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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 14:27 | 1786 | オリエンタル白石 |
| 有価証券報告書－第73期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」に向け一丸となって挑 戦と前進を続けるため、2023 年度 (2024 年 3 月期 )を初年度とし、2025 年度 (2026 年 3 月期 )までの3か年を対象 とした「 中期経営計画 2023-2025~さらなる成長に向けた競争力の向上と新たな挑戦 ~」を策定しスタートさせて おります。この中期経営計画では、オリエンタル白石グループの2030 年像を「 人財と技術の多様性を活かし、社会 インフラ整備の様 々な需要に応え、挑戦と前進を続ける企業集団 」とし、グループの2030 年の将来像に向け、基幹 事業の充実、連結事業の強化、新規・周辺事業による事業領域の拡大、サステナブル経営への取組 | |||
| 06/26 | 14:24 | 3666 | テクノスジャパン |
| 有価証券報告書－第30期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 期間終了後に新株式の発行又は自己株式の 処分により当社株式を交付いたします。なお、下記に定める報酬等の内容、算定方法が適正であることにつ いては、任意の指名・報酬委員会に諮問し、適正である旨の回答を得ております。 2) 第 29 期 (2023 年 3 月期 )に係る本制度の内容 第 29 期においては、中期経営計画 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )における達成目標を踏まえたインセン ティブとして、2022 年 5 月 13 日開催の取締役会において本制度の内容を次のとおり定めました。 (a) 評価期間 当社の中期経営計画 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月 | |||
| 06/26 | 14:22 | 7456 | 松田産業 |
| 有価証券報告書－第75期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 価値を向上してまいります。 2 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2023 年 3 月期からスタートし、2026 年 3 月期までの4カ年にわたり取り組む経営戦略として、 「 中期経営計画 (2022-2025 年度 )」を策定し、目指す姿としました「 社会変化に適応し、進化し続ける、お客 様・社会から常に必要とされる企業へ」の実現に向けて、資源の有効活用 & 持続可能な資源確保・お客様や社会の 課題解決に資する高い付加価値の提供に取り組んでおります。 中期経営計画の2 年目にあたる当連結会計年度では、貴金属関連事業における外部環境悪化の影響により業績は 足踏みする結果となりましたが | |||
| 06/26 | 14:21 | 8345 | 岩手銀行 |
| 有価証券報告書－第142期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 株式会社岩手銀行 (E03543) 有価証券報告書 2 中期経営計画 当行グループは長期ビジョンの実現を目指し、2023 年 4 月より「 第 21 次中期経営計画 ~ 地域価値共創プラ ン~」( 以下、「 今次中計 」といいます。)をスタートさせました。今次中計では、前中期経営計画において取 り組んだグループ基盤整備や事業再構築等を通じて備わった経営基盤を土台として、CSV(Creating Shared Value: 共通価値の創造 )の理念を踏襲し、「 金融サービス領域の深化 」と金融の枠を超えた「 新たな事業領域へ の挑戦 」を推し進めております。そして長期目標である連結当期純利益 | |||
| 06/26 | 14:21 | 3294 | イーグランド |
| 有価証券報告書－第35期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 (4) 事業上及び財務上の対処すべき課題 当社は、2022 年 3 月期よりスタートした中期経営計画の最終期である2024 年 3 月期につきましては、中古住宅再 生事業では居住用、収益用ともに当初の売上計画を達成いたしましたが、利益面では計画に未達で長期保有物件の 削減が翌年度の課題として残りました。 新たな第 3 次中期経営計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )では、長期保有物件の削減を進めるとともに、以下 の事項を重点課題として取り組み、これからも中古住宅再生事業を通して持続可能な社会の形成に貢献し、持続的 な企業価値の向上を目指してまいります。 1 中古住宅 | |||
| 06/26 | 14:20 | 8051 | 山善 |
| 有価証券報告書－第78期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 充実に向けた新たなニーズへの提案を加速させてまいります。 (3) 目標とする経営指標 3ヵ年中期経営計画 「CROSSING YAMAZEN 2024」においては、持続的な企業価値向上を実現するため、自己資本 利益率 (ROE)、基礎的営業キャッシュ・フロー※、自己資本比率を重要な経営指標と捉えております。 3ヵ年中期経営計画 「CROSSING YAMAZEN 2024」の2024 年度 ( 最終年度 )の目標値は、自己資本利益率 (ROE) 5.8%、基礎的営業キャッシュ・フロー12,000 百万円、自己資本比率 40.0%~45.0%であります。 ※ 基礎的営業キャッシュ・フロー: 会計 | |||
| 06/26 | 14:18 | 6319 | シンニッタン |
| 有価証券報告書－第93期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 企業の数で世界一。シンニッタングループで最も業歴の長い株式会社セイタンは創 業 104 年。) また、具体的に今後注力していく分野は以下のとおりです。 (ⅰ)カーボンニュートラルへの貢献 (ⅱ) 日本の国土強靭化への貢献 (ⅲ) 省力化、省人化が不可避な「 工場 」や「 物流分野 」への貢献 (ⅳ)アジアの均衡ある発展・成長への貢献 9/108 EDINET 提出書類 株式会社シンニッタン(E01289) 有価証券報告書 当社グループは引続き経営体質の強化と、各事業での業績の向上に努めるべく、2022 年 5 月 16 日に中期経営計画 <2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 | |||
| 06/26 | 14:18 | 9090 | ＡＺ－ＣＯＭ丸和ホールディングス |
| 有価証券報告書－第51期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 戦略 的人材育成と、人的資本の最大化を目指したタレントマネジメントによる適正配置・離職防止に取り組みます。 3 DXの積極導入による各事業ドメインとバックオフィスの業務生産性革新 前中期経営計画から継続してきた概念実証に基づき、輸配送業務のAI 自動配車・求貨求車、ECプラット フォームの構築、バックオフィスのシステム統合による最適化、センター業務のロボティクス導入、SIPスマー ト物流 ( 内閣府による戦略的イノベーション創造プログラム)によるサプライチェーンの最適化等、積極的なDX の導入による業務生産性革新に取り組みます。 11/136 EDINET 提出書類 AZ-COM 丸和 | |||
| 06/26 | 14:14 | 首都高速道路 | |
| 有価証券報告書－第19期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| が休日の交通量よりも多く、特に大型車の利用が 東京 23 区内の一般道路の約 5 倍という過酷な使用状況にあります。 また、当社を取り巻く環境として、大雪や大型台風等の激甚化する気象災害、首都圏ネットワーク整備の進捗に伴 う利用形態の変化等により、交通量及び料金収入等に多大な影響を受ける状況となっております。 さらに、首都高速道路は、開通以来 60 年以上が経過し、進行する構造物の高齢化への対応や首都直下地震等の大規 模地震発生に備え、災害時の緊急輸送道路・交通路としての機能確保のため、構造物の長期的な安全性確保が必要な 状況です。 上記の経営方針、経営環境等を踏まえ、当社グループは、「 中期経営計画 2024 | |||
| 06/26 | 14:14 | 6848 | 東亜ディーケーケー |
| 有価証券報告書－第80期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 社グループは、「『 誠実・創造・挑戦 』をモットーに地球環境保全と豊かで人にやさしい社会環境の実現に貢 献します」を経営理念としています。そして、「 水・大気・医療・ガス」の4 本柱で成長製品を創出し、ステーク ホルダーの皆さまに支持される企業を目指しています。その実現を図るため中期経営計画を策定し、成長戦略を着 実に推進し、企業価値の向上に努めていきます。 (2) 経営環境 今後の見通しについては、原材料やエネルギー価格、物流費などの製造コストが依然として上昇傾向にあり、引 き続き厳しい状況が予想されます。一方で、当社グループが事業展開する計測機器市場は、世界的な脱炭素を中心 とした環境保全 | |||
| 06/26 | 14:13 | 1736 | オーテック |
| 有価証券報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・エンゲージメント向上 ・適切な株主還元の実施と経営資源の配分 ・ESGに関するマテリアリティ 3 財務目標 ・連結売上高 450 億円 ・連結営業利益 45 億円 ・ROE 10% 以上 ・持続的・安定的な増配を実施 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、2022 年度から2024 年度にわたる第 3 次中期経営計画を策定しており、2024 年度が創業 90 年の 節目の年となることから、創業 90 年を迎えるための基盤とすべく、第 2 次中期経営計画の成果と課題を踏まえ、次 の3つの項目を基本方針とし、SDGsへの取り組みを含めて、持続的成長とより一層の企業価値の向上に取り組 | |||
| 06/26 | 14:12 | 6994 | 指月電機製作所 |
| 有価証券報告書－第96期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営効率の向上を図ることを基本思想とし、市場環境の変化にも 柔軟・迅速に対応して、最も効率よくモノづくりを推進するマネジメントの手法。 当社グループの経営の概念図 9/115 (2) 長期経営ビジョン -10 年後の指月電機グループのあるべき姿 - 2018 年度に、当社グループの10 年後のあるべき姿を描いた長期経営ビジョンを策定、その実現に向け中期経 営計画を展開しております。策定にあたっては、経営者のみならず当社グループの若手・中堅従業員で構成さ れたワーキングチームが中心となって創り上げたビジョンが基になっております。 長期経営ビジョンの概要 EDINET 提出書類 株式会社指月電機製 | |||
| 06/26 | 14:12 | 8291 | 日産東京販売ホールディングス |
| 有価証券報告書－第112期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループにおきましては、新車販売・中古車販売・整備事業・保険事業等、カーライフのワン ストップサービスを主とする自動車関連事業を中心に事業を展開しております。当社グループの強みであるお客さま を基盤とする安定したストックビジネスを土台に、ベストプラクティス( 好事例 )の推進によりグループ内のシナ ジーを深化させながら、収益の拡大を図ってまいりました。 2023 年 4 月には、さらなる事業成長を目指し、2026 年度までの4ケ年の中期経営計画をスタートさせました。 加速するCASEの潮流の中で、当社グループの強みを生かした3つの重点成長戦略 「 電動化リーダー」「 安全・ 運転支援技術 | |||
| 06/26 | 14:08 | 6745 | ホーチキ |
| 有価証券報告書－第128期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 概要 本合併による当社の名称、資本金及び事業内容に変更はありません。 28/117 6 【 研究開発活動 】 当連結会計年度の研究開発活動は、中期経営計画 「VISION2023」として「 魅力あるグローバルブランドへの挑 戦 」というグループビジョンを実現するため、経営理念である「 人 々に安全を」「 社会に価値を」「 企業をとりま く人 々に幸福を」を具現化させた防災事業及び情報通信事業等に係る商品開発、研究活動を行ってまいりました。 また、新たな付加価値商品を創出し、よりお客様のニーズにマッチした商品開発の推進、さらには将来に向けた基 礎研究や要素技術開発に邁進してまいりました。 当連結 | |||
| 06/26 | 14:07 | 4552 | ＪＣＲファーマ |
| 有価証券報告書－第49期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (27.6%) 増加し112 億 3 千万円となり ました。 4.2023-27 年度中期経営計画 「Reach Beyond, Together」の進捗 当社は、2023 年 5 月に、5ヵ年中期経営計画 「Reach Beyond, Together」を公表しております。本計画は、 過去の中期経営計画である「 飛躍 」と「 変革 」において見出した強みをさらに強化し、創業以来培ってきた独 自の「 研究開発力 」と「モノづくり力 」を結集させ、「JCRでなければできないこと」を通じた事業価値の 最大化を目指すものであります。グローバル化の実現という第二の創業期に、新たなステージに移行するため の5つ | |||
| 06/26 | 14:06 | 6155 | 高松機械工業 |
| 有価証券報告書－第63期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| くこと が当社の企業価値を向上させることであると考えております。 また、当社は2022 年度を初年度とする3ヵ年の新中期経営計画 「 中期計画 2024」を策定し、経済、社会等の 外部環境が大きく変化していく中でも、フラッグシップ・ファクトリー( 旗艦工場 )であるあさひ工場の操業開 始を起点として更なる成長を遂げるため、『チェンジ!チャレンジ!2024! 当たり前を「 変える」、新 しいことに「 挑戦する」』を基本方針とし、「 加速する事業環境の変化への対応 」「 工作機械事業の質的転 換 」「 収益構造の改善 」「 経営基盤の強化 」「サステナビリティの実現 」の5つの主要戦略を推進してお | |||
| 06/26 | 14:05 | 6472 | ＮＴＮ |
| 有価証券報告書－第125期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ています。 本年 4 月、当社は約 10 年後に目指す姿として、新たに「2035 年度の姿と目標指標 」を設定しました。OEMと補修 の両輪で安定的に稼ぐ事業構造へ変革することで、景気変動下においても株主資本コストを安定して上回るROEの 継続と、カーボンニュートラルの達成、並びに豊かな人づくりの実現を目指します。これらの「 経済的価値 」と 「 環境・社会的価値 」を当社グループのステークホルダーとともに向上させることで企業価値を高め、ステークホ ルダーをはじめとした社会から信頼され、必要とされる企業を目指してまいります。 [ 中期経営計画 「DRIVE NTN100」Finalの概要 | |||
| 06/26 | 14:04 | 5983 | イワブチ |
| 有価証券報告書－第74期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 値づくり」です。既存事業である架線金物事業を 「ジョイント事業 」と位置づけ、グループの強みであるジョイントパーツの開発・設計・生産の更なる深堀りとと もに従来の品質水準を高めながら省人化、柔軟性を備えた工場のスマート化を図り、「 新たなものづくり」に取り 組むものです。また、これまでの“モノとモノ”から、“モノとヒト”、“ヒトとヒト”をつなぐ新たな価値を生 み出す事業を「コネクト事業 」と位置づけ、広く顧客ニーズに対応したサービス事業を展開する「 新たな価値づく り」に挑戦するものです。 その実現に向け、2021 年度から2025 年度までの前半 5か年の中期経営計画を「Phase1」とし | |||
| 06/26 | 14:04 | 6926 | 岡谷電機産業 |
| 有価証券報告書－第101期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 加え、中国の景気不安や大幅な円安の進行等の事象に対し、業務の 仕組みやインフラの見直しを図っております。今後も社会の変化に柔軟に対応し、社員の働き方や顧客サービス提 供のあり方を見直していく必要があります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 2022 年 4 月よりスタートした第 11 次中期経営計画のもと、基本方針である「コア事業であるEMC(※) 対策を軸 とした事業の持続的成長 」に向けて、「 当社の強みを活かした既存事業の強化 」「 安定的収益基盤の確立に向けた 事業ポートフォリオの再構築 」「 成長分野での堅固な基盤となる製品群の拡充 」 等の基本戦略を推 | |||
| 06/26 | 14:04 | 6928 | エノモト |
| 有価証券報告書－第58期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2026 年度までの中期経営計画を策定し、経営の質的向上とイノベーションに基づく 企業価値の最大化に向けて全従業員の力を結集させることで、経営重点指標と定めている連結ベースでの営業利益 率とROEの目標達成を目指して参ります。目標のうち営業利益率は8% 以上、ROEについては9% 以上の確保 を数値目標としております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2021 年度から2030 年度の10 年間に当社グループの事業運営の指針となる、長期経営ビジョン 『 金型の技術で未来を創る ~より小さくより速く最先端の技術で暮らしとビジネスのベストパートナーを目指 す~』を掲げました。 これは当 | |||