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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 15:33 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 有価証券報告書－第128期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。3 年目を迎える中期経営計画 「Change & Growth SWCC 2026」については、2021 年 11 月の発表時点と 足元の事業環境に大きな変化がみられることから、今年 5 月にローリングプランを策定しました。 ( 当社グループの中期経営計画 「Change & Growth SWCC 2026 ローリングプラン2024」) 2030 年までのありたい姿として、当社は総合電線メーカーの枠から脱却し、これまで以上に人 々 の暮らしを豊かにするソリューション提案型メーカーへの変貌を描いております。 中期経営計画 「Change & Growth SWCC 2026 ローリングプラン | |||
| 06/25 | 15:31 | 静岡鉄道 | |
| 有価証券報告書－第160期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 客の価値観や行動の変容を踏まえた中長期的な視点を もって、2023 年度から2025 年度までの3 年間の計画として「 中期経営計画 2025」を策定しております。中期経営 計画の基本方針を「グループ全体の守るべき財務規律の定着と各社自立性の追求により、事業の健全な維持・成長 と従業員のウェルビーイング向上を実現する」とし、サステナビリティ経営に取り組んでまいります。 (1)ガバナンス サステナビリティに関する取り組みは、長期経営構想や中期経営計画に盛り込み、取締役会にて協議・決定を 行っております。取組みの具体内な内容や結果は取締役会のほか、連結子会社との経営協議会にて報告され、進捗 の管理 | |||
| 06/25 | 15:30 | 8769 | アドバンテッジリスクマネジメント |
| 有価証券報告書－第26期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、さらなる企業価 値の増大を目指してまいります。 2 中期経営計画 当社は、2024 年 5 月に、2024 年度から2026 年度を対象期間とする「 中期経営計画 2026」( 以下 「 中期経営計 画 」という)を策定いたしました。中期経営計画は、“ 効果につながるプラットフォームとソリューションをよ り多くの企業に提供し、ウェルビーイング領域 (*)における圧倒的地位を目指す”を骨子とし、実効性のある豊 富で質の高いサービスをワンストップで提供することにより、顧客企業のパートナーとしてウェルビーイング経 営を支援いたします。また、各事業の成長スピード加速と収益性向上に取り組み、推進する全事 | |||
| 06/25 | 15:30 | 2359 | コア |
| 有価証券報告書－第55期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| は2026 年 3 月期を最終年度とする「 第 14 次コアグループ中期経営計画 」を策定しており、2025 年 3 月期は中間年度となります。 基本方針として「ソーシャル・ソリューションメーカー ~ICTで社会課題を解決し、価値を共創する企業と してSX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)を実現 ~」を掲げ、本計画に基づいて事業戦略、人材 戦略、財務戦略の各戦略をグループ一丸となって実行してまいります。 「 事業・人材・財務 」の三位一体による戦略実行と新しい組織体制を推進力としたソリューションの創出と創意 でSXの実現を加速させ、企業価値の最大化を図ってまいります。 (4) 経営 | |||
| 06/25 | 15:30 | 7084 | Ｋｉｄｓ Ｓｍｉｌｅ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| 有価証券報告書－第6期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 取締役会は、原則として毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、事業運営に関する機動的 な意思決定を行います。 (b) 中期経営計画により、中期的な基本戦略、経営指標を明確化するとともに、年度毎の利益計画に基づ き、目標達成のための具体的な諸施策を実行いたします。 (c) 当社グループは、「 組織規程 」 及び「 職務分掌規程 」、「 職務権限規程 」に基づき、担当職務、業務分 掌、指揮命令関係等を明確化し、取締役の効率的な職務執行を図るとともに、その職務執行状況を適 宜、取締役会に報告いたします。 e 当社並びにその子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 | |||
| 06/25 | 15:30 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 有価証券報告書－第70期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 報告体制を構築しております。 : 当社の内部監査を担う監査室による子会社への監査および法務部による内部統制活動のレビューを行って おります。 : 当社グループ全体で円滑に情報を共有し、グループ全体の業務の適正を確保するための体制を整備してお ります。 ・子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制 : 当社は、当社グループの損失の危険の管理について定める「グループリスク管理規程 」を整備し、当社グ ループのリスクを概括的に管理する体制を構築しております。 ・子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 : 子会社は、当社に対し、中期経営計画および年度事業計画を提出 | |||
| 06/25 | 15:27 | 7979 | 松風 |
| 有価証券報告書－第152期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ループの未来はない」という認識のもと、経営資源の配分を大きく海外にシフトし、グループ売上高 500 億円 (うち 国内売上高 170 億円、海外売上高 330 億円 )、営業利益 75 億円 ( 営業利益率 15%)を目指すというものであります。 以来、「500 億円構想 」の達成を目指し、3 年ごとに第一次から第四次までの中期経営計画を策定し12 年が経過い たしました。この間に積み上げてきた実績を基盤とし、「500 億円構想 」を達成すべく第五次中期経営計画を策定 し、2024 年 4 月から取り組んでおります。 中長期における重点課題は次のとおりであります。 1 地域の需要・ニーズに適合し | |||
| 06/25 | 15:26 | 2151 | タケエイ |
| 有価証券報告書－第48期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| すべき事業上及び財務上の課題 上記背景から、当社グループは、2024 年 5 月に策定しました第 2 次中期経営計画 『「WX(※1) 環境企業 」への挑 戦 』の達成に向けて「 既存事業の強靭化 」と「 新分野・新事業への挑戦 」を両軸とし、環境事業分野における革新 的な企業体として、以下の3つの基本戦略をグループ一丸となって邁進し、事業領域の拡充を図ってまいります。 1 高度循環型社会に貢献する再資源化・リサイクル事業の深化 2 脱炭素社会に貢献する再生可能エネルギー事業の推進 3サーキュラーエコノミー社会へ貢献する新分野・新事業への挑戦 当社グループは、持続的に成長する経済社会の実現に貢 | |||
| 06/25 | 15:23 | 7600 | 日本エム・ディ・エム |
| 有価証券報告書－第52期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| サプライヤー( 製造委託先 )の複社購買化によるサプライチェーンのレジリエンス向上 3 アジア・欧州地域のサプライヤーへの製造委託拡大による原価低減 4 自社製品の販売比率の拡大による収益性改善 5 中国合弁会社 WOMA 社 (Changzhou Waston Ortho Medical Appliance Co., Limited)を活用した医療工具 コストの低減による設備投資・経費 ( 減価償却費 )の圧縮 ・ PBR1 倍割れへの課題 中期経営計画 「MODE2023」では、最終年度の2024 年 3 月期において、連結売上高 231 億円、営業利益率 7.5%、ROE5.2 | |||
| 06/25 | 15:21 | 2109 | ＤＭ三井製糖ホールディングス |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| キャッシュを創出する不動産事業を通じて高い収益性を確 保することで、当社グループが成長領域として定める海外事業やライフ・エナジー事業に経営資源の再配分を行い、 両事業の更なる拡大に拍車を掛けるべく、「 中期経営計画 -2026 Diversify into Nutrition & Health」の達成に向 け引き続き邁進してまいります。また、グループの全役職員が多様な力を結集することで、「 人と社会の幸せのち からになる」ために、人 々の様 々なライフステージにおいて必要とされる栄養と健康のソリューションをお届けする 企業グループを目指してまいります。 国内砂糖事業につきましては、バリューチェーン全体 | |||
| 06/25 | 15:21 | 8343 | 秋田銀行 |
| 有価証券報告書－第121期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| VISION『 価値をつくる。未来へ つなぐ。』」を策定しております。これは、秋田銀行グループが、地域の課題を解決し、質の高い金融・非金融 サービスの提供を通じて、将来にわたる豊かな地域の実現にチャレンジし続けることを中・長期的な経営の方向 性として示しております。そして、この目指す姿を実現する第 1フェーズとして、2022 年度から3 年間を計画期 間とする中期経営計画を策定しております。 EDINET 提出書類 株式会社秋田銀行 (E03546) 有価証券報告書 b 中期経営計画 2022~2024 年度の基本戦略 〇 基盤強化戦略 金融仲介、コンサルティングを中心とした既存事業をさらに深 | |||
| 06/25 | 15:18 | 1301 | 極洋 |
| 有価証券報告書－第101期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、内部統制システムを整備し企業倫理の徹底、法令の遵守、情報の共有化を進めるととも に、的確な情報開示による透明度の高い事業運営を行うことにより企業価値を高め、社会に貢献し てまいります。 (2) 対処すべき課題 1 前中期経営計画 (2021 年度 ~2023 年度 )の振り返り 中期経営計画 「Build Up Platform 2024」では、食品事業は自社工場製品の拡販などにより、高 収益構造へと変革してきました。また、海外まき網船建造による資源アクセスの強化、新テレビCM 放映によるブランドの強化、公募増資による財務基盤の強化などにおいて、一定の成果を上げまし た。一方で、海外事業は生 | |||
| 06/25 | 15:18 | 8393 | 宮崎銀行 |
| 有価証券報告書－第139期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 続的な成長を実現するインフラ創造企業 ※インフラ創造企業 … 地域・お客さまにとって必要不可欠なサービス・仕組みを 提供する銀行グループ 当行グループは地域社会と協働し、地域の抱える課題を解決することで、社会的価値と経済的価値の極大化に 取り組んでまいります。 〇 中期経営計画の名称 『 First Call Bank 』 〇 中期経営計画の目指す姿 全てのステークホルダーのサステナビリティに貢献し、圧倒的に信頼される銀行 グループ(First Call Bank) 本計画を、長期ビジョン達成に向けた「 変革と成長 」のステージと位置付け、前例にとらわれない変革を進 め、お客さまの持続的な成長 | |||
| 06/25 | 15:17 | 3787 | テクノマセマティカル |
| 有価証券報告書－第24期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 行する体制を整えております。 取締役会で決定された中期経営計画及び年次事業計画・予算に基づき、月次・四半期業績管理を実施すること により、経営計画とその迅速なフォローアップを遂行する体制をとっております。 (ニ) 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項、当該使用 人の取締役からの独立性に関する事項及び当該使用人に対する監査役の指示の実効性の確保に関する事項 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合には、その職務を補助すべき使用人を置くこと とします。補助使用人は兼務も可能とするが、当該職務を遂行する場合には専ら監査役の指揮命令の下 | |||
| 06/25 | 15:17 | 9247 | ＴＲＥホールディングス |
| 有価証券報告書－第3期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 保全に貢献す る。」を基に、2024 年 5 月に第 2 次中期経営計画 『「WX(※1) 環境企業 」への挑戦 』( 以下、「 中期経営計画 」とい う)を策定いたしました。 ※1 WX(Waste Transformation)とは、これまで資源化の難しかった廃棄物、使用済み製品等についても、技術 的、採算的課題克服に挑戦し、循環資源に変革していくことを表す当社グループの事業コンセプト。 (2) 経営環境 当連結会計年度 (2023 年 4 月 1 日から2024 年 3 月 31 日まで)における我が国経済は、コロナ禍の終息に伴って経済活動 の正常化が進みました。企業の設備投資意欲も、人 | |||
| 06/25 | 15:16 | 4031 | 片倉コープアグリ |
| 有価証券報告書－第109期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 国でもある中国等の輸出量制限・抑制による供給不安の高まりや、ロシアによるウクライナ侵攻に より世界的に肥料の受給逼迫への危機感が高まるなど、非常に不安定な状況です。 当社グループは、このような経営環境のもと2021 年度を初年度とする中期経営計画 (2021~2023 年度 )に基づ き、「 日本が誇る農業ソリューションカンパニー」「 世界へ向けて素材の機能性を創出する肥料・化学品メー カー」へと成長するための事業基盤・収益基盤を固めるべく各施策に取り組んでまいりました。 (3) 中長期的な会社の戦略及び対処すべき課題 ( 中期経営計画公表延期の背景及び理由 ) 当社グループは、新たに2024 | |||
| 06/25 | 15:16 | 8593 | 三菱ＨＣキャピタル |
| 有価証券報告書－第53期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 生じるとみられ、各企業が環境変化に適応していくうえでは、アセットに関す る多様な機能を有し、金融機能にとどまらない柔軟なサービスを提供する当社グループの存在意義がさらに高ま るものと考えています。 このような状況を踏まえ、当社グループは、2023 年度 (2024 年 3 月期 )からの3 年間を対象期間とする中期経営 計画 ( 以下、2025 中計 )を策定、2023 年 5 月に公表しました。 2 当社グループの進むべき方向性と2025 中計骨子 当社グループは、10 年後のありたい姿として「 未踏の未来へ、ともに挑むイノベーター」を掲げました。これ を実現するために、データ等、有形・無形 | |||
| 06/25 | 15:14 | 9325 | ファイズホールディングス |
| 有価証券報告書－第11期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 持続的な企業価値の向上 」を実現するため、 2024 年 4 月より3か年の中期経営計画 「ONE2027」を進めています。中期経営計画を進めるにあたり、従業員待遇 の向上や女性活躍の推進、配車プラットフォーム事業による積載効率の改善や空車率の削減によるCO2 削減に取り 組んでまいります。 当社グループは「 人と人のつながりで未来のあたりまえを創造します」をコーポレートミッションとし、下記の 3つの思いを行動指針としております。 1. 人の成長を通じて、社会を日本を元気にする 私たちは、「 人 = 社員 」を中心とした経営を重視し、社員の成長を全力で支援。発想力、人間力共に備えた社員と | |||
| 06/25 | 15:13 | 6971 | 京セラ |
| 有価証券報告書－第70期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営 」の実践を通して、持続的な売上拡大と高い収益性の実現を目指しています。 (2) 中期の経営目標 当社は、今後の中期的な経営目標を設定し、その達成に必要な施策を明確化するために、2024 年 3 月期から2026 年 3 月期 までの中期経営計画を策定し、遂行しています。 中期経営計画における主要な施策は次のとおりです。 ・長期的な展望に基づいた先行投資の集中実施 ・高成長の実現に向けたグループ内経営資源の競争優位分野への統合・結集 ・事業の選択と集中の推進、及び低成長・低採算領域における構造改革の実施 ・社会課題解決型の新規事業創出に向けた研究開発体制の強化 ( 中期経営計画 ) 2026 | |||
| 06/25 | 15:13 | 9319 | 中央倉庫 |
| 有価証券報告書－第144期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 及び中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、グループ経営中長期ビジョンを見直すとともに、対象期間を2022 年度から2024 年度までの3 カ年とする第 7 次中期経営計画 「Let’s TRY ! 2024 」を策定いたしました。中期経営計画最終年度である2024 年 度において、営業収益 29,000 百万円、営業利益 2,440 百万円、経常利益 2,720 百万円、営業利益率 8.4%、ROI C( 投下資本利益率 )5.0%を連結業績目標としておりましたが、以下のとおり修正しております。 ( 単位 : 百万円 ) 2025 年 3 月期 2024 年 3 月期 2024 年 3 月 | |||