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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 15:01 | 大栄不動産 | |
| 有価証券報告書－第84期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| サステナビリティ」の調和を図り、企業価値の最大化を目指すことを経営 の基本方針としています。 当社グループは、競争優位性のある事業活動を通じて、地域社会やステークホルダーが抱える様 々な課題を解決 し、その対価を永い時間軸で得る( 持続的利益 )ことで、中長期的に企業価値を向上させるという循環的なアプ ローチを取っています。このため、「 緩やかだが、着実かつ持続的に成長する」という前提に基づき、短期的な成 果に拘泥することなく、一時的な好不況に左右されない強靭な事業構造を目指し、経営計画 (2018~2026 年度 )に 沿って、中期経営計画 (-フェーズⅡ-2021~2023 年度 )を策定して | |||
| 06/26 | 15:01 | 富山地方鉄道 | |
| 有価証券報告書－第141期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| です。 テーマ 主な審議・報告事項 経営戦略 中期経営計画の評価、重要な営業戦略等 営業施策 主要な営業施策、運輸事業における安全対策等 コーポレート・ガバナンス株主総会関連、内部統制計画の策定・評価等 指名・報酬 社外取締役選定、役員報酬関連等 決算・財務 決算関連、予算・資金計画、重要な工事計画、重要な固定資産 の購入・売却等 その他 労働組合との協定等 b. 内部統制システムの整備の状況 当社の内部統制システムとしては、代表取締役社長及び常勤の取締役が出席する経営幹部会議を毎週 1 回開 催、各部門の課長以上が出席する幹部会議を年 2 回開催することで、年度計画に基づき月次業績や経営計画 | |||
| 06/26 | 15:01 | 9505 | 北陸電力 |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 中期経営計画を策定し た。 2024 年度以降も新中期経営計画の経営の3 本柱や財務目標は堅持しつつ、令和 6 年能登半島地震を踏まえ、電気 を安定的にお届けするという使命や、北陸地域と共に歩んできた当社グループのDNAを再認識しながら、災害対 応力の更なる向上や、地域やお客さまのBCP 対応等を強化した2024 年度のアクションプランを策定した。 当社グループは、今回の震災により多大な損害を受けたが、一方で多くの知見を得ることもできた。この大きな 震災を乗り越え、そしてこの体験を糧に、2027 年度までの新中期経営計画の実現に邁進するとともに、その先にあ る、「 北陸と共に発展し、新たな価値 | |||
| 06/26 | 15:01 | 7092 | Ｆａｓｔ Ｆｉｔｎｅｓｓ Ｊａｐａｎ |
| 有価証券報告書－第14期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 向上さ せることを経営の基本方針としております。 当社グループが属するフィットネス業界では、今後におきましても健康志向の高まりなどトレーニングの機会へ のニーズは増加していくものと期待しております。特に、24 時間マシン特化型のフィットネスジムは、当社が運営 するエニタイムフィットネスを含む「 価値訴求型 」と低価格帯を中心とした「 価格訴求型 」への店舗モデルに二極 化が進んでいくことが見込まれております。 当連結会計年度におきましては、中期経営計画 (2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )の初年度でありましたが、計画 を上回り過去最高の売上高、営業利益を更新いたしました。 こ | |||
| 06/26 | 15:01 | 4078 | 堺化学工業 |
| 有価証券報告書－第129期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 告書 (3) 中期的な経営戦略と目標とする経営指標 当社グループは上記経営環境を認識し、2019 年にスタートさせた中期経営計 『SAKAINNOVATION 2023』の数値 目標達成と持続的成長を目指して取り組んでまいりましたが、最終年度の数値目標は達成することができません でした。当社グループは2024 年にスタートさせたグループ中期経営計画 『 変革・BEYOND2030』において変革を通 じて弊社のミッションである「 化学でやさしい未来づくり」 をこれまで以上に体現すべく、強い決意を以て取 り組んでまいります。 『 変革・BEYOND2030』で重点的に取り組む項目は以下のとおりとし | |||
| 06/26 | 15:01 | 8101 | ＧＳＩクレオス |
| 有価証券報告書－第94期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ことを経営の基本方針としております。 (2) 経営戦略と対処すべき課題 ・中期経営計画 「GSI CONNECT 2024」の達成 当社グループは、理念体系の最上位に位置するパーパスのもと、変化の著しい事業環境において、当社グループ の更なる「 進化と成長 」を目指し、事業創造型商社としての「ありたい姿 」の実現に向けた中期経営計画 “GSI CONNECT 2024” を推進しております。 企業を取り巻く概況は、賃金上昇による個人消費の持ち直しやインバウンド需要を背景に国内では景気回復が期 待されるものの、世界経済においては主要国の経済情勢による為替相場と金利の変動リスクをはじめ、中国経済の | |||
| 06/26 | 15:01 | 6262 | ＰＥＧＡＳＵＳ |
| 有価証券報告書－第78期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| )。併せて、コミット型シンジケートローン30 億円を組成 し、設備投資資金として18 億円の調達を行いました( 借入未実行残高 12 億円 )。また、当連結会計年度末におけ る現金及び現金同等物は86 億 34 百万円を有し、資金の流動性は十分に確保しているものと認識しております。 ニ. 目標とする経営指標に関する分析 当連結会計年度は、厳しいマーケット環境におかれた工業用ミシン事業の影響を主な要因として、売上高営業 利益率は中長期的目標である10% 以上に対しては0.2%、ROE8% 以上に対しては△0.3%となりました。 当社企業グループは、2024 年度を初年度とする中期経営計画のもと | |||
| 06/26 | 15:00 | 8336 | 武蔵野銀行 |
| 有価証券報告書－第101期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| るための在りたい姿を定めたものです。 「 地域・お客さまの期待を超える存在へ」「 組織・従業員の力を最大化 」という2つの基本方針のもと、お客さま の課題解決や地域活性化に注力していくとともに、レジリエンスの高い組織づくりや従業員一人ひとりの能力発揮に 向けた高い専門性や多様な働き方の提供に努めてまいります。 この長期ビジョンは、3つのフェーズに分けて進めており、第 1ステップとして中期経営計画 「MCP1/3(ワンサー ド)」をスタートさせました。長期ビジョンの実現に向け、地域とお客さまに徹底的に寄り添いながら、組織の多様 性や従業員の自律性を高めることで、将来に向けた強固な基盤を作る期間と | |||
| 06/26 | 15:00 | 9517 | イーレックス |
| 有価証券報告書－第26期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 取締役守田道明 14/14 回 (100%) 社外取締役木村滋 14/14 回 (100%) 常勤監査役草野健 11/11 回 (100%) 社外監査役古城誠 14/14 回 (100%) 社外監査役石井絵梨子 11/11 回 (100%) 具体的な検討内容 ( 議題 )は以下のとおりです。 テーマ 主な審議事項 経営戦略 事業計画及び中期経営計画の承認、重要な経営戦略・海外投資、要員計画の承認等 サステナビリティ サステナビリティ委員会報告、サステナビリティ関連施策、環境社会分野のマテリアリ ティ対応等 コーポレート・ガバナンス株主総会関連、取締役会実効性評価、内部統制評価、会社役員賠償責任 | |||
| 06/26 | 15:00 | 3137 | ファンデリー |
| 有価証券報告書－第24期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| めには、第一に「 食事コントロール」、それでも困難な時に「 医療 」を行うのが望ましいという考え方を『 一食 二医 』という当社の造語により提唱し、今後も『 一食二医 』 社会を実現すべく事業に取り組んでまいります。 従前の中期経営計画 「Will 2022」で掲げていた当社の各事業における戦略方針 ( 事業構造の転換、大型契約の 獲得推進、自社の強みを活かした新事業の創出 )に基づいて事業活動を行った結果、当初計画と実績の乖離が大き くなったため、当社の今後の収益拡大に向けた新たな戦略方針を立案し、中期経営計画を策定するための検討を進 めております。新たな中期経営計画が策定でき次第、公表する | |||
| 06/26 | 15:00 | 6069 | トレンダーズ |
| 有価証券報告書－第24期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| た、当該領域及びインベス トメント事業において得た収益をメディカルマーケティング領域等の新規事業へ積極的に投資し、新規事業の収益 化及び拡大を実現することで、当社グループの大幅な利益成長、企業価値の向上を目指しております。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高及び営業利益であります。 当社グループは、中期経営計画 (2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )のもと、2026 年 3 月期までに営業利益 2,000 百 万円を達成することを目標としております。当該計画の1 年目である | |||
| 06/26 | 15:00 | 3434 | アルファ |
| 有価証券報告書－第86期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 客様に喜ばれる価値を創造・提供します」の経営理念のもと、 「Innovation for Access」を企業メッセージとして掲げております。 (3) 目標とする経営指標 当社グループは、さらなる企業価値の向上を測る尺度として、2023 年度 ~2026 年度の中期経営計画において、成 長・安定・持続をキーワードに「 新事業・新商品開発 」、「 収益基盤の強化 」、そして「サステナビリティ経営の 推進 」を3つの基本方針に掲げ、計画目標を達成させるべく推進してまいります。 以下の目標、経営指標を採用した理由は、投資家が当社グループの経営方針・経営戦略等を理解するうえで重要 な指標であり、経営方 | |||
| 06/26 | 15:00 | 8111 | ゴールドウイン |
| 有価証券報告書－第73期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| EARTH 2030」を策定し、取組を推進しています。 EDINET 提出書類 株式会社ゴールドウイン(E00603) 有価証券報告書 戦略及び重要課題 長期ビジョン「PLAY EARTH 2030」のもとで中期経営計画の基本方針と、財務と非財務の重要課題とKPI を明示し、その達成を目指すとともに、それを支えるサステナビリティ経営の推進体制を整え、中期経営 計画の達成を実現します。 2. 気候変動への取り組みとTCFDへの対応 当社グループでは、長期ビジョン「PLAY EARTH 2030」のもと、「 事業と環境の二つの側面におけるサステナ ビリティの両立 」を目指し、事業構造を改革してお | |||
| 06/26 | 15:00 | 4736 | 日本ラッド |
| 有価証券報告書－第53期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2027 年 3 月の3か年を対象とした中期経営計画を策定、「“ 人 ”で稼ぐか ら“アセット”で稼ぐ企業への構造変換 」を基本方針に据え、日本の製造業 DXを次のステージへ進めるデータハン ドラー・アセンブラーへと成長遷移していくプランとして発表致しました。当社がSI 領域で半世紀以上培ってきた 豊富なソフトウェアエンジニア育成ノウハウを活かし、独自のマルチプラットフォームデータハンドリングエンジ ンにより市場を創造するべく、2030 年以降に向けたマルチフェーズでの第二創業とも言える大きな改革の第一 フェーズとして、当社が創業以来常に志してきた未知への挑戦を社会に還元することと同時に取り組ん | |||
| 06/26 | 15:00 | 1938 | 日本リーテック |
| 有価証券報告書－第15期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ている。 2024 年度は中期経営計画 「Change and Innovation RIETEC 2024」の最終年度となるが、経営資源の最適化やDX・ イノベーションの推進等により更なる生産性の向上を図り、柔軟かつ効率的な経営を実現していく。そして早期の業 績回復はもとより、資本効率の向上によるROEの改善を目指すとともに、株主価値の向上に努めていく。 9/123 EDINET 提出書類 日本リーテック株式会社 (E00185) 有価証券報告書 ( 中期経営計画 「Change and Innovation RIETEC 2024」の骨子 ) 1 全ての基盤である「NR 安全の樹 」 経営 | |||
| 06/26 | 15:00 | 3132 | マクニカホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 純資産から非支配株主持分を除いたも の、期末時点 ) Vision2030、長期経営目標の達成からバックキャストし、2022~2024 年度、2025~2027 年度、2028~2030 年度の3 つの中期経営計画を、それぞれ経営資源融合フェーズ、専門性強化フェーズ、経営資源統合フェーズと位置付けて取 り組んでまいります。 前段階として、前期経営計画 (2019~2021 年度 )におきまして、富士エレクトロニクス株式会社、マクニカネット ワークス株式会社を株式会社マクニカに吸収合併し、経営資源を株式会社マクニカに集めてまいりました。 経営資源融合フェーズ(2022~2024 年度 )にお | |||
| 06/26 | 15:00 | 9204 | スカイマーク |
| 有価証券報告書－第28期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2023 年 6 月 27 日退任 非常勤監査役山内弘隆 16 回 16 回 非常勤監査役砂川佳子 11 回 11 回 ( 注 ) 役職は当事業年度末時点を記載しております。取締役専務執行役員荒牧秀知氏、社外取締役佐藤善信氏、非常勤 監査役砂川佳子氏の取締役会への出席状況は、2023 年 6 月 27 日就任後の状況であります。 取締役会における具体的な検討内容としては、以下のとおりです。 1. 経営戦略の立案 ・経営基本方針 ・中期経営計画及び事業計画 ・路線計画 ・資金計画 ・航空機材戦略 2. 経営戦略の執行 ・取締役会議案の審査及び決裁 ・社内規程に基づく金銭決裁 ・当社の人事政策上の重要事 | |||
| 06/26 | 15:00 | 1811 | 錢高組 |
| 有価証券報告書－第93期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (SDGs)として、「 持続可能な社会基盤の構築 」「 優秀な人材の育成・確保 」、 「 強固で柔軟な組織の形成 」、「 生産性向上の進化・深化 」、「 安全で働きやすい職場づくり」、「お客様の期待 に応える品質管理 」、「 環境保全への貢献 」を取り組むべき課題としています。その課題解決の進捗は、経営会議 等の機会を通じて検証しております。 なお、「CSR 報告書 2023 7 頁 ~8 頁中期経営計画とSDGs」にも詳細を記載しております。 9/99 EDINET 提出書類 株式会社錢高組 (E00069) 有価証券報告書 (1) 環境保全への貢献 2030 年度にCO2 排出量原単位を基準 | |||
| 06/26 | 15:00 | 6568 | 神戸天然物化学 |
| 有価証券報告書－第40期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 制約、金融資本市場の変動等の影響も不透明な状況でありました。 このような状況の下、当社は中期経営計画の基本方針に沿って、引き続き生産ソリューション提供の拡大による事 業構造の変革、新技術の開発、製造合理化等による一層の業績改善に注力してまいりました。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a. 財政状態 ( 資産 ) 当事業年度末における流動資産は8,558,550 千円となり、前事業年度末に比べて1,099,237 千円増加いたしました。 これは主に売掛金が164,695 千円減少した一方で、現金及び預金が1,014,271 千円、仕掛品が276,740 千 | |||
| 06/26 | 14:56 | 6454 | マックス |
| 有価証券報告書－第93期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 成長すると考えており、社是の実現に向けた経営 基本姿勢を次のように定めております。 いきいきと楽しく力を合わせ、皆揃って成長していく集団を目指す 1.ガラス張りの経営に徹する 2. 全員参画の経営に徹する 3. 成果配分の経営に徹する 当社の使命は、当社の持てる能力や技術を最大限発揮し、お客様や社会が求める良い製品を創り出し継続的に供給 することです。この使命を果たすことを通じ社会の持続性への貢献と堅実に存在し続ける企業の実現を目指しており ます。 2 中期経営計画 為替や原材料価格などの変動による企業収益への影響は大きくなり、スピードある対応が求められる中、全社一丸 となった取り組みにより | |||