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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 15:00 | 5076 | インフロニア・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第3期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| きます。 これらの実現のため、『INFRONEER Medium-term Vision 2024 中期経営計画 』 及び『INFRONEER Vision 2030 中 長期経営計画 』を策定しました。当社及び事業会社 3 社の「 目指す姿 」、それを実現するための中長期経営ビジョ ンの内容は以下のとおりです。 中期経営計画 『INFRONEER Medium-term Vision 2024』の概要 Ⅰ. 会社概要 商号 インフロニア・ホールディングス株式会社 ( 英文名 INFRONEER Holdings Inc.) 設立 2021 年 10 月 1 日 資本金 200 億円 機関設計 | |||
| 06/25 | 15:00 | 9551 | メタウォーター |
| 有価証券報告書－第51期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 伴い、上下水道インフラ整備の需要が高まっています。今後も各国の上下水道市場における 課題やニーズを背景とした事業機会の拡大が期待されます。 さらに近年では、中東地域をめぐる情勢、中国経済の減速、物価上昇、サプライチェーンの停滞や半導体不足等の リスクが懸念されます。 このような市場環境を踏まえ、当社グループは長期ビジョンの実現に向け、2027 年度 (2028 年 3 月期 )を最終年度 とする「 中期経営計画 2027」を策定しました。2027 年度の経営目標を受注高 2,000 億円以上、売上高 2,000 億円、営業 利益 130 億円とし、次の3 点を重点施策として、全社を挙げて取り組 | |||
| 06/25 | 15:00 | 8919 | カチタス |
| 有価証券報告書－第46期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (2) 経営戦略等 当社グループは、将来的には年間販売件数 1 万件超を目指し、その通過点として第 3 次中期経営計画 (2022 年度 から2024 年度 )を2022 年 5 月に発表いたしました。 当社グループを取り巻く環境は、仕入面・販売面共に大きなマーケットが存在すると判断しており、その様な外 部環境の元で安定的に成長するためには、当社グループが良質なリフォーム済み中古住宅を供給する能力の拡充が 重要な課題であると認識しております。一方、中古の戸建住宅は、雨漏り、白蟻、隣地との権利関係等の特有のビ ジネスリスクを有していることから、急速な成長を志向せず、提供する住まいの質と価値を維持 | |||
| 06/25 | 15:00 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 有価証券報告書－第105期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 想 2030を掲げ、お客 様とのダイレクトなコミュニケーションによる継続的な強くて深い関係を基に、様 々な商品やサービスをパーソナ ルに提供する「コミュニケーションリテイラー」として、地域とともに成長し続けていきたいと考えております。 [ 中期経営計画 ] 「コロナ禍からの再建 」「 事業基盤強化 」を目指した中期経営計画 (2021-2023)では、計画以上の成果の達成と 強固な事業基盤を構築することができましたが、足元ではインフレ進行やコスト高・人手不足、また変化し続ける 消費マーケットに加え、資本市場やステークホルダーからの要請の拡大など、経営環境が急速に変化しつつありま す。 中期経営計画 (2021 | |||
| 06/25 | 14:58 | 8399 | 琉球銀行 |
| 有価証券報告書－第108期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| )」を締結。 2022 年 12 月株式会社リウコムを100% 子会社化。 2023 年 2 月株式会社沖縄海邦銀行と共同出資会社 「ゆいパートナーサービス株式会社 」を設立。 2023 年 4 月中期経営計画 「Value2023」をスタート。 EDINET 提出書類 株式会社琉球銀行 (E03602) 有価証券報告書 4/157 3 【 事業の内容 】 当行グループは、当行と連結子会社 7 社で構成され、銀行業務を中心に、リース業務、クレジットカード業務、信 用保証業務、IT 業務等を行っております。 EDINET 提出書類 株式会社琉球銀行 (E03602) 有価証券報告書 [ 銀行業 | |||
| 06/25 | 14:56 | 6508 | 明電舎 |
| 有価証券報告書－第160期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 当連結会計年度 ) 末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 価値創造プロセスと重要課題 (マテリアリティ) ● 明電グループが目指す方向性 当社は「より豊かな未来をひらく」「お客様の安心と喜びのために」を企業理念とし、1897 年の創業以来、真摯 にものづくりを追求しながら産業の進歩・高度化と社会の持続的な発展に貢献してまいりました。現在、2030 年の ありたい姿・ビジョンとして「 地球・社会・人に対する誠実さと共創力で、新しい社会づくりに挑む~サステナビ リティ・パートナー」を掲げております。 「 中期経営計画 2024」において、「サステナビリティ」を戦略の | |||
| 06/25 | 14:55 | 6797 | 名古屋電機工業 |
| 有価証券報告書－第67期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 道路情報板メーカー」のドメインで事業を展開してまいりましたが、 2025 年度までの中期経営計画の中で、ドメインを拡大させ、「 道路交通安全を守る総合設備企業 」に変容する旨 を宣言しました。これは、従来からの「 優れた技術に立脚したものづくり」に加え、当社グループがもつあらゆ るスキル、ノウハウや経験を活用した新発想をもって、理想とする豊かな社会づくりを企画し、社会とともに発 展する企業となる決意を表明したものです。メインテーマは「 理想をかなえる、にひたむき。」としました。 ビジネスモデルを大きく変化させ、持続的成長を図るためには、人材育成やIT 関連投資の強化を通じた生産性 の向上な | |||
| 06/25 | 14:54 | 7628 | オーハシテクニカ |
| 有価証券報告書－第72期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に対して果たすべき使命を定義し、当社グループが 目指すべき姿を「ミッション・ステートメント」として以下のとおり制定しました。 もっといい車を作ろうとしている人に もっといい部品をお届けします 車づくりに欠かせない会社を目指して 当社グループは、ミッション・ステートメントを追求する事業活動を推進するため、2022 年度から2025 年度まで の4カ年の「 中期経営計画 ~Mission2025~」を展開しております。この中期経営計画では、自動車業界の発展と当 社の業績拡大に資する「 経済的価値の追求 」と、社会や環境課題への積極的な取組みによる「 社会的価値の創造 」 を両立することにより | |||
| 06/25 | 14:54 | 6754 | アンリツ |
| 有価証券報告書－第98期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| めの客観的な指標等 当社は、キャッシュ・フロー(CF)を常に意識した経営を展開しており、「ROE (Return On Equity)」と「 自己資本 比率 」をKPIと捉え、自己資本の効率性向上による中長期的な企業価値最大化と財務の安定性維持に取り組みます。 なお、取締役 ( 社外取締役及び監査等委員であるものを除く。)、執行役員及び理事を対象とした現行の業績連動型 株式報酬制度においては、その評価指標として、本制度の対象期間における各事業年度の期初に定める営業利益目標及 び中期経営計画に掲げる営業利益を採用しています。また、金銭の業績連動型報酬 ( 年次役員賞与 )においては、当該 連結会 | |||
| 06/25 | 14:54 | 8084 | ＲＹＯＤＥＮ |
| 有価証券報告書－第84期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 注視されるものの、海外経済の緩やかな成長と緩和的な金融環境などを背景に潜在 成長率を上回る成長が継続するものと見られます。 当社グループの取引に関する業界は、半導体不足によるサプライチェーンの混乱は収束し、品不足時の過剰発注 や過剰在庫の反動による一時的な調整はあったものの、需給バランスは正常化してきており、脱炭素・省電力投資 や電気自動車、生成 AIなどの先端分野への投資、2024 年問題や2025 年問題に対する省人化投資などの設備投資が活 発化していくものと見込まれます。 このような状況下、次期 (2025 年 3 月期 )は5ヶ年の中期経営計画 「ICHIGAN 2024」の最終年度と | |||
| 06/25 | 14:53 | 7060 | ギークス |
| 有価証券報告書－第17期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) - 山口祥子 19 19 社外監査役 - 花木大悟 19 19 社外監査役 - 仲江武史 19 19 取締役会の具体的な検討内容としては、中期経営計画及び年度事業計画等の当社グループの重要な業務執 行並びに法定事項について決定し、また取締役の職務執行の監督、グループ全体の適切な内部統制システム の構築のため、事業報告・財務報告などの報告事項を充実させ活発な議論を行っています。 (b) 監査役会・監査役 当社の監査役会は、社外監査役 3 名で構成されており、うち1 名は常勤監査役であります。監査役は、毎 月 1 回開催される取締役会への出席を通して取締役の職務の執行及び企業経営の適法性を監視しており | |||
| 06/25 | 14:49 | 1904 | 大成温調 |
| 有価証券報告書－第73期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 経営戦略等 当社グループは、長期経営ビジョン「LIVZON DREAM 2030」を実現するため、2025 年までの前半を示した中期経 営計画 「LIVZON DREAM 2030 1st half!」を策定しております。 「1st half!」の位置づけとしては、『コア事業の収益性改善 』と『 成長のための土台作り』を目標として掲 げ、基本方針として1 基盤事業の深耕、2 成長への投資、3 経営基盤の整備を実現するために、以下を重点項目と して取り組んでまいります。 1 基盤事業の深耕 ・高付加価値セグメントへの資源配分 ・競争力の強化 ・生産性の向上 2 成長への投資 | |||
| 06/25 | 14:43 | 5186 | ニッタ |
| 有価証券報告書－第95期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、次のとおりです。 (ⅰ) 取締役にとって各年の業績目標の着実な達成と適切なマネジメントを促すインセンティブになるとと もに、取締役に中期経営計画の達成等を通じた中長期に亘る企業価値の持続的向上を十分に意識づけ る報酬構成とする 58/130 EDINET 提出書類 ニッタ株式会社 (E01111) 有価証券報告書 (ⅱ) 当社の取締役任命基準を満たす能力、適性を有する優秀な人材を役員として確保するために、同規 模・同業種の企業と比較して、十分に競争力のある報酬水準とする (ⅲ) 透明性が高く、公平かつ公正な評価を実現しうる報酬制度とする (ロ) 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する | |||
| 06/25 | 14:33 | 2871 | ニチレイ |
| 有価証券報告書－第106期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 経済的価値の向上を目指してまいります。 その実現のため、国内事業の成長戦略を計画通り完遂し、顕在化する地政学リスクやESG 課題に対応した持続的な サプライチェーン構築に向けて事業ポートフォリオの最適化を図ります。また次なる成長に向けて、海外事業拡大や 新たな価値創出に資源を配分し、多様な人財の活躍やデジタル活用を通して、重要事項 (マテリアリティ)の目標達 成に注力します。 グループ中期経営計画 「Compass Rose 2024」(2022 年度 ~2024 年度 )の2 年目にあたる2023 年度は、原材料価格 やエネルギーコストの高騰、円安などの影響を受けるなか、主力事業の業務効率化 | |||
| 06/25 | 14:31 | 6490 | 日本ピラー工業 |
| 有価証券報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ることで、環境 (CLEAN)、安全 (SAFETY)、最先端技術の創出 (FRONTIER)への貢献を追求してまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標 < 中期経営ビジョン> 当社グループは、「“ 社会を支える” 未来を創る」というパーパスに基づき「CLEAN(クリーン)」「SAFETY(セー フティ)」「FRONTIER(フロンティア)」を事業活動のスローガンとして、将来のあるべき姿を示した“ 価値創造プロ セス”を定めています。目指している価値創造実現のために、当社が取り組むべきマテリアリティ( 重要課題 )を策定 し、2023 年 4 月スタートの中期経営計画 「One2025 | |||
| 06/25 | 14:28 | 8157 | 都築電気 |
| 有価証券報告書－第84期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 資を攻めに転じ、新領域の拡大に注力いたします。 また、これまで以上にESG 視点を強く持った「 社会課題 」 起点のビジネスに挑戦し、社会的インパクトを生み 出す企業へと成長を遂げてまいります。 12/141 3 中期経営計画 「Transformation 2026」 EDINET 提出書類 都築電気株式会社 (E00157) 有価証券報告書 長期ビジョン達成に向け、2026 年 3 月期までを「リソースをシフトし成長事業を軌道に乗せる」1stステージと 位置づけ、中期経営計画 「Transformation 2026」を策定いたしました。事業戦略とそれを支える財務戦略・経 営基盤強化の施策 | |||
| 06/25 | 14:26 | 6381 | アネスト岩田 |
| 有価証券報告書－第78期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を定めております。 ・お客様の立場に立ち、誠心を込めて高性能かつ高品質な製品とサービスをご提供できる、活力と新規性に満 ちた開発型企業となる。 ・コストダウンや社内コア技術を中心とした改良型商品開発から、市場のニーズを確実に捉え、さまざまな企 業とコラボレーションする柔軟な企業となる。 ・世界 No.1を目指して、グループの全従業員が一丸となり、お客様満足度の最大化に努め、革新的な技術・ 製品を常に生み出していく、「 真のグローバルワン・エクセレントメーカ」になることを目指す。 (2) 経営方針・経営戦略等 3ヶ年にわたる新たな中期経営計画に基づく事業活動を2023 年 3 月期より開始して | |||
| 06/25 | 14:25 | 8585 | オリエントコーポレーション |
| 有価証券報告書－第64期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、そこからバックキャスティングし、2023 年 3 月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画 をスタートさせております。中期経営計画のスローガンとして「Transformation Now!“お客さま起点で価値を創 造する新時代の金融サービスグループへ”」を掲げ、従来型の信販モデルから発展的に脱却し、1デジタル2グ リーン3オープンイノベーションを切り口に、新時代の金融サービスグループへの変革 (=トランスフォーメー ション)を通じて、社会への貢献と企業価値の向上を実現してまいります。 上記をめざし、以下の重点戦略を実践してまいります。 〔 事業戦略 〕 リスクリターン、コストリターンをベースと | |||
| 06/25 | 14:25 | 4203 | 住友ベークライト |
| 有価証券報告書－第133期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の中期経営計画に取り組んでまいりました。2023 年度は、2022 年度に上方修正しました数値目標 ( 売上収益 3,000 億円、事業利益 300 億円、ROE10%)には届きませんでしたが、過去最高益の事業利益 274 億 58 百万円を達成 しました。 これまでの3 年間の総括を踏まえ、2030 年ありたい姿からのバックキャストにより、2024 年度から2026 年度の新 たな中期経営計画を策定するとともに、経営の重要課題 (マテリアリティ)についても見直しを行いました。その 骨子は、次のとおりであります。 2030 年 事業利益 :550 億円 ありたい姿 ( 数値目標 ) ビジョン | |||
| 06/25 | 14:22 | 7438 | コンドーテック |
| 有価証券報告書－第72期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ることに取り組んでまい ります。 12/117 EDINET 提出書類 コンドーテック株式会社 (E02804) 有価証券報告書 (3)リスク管理 当社グループが直面し得るリスクについては、総務部が事務局を務めるコンプライアンス・リスク管理委員会に おいてモニタリングを実施しており、当社代表取締役社長を含めた委員会参加メンバー及びグループ会社代表取締 役へヒアリングを行い、毎期年 1 回洗い出し及び見直しを行っております。当該委員会にて洗い出しをしたリスク の重要性は、影響度や発生可能性等を指標として、リスク評価しております。 また、機会については、毎期中期経営計画策定時に当社の機会となる事象 | |||