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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 16:00 | 7217 | テイン |
| 有価証券報告書－第43期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の終結の時をもって取締役 を退任しておりますので、退任までの期間に開催された取締役会の出席状況を記載しておりま す。 取締役会における具体的な検討内容としては、法令等に定められた事項や経営方針・予算の策定など取締役 会付議事項に該当する案件の他、月次の経営成績の分析・対策・評価を検討するとともに法令・定款等への適 合性および業務の適正性の観点から各種の審議をしております。また経営に重大な影響を及ぼすリスクの有 無、早期発見、未然防止などにも努めております。 当事業年度は、中期経営計画の実現に向けた進捗確認とともに適時必要な対応などを協議し、また、グルー プ全体で達成を目指すためのグローバルでの | |||
| 06/24 | 16:00 | 8097 | 三愛オブリ |
| 有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、コーポレートブランドである 「Obbli」(オブリ)を礎に、人 々の生活と産業を支えるパートナーとして、成長し続ける企業グループとなることを 目指す。 (2) 経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの経営環境は、イラン情勢に伴う原油価格の高騰や政府による緊急的激変緩和措置によって、国内 石油製品の市況は大きく変動しており、先行き不透明な状況が続いている。当社グループにおいては、基幹ビジネ スである石油関連事業における収益の安定化を図るとともに、低炭素・循環型社会に対応した事業への変革が最大 の経営課題となっている。 こうしたなか、当社グループは、中期経営計画 「 変 | |||
| 06/24 | 16:00 | 2877 | 日東ベスト |
| 有価証券報告書－第88期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| %) 取締役常務執行役員遠藤雅明 16 回 /16 回 (100.0%) 社外取締役 ( 独立役員 ) 村山永 14 回 /16 回 ( 87.5%) 社外取締役 ( 独立役員 ) 村山秀幸 16 回 /16 回 (100.0%) ・取締役会の活動内容 当事業年度における取締役会の主な審議事項等 ( 決算・株主総会、資金調達、監査役監査・内 部監査等に関する事項を除く。)は以下のとおりであります。 ・中期経営計画及び年次方針 ( 予算を含む)の承認・進捗に関する事項 ・コーポレート・ガバナンスや内部統制システムの構築、取締役会の実効性向上に関する事項 ・資本コストや政策保有株式の縮減に関する事項 | |||
| 06/24 | 15:56 | 6804 | ホシデン |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| での解説内容、社長メッセージ、Q&Aのまとめを当社 Webページで一般公開 ・統合報告書内にて中期経営計画を開示 ・株主、投資家との建設的な対話の中からアイデアを得て、経営改善を積極的に実行することにより株主、投資家 との信頼関係を構築 ・有価証券報告書の英文開示 ( 一部 ) 今後さらにIRを強化してまいります。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、売上高及び営業利益を経営上の目標としており、当連結会計年度の結果につきましては、4「 経営者に よる財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 」(2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関す る分析 | |||
| 06/24 | 15:56 | 6588 | 東芝テック |
| 有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (5) 総資産額 33,028 EDINET 提出書類 東芝テック株式会社 (E01884) 有価証券報告書 9/147 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社は、2026 年 5 月 29 日に「 中期経営計画 (2026~2028 年度 )」を策定・開示しており、以下の経営方針、経営環 境及び対処すべき課題等は、当該 「 中期経営計画 (2026~2028 年度 )」に基づき記載しております。したがって、文 中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在ではなく、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが入 手し得る情報に基づいて判断したもので | |||
| 06/24 | 15:55 | 5258 | トランザクション・メディア・ネットワークス |
| 有価証券報告書－第19期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 名は、当事業年度における役職名を記載しております。 2. 飯田剛信氏は2025 年 6 月 26 日開催の第 18 回定時株主総会において、選任されました。 3. 佐藤隆史氏及び澤田建之氏は2025 年 6 月 26 日開催の第 18 回定時株主総会の終結の時をもって、退任いた しました。 取締役会における具体的な検討内容は、取締役の役位や担当業務に関する事項、決算に関する事項、年度計画・ 中期経営計画に関する事項、組織及び人事に関する事項、重要な業務執行及び社内規程に関する事項等となってお ります。 9 反社会的勢力の排除に向けた具体的な取組み状況 当社は「 反社会的勢力に対する基本方針 | |||
| 06/24 | 15:55 | 1938 | 日本リーテック |
| 有価証券報告書－第17期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業収益や雇用・所得環境の更なる改善が期待されてお ります。一方で、中東情勢や海外の経済動向に伴うサプライチェーンの混乱に伴い、物価の上昇や原材料の供給不足 など、経済活動に影響を及ぼす不確実性が増しており、引き続き注視が必要な状況となっております。 このような状況の中、当社グループが10 年後に目指す姿 「NR Vision 2035」の達成に向けた第 1ステップである 「 中期経営計画 2027」の初年度が終了いたしました。人財の確保や建設コストの上昇など多くの課題に直面しており ますが、顧客との継続的な価格協議に加え、DXや技術開発の推進、柔軟な要員操配等による生産性の向上に努めた結 果 | |||
| 06/24 | 15:53 | 1975 | 朝日工業社 |
| 有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 動向、資源価格の高騰、物価上昇、金融資本 市場の変動、中東情勢など先行きは依然として不透明な状況が続くと思われます。 当社は2025 年 4 月に創業 100 周年を迎え、新たな企業理念 「ASAHI-PHILOSOPHY」を策定し、この理念の実現に向 けた指針、方向性を示す長期ビジョン「ASAHI-VISION 2050」を策定しました。この長期ビジョンの1st Updateを 確実に実行し、飛躍への基盤を構築するため、3ヶ年を計画期間とする第 19 次中期経営計画 (2026 年 4 月 ~2029 年 3 月 )を策定しており、次期連結会計年度は初年度に当たります。第 19 次中期経営計画の | |||
| 06/24 | 15:51 | 三菱ＵＦＪ銀行 | |
| 有価証券報告書－第21期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」 機能を最大限発揮し、新しい時代において社会をリードする存在でありたいと考えています。一昨年 度からの3 年間を対象とした今中期経営計画を、当行を取り巻く経営環境が大きく変わる機会を捉えて「 成長 」を取 りにいく3 年間と位置付け、その結果として収益力向上やROEの改善、そしてMUFGのパーパスである「 世界が 進むチカラになる。」を実現することを通じて、お客さま・行員を始めとする全てのステークホルダーの期待に応 えてまいります。 今中期経営計画では、前中期経営計画における取り組みを発展させ、成長戦略を進化させながら、社会課題解決 への貢献にも取り組み、それらを支える企業変革を加速させてまい | |||
| 06/24 | 15:50 | 5970 | ジーテクト |
| 有価証券報告書－第15期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、人間性尊重を体現す る基盤であり、当社グループの持続的成長の前提であると認識しております。 当社グループはこれまで、日本で培ってきた生産・技術ノウハウを海外へ移転することで、グローバルに受注を 拡大してまいりました。この成長の背景には、駐在者とナショナルスタッフとの協働による技術伝承と、生産現場 から営業に至るまでの共通認識に基づく実行力があり、現在の事業基盤を形成しております。 当社グループは2030 年に向けた経営目標の達成として、売上高 4,000 億円、営業利益 280 億円、営業利益率 7% 以 上、ROE10% 以上を掲げており、その達成に向けた中期経営計画を策定しております。当 | |||
| 06/24 | 15:49 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| 有価証券報告書－第130期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| Value Plan 2030」( 以下、「SVP2030」と記載しま す。)を策定しました。2024 年 4 月に発表した中期経営計画 「VISION2030」( 以下、「VISION2030」と 記載します。)は「SVP2030」の具体的なアクションプランとして位置付けています。「VISION2030」 では、収益性と資本効率を重視した経営により当社グループの価値を向上させ、世界 TOP Tierの事業の 集合体として、世界をひとつずつ変え、様 々なステークホルダーの価値 ( 笑顔 )を生み出すことを 「2030 年度のあるべき姿 」としました。「VISION2030」の2 年目にあたる | |||
| 06/24 | 15:47 | 7537 | 丸文 |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| スと機能の拡充に取り組んでおります。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが属するエレクトロニクス業界は、地政学リスクに伴うサプライチェーンの再編や通商政策の動向 を注視する必要がある一方、車載・産業用エレクトロニクス技術の進展、省エネルギー化などのサステナビリティ 対応を背景に、中長期的には半導体・電子部品市場の安定的な成長が期待されます。 このような経営環境の下、当社グループは、2025 年度 ~2027 年度を計画期間とする中期経営計画 「 丸文 Nextage 2027」を推進しています。中期経営計画を通じて、“ 独自の価値を提供するオンリーワンの | |||
| 06/24 | 15:46 | 5016 | ＪＸ金属 |
| 有価証券報告書－第24期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 限に 関する社内規則において各組織及び職位別の決裁事項及び決裁権限を定める。 (2) 執行役員制度を採用するとともに、社長の諮問機関として執行役員により構成される経営会議を設置する。 (3) 経営の効率性を確保すべく、取締役会及び経営会議において、長期ビジョン、中期経営計画、予算等に基づく経 営計画の進捗管理等を通じ、経営実態を把握し、諸施策を策定する。 5. 企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) JX 金属グループ総体としての効率的経営、経営資源の最適配分等を通じ企業価値の向上を図るため、事業運営 に関する各部門及びグループ各社の自主性を尊重しつつ、長期ビジョン、中期経営計画を | |||
| 06/24 | 15:46 | 6941 | 山一電機 |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、サステナビリティ、ガバナンスの強化に取り組み、成長投資の実行と資本効率の向上を通じ て、企業価値の向上を図ってまいります。 (3) 経営戦略 当社グループは、2026 年度を初年度とする3ヵ年の第 5 次中期経営計画を策定し、2030 年及び2035 年に向けた利 益成長の実現を見据え、その土台を固める3 年間と位置付けております。第 5 次中期経営計画では、事業強化と組 織強化を重点施策として推進し、持続的な成長基盤の確立を図ってまいります。 1 事業強化 [テストソリューション事業 ] テストソリューション事業は、主力のSLTソケットの展開領域をスマートフォン・PC 向けに加え、車 載、ウェアラブル | |||
| 06/24 | 15:45 | 8830 | 住友不動産 |
| 有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「オフィスデパート戦略 」 2 積極的な成長投資による賃貸事業の大幅拡充 イ. 最大の成長エンジン: 東京 ロ. 第 2の成長エンジン:インド・ムンバイ 3 持続的成長が、持続的株主還元増、持続的賃上げをもたらす イ. 持続的な株主還元増 ロ. 持続的な賃上げ 4 持続的成長と企業価値向上を促すガバナンス体制の強化 イ. 経営体制改革 ロ. 政策保有株の縮減および持続的成長戦略への有効活用 5 持続的成長に資する新たな成長分野 イ. 既存住宅事業 (リフォーム・流通 )の強化 ロ. 国内の開発分譲型事業を「マンション分譲事業 」と「 収益物件分譲事業 」の二本柱に (3) 第十次中期経営計画の進捗 1 第十次 | |||
| 06/24 | 15:45 | 9012 | 秩父鉄道 |
| 有価証券報告書－第203期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| いておりますが、現在全社一丸と なって収益構造の改善と累積損失の解消に取り組んでいるところであり、目標とする経営指標などにつきまして は、安定的に収益が確保できる体制が確立できた段階で設定したいと存じます。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 グループ全社が一丸となり、事業基盤の保持・強化を図りつつ、新たな事業構造の構築に向けた中長期的な戦略 として、中期経営計画を策定し、具体的な対策を計画・推進してまいります。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、鉄道事業を柱として事業展開しており、公共交通機関としての「 安全・安心・安定 」を維持で きる事業者であることが使命で | |||
| 06/24 | 15:43 | 2224 | コモ |
| 有価証券報告書－第42期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| でありたいと 考えております。このため、ROEを重要な指標として位置付けており、中期経営計画においては、最終年度となる 2027 年 3 月期にROE10.0% 以上の達成を目指しております。当連結会計年度におけるROEは3.7%であり、引き続き当 該指標の達成に邁進していく所存でございます。 EDINET 提出書類 株式会社コモ(E00388) 有価証券報告書 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1 | |||
| 06/24 | 15:43 | 9408 | ＢＳＮメディアホールディングス |
| 有価証券報告書－第96期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に努めてまいります。 (2) 経営環境及び対処すべき課題と当社グループの経営戦略等 当社グループはこの度、新たな指針として2026 年度から2028 年度までを期間とする中期経営計画を策定いたしまし た。外部環境の劇的な変化に対応するため、「 放送・メディア」「ITシステム開発 」「 建物管理 」の各事業が持つ 強みを融合させ、グループシナジーの創出を加速させ、高付加価値型ビジネスへの転換を推進してまいります。本計 画の実行にあたり、本年新たにグループ横断型の「 成長戦略推進会議 」を設置いたしました。本会議において、グ ループおよび各社の成長に資する新規事業や戦略投資等の案件を迅速かつ厳正に | |||
| 06/24 | 15:43 | 6549 | ディーエムソリューションズ |
| 有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 門のリスク管理状況を監査し、その結果を代表取締役社長に報告するものと し、取締役会において定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ( 会社法施行規則第 100 条第 1 項第 3 号 ) 中期経営計画等の全社的な目標を定めることにより、各部門が事業年度ごとに実施すべき具体的な施策 を効率的に策定できる体制を構築する。 経営の組織的・効率的推進を目的として業務執行に関する権限と責任を明確に定めた「 職務権限規程 」 に則り、職務の適切かつ効率的な執行を実現するとともに、重要事項については取締役会を経て意思決 | |||
| 06/24 | 15:40 | 6479 | ミネベアミツミ |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| あると考えております。当社は2025 年度に、 外部環境が与える当社への影響度と、ステークホルダーとの対話を通じて把握した社会からの期待 を踏まえ、以下 4つの「 重要テーマ」を設定しました。中期経営計画の目標達成年である2029 年 3 月期を見据え、これら重要テーマを優先的に取り組んでまいります。この取り組みを通じ、将来の 事業を創出する機会を掴み、新たな価値創造に繋げ、持続的に成長を果たせるよう努めてまいりま す。 12/185 1 革新的な製品・技術・ビジネスモデルの開発と普及 ヒューマノイドロボットや自動運転、ドローン等の最先端技術に応える核となる技術要素は、 高電圧・高電流・高周波 | |||