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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/24 15:30 298A ＧＶＡ　ＴＥＣＨ
有価証券報告書－第9期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
締役会を合計 15 回開催しており、個 々の取締役の出席状況は次のとおりでありま す。 地位氏名開催回数出席回数 代表取締役社長山本俊 15 回 15 回 取締役康潤碩 15 回 15 回 取締役有賀之和 15 回 15 回 取締役板倉侑輝 15 回 15 回 取締役秦野元秀 15 回 15 回 社外取締役菅原貴与志 15 回 15 回 ( 注 ) 取締役会においては、中期経営計画の達成に向けた諸施策を織り込んだ年度業務運営方針、年度予算及び決 算、経営上重要な事項を審議、決定するほか、年度業務運営方針の執行状況、月ごとの受注高・売上高の状 況、各四半期決算の内容及び予算の進捗状況などの報告
03/24 15:30 421A ムービン・ストラテジック・キャリア
有価証券報告書－第26期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
となった職務の遂行について善意でかつ重大な過失がない場合に限られ ます。 4 取締役会の活動状況 当事業年度において当社は取締役会を16 回開催しており、個 々の取締役の出席状況については次のとおりであ ります。 役職名氏名開催回数出席回数 代表取締役社長神川貴実彦 16 回 16 回 取締役西田和雅 16 回 16 回 取締役 ( 社外取締役 ) 椎名茂 16 回 16 回 取締役会における具体的な検討内容として、主に以下の内容について審議、報告及び討議を行っております。 ・法定審議事項 ・当社グループの経営方針、中期経営計画、年度予算等の重要な事項に関する意思決定 ・月次予算統制、月次業務
03/24 15:12 7314 小田原機器
有価証券報告書－第47期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
」( 平成 3 年法律第 76 号 )の規定による公表 義務の対象ではないため、記載を省略しております。 11/96 第 2【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 株式会社小田原機器 (E22554) 有価証券報告書 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 当社グループでは、2020 年度から2025 年度までの6 年間、実行した前中期経営計画 ( 中計 2025)に引き続き、新た な中期経営計画 (ONG2030:2026 年度から2030 年度までの5 年間 )を策定し、持続的な成長を目指します。 ONG2030においては、継続して「 成長サイクル」を回すことにこだわります
03/24 15:00 4099 四国化成ホールディングス
有価証券報告書－第106期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
応じて臨時取締役会 を開催する。また、業務執行に係る適切な連携を図るために、月 1 回の経営会議を開催する。 (3) 経営責任及び業務執行責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できるようにするため、取締役、執行役 員の任期は1 年とする。 (4) 取締役会の決定に基づく業務執行については、執行役員規程、組織基本規程、業務分掌規程、及びグループ経 営管理規程において、それぞれの責任者及びその責任、執行手続の詳細について定める。 (5) 当社グループとして達成すべき目標を明確化するために役職員が共有する長期ビジョン及び中期経営計画を策 定し、その浸透を図るとともに、目標達成に向けて各部門が実施
03/24 14:45 5110 住友ゴム工業
有価証券報告書－第134期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
定に基 づき、当社社長が危機管理本部を設置する。 3) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 取締役や管理職等の職務執行が効率的かつ適正に行われるよう、当社では職制及び業務分掌規定におい て担当部署、職務権限及び各組織の所管業務を定め、各子会社にもこれに準拠した体制を構築させる。 また、当社では執行役員制を採用し、環境変化や顧客ニーズに応じた機動的な事業運営を行う体制とす る。 なお、各部門・各子会社の業績や効率性については、中期経営計画等を策定するとともに、予算会議に おいて目標を設定 ( 目標は必要に応じて随時見直す)し、グループ業績会議において月次単位で達成状況を
03/24 14:44 4404 ミヨシ油脂
有価証券報告書－第100期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
念されるなど、依然として先行き不透明な状況が続くものと思われます。 このような事業環境のなか、当社グループは、「 人によし、社会によし、未来によし」という経営理念のも と、2030 年に向けた経営構想を策定し、食品と油化の2つの事業を柱に、環境の変化に左右されない“ 持続的 成長基盤 ”を確立させ、その持続的成長基盤を“ 土台 ”とした両事業の継続的な成長と発展を目指しておりま す。 2026 年度は、2025 年 12 月期から2027 年 12 月期の3 年間を対象とした第二次中期経営計画の2 年目として、前 中期経営計画において構築した持続的成長基盤を活用し、前中期経営計画でまいた種を
03/24 14:01 3277 サンセイランディック
有価証券報告書－第50期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
して不透明な状況が続いており、不動産市況の動向及び金融市場の 動向について、引き続き注視していく必要があります。 このような状況のもと、中期経営計画の2 年目となる2026 年 12 月期は、既存事業である底地・居抜き事業にお ける仕入強化に向けたスキームの高度化を継続するとともに、派生事業のスケール化に向けた検証及び地域活性 化推進事業の基盤構築を推進してまいります。また、財務戦略及び非財務戦略を着実に実行することで、計画達 成に努めてまいります。 不動産販売事業につきましては、前年に引き続き、市場動向を注視しながら慎重な目線での仕入を行うととも に、積極的な販売活動を継続してまいります。ま
03/24 13:40 8060 キヤノンマーケティングジャパン
有価証券報告書－第58期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
来の課題にまで目を向け、既存の枠にとらわれない新たな価値の創 造に果敢に挑戦し、長期的な視点でサステナビリティ経営を推進しております。 持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指し、「2026-2030 長期経営構想 」を策定し、その基本戦略に基づ き、「2030ビジョン」の実現及び「マテリアリティ」の実行推進に向けた実行計画として「2026-2028 中期経営計 画 」を策定し、推進しております。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 わが国の経済は、米国の通商政策の影響や国内の物価上昇等が景気を下押しするリスクがあるものの、雇用・所 得環境の改善や各種政策の効果もあり、緩やかな回復が続くこと
03/24 13:32 5201 ＡＧＣ
有価証券報告書－第101期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
・トランスフォーメーション第二章 」として事業ポートフォリオ改革の方向性を明確にし、企業変革 をさらに加速することを宣言しました。 12/197 EDINET 提出書類 AGC 株式会社 (E01122) 有価証券報告書 (2) 対処すべき課題 当社グループは、長期経営戦略 「2030 年のありたい姿 」の実現に向け、2024 年 2 月に策定した中期経営計画 AGC plus-2026( 以下、「 現中計 」といいます。)の戦略に基づく取り組みを実行しています。 独自の素材・ソリューションの追求を通じて事業構造の変革を図り、市況変動に強く、資産効率・成長性・炭素効 率の高い事業ポートフォリオ
03/24 12:59 3299 ムゲンエステート
有価証券報告書－第36期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
・社会価値の創造 」を掲 げております。この目標を達成するため、2025 年 12 月期から始まる第 3 次中期経営計画において、「 資本コストと 株価を意識した経営 」と「サステナビリティ経営 」の2 軸を経営方針として据え、企業価値の更なる向上に努めて まいります。 (2) 経営環境と中期的な会社の経営戦略 [ 経営環境 ] 当社グループが属する不動産業界におきましては、日本銀行による金融政策の正常化を背景に金利水準が長期に わたる低金利環境から上昇局面へ転じた結果、住宅ローン金利や事業用資金の借入金利の上昇により、不動産の取 得・投資に際しては立地条件や価格の妥当性、将来の収益性等をより重
03/24 12:44 2311 エプコ
有価証券報告書－第36期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
の人 々の住まい、暮らしを支えるインフラ企業を目指します。 EDINET 提出書類 株式会社エプコ(E05293) 有価証券報告書 [ 行動規範 ]お客様からパートナーと認められる思考と行動をする。 [ 提供価値 ] 社会問題を解決するサービス・技術を提供する。 [ 企業像 ] 人 々の暮らしを支える強固な社会インフラ企業を目指す。 [ 経営目標 ]エプコのサービスを世界の人 々の住まいや暮らしにインサイドさせる。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、これからの社会課題の解決に貢献することを目指して、「 中期経営計画 (2025 年 ~2027 年度 )~ 変化への挑戦 ( 第
03/24 12:43 4979 ＯＡＴアグリオ
有価証券報告書－第16期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
続可能な農業に貢献する企業活動を進めてまいります。 1 企業価値の向上 2024 年 2 月に発表した「 新中期経営計画 (2024-2026 年 )<さらなる挑戦への積極投資 >」に記載のとおり、持続可 能な農業に貢献すべくイノベーションに向けて研究開発への集中投資を行い、日本国内やグローバルにおける農業の 課題を解決できるよう取り組んでおります。 また、グループ全体で操業時の環境負荷低減、持続可能な経営に取り組み、すべてのステークホルダーにとっての 会社価値の向上を目指してまいります。 2 研究開発の加速 当社グループにおいては、人や環境に優しい持続可能な農業に貢献するために安全性の高い新
03/24 11:42 3040 ソリトンシステムズ
有価証券報告書－第48期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ・グループ全体のリスク管理について定めるコンプライアンス規程を基に、グループ全体のリスクを網羅的・統 括的に管理する。 ・当社のコンプライアンス委員会において、グループ全体のリスクマネジメント推進に関わる課題・対策を審議 する。 ・不測の事態や危機の発生時にグループの事業継続を図るための計画を策定し、当社および子会社の役員および 社員等に周知徹底する。 ハ子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・3 事業年度を期間とするグループの中期経営計画を策定し、当該中期経営計画を具体化するため、毎事業年度 ごとのグループ全体
03/24 11:07 6149 小田原エンジニアリング
有価証券報告書－第47期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
経営戦略 当社グループは2024 年 2 月 14 日付で2024 年 12 月度から2026 年 12 月度を対象とする中期経営計画を策定しておりま す。 セグメント別の重点施策は以下のとおりであります。 1 巻線機事業 a. 事業競争力の強化 巻線機市場の拡大に伴い、より一層の競争激化に打ち勝つため、マーケティングの強化、市場・お客さま・競 合の先を行く競争力ある製品と要素技術の開発力を強化し、受注拡大を目指す。特に市場の拡大していくxEV の駆動モーター・発電機用巻線システムとブラシレスモーター用巻線システムの競争力強化に向けての技術開発 に注力する。 ・技術 :お客さま・市場が求める
03/24 10:55 175A Ｗｉｌｌ　Ｓｍａｒｔ
有価証券報告書－第14期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
管理状況を確認する。なお、諮問・推進機関はコンプライア ンス・リスク管理委員会とする。 (3) 各部門は、リスク管理実施部門としてリスク管理規程に定めるところにより、リスク管理を実施する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 (1) 取締役は事業計画 ( 中期経営計画及び単年度事業計画 )を定め、会社として達成すべき目標を明確化する。 (2) 取締役が定める経営機構及び業務分掌に基づき、執行役員に権限を配分・委譲することにより、意思決定の 迅速化を図る。 (3) 経営上及び業務執行上の重要な事項については、取締役会並びに経営会議等の会議により多面的な検討を加
03/24 10:30 4896 ケイファーマ
有価証券報告書－第9期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
針を検討するにあたっては、顧問弁護士、顧問弁理士をはじめとする外部専門家等と協力 するものとする。 Ⅳ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ⅰ. 当社は定例の取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催し、重要事項の決定ならび に取締役の職務執行状況の監督等を行う。 ⅱ. 業務運営に関しては、社内規程に基づき任命された取締役が指示し、各部門の管理者が中心となって「 予 算管理規程 」に従って、中期経営計画および年度 ( 短期 ) 経営計画を策定し、取締役会にて決議の上、各 部門はその達成に向け具体的施策を立案実行する。 ⅲ. 予算統制に関しては、経
03/24 10:27 7115 アルファパーチェス
有価証券報告書－第16期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
(92.9%) 社外取締役 ( 独立役員 ) 小串記代 14/14(100%) ( 注 )1. 田辺孝夫の戸籍上の氏名表記は田邉孝夫であります。 2. 小串記代の戸籍上の氏名は田中記代であります。 具体的な検討内容として、主に以下の事項について、決議、報告および審議を行いました。 (ⅰ) 法定決議事項 (ⅱ) 経営・事業戦略 ・経営戦略方針 ・中期経営計画、各事情活動に関する進捗報告 ・当社および当社グループ会社の現状と戦略 (ⅲ) 人事 ・サクセッションポリシー ・取締役の報酬、報酬決定方針 ・人事制度設計、組織変更、執行役員の選解任、その他重要な使用人の選解任 ・各種方針・規程の改廃 39
03/24 10:09 8914 エリアリンク
有価証券報告書－第31期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
、パーヘッド利益 100 百万円の達成を目標と し、企業価値の向上を推進してまいります。 (4) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2025 年 12 月期を初年度とする中期経営計画を公表しております。本計画では、前述の「(1) 会社の経営 の基本方針 」を具現化するために、従来の屋外コンテナ型ストレージの出店の強化に加え、アセット屋内型スト レージ「ストレージミニ」の開発と都市部をターゲットにしたビルイントランクの出店展開を進め、多様なニーズ に対して最適な商品を提供する体制を構築し、サービス・商品力・ブランド力・認知度向上を中長期的な経営戦略 として位置づけております。 9/98 EDINET
03/24 10:06 2170 リンクアンドモチベーション
有価証券報告書－第26期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
」 及び「 業績連動報酬 」により構成されることを基本方針としております。報酬の種類及び種類 ごとの目的・概要は以下のとおりとなります。 報酬の種類目的概要 固定基本報酬職務遂行の対価役割・責任の大きさ、業績事業貢献度に応じて決定 変動業績連動報酬業務成果の対価単年度の会社業績や中期経営計画の進捗度に連動 なお、経営の監督機能を担う社外取締役、並びに監査を担う監査役については、それぞれ適切にその役割を 担うため、独立性を確保する必要があることから、毎月固定の基本報酬のみを支給し、業績等により変動する 報酬は支給しないこととして、個人別の報酬額は監査役の協議により決定しております。 < 基本報酬に
03/24 09:42 9419 ワイヤレスゲート
有価証券報告書－第22期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
により新たなマーケットを開拓いたします。また、デジタルマーケティング事業において、インバウンド向けに加 えてアウトバウンド向け及びグローバル周遊需要に応える新サービスを開始することでさらなる収益源を確保し、企 業価値の向上を実現してまいります。 こうした背景から、今後の新しい持続的な成長戦略を中期経営計画として策定いたしました。 1 中期経営計画の概要 2026 年 -2028 年 ・オフライン×オンラインの販売プラットフォームを活かし、既存通信事業の安定成長を持続 ・海外向け・国内向けのeSIMサービスを拡充し、新たな主力事業に成長させる 対象期間 :2026 年 1 月 1 日 ~2028