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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 16:26 | 7860 | エイベックス |
| 有価証券報告書-第37期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| レンジを続けるとともに、2022 年 5 月 12 日に公表いたしました中期経営計画 「avex vision 2027」にて企業理 念 「エンタテインメントの可能性に挑みつづける。人が持つ無限のクリエイティビティを信じ、多様な才能と ともに世界に感動を届ける。そして、豊かな未来を創造する。」を新たに掲げ、その実現を目指してまいりま す。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、経営数値目標として、2025 年 3 月期において営業利益 20 億円・ROE6%、2027 年 3 月期にお いて営業利益 90 億円・ROE10%、2028 年 3 月期以降において営業利益 150 億円 | |||
| 06/24 | 16:24 | 2146 | UTグループ |
| 有価証券報告書-第17期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、「はたらく意欲を持ったすべての人にスキルアップやキャリア形成の機会が等しく提供され、 公正に処遇される社会の実現 」を企業目的として、グループミッションである「はたらく力で、イキイキをつく る。」を実現するため、「はたらく人 」と「 企業 」 双方を顧客として捉える「ツインカスタマー戦略 」を推進し、 事業展開しております。 2030 年に向けた長期経営ビジョンとして「これからのはたらき方のプラットフォームになる」を掲げ、2026 年 3 月期を最終年度とする第 4 次中期経営計画ローリングプランでは、「より多くのはたらく人に応えられるキャリア プラットフォームへ」を中期経営目標として | |||
| 06/24 | 16:21 | 8252 | 丸井グループ |
| 有価証券報告書-第88期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| さ い。 共創経営レポート(https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/i-report.html) VISION BOOK 2050(https://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/lib/s-report.html) 10/136 EDINET 提出書類 株式会社丸井グループ(E03040) 有価証券報告書 ■ 中期経営計画について 急速な事業環境の変化が予測される中、さらなる企業価値の向上をめざして、2026 年 3 月期を最終年度とする5 カ年の中期経営計画を策定しています。 1) 事業環境の変化 | |||
| 06/24 | 16:21 | 3202 | ダイトウボウ |
| 有価証券報告書-第204期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| なり、日本のより良い未来の創造に貢献する。 (2) 経営環境 当期におけるわが国経済は、政府のデフレ脱却のための総合経済対策、円安の進展、賃金の上昇などの影響もあ り、物価上昇局面への転換が進み、日本銀行がおよそ17 年ぶりにマイナス金利政策を解除し金融政策が正常化に向 けて転換するなど、景気は緩やかな回復から成長局面に変化していく兆しを見せ始めた。一方で、円安に伴う輸入 関連コストの上昇や、東欧・中東における地政学的リスクの高まりに十分な注意を要する展開が続いた。 このような中で、当社グループは、「 中期経営計画ブレークスルー2024 ~PROGRESS IN THE NEW NORMAL | |||
| 06/24 | 16:08 | 6324 | ハーモニック・ドライブ・システムズ |
| 有価証券報告書-第36期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 手掛けるメカトロニクス製品、精密減速装置は、EV 化、手術支援ロボットな ど、新たな「 社会の技術革新 」に大きく貢献しており、今後もその需要は拡大していくことが予想されます。ま た、世界的な人手不足が顕在化するなか、自動化が加速しており、協働ロボットに加え、新たな市場として「ヒ ト型ロボット」の需要増加が見込まれております。当社グループはこのような成長機会を確実に取り込むための 経営基盤をより強固なものにするとともに、新たに策定した新中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )に基づき、 グループ一体となって持続可能な社会の実現に向け活動を推進してまいります。さらに、ミッション・新長 | |||
| 06/24 | 16:05 | 三菱UFJ証券ホールディングス | |
| 有価証券報告書-第19期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 客さまに質の高い証券サービスを提供してまいります。 2024 年度よりスタートした新しい中期経営計画では、『クオリティNo.1・お客さま満足度 No.1』を掲げ、お客 さまをはじめとするすべてのステークホルダーからの強固な信頼を獲得し、社会からリスペクトされる存在をめざしま す。またスローガンとして『Challenge For Better Tomorrow』を掲げ、社員一人ひとりの日 々の研鑽の積み重ねによ り、お客さまや社会、そして社員にとって今日よりも良い明日を創っていく結果として、ビジネスのスケールアップを展 望します。 併せて、政府が掲げる資産運用立国の実現に向け、直接金融の担い手と | |||
| 06/24 | 16:03 | 4216 | 旭有機材 |
| 有価証券報告書-第103期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 様の課題解決に真摯に向き合うことで、ニッチトップ企業として成長してまいりました。今 後もこの企業理念をひとり一人が拠り所として活動を行うことで、より良い企業風土と強い企業文化を磨いて強く し、グレートニッチトップ企業へと飛躍することを目指しています。 当社グループは、これらのことを具体化すべく、2025 年度を最終年度とする中期経営計画 GNT2025(Great Niche Top 2025)を策定し、以下の4つの経営方針のもと事業活動を行っています。 1 2 3 4 海外 ( 管材システム事業・樹脂事業 )、半導体関連製品を中心に成長を追求する 「 違い」をつくり付加価値を高め、利益率を向 | |||
| 06/24 | 16:01 | 日鉄興和不動産 | |
| 有価証券報告書-第72期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| "を目指し、 グループ一丸となって事業活動を推進しております。 日鉄興和不動産企業理念 第 3 次中期経営計画 「Connect to the Future 2021-2025」では、「 目指すべき方向性 」として、1「 社会や 顧客ニーズの変化に機動的に対応し、いつの時代でも” 選ばれ続ける”デベロッパーを目指す。」、2「オープ ンに社会・顧客・ビジネスパートナーとつながり、多様性を受け入れ、既存事業の更なる強化・新規領域の拡大 にグループ一丸となってチャレンジする。」、3「マーケット動向に即応した戦略的資産回転により、更なるビ ジネス機会獲得と財務規律堅持の両立を実現し、持続的成長を可能に | |||
| 06/24 | 16:00 | 4349 | テスク |
| 有価証券報告書-第50期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 入れた資産及び引き受けた負債に配分された 純額との差額 90,385 千円をのれんとして計上しており、連結総資産の2.2%を占めております。 取得原価は、公正価値評価の専門家が「 時価純資産法 」 及び「 時価純資産に営業権を加味する方法 」により算定 した評価額に基づいて決定しております。 2 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 のれんの評価に利用している中期経営計画における主要な仮定は、翌連結会計年度以降の営業利益率及び経常利 益率の予測であります。これらの主要な仮定は、株式会社サンプランソフトの過年度の実績及びビジネスモデル の転換によるものであります。具 | |||
| 06/24 | 16:00 | 3284 | フージャースホールディングス |
| 有価証券報告書-第11期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (E27281) 有価証券報告書 (2) 経営環境、対処すべき課題及び中期経営計画 1 経営環境及び対処すべき課題 不動産業界では、建築費の高騰や金利上昇懸念など短期的な課題への対処に加え、中長期的な課題である人口 減少や少子高齢化への対応、脱炭素社会実現への貢献、人的資本経営の推進など多角的な取り組みが企業に求め られています。このような経営環境の下、中長期的な企業価値の向上に向けては、単なる利潤追求だけに留まら ず、社会課題に積極的に取り組む姿勢が重要であると認識しています。 2 中期経営計画 (2022 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 ) 当社グループは、2021 年 5 月に中期経営計画 ( 対 | |||
| 06/24 | 16:00 | 6073 | アサンテ |
| 有価証券報告書-第51期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 加 (39.0% 増 )の1,370 百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は同 298 百万円増 加 (55.2% 増 )の840 百万円と予想しております。 また、2025 年 3 月期を初年度とする中期経営計画において、2027 年 3 月期に売上高 155 億円、営業利益 18 億円、親 会社株主に帰属する当期純利益 12 億円を目標としております( 当社の中期経営計画は、毎期見直すローリング方 式 )。 7/85 (3) 対処すべき課題 当社グループは、経営理念 「 人と技術を育て、人と家と森を守る」の実現に向けて、白蟻防除を主軸とした サービスの提供を通じて、お客様と社会が抱える課 | |||
| 06/24 | 16:00 | 7173 | 東京きらぼしフィナンシャルグループ |
| 有価証券報告書-第10期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 導体の供給不足が緩和したことを受け、自 動車の生産が回復する等、持ち直しの動きがみられました。 先行きについては、政府の物価高対策の打ち切りに伴う影響や、世界経済減速の懸念、地政学的リスク等が景気 の下振れリスクとなっているものの、賃上げによる所得水準の改善やコロナ禍で控えられていた企業の前向きな設 備投資の増加等が見込まれ、景気の回復基調は維持されるものと期待されています。 (3) 中期的な経営戦略 当社グループでは、2024 年度から中期経営計画 ( 計画期間 3 年 )を新たにスタートさせました。新中期経営計画 では、グループ各社の収益力向上や質の高いコンサルティング機能の提供による | |||
| 06/24 | 15:57 | 6166 | 中村超硬 |
| 有価証券報告書-第54期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 行われることを確保するための体制 (a) 当社は、意思決定の迅速化のため、業務分掌規程及び職務権限規程等の社内規程を整備し、権限、責任 を明確にするとともに、重要事項については、取締役会の意思決定に資するものとする。 (b) 当社は、グループ企業に対し、当社の業務分掌、指揮命令系統及び意思決定その他の組織に関する基準 に準拠した体制を構築させる。 (c) 取締役は、年度計画及び中期経営計画に基づき、業務の進捗状況等を定期的に確認する。 (d) 取締役会を毎月開催し、重要事項の決定及び各部における進捗状況報告等の業務報告を行う。 ホ当社及びその子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するた | |||
| 06/24 | 15:55 | 6104 | 芝浦機械 |
| 有価証券報告書-第101期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 会規範・企業倫理に従って行動するという観点か ら、具体的 「 行動基準 」を定め、当社グループ共通の尺度として周知徹底を図っております。 また、地球環境保全、社会貢献、人権尊重等について企業としての社会的責任を果たすとともに、CS( 顧客満足 ) を基盤として企業価値の最大化を図り、株主、顧客、取引先、従業員、地域社会等の全てのステークホルダーの期 待に応えてまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略、目標とする経営指標及び対処すべき課題 1 2024 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「 経営改革プラン」の成果 当社グループは、「 経営改革プラン」 最終年度である2024 年 3 | |||
| 06/24 | 15:53 | 商工組合中央金庫 | |
| 有価証券報告書-第95期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| およびマイナス金利政策の修正を決定しました。 ただし、緩和的な金融環境は継続するとの姿勢を示したことで、長期金利の上昇は限定的なものにとどまりました。 円の対ドル相場は円安方向に推移し、150 円を超える円安水準となりました。日経平均株価は1990 年以来の最高値を更 新し、一時 4 万円台に達しました。 3 対処すべき課題と経営戦略 < 中期経営計画 (2022~2024 年度 )の基本方針 > 2022 年度から2024 年度までの3 年間を計画期間とする中期経営計画では、中長期的に中小企業が直面する多種多様 な経営課題を踏まえ、「 商工中金経営改革プログラム」で培ったビジネスモデルを強化 | |||
| 06/24 | 15:47 | 7214 | GMB |
| 有価証券報告書-第62期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・グループ連携を含めたサプライチェーンマネジメントの強化 ・品質と生産性の持続的改善 ・成長とグローバル戦略を支える人財の確保と育成 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社は2027 年 3 月期の最終年度に連結売上高 1,300 億円、連結営業利益 50 億円、ROE7.0% 以上を目標とする 3ヶ年の中期経営計画を策定し、当期よりスタートしております。期間中、次の4つの重点戦略を中心に事業戦略 を着実に推進し、事業環境の変化にも柔軟に対応できる体制を強化することで、世界の新車用・補修用部品市場に おいて更なる成長を目指してまいります。 1 電動化対応 電動ウォーターポンプや統合熱管理モジュール | |||
| 06/24 | 15:47 | 4569 | 杏林製薬 |
| 有価証券報告書-第66期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| する新医薬品事業を中核 に据え、健康関連事業を複合的に展開し、人 々の健康に幅広く貢献する企業 」とし、その実現を目指します。 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の優先的に対処すべき課題 当社グループは、社内外ともに事業環境が劇的に変化する中、中核会社である杏林製薬 ㈱の創業 100 周年を迎え た2023 年を機に長期ビジョン「Vision 110」を策定し、2023 年度より、その第 1 段階である中期経営計画 「Vision 110-Stage1-」を開始しました。 1 長期ビジョン「Vision 110」(2023 年度 ~2032 年度 )について 医療ニーズに応える価値の高い | |||
| 06/24 | 15:42 | 8377 | ほくほくフィナンシャルグループ |
| 有価証券報告書-第21期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 対応支援含む) ・デジタルを活用した対面・非対面サービスの向上 ・ビジネス領域拡大によるサービスの多様化 EDINET 提出書類 株式会社ほくほくフィナンシャルグループ(E03618) 有価証券報告書 多様な人材が活躍し 活力あふれる企業風土の醸成 持続可能な成長を支える 経営基盤の構築 ・多様な人材が活躍できる職場づくり ・働きがいとエンゲージメントの向上 ・プロフェッショナル人材の創出 ・効率的なグループ経営体制の実現 ・将来マーケットを見据えた店舗・営業体制の構築 ・業務改革による生産性向上 また、中期経営計画 「Go forward with Our Region」(2022 年 4 | |||
| 06/24 | 15:42 | 7241 | フタバ産業 |
| 有価証券報告書-第110期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 度までを計画期間とする中期経営計画の目標としてフ リー・キャッシュ・フロー60~150 億円及び営業利益率 ( 支給品を除く売上高 )2.6~5.0%を設定しております。当 該 KPIの各数値については有価証券報告書提出日現在において予測できる事情等を基礎とした合理的な判断に基づ くものであり、その達成を保証するものではありません。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 自動車産業はいま、過去に例のない大変革期を迎えています。社会が大きく変わる中で、フタバグループも大胆 な変革に向け取り組んでおります。10 年後、20 年後も“ 選ばれる会社 ”“ 勝ち抜く会社 ”であるために、創造力、 提案力 | |||
| 06/24 | 15:41 | 8725 | MS&ADインシュアランスグループホールディングス |
| 有価証券報告書-第16期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、親切、公平・公正に接します チームワーク :わたしたちは、お互いの個性と意見を尊重し、知識とアイデアを共有して、ともに成 長します 革新 :わたしたちは、ステークホルダーの声に耳を傾け、絶えず自分の仕事を見直します プロフェッショナリズム:わたしたちは、自らを磨き続け、常に高い品質のサービスを提供します (2) 目標とする経営指標 当社グループは2024 年度よりスタートした中期経営計画 (2022-2025) 第 2ステージにおいて、グループ全体の 業績を示す経営指標として「グループ修正利益 」( 注 1)、「グループ修正 ROE」( 注 2)、「IFRS 純利 益 」、「 修正 ROE | |||