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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 15:12 | 4980 | デクセリアルズ |
| 有価証券報告書－第12期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| や業績向上が実 現し、企業価値の向上につながると考えています。 この企業ビジョンのもと、「 高付加価値製品および技術ソリューションの提供による社会課題の解決を通じて持 続的に成長する企業 」を目指しています。 パーパス 「Empower Evolution. つなごう、テクノロジーの進化を。」 当社は、社会の効率化を実現するデジタル・テクノロジーの進化に不可欠な技術・材料・デバイス・ソリュー ションを提供することで、社会課題の解決に貢献することが自社の存在意義であると定義しています。 (2) 経営戦略 当社は、中期経営計画 2023「 進化への挑戦 」において、様 々な施策への取り組みを通じて | |||
| 06/25 | 15:10 | 1333 | マルハニチロ |
| 有価証券報告書－第80期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| て取り組んでまいります。 また、2022 年度から2024 年度までの3ヵ年を対象とする、グループ中期経営計画 「 海といのちの未来をつくる MNV 2024」を策定いたしました。計画の策定にあたりましては、企業価値向上と持続的成長の実現に向け、長 期経営ビジョンを次の3つに再定義しております。 1 事業活動を通じた経済価値、社会価値、環境価値の創造により、持続可能な地球・社会づくりに貢献する 2 総合食品企業として、グローバルに「マルハニチロブランド」の提供価値を高め、お客様の健康価値創造に貢 献する 3 水産資源調達力と食品加工技術力にもとづく持続可能なバリューチェーンを強化し、企業価値の | |||
| 06/25 | 15:09 | 5019 | 出光興産 |
| 有価証券報告書－第109期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。そこで2030 年ビジョン「 責任ある変革者 」として進める打ち手を、2040 年、2050 年と着実に具現化・社会実 装を進めることで、2050 年ビジョン「 変革をカタチに」の実現を目指します。 14/168 EDINET 提出書類 出光興産株式会社 (E01084) 有価証券報告書 (3) 中期経営計画 (2023~2025 年度 )の取組み 当社は2022 年 11 月の中期経営計画公表以降、資本市場をはじめとしたステークホルダーとの対話を重ね、資本コ ストや株価を意識した経営の実現に向けた対応への観点も踏まえて、取締役会等において継続的に議論を行ってま いりました。中期経営計画初年 | |||
| 06/25 | 15:08 | 5703 | 日本軽金属ホールディングス |
| 有価証券報告書－第12期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| り重視した取締役数・構成の見直し等により、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図ります。 加えて、カーボンニュートラルに向けた取組みとしては、リスク側面への対応にとどまらず、脱炭素社会の実現に 向けて高まるアルミニウムに対するニーズにお応えするべく、脱炭素戦略のロードマップを作成し、社会的価値の創 出への寄与と当社グループの企業価値向上を実現してまいります。 その他、DXの促進による業務効率化・生産性向上、将来を見据えた成長分野への積極的な投資などを通じ、グルー プ一丸となって中期経営計画の目標達成に努めるとともに、経営改革の着実な実行により、強靭な収益体質を備えた 新しい日本軽金属グループ | |||
| 06/25 | 15:07 | 4887 | サワイグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第3期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 サワイグループホールディングス株式会社 (E36190) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日 (2024 年 6 月 25 日 ) 現在において、当社グループが判断したも のであります。 (1) 当社グループの経営方針 当社グループは、信頼に値する企業を目指すことを第一に掲げ、2024 年 6 月に修正公表した「Sawai Group Vision 2030」 達成に向けた道筋をつけるため、2026 年度 (2027 年 3 月期 )を最終年度とする3か年の中期経営計 画 ( 以 | |||
| 06/25 | 15:06 | 7384 | プロクレアホールディングス |
| 有価証券報告書－第2期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| によって地域・お客さまと共通価値を創造するとともに、経営の合理化・効率化を通じて健全な経 営基盤の構築を図り、もって、金融システムの安定と金融サービスの提供の維持・向上、地域産業の更なる発展と 地域住民の生活の向上に繋げることで、地域とともに持続的な成長を果たしてまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、「 地域の未来を創る」、「お客さまと歩み続ける」、「 一人ひとりの想いを実現する」を経営理念に掲 げ、2022 年 4 月から2025 年 3 月までを計画期間とする第 1 次中期経営計画 『 挑戦と創造 』をスタートさせました。 本計画では、「 金融仲介機能の強化 」、「 事業 | |||
| 06/25 | 15:05 | 5660 | 神鋼鋼線工業 |
| 有価証券報告書－第92期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| た「 神鋼鋼線ミッション」、すべての 従業員・役員で共有する価値観と行動を示した「 神鋼鋼線クレド」を策定しております。 理念体系に基づき、一人ひとりが、ミッションを胸に、クレドを実践することで、「なくてはならない価値 」を提 供し続け、持続可能な社会の実現に貢献していきます。 22026 年に目指す姿 当社グループは、中期経営計画 「Next Innovation 2026」のもと、“ 環境変化に適応し、持続的に成長できる企業 基盤の構築 ”を目指し、サステナビリティ経営の実践による社会貢献および事業成長の両立と、ROIC5% 以上、経常 利益 21 億円以上を継続できる安定収益基盤の確立に | |||
| 06/25 | 15:05 | 6297 | 鉱研工業 |
| 有価証券報告書－第97期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とその家族の幸福を追求し、地球と社会に限りなく貢献する会社と なる。」という経営理念のもとに、2021 年度を初年度とする5か年の中期経営計画 「STEP UP 鉱研 ACTI ONS2025」を策定し、「 売上高の成長性 : 部商品販売比率 UP」「 営業利益率向上 :2025 年に10%」「ROE: 8% 以上 」「ESG: 伊勢原工場他全拠点をRE100にて運営 」を経営目標とし、引き続き売上拡大と高収益を達成 すべく努力をしてまいります。 中期経営計画 「STEP UP 鉱研 ACTIONS2025」 1 Action( 行動 ) ・新たな企業のパーパスを策定し、社員の主体的行動を推進 | |||
| 06/25 | 15:04 | 6504 | 富士電機 |
| 有価証券報告書－第148期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 指しま す。 (2) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 1.2024 年度経営計画 当社は、2024 年 5 月に「 利益重視経営による更なる企業価値向上 」を基本方針とする、2026 年度を最終年度とする 3ヵ年中期経営計画を発表しました。その初年度にあたる2024 年度の経営計画は下記のとおりです。 2024 年度は売上高 1 兆 1,140 億円、営業利益 1,090 億円、親会社株主に帰属する当期純利益 765 億円を経営目標に掲 げ、各事業で以下の重点施策に取り組みます。 2023 年度 2024 年度 実績 経営計画 増減 売上高 11,032 億円 11,140 億円 +108 | |||
| 06/25 | 15:04 | 7951 | ヤマハ |
| 有価証券報告書－第200期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、人、財務があり、その周りに はヤマハの企業活動を支える環境・社会・文化があります。これらの資本を増強していくことがヤマハの企業価値 向上につながると考えています。 特定したマテリアリティに基づき、事業を通じた“ヤマハの価値創造 ”と“ 社会価値の創造 ”によって各資本の最 大化を図り、ヤマハブランド・企業価値の向上のサイクルを繰り返して経営ビジョンの達成、ミッションの実現を 目指します。 16/189 EDINET 提出書類 ヤマハ株式会社 (E02362) 有価証券報告書 < 中期経営計画 「Make Waves 2.0」の概要 > 当社グループは、2022 年 4 月からの3 年間を対象と | |||
| 06/25 | 15:04 | 8537 | 大光銀行 |
| 有価証券報告書－第122期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 能は質を高めて高度化させつつ、社会的価値 ( 社会課題の解決に取り組むことにより社会全体 が享受できる価値 )の創造に向けた総合的なサービスの充実が一段と重要になっております。 2 長期戦略方針 当行は2024 年 3 月、経営理念に基づく10 年後に向けた長期戦略方針として、ビジョン、ミッション、バ リュー、パーパスおよび目標を策定しております。 〔 長期戦略方針 〕 3 第 13 次中期経営計画 「Value Up~ワクワクする未来へ~」(2024 年度 ~2026 年度 ) 2024 年 4 月より、3 年間の第 13 次中期経営計画 「Value Up~ワクワクする未来へ~」を推進して | |||
| 06/25 | 15:03 | 2326 | デジタルアーツ |
| 有価証券報告書－第29期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 創造的・革新的 な発展が可能となるインターネット社会を実現するために、ソフトウェアメーカーとして安心・安全・快適を提供 してまいります。 (2) 経営戦略等 当社グループは、上述の経営理念に基づき、中期的には総合セキュリティメーカーへ成長していくことを目標に 掲げ、2024 年 4 月から2027 年 3 月までの3ヵ年を対象とした中期経営計画をスタートさせました。多様化・高度化 するセキュリティニーズに応え、トータルセキュリティの提供とブランドの更なる浸透を実現するために、3つの 重点領域への取り組みを加速してまいります。 〈 重点領域 〉 ・セキュリティ事業の成長 ・公共市場シェア拡大 | |||
| 06/25 | 15:03 | 鈴江コーポレーション | |
| 有価証券報告書－第81期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| が続き、利便性や立地、多様な価値観や 働き方に対応できる付加価値の高いオフィスへの移転需要が高まるなど、需給関係に変化の兆しも現れております。 (3) 中長期的な経営戦略と優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、上記のような不確実な環境下においても『 更なる飛躍に向けた、強固な経営基盤の確立 』を図 り、次の未来への礎とすることを目標に策定した『 中期経営計画 2025』の初年度の取り組みとして、『ステークホル ダー満足度の向上 』、『 利益の最大化 』、『 組織力強化 』 及び『 無事故無災害を目指して』の4つを基本方針に掲 げ、各事業部門において以下のような取り組みを実施 | |||
| 06/25 | 15:03 | 8614 | 東洋証券 |
| 有価証券報告書－第102期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、前連結会計年度と比べ営業収益等は増加しました。 7/132 EDINET 提出書類 東洋証券株式会社 (E03768) 有価証券報告書 (2) 中期的経営ビジョン 対面リテール証券会社の経営環境は、人口減少・顧客の高齢化が進む一方で、また、近時は新型コロナウイルス の感染拡大や地政学上のリスクの発生、インフレの進行等により、金融市場における個人の資産運用ニーズやアド バイスのニーズも益 々 高まっており、ビジネスチャンスも広がっております。 このような環境下、当社は、2020 年 4 月より外部機関の意見も踏まえ、第六次中期経営計画 「もっとずっと…と もに TO YOU」をスタートさせまし | |||
| 06/25 | 15:02 | 8729 | ソニーフィナンシャルグループ |
| 有価証券報告書－第20期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (パートタイマー、人 材派遣会社からの派遣社員を含みます。)は、平均人員を( ) 外数で記載しております。 2. 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含めております。当社と子会社との兼務者の給与については含めて おりません。 3.「 全社 ( 共通 )」として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない当社の従業員です。 4. 前事業年度末に比べ従業員数が29 名増加しております。主な理由は、2024 年度を始期とする中期経営計画推 進に向けて当社の役割強化を目的に、当社グループからの出向者並びに社外からの採用が増加したことによ るものであります。 (3) 労働組合の状況 当社には、労働組合は | |||
| 06/25 | 15:02 | 6167 | 冨士ダイス |
| 有価証券報告書－第68期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 契機とし た事業構造・生活様式の変化、デジタル化の一層の推進など様 々な変化が予測されております。 このような変化の激しい環境のもと顧客と社会の期待に応え成長し続けるため「 変化に対応できる企業体質への 転換 」を中期方針とした2025 年 3 月期からの3 年を対象期間とする「 中期経営計画 2026」を策定しました。この中 期方針のもと国内事業は成長の基盤 ( 安定的に成長 )とし、成長を牽引するのは海外事業、将来の成長基盤の育成 として新事業の実現という方向性を定め、1. 経営基盤の強化、2. 生産性向上・業務効率化、3. 海外事業の飛 躍、4. 脱炭素・循環型社会への貢献、5. 新事業 | |||
| 06/25 | 15:02 | 3467 | アグレ都市デザイン |
| 有価証券報告書－第15期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ハウスバード株式会社 事業の内容 空き家や空き別荘等を活用した宿泊施設の開業支援コン サルティング事業 宿泊施設の運営管理事業等 (2) 企業結合を行った主な理由 当社は、中期経営計画 「AGR VISION 2025」において3つの成長戦略の一つにM&Aによる成長を掲げており、ハ ウジング事業、アセットソリューション事業に続く新たな事業領域への参入を検討してまいりました。 ハウスバード株式会社は、「 人間らしい価値観 「 知性・感性・優しさ、そして自由な心を取り戻せる場所 」を 日本中に溢れさせる」というミッションのもと「1 日から貸せる家 」をコンセプトに、空き家や空き別荘等を活 用した宿泊 | |||
| 06/25 | 15:02 | 7292 | 村上開明堂 |
| 有価証券報告書－第81期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 報告を踏まえ、各取締役の職 務の執行が効率的に行われる体制を整備する。 ・取締役会は、中期経営計画及び年度計画を策定し、会社として達成すべき目標を明確化するとともに各 本部及び事業部ごとの業績目標を明確にし、その進捗状況を定期的に取締役会で報告させる。 ・重要な経営課題の審議及び意思決定を行う「 経営会議 」 及び「 経営戦略会議 」を設け業務執行の迅速化 を図る。 ホ. 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ・当社グループの企業集団としての業務の適正性を確保するため「 国内関係会社管理規程 」 及び「 海外関 係会社管理規程 」を整備し子会社からの報告体制等を | |||
| 06/25 | 15:01 | 8228 | マルイチ産商 |
| 有価証券報告書－第74期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を中心とする甲信越及び北関東を含む首都圏、中京圏を主な販売エリアとして、水産物 をはじめ畜産物、デイリー食品、冷凍食品、一般食品、菓子、業務用商品などの食品をフルラインで取り扱う総合 食品卸売事業を展開しています。お客様にとって価値ある食品とサービスの提供を通じ、地域社会において、ゆた かな食と生活文化を創造することを目指し、事業活動を進めております。主力販売エリアである甲信越地域では地 域密着の強みを活かした提案営業活動によりマーケットの深耕化を進め、首都圏・中京圏エリアでは生鮮流通網の 拡大による事業エリアの拡大を進めております。 (2) 経営環境及び中期経営計画 a. 経営環境 ( 環境 | |||
| 06/25 | 15:01 | 9715 | トランス・コスモス |
| 有価証券報告書－第39期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 総利益率の向上を図り、株主資本利益率 (ROE)の向上に努めてまいります。 (3) 会社の対処すべき課題 ( 中期経営計画 ) 当社グループは、売上高 1 兆円の達成を長期的な目標に掲げており、そのためにはサービス・事業のさらなる進化 が必要です。当社の様 々な業務ノウハウやマルチコミュニケーションチャネルへの対応力をさらに強化し、グローバ ルクライアントへの対応力を高めて地域 ×サービスのカバーを拡げ、全社的に人材育成・強化を進めることで、フロ ントならびにバックオフィス業務の刷新に取り組むお客様企業の期待に応えるとともに、最大の成長機会である海外 市場への展開を加速していく必要があります | |||