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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 10:46 | 2286 | 林兼産業 |
| 有価証券報告書－第85期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を、生きるちからに。”を公表いたしました。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、今年 4 月からの2ヵ年を、新中期経営計画 Challenge2026の期間と位置付け、ROA( 当面の 目標 5%、当期間中の目標 3.2%)、EBITDA( 当面の目標 6%)、ネットD/Eレシオ( 当期間中の目標 0.7)を 経営指標として、事業基盤の盤石化に取組み、安定配当の継続を目指してまいります。 (3) 中長期的な経営戦略 “ 新中期経営計画 『Challenge2026』”では、事業基盤を盤石にするため、これまでの中期経営計画の成果を基 にChallengeを続け新たな構造改革を実行し | |||
| 06/26 | 10:42 | 7939 | 研創 |
| 有価証券報告書－第53期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 技能と先端技術を融合させ、既存事業の領域拡大 と新たな事業分野への挑戦により、長期ビジョンとして売上高 100 億円の企業になることを目標として掲げ、持続 的な成長と企業価値向上を目指す必要があると考えております。 以上を踏まえまして、当社はサインメーカーの原点に立ち返って「 競争 」に打ち克ち、中・長期的視点に立った 「 成長性・収益性・安定性 ( 持続可能性 )」の追求が必要であると認識し、以下の中期経営計画を策定しておりま す。 < 中期経営計画 > 1 期間とテーマ 2023 年 3 月期から2027 年 3 月期までの5 年間を、長期ビジョンの実現に向けた「 成長への種まきと対応の基 | |||
| 06/26 | 10:41 | 8515 | アイフル |
| 有価証券報告書－第47期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 実質自己資本利益率 ( 実質 ROE)を経営指標として示しております。 (3) 資本効率 当社グループは、資本効率の向上を図るうえで実質自己資本利益率 ( 実質 ROE)を重要な指標とし、中期経営計 画において10.0% 超を掲げております。積極的な成長投資による営業収益の拡大とコスト構造改革による費用の低下 によって利益水準の向上を図り、資本効率の向上を目指してまいります。 (4) 経営環境 ( 無担保ローン市場 ) 無担保ローン市場全体の規模は、消費活動の落ち込みを要因とした資金需要の低下などの影響を受けて縮小してお りましたが、行動制限の解除後は回復基調が続き、2023 年 12 月時点 | |||
| 06/26 | 10:41 | 4043 | トクヤマ |
| 有価証券報告書－第160期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2 月 25 日に中期経営計画 2025を策定し、3 項目の重点課題を設 定しました。当連結会計年度における課題の対応及び進捗等は以下のとおりです。 1. 事業ポートフォリオの転換 成長事業を「 電子 」「 健康 」「 環境 」と位置付け、これに重点的に投資を行い、2025 年度の連結売上高比率目 標を50% 以上とした上で2030 年度には60% 以上を目指します。化成品・セメント事業は効率化を進め、安定的に 収益を確保いたします。 「 電子 」 分野では、当連結会計年度においてOCI Company, Ltd.( 韓国 )と半導体用多結晶シリコンの半製品の 共同生産を行うことを目的として | |||
| 06/26 | 10:38 | 4570 | 免疫生物研究所 |
| 有価証券報告書－第42期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| その他の体制 当社は、リスク管理責任者を設置し、当社および当社グループ会社の横断的なリスク管理体制を構築す る。内部監査の結果、損失の危険のある業務執行行為が発見された場合には、発見された危険の内容及び それがもたらす損失の程度等について、直ちにトップマネジメント、事業責任者及び監査役に通報される 体制とする。 ハ当社および当社グループ会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社および当社グループ会社は、経営理念及び経営基本方針に基づき毎年策定される年度事業予算及び 中期経営計画に従い、各事業執行ラインにおいて目標達成のための活動を行うものとする。また、経営目 標が | |||
| 06/26 | 10:38 | 5991 | 日本発條 |
| 有価証券報告書－第104期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 等、激変する事業環境への対応を加速し、将来に向けた 安定的な収益基盤を確立するとともに、カーボンニュートラルをはじめとする社会課題に積極的に取り組み、 「 持続可能な社会 」への貢献を目指します。 (2) 経営戦略等 当連結会計年度は、2021 年度にスタートさせた中期経営計画 「2023 中計 」の最終年度となりました。この 「2023 中計 」においては、「CSR 活動の更なる推進 」、「 激変する事業環境への対応加速 」、「 持続的な成長に向 けての“もうけ”の確保 」を基本方針とし、企業価値並びに収益力の向上を目指して取り組んでまいりました。 売上高は6,500 億円の計画に対し | |||
| 06/26 | 10:38 | 5463 | 丸一鋼管 |
| 有価証券報告書－第90期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ファーストステージとなる 2024 年度から2026 年度までを対象とした第 7 次中期経営計画 (3ヵ年 )を2024 年 4 月に公 表しており、その内容は以下の通りです。 長期ビジョン『MARUICHI 2030 VISION』 1 財務目標 (2030 年度 ) 売上高 ( 億円 ) 4,000 営業利益 ( 億円 ) 500 ROE 10% 連結配当性向 50% 2 ビジョン実現に向けた基本方針 10/117 第 7 次中期経営計画 (2024-2026 年度 ) 1 財務目標 第 7 次中計期間 2023 年度 2024 年度 2025 年度 2026 年度 2030 VISION 売上高 | |||
| 06/26 | 10:36 | 7906 | ヨネックス |
| 有価証券報告書－第67期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、機動的・戦略的な経営体制を 構築する。 ・取締役会は、ヨネックスグループの中期経営計画とこれに基づく年度計画を定め、執行役員は、取締役 会で定めた中期経営計画及び年度計画に基づき、効率的な職務執行を行う。 ・取締役及び執行役員の職務執行状況については、適宜、取締役会に対して報告する。 ・執行役員及び他の使用人の職務権限の行使は、「 職務権限規程 」に基づき、適正かつ効率的に行う。 4) 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ・リスク管理について、「リスク管理規程 」に基づく「リスク管理委員会 」を設置し、当社の持つリスク を洗い出し、そのリスクへの対応を審議する。また、大規模災害の発生に | |||
| 06/26 | 10:33 | 7088 | フォーラムエンジニアリング |
| 有価証券報告書－第44期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おりま す。 2リスク管理 中期経営計画 「cognavi Vision2026」におけるサステナビリティに対する考え方、及び取組みを全社活動目標と して設定し、目標達成に向けた取組みをレビューし、社内会議体にて適宜モニタリングする運用としております。 また、サステナビリティに関するリスク・機会について、可能性と影響度の観点から、重要度の高い項目に絞り込 んで取組み、自社の事業活動に大きく関連するリスク・機会については、経営会議等で確認を行い、経営戦略及び リスク管理へ反映いたします。 (2) 戦略 当社は、人口が減少に転じ、構造的なエンジニア不足に悩むものづくり大国、日本において、そして世界 | |||
| 06/26 | 10:32 | 7943 | ニチハ |
| 有価証券報告書－第87期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 姿勢 」「 創意開 発 」「 明るい風通しのよい職場づくり」を経営方針としております。 EDINET 提出書類 ニチハ株式会社 (E02415) 有価証券報告書 (2) 目標とする経営指標 経営指標として当社グループは、前中期経営計画 (2021 年 4 月 ~2024 年 3 月 )においては自己資本当期純利益率 (ROE)を重視し、ROE10% 程度を目標としてまいりました。 当連結会計年度においては、増収となったものの、資材価格の高止まりや固定費増、米国第二工場の稼働低迷など による減益の影響を受けてROEは6.6%の実績となりました。 後述する第一次中期経営計画 (2024 年度 | |||
| 06/26 | 10:30 | 東洋クオリティワン | |
| 有価証券報告書－第111期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、グループ中期経営計画や年間計画に反 映しております。 (4) 指標及び目標 当社グループでは、上記 「(2) 戦略 」において記載した、「 人材育成の推進 」、「ダイバーシティへの取り組 み」、並びに「エンゲージメント向上のための環境整備 」に関する指標については、当社においては、関連する指 標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われて いないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グ ループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 指標目標実績 ( 当事業年度 ) e | |||
| 06/26 | 10:30 | 3002 | グンゼ |
| 有価証券報告書－第128期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 持続的向上を目指しております。 (2) 中期的な経営戦略 当社グループは、1 新たな価値の創出 2 資本コスト重視の経営 3 企業体質の進化 4 環境に配慮した経営を基 本戦略として2022 年度 ~2024 年度の3ヵ年を推進期間とする中期経営計画 「VISION 2030 stage1」を推進しておりま す。中期経営計画 「VISION 2030 stage1」では、2030 年ビジョンとして「 新しい価値を創造し『ここちよさ』を提供 することで持続可能な社会の実現に貢献します」を掲げ、「 変革と挑戦 」をキーワードに、経済的利益と社会的利益 を両立させるサステナブル経営を通じて社会貢献 | |||
| 06/26 | 10:27 | 6258 | 平田機工 |
| 有価証券報告書－第73期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 月 26 日 ) 現在において当社グループが判断したもので す。 1 経営方針 当社グループは、「 我 々は勇敢に技術革新を追求し人格を養い能力を高め社会の発展に寄与する」という創業の精神 ( 綱領 )に基づきながら、時代時代で生まれてくるお客さまの商品と同様に、当社グループも常に、新しい技術への挑戦 と革新を続けることで、時代の変化に対応してきました。また、新しい市場、お客さま、商品技術に関わることで、当社 グループの成長につなげるとともに、世界中での仕事を通じて個人の見聞を広げ、個人の能力を高め、世界で競争できる 能力を高めてまいりました。 さらに、2022 年には中期経営計画 (2022 | |||
| 06/26 | 10:24 | 2749 | ＪＰホールディングス |
| 有価証券報告書－第32期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 推進することで、新規事業の開発・業容拡大を図り、「 長期経営ビジョン」 売上高 ( 連結 )1,000 億円の達成に向け邁進してまいります。 そのために、以下を重点目標として掲げ、推進してまいります。 < 重点目標 > 売上高目標 ( 連結 ):1,000 億円を目指す。 イ. 子育て支援事業の更なる質的成長と既存事業の拡大 ( 学習プログラムの拡充、周辺事業の強化 ) ロ. 事業構造改革による経営基盤の強化 ハ. 新しいビジネス価値の創出 ( 新規ビジネスの開発、子育て支援の周辺事業を絡めた業務提携・資本提携 ) ( 中期経営計画 2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 ) 当社 | |||
| 06/26 | 10:22 | 5988 | パイオラックス |
| 有価証券報告書－第108期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| るために3 年先までの中期経営計画を毎年ローリング方 式で策定しております。 〈 中期経営計画 2024 年度 ~2026 年度 〉 当社グループの中期経営計画では、5つの基本方針に基づき、5つの経営戦略を立てております。 経営指標としては2027 年 3 月期までに連結での売上高 750 億円、営業利益 88 億円、ROE8% 以上の達成を目標とし ております。また、資本政策として2022~2026 年度の5 年間は連結配当性向 100%を目標に配当を実施することを 掲げております。 < 基本方針 > 1. 既存事業の変革 2. 新規 / 次世代事業への挑戦 3. 経営基盤強化 4. 将来に | |||
| 06/26 | 10:16 | 8230 | はせがわ |
| 有価証券報告書－第58期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・感謝 」の提案を拡大し、「 手を合わせる機会 」を創造してまいります。 当社は、2023 年 3 月期から新たな3ヵ年の中期経営計画が始まりました。中期経営計画では「 売り切り型からの 脱却 」と「 手を合わせる機会の創造 」をテーマに、ご供養の領域でお客様に安心・安全な商品を提供することに加 えて、ご供養以外の領域においても商品・サービスを開発・提供してまいります。具体的には、法事シーンを中心 としたギフトの販売や、2023 年 4 月より全店展開したピースフルライフサポート事業における紹介サービスの展開 です。当事業年度は一定の成果が上がったものの、試行錯誤しながら進化に向けて様 々な実験 | |||
| 06/26 | 10:12 | 2058 | ヒガシマル |
| 有価証券報告書－第45期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ております。そのうえで、当該資産グループ単位で減損の兆候の把握を行い、減損の兆候が あると認められる場合には、対象となる資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳 簿価額を比較することによって、減損損失の認識の要否を判定しております。その結果、減損損失の認識が必 要と判定された場合、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として計上しており ます。 2 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 割引前将来キャッシュ・フローの見積りについては、経営者により承認された各事業の中期経営計画を基礎 として算定しております。割引前将来 | |||
| 06/26 | 10:10 | 三井住友ファイナンス＆リース | |
| 有価証券報告書－第62期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ガザの間の武力衝突に代表される地政学リスクの拡大などの影 響を受けています。中国では、不動産市況の悪化などにより経済動向の不確実性が高まっています。また、欧米ではイン フレ圧力を背景に、足許では政策金利は高止まりする一方、日本ではマイナス金利を解除するなど、資源価格や金利等 マーケットの大きな変動が予想される時代に突入し、景気の先行きは不透明になっています。 (2) 中期経営計画 (2023~2025 年度 )について 2023 年度に引き続き、中期経営計画 (2023~2025 年度 )に沿って、「 幅広い金融機能を持つ事業会社の強みを追求 し、社会課題の解決に挑戦 」をテーマに、「SMFL | |||
| 06/26 | 10:10 | 2876 | デルソーレ |
| 有価証券報告書－第60期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に加え、物流費の高騰や、慢性的な人手不足、人件費の上昇も懸念されます。 継続的な物価上昇が見込まれる中、消費者の生活防衛意識はさらに強まると想定され、食品・外食業界を取り巻 く環境は、より厳しさを増すものと思われます。 当社は本年 (2024 年 )11 月に創業 60 周年の節目を迎えます。こうした外部環境やライフスタイルの変化を、当 社の強みを活かして収益基盤を再構築するチャンスととらえ、2023 年 5 月に「 中期経営計画 2026」を策定いたし ました。 本中期経営計画を指針として、以下に掲げた7つの重点課題に対し、「“おいしい”で世界をつなぐ」をミッ ションに、今後とも食を担う企業 | |||
| 06/26 | 10:09 | 8158 | ソーダニッカ |
| 有価証券報告書－第77期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 9/116 EDINET 提出書類 ソーダニッカ株式会社 (E02635) 有価証券報告書 2 中期経営計画 「Go forward STAGE3」 長期ビジョン「Go forward」の達成に向けた中期経営計画の第 3ステージとして、2023 年度より4ヵ年の中期経 営計画 「Go forward STAGE3」を始動しております。同計画は長期ビジョンに基づき新たな成長軌道をつくるため の変革を果たすステージと位置付けており、その最終年度となる2027 年 3 月期の経営目標を以下の通りとしており ます。 また、資本コストや株価を意識した経営の観点におきましても、株主資本コストを上回る | |||