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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/17 | 15:39 | 9519 | レノバ |
| 有価証券報告書－第27期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 事業期間の延長、設備更新や高効率設備へのリプレースによる売電量の増 加、並びに環境価値の増大等による更なる事業価値の増大が可能であるという特徴があり、当社グループは事業の 長期保有を前提としているため、事業の現在価値の最大化を主導していくことが可能です。当社グループは、新た な開発投資、既存事業の価値増大を積極的に進めることで、持続的な成長を実現していきます。 (3) 中期的な会社の経営戦略 当社グループは再生可能エネルギーによるマルチ電源化及びGX 事業等による事業領域の拡大を推進しており、2025 年 5 月に「 中期経営計画 2030」を発表しました。同計画では、太陽光、蓄電池、陸上風力 | |||
| 06/17 | 15:38 | 3036 | アルコニックス |
| 有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 断、実行して参ります。 (2) 当面の対処すべき課題の内容等 当社グループは昨年度に2030 年度を最終年度とする6 年間の「 長期経営計画 2030」を策定しました。また、「 中 期経営計画 2024」 最終年度である2026 年度の数値目標につき、過年度実績及び足許の内外環境変化を踏まえ見直 し、下記の数値目標の達成を目指します。 ( 数値目標 ) (「 中計 2024」2026 年度目標数値見直し) 「 長計 2030」 当初目標見直し後目標 2030 年度目標 連結売上高 2,300 億円以上 2,350 億円 - 連結経常利益 110 億円以上 100 億円 150 億円以上 | |||
| 06/17 | 15:34 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| 有価証券報告書－第10期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 念 > 私たちは事業を通じて、健やかで豊かな社会の実現に貢献します <ビジョン> フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし、従業員とともに持続的に成長する食品リーディングカンパニー < 行動指針 > ・安全安心と品質の追求による、価値ある商品とサービスの提供 ・有言実行の徹底による信頼関係の構築、強化 ・全員参加の闊達な意思疎通と相互理解による能力開発と育成 ・コンプライアンスを最優先とした、公明正大で透明性のある行動 ・地球環境に配慮した事業活動の推進 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、中期経営計画 2026において、経常利益 300 億円、ROIC5.9%、ROE6.2%を経営指 | |||
| 06/17 | 15:33 | 9682 | ＤＴＳ |
| 有価証券報告書－第54期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、Vision2030の2nd Stageとなる中期経営計画 (2025-2027)では、「フォーカスビジネス の進化と堅守ビジネスの深化 」、「 戦略的アライアンスの実行 」、「グループ経営基盤の強化 」を3つの柱とし、 事業の成長・拡大、安定性・信頼性の強化に向けて、取り組みを進めていきます。 (3) 目標とする経営指標 Vision2030の2nd Stageとなる中期経営計画 (2025-2027)では、以下の目標を定めています。 <2028 年 3 月期経営目標 > 連結売上高 営業利益 1,600 億円 187 億円 事業収益 EBITDA 200 億円 EBITDAマージン 12.5 | |||
| 06/17 | 15:26 | 4216 | 旭有機材 |
| 有価証券報告書－第105期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 合うことで、ニッチトップ企業として成長してまいりました。今 後もこの企業理念をひとり一人が拠り所として活動を行うことで、より良い企業風土と強い企業文化を磨いて強く し、グレートニッチトップ企業へと飛躍することを目指しています。 当社グループは、これらのことを具体化すべく、2030 年度を最終年度とする中期経営計画 GNT2030を策定し、以下 の基本方針の下事業活動を行っていきます。 1 3つの成長戦略を明確にし、着実に実行 2 人的・知的・顧客といった無形資産を成長の原動力として強化 3 ROICを基軸に資本効率を高めつつ、財務面から成長を支える さらに事業ポートフォリオ戦略として、成長戦略 | |||
| 06/17 | 15:17 | 三井住友トラスト・パナソニックファイナンス | |
| 有価証券報告書－第73期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年度から2028 年度を対象期間 とする「 中期経営計画 2028」を策定いたしました。本計画では、「お客さまの未来共創パートナー」をコンセプ トに掲げ、社会課題や経営課題に取組むお客さまの事業パートナーとして価値創造に貢献する活動をより一層強 化してまいります。 更に、本計画の実行力を高めるため、2026 年 4 月 1 日付で事業セグメントを3 事業へ再編し、組織体制の見直 しを実施いたしました。今回の再編では、従来のホールセール、ベンダーリース、専門店、リテールファイナン スといった事業構成を見直し、プロダクト(PRD)、ホールセール(WH)、リテール(RE)の3 事業へ再 編するととも | |||
| 06/17 | 15:10 | 1979 | 大気社 |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 値の提供、海外拠点間の連携・共創による活性化、業務 プロセス改善による業務効率化と高収益化を推進します。 (3) 目標とする経営指標 10 年プラン2035 及び中期経営計画の財務・非財務目標は、以下のとおりであります。 項目 実績 (2026 年 3 月期 ) 予想 (2027 年 3 月期 ) 中期経営計画 (2028 年 3 月期 ) 中期経営計画 (2031 年 3 月期 ) 中期経営計画 (2035 年 3 月期 ) 受注工事高 3,517 億円 3,305 億円 2,960 億円 ― ― 完成工事高 2,861 億円 3,070 億円 3,365 億円 4,000 億円 5,000 | |||
| 06/17 | 15:05 | 7940 | ウェーブロックホールディングス |
| 有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| について各取締役が忌憚なく議論できる場として、経営会議を不定期に開催し ております。同会議は全ての取締役 ( 代表取締役石原智憲、社外取締役山木浩、社外取締役岡野真也、社外取 締役萩原邦章、社外取締役原澤三夏および社外取締役柚木憲一 )で構成されております。 当事業年度において当社は経営会議を4 回開催しており、ガバナンス体制、取締役会の実効性、当社株式に 対するTOBへの対応、中期経営計画遂行上の課題について議論しております。 3 企業統治に関するその他の事項 a 内部統制システムの整備の状況 当社は、2024 年 6 月 20 日の取締役会において、「 内部統制システムの基本方針 」を定め | |||
| 06/17 | 15:01 | 6516 | 山洋電気 |
| 有価証券報告書－第124期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、投資メリットと信用を 増大させる経営をします。 ・同業者や競争会社に対しては、技術提携や競争を通じて、産業の発展と技術の発展を共創する経営をします。 ・社員に対しては、仕事や会社生活を通じて、社員が自己実現を図れる会社とする経営をします。 EDINET 提出書類 山洋電気株式会社 (E01806) 有価証券報告書 (2) 目標とする経営指標等 当社グループでは、2026 年 4 月から期間を5 年とする「 時間を力に」をテーマとした「 第 10 次中期経営計画 」をス タートさせました。 ・「 山洋電気は早い」と評価される企業体質にする。 ・時間を、格段に、画期的に短縮する。 ・時間を競争力 | |||
| 06/17 | 15:01 | 5632 | 三菱製鋼 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| べき課題 < 当社の経営戦略と課題認識 > 当社グループは、「2030 年のありたい姿 」の実現に向け、2023 年度 ~2025 年度の3ヵ年を対象とする「2023 中期 経営計画 」を策定し、ROICを軸とした、稼ぐ力の強化、資本効率の改善、財務基盤の健全化に取り組むとともに、 基盤事業の稼ぐ力の強化と戦略事業の育成を通じた当社の事業ポートフォリオの変革を進めてまいりました。 その結果、国内鋼材以外の事業は概ね計画水準で進捗し、戦略事業の育成とポートフォリオ見直しは前進。一部 戦略事業の収益化やばね事業の構造改革など、収益構造転換に向けた施策は着実に進展しました。また、ROICやCCC を | |||
| 06/17 | 15:01 | 8729 | ソニーフィナンシャルグループ |
| 有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 社グループは、2026 年度が2024 年度を始期とする3カ年の中期経営計画の最終年度 であると同時に、2027 年度を始期とする新たな中期経営計画の策定年度であることを踏まえ、足下の計画を確実に 実行しつつ、次なる成長ステージを見据えた戦略の策定と実装に精力的に取組んでまいります。上場後初の通期と なる本年度は、資本市場をはじめとするステークホルダーからの説明責任を強く意識し、収益力の回復・強化と中 長期的な成長基盤の再構築を同時に進めてまいります。 具体的には、トップラインの成長に沿ったボトムラインの成長を実現するため、生命保険事業においては、法人 分野を中心とした販売戦略の強化等により | |||
| 06/17 | 15:00 | 1333 | Ｕｍｉｏｓ |
| 有価証券報告書－第82期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、全員で共有し、実践してまいります。 (2) 経営戦略等 本物・安心・健康な「 食 」から広がる豊かなくらしとしあわせに貢献することが当社グループが果たす使命であ り、食品安全を基盤とした品質保証体制、リスク管理体制及びグループガバナンス体制の強化に、引き続き取り組 んでまいります。 また、2025 年度から2027 年度までの3カ年を対象とする、グループ中期経営計画 「For the ocean, for life 2027」を策定いたしました。計画の策定にあたりましては、企業価値向上と持続的成長の実現に向け、長期ビジョ ンを設定いたしました。 まず、長期ビジョンの設定にあたり、当社の | |||
| 06/17 | 15:00 | 8358 | スルガ銀行 |
| 有価証券報告書－第215期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| べての行動・判断の基準となるコンプライアンスに関する基本方針として、「コン プライアンス憲章 」を策定しております。 企業理念及びコンプライアンス憲章の詳細につきましては、当社ホームページをご覧ください。 (https://www.surugabank.co.jp/surugabank/corporate/philosophy/index_1.html) ■ 中期経営計画 (2026 年度 ~2028 年度 ) 当社は、「 長期的にありたい姿 」の実現、そして「 違いの創造 」による質の向上を目指し、新たな中期経営計 画を策定いたしました。本計画では、当社の強みである多様な事業領域、いわゆる | |||
| 06/17 | 14:54 | 4951 | エステー |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| サステナビリティ方針に則り、 中長期経営戦略 『SMILEプラン』を策定し、「くらしと社会を豊かにするウェルネス・カンパニーへ」という10 年後 のありたい姿を掲げ、「かおり×ウェルネス×グローバル」を中長期の成長テーマに定めています。 ( 中期経営計画 2 年目進捗概況 ) 2024 年 4 月からスタートした3ヵ年の中期経営計画 「SMILE 2027」(2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )は、エアケ ア・ペットケアを中心としたウェルネス領域でお客様から圧倒的に支持される価値を創出し、既存事業の効率化で将 来投資に向けた原資を確保し、持続的な成長を支える足腰を強化することに取り組み | |||
| 06/17 | 14:47 | 7282 | 豊田合成 |
| 有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| -gosei.co.jp/csr/think/materiality/ 12/151 EDINET 提出書類 豊田合成株式会社 (E01108) 有価証券報告書 (2)サステナビリティへの取り組み 1 推進体制 社是・経営理念のもと、事業活動を通じて、社会の持続的な発展と当社の持続的な成長に向けた取り組みを 推進するためのマネジメント体制を構築しています。全てのステークホルダーの皆様との対話を重ね、中期経営 計画の達成に向けたKPI・目標を設定し、PDCAサイクルを回していくことが重要と考えています。 < サステナビリティマネジメント体制 > 2サステナビリティ会議 (ガバナンス・リスク管理 ) 取締役社長を議長 | |||
| 06/17 | 14:39 | 4114 | 日本触媒 |
| 有価証券報告書－第114期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」「 環境対応への変革 」「 組織の変革 」という3つの変革を 掲げ、これからの社会に必要とされる素材やソリューションの提供を通して、さまざまな社会課題解決への貢献と当 社グループの持続的な成長を実現してまいります。 EDINET 提出書類 株式会社日本触媒 (E00811) 有価証券報告書 (1) 中期経営計画 2027 2025 年度から開始した中期経営計画 2027では、事業ポートフォリオの変革実現を最優先事項と定め、ソリュー ションズ事業へ積極的にリソースを投入します。 ソリューションズ事業では、スペシャリティ、エレクトロニクス、電池等の成長領域における積極的な設備投資 により事業規模 | |||
| 06/17 | 14:34 | 7837 | アールシーコア |
| 有価証券報告書－第41期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 コロナ禍による集客減、ウッドショックによる原価高騰が、契約棟数減少・利益率低下を招き、FC 展開で拡 大してきた拠点数が減少しました。その結果、FC 比率が低下し、固定費を抱える直営比率が高まり、収益構造 が大きく変わりました。この収益構造の変化に正面から向き合い、同時に将来の人口減少・住宅市場の縮小を 見据えて、今というタイミングで、新中期経営計画を始動することとしました。 これまで当社が貫いてきたマーケティングにおける原点である「Make Market」の姿勢で、「 既存事業の立て 直し」と「 新規事業の育成 」の相乗効果により収益体質を高めることで、多少の環境変化があっても揺らがな い | |||
| 06/17 | 14:30 | 6472 | ＮＴＮ |
| 有価証券報告書－第127期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 定しました。OEMと アフターマーケットの両輪で安定的に稼ぐ事業構造へ変革することで、景気変動下においても株主資本コストを安 定して上回るROEの継続と、カーボンニュートラルの達成及び豊かな人づくりの実現を目指します。これらの 「 経済的価値 」と「 環境・社会的価値 」を当社グループのステークホルダーとともに向上させることで企業価値を 高め、ステークホルダーをはじめとした社会から信頼され、必要とされる企業を目指してまいります。 [ 中期経営計画 「DRIVE NTN100」Finalの概要 ] 2024 年 4 月から開始した3 年間の中期経営計画 「DRIVE NTN100」Finalは | |||
| 06/17 | 14:20 | 7871 | フクビ化学工業 |
| 有価証券報告書－第92期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年の第 7 次中期経営計画がスタートしています。中長期ビジョンのあるべ き姿 「 新たな技術開発と市場創造に絶え間なく挑戦し、快適な社会の実現に貢献する」「 一人一人の成長と企業の 成長が一体となることで、喜びを実感できるフクビグループを目指す」に対し、現状とのギャップを埋めるための 戦略と位置付けました。企業理念に立脚した事業活動を具現化することによって、企業としての存在価値を高める とともに、VUCAの時代において安定的な経営を目指すため、3つの基本戦略を掲げました。 1 循環型ビジネス拡大 ・プラスチックリサイクルへ事業領域を拡大し、循環型社会に貢献する。 ・環境配慮型商品のブランド展開 | |||
| 06/17 | 14:16 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| 有価証券報告書－第16期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を加速させることで「“ 安心・安全・健康 ”であふれる未来 」の実現を目指してまい ります。 12/300 < 中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )における主なグループ経営数値目標の進捗 > 中期経営計画 2025 年度 項目 における目標値 ( 実績 ) 2026 年度 ( 予想 ) 修正連結 ROE 13~15% 13.4% 11% 程度 修正 EPS 成長率年率 +12% 超 - 年率 +19% 程度 修正連結利益 - 5,352 億円 5,000 億円 SOMPO P&C - 4,847 億円 4,600 億円 国内損害保険事業 - 2,194 億円 1,800 億円 | |||