において当社は指名・報酬委員会を2 回開催しており、個 々の取締役の出席状況については次のと おりであります。 氏名開催回数出席回数 江見朗 2 回 2 回 瀧谷啓吾 1 回 1 | |||
| 06/26 | 15:01 | 4040 | 南海化学 |
| 有価証券報告書－第73期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| たし、今後も引き続き上場企業として相応し いガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底の下でステークホルダーの満足度向上に向けた施策を実施してま いります。 具体的には、2025 年 3 月期を初年度とする3ヵ年の新中期経営計画に基づいた各施策を実行してまいります。 1 収益基盤の強化 ~ 強い事業を更に強く 事業ポートフォリオの入れ替え、並びにあらゆる効率化の推進による収益力向上に取り組んでまいりま す。加えて、当社の強みである地域立脚を活かし差別化が図れる事業へのリソース集中にも注力してまいり ます。 2 環境リサイクル事業領域拡大 ~ 成長への布石造り 当社の環境リサイクル事業の中心である | |||