開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 13:38 | 5217 | テクノクオーツ |
| 有価証券報告書－第48期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、経営計画の全容を社員に発表してまいりました。 このようなオープンな経営姿勢に対する社員個 々の意識の高まりが、互いの信頼感を強くし、個 々の能力を十分に 活かすことで、計画達成という一つの目的に邁進することができたと確信しております。 このように、「 道は一つ、共に進もう」という当社のスローガンに沿った経営こそが躍進の原動力であり、今後 も成長の糧としてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、経営ビジョンを実現するため中期経営計画を策定しております。前中期経営計画 (2022 年 3 月 期 ~2024 年 3 月期 )の経営目標と実績は、次のとおりであります。 当社は | |||
| 06/24 | 13:38 | 3477 | フォーライフ |
| 有価証券報告書－第25期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| におきましては、景気動向・経済情勢、金利動向、税制等の影響を受けやす い特性があります。 1 不動産市況等による業績の変動について 分譲住宅事業における各プロジェクトの原価は、事業用不動産の仕入価格や建築費に大きく依存します。当社 は、中期経営計画及び年度予算に基づいて、事業用不動産の仕入及び施工並びに販売を行っておりますが、経済 情勢や不動産市況等による事業用不動産の仕入価格や建築費等の変動及び在庫過多等により、当社の経営成績及 び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクに対しては、原価管理の強化を行っております。具体的には、原材料費や外注費の上昇について、 設計・施工・技術基準 | |||
| 06/24 | 13:37 | 9375 | 近鉄エクスプレス |
| 有価証券報告書－第55期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2027(2022 年度 ~2027 年度 ) 当社グループは、2022 年度から2027 年度の6ヵ年を対象とする「 経営計画 2027」を策定しました。2021 年度を最終 年とする前中期経営計画において「コアビジネスへの集中による事業規模拡大 」を目指した活動に取り組み、また、 各地域本部への権限移譲により自己完結型の機能の強化を図る「ミドル・ガバナンス」を確立することで事業活動の 遠心力を高めると同時に、遠心力を支える軸として、当社グループを組織横断的に統括するコーポレート部門を設置 し、チェック・アンド・バランス機能を保持する体制の強化に取り組みました。 「 経営計画 2027」は | |||
| 06/24 | 13:26 | 奈良交通 | |
| 有価証券報告書－第142期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を図り、なお一層の財 務体質強化を目指しており、中期経営計画の目標数値として、令和 11 年 3 月期に、税引前当期純利益 538 百万円、 リース債務を含む借入金残高 12,148 百万円を設定しております。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社では経営上の目標の達成状況を判断する指標として、「 売上高 」、「 営業利益 」、「 経常利益 」 及び「 税引 前当期純利益 」を採用しており、令和 7 年 3 月期は、次の計数目標 ( 単体 )を設定しております。 目標経営指標 目標計数 売上高 18,895 百万円 営業利益 510 百万円 経常利益 543 百万 | |||
| 06/24 | 13:23 | 6638 | ミマキエンジニアリング |
| 有価証券報告書－第49期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 窓口の各担当部は、子会社の損失の危険が発生し、これを把握した場合には、 直ちに発見された損失の危険の内容、損失の程度及び当社に及ぼす影響等について、当社の取締役会、代表 取締役社長に報告する体制を確保しております。 ⅱ. 当社はグループ中期経営計画を策定し、当該中期計画を具体化するため、毎事業年度ごとの重点経営目標 及び予算配分を定めております。 ⅲ. 当社が設置・運営する「コンプライアンス相談・通報窓口 」は、当社及び子会社の役員及び従業員等が利 用できる体制を確保しております。 ⅳ. 監査室は、子会社に対する内部監査を行い、法令・定款違反、その他損失の危険にある業務執行が発見さ れた場合に | |||
| 06/24 | 13:19 | 8359 | 八十二銀行 |
| 有価証券報告書－第141期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 信託 ) 当行の連結子会社である長野銀行は、長野銀行の取締役に対する業績連動型株式報酬制度 「 株式給付信託 」( 以 下、「 本制度 」という。)を導入しております。 (1) 取引の概要 本制度は、長野銀行が拠出する金銭を原資として当行株式が信託を通じて取得され、取締役に対して役員株 式給付規程に従い、役位、業績、中期経営計画達成度等に応じて当行株式及び当行株式を時価で換算した金額 相当の金銭が信託を通じて給付される業績連動型の株式報酬制度であります。なお、取締役が当行株式等の給 付を受ける時期は、原則として取締役の退任時であります。 (2) 信託に残存する当行の株式 信託に残存する当行株式 | |||
| 06/24 | 13:17 | 7524 | マルシェ |
| 有価証券報告書－第52期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 証制度 」を実施し、認 証店舗を増やすことでお客様満足度の向上に繋げてまいります。そして、これらの取組はFC 加盟店も巻き込んで 実施することで、FC 事業の強化に努めてまいります。 2 新業態パッケージの挑戦 当社主要業態である「 八剣伝 」「 餃子食堂マルケン」ブランドのリブランディングモデルとして、それぞれ焼鳥 と餃子に特化した業態を立ち上げました。競合店の多い繁華街にも出店していくことで、認知度と集客力を高めて いきます。また、50 種類の焼そばが楽しめる業態 「 焼そばセンター」を含めたこれら3 業態を「 中期経営計画 」に おける新業態と掲げ、「ユニーク& 専門性 」を生かした業態 | |||
| 06/24 | 13:15 | 信越放送 | |
| 有価証券報告書－第96期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| いても、今後も放送事故ゼロを目指して、日常業務の見直しを行いながら、 保守・点検態勢を引き続き強化し、取り組んでいる。 放送業界を取り巻く環境が激変していく中、長期目標として2030 年度に向けた「VISION2030」を策定 し、2030 年度における目標を定めた上で、「 成長 」と「 改革 」をキーワードにした取り組みを始め、また、中期経営 計画として97 期より向こう3 年間を想定し、当社が県民に親しまれ必要とされる放送局として永続するためのものと 位置付た第 5 次中期経営計画を策定し、目標を達成すべく、全社員で計画実行を推進する決意である。 当社グループは、引き続きグループ各社とも経 | |||
| 06/24 | 13:10 | 9989 | サンドラッグ |
| 有価証券報告書－第61期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 人的資本経営 EDINET 提出書類 株式会社サンドラッグ(E03226) 有価証券報告書 1 基本的な考え方 ドラッグストアは、OTC 薬、調剤薬局、ビューティーケア、日用品など多岐にわたる商品を提供し、地域社 会において重要な役割を果たしています。私たちが成長を維持し社会の期待に応えるためのカギは優れた人的資 本経営にあります。サンドラッグでは、今後の超少子高齢化を迎える社会を見据えたうえで、「 地域のヘルスケ アステーションとして、またセルフメディケーションの拠点として、地域へ密着していく」ことを長期ビジョン として掲げています。 この長期ビジョンを実現していくための中期経営計画では | |||
| 06/24 | 13:08 | 1813 | 不動テトラ |
| 有価証券報告書－第78期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ニーズに応じた技術開発、建設 DXを軸とした生産性向上、働き方改革と人材確保などに加えて、 カーボンニュートラルへの対応など地球環境や社会の持続性を重視する施策も取り入れながら対処していくこ とが課題となる。 このため2018 年度より、長期的視点に立ち中期経営計画を3 期に分け遂行することとし、3 期目 (2024~ 2026 年度 )は「 収穫・実現 」の期間と位置づけ、その基本方針に基づいて各種施策の展開に取り組む。 (3) 目標とする経営指標 < 長期目標 > 2017 年度 2027 年度 売上高 ( 既存分野 ) 628 億円 800 億円 ( 新規分野 ) ― +α 営業利益率 | |||
| 06/24 | 13:05 | 7059 | コプロ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第18期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、企業理念体系を踏まえ、2023 年 3 月期から2027 年 3 月期を最終年度とした中期経営計画 「コプロ・グ ループ Build the Future 2027」の策定にあたり、経営理念に基づき、当社グループのパーパス( 存在意義 )を 『 最高の「 働き方 」と最高の「 働き手 」を。』と定めました。 本中期経営計画期間においては、パーパスの示す方向性に沿って、エンジニア一人ひとりの | |||
| 06/24 | 13:05 | 6584 | 三櫻工業 |
| 有価証券報告書－第116期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とする会社業績指標は、中期経営計画と整合 するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて人事報酬諮問委員会の原案を踏まえた見直しを行 うものとする。非金銭報酬は、株式報酬 ( 株式交付信託 )とする。取締役会で定める株式交付規程に基づ き、各取締役に対し、信託期間中の株式交付規程に定めるポイント付与日 ( 年 1 回、毎年 6 月 )において役 位に応じたポイントを付与することとする(1ポイント= 当社株式 1 株 )。各取締役に対する株式の交付時 期は、原則として各取締役の退任時とする。ただし、一定の割合の交付株式については、信託内で売却換金 したうえで、株式に代わり金銭で交付するもの | |||
| 06/24 | 12:47 | 4368 | 扶桑化学工業 |
| 有価証券報告書－第67期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| +3,872 営業利益 7,533 7,900 +366 償却前営業利益 12,869 14,350 +1,480 < 中期経営計画 > 当社は、2021 年 5 月 7 日に2025 年度を最終年度とする中期経営計画 “FUSO VISION 2025”を発表し、各戦略目標 達成に向け取り組んでまいりました。また、業績が中期経営計画策定当初の経営目標を大きく上回ったため、2023 年 5 月 11 日に、足元の業績動向を踏まえ、最終年度 (2025 年度 )の経営目標を変更いたしました。 当連結会計年度は、主として半導体市況低迷の影響を受けたことで、前連結会計年度と比較して売上高、営業利 | |||
| 06/24 | 12:22 | 2209 | 井村屋グループ |
| 有価証券報告書－第87期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (ビジョン) Be always for Customers! P(パッション)イノベーション( 革新 ) を掲げ、「 不易流行 」の考え方のもと、「 特色経営 」を磨き、独創的な楽しい商品とすぐれたサービスの提供を通 じて、社会から必要とされるグループ企業を目指します。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、SDGsのゴールでもある2030 年を見据えた成長戦略の実行と経営基盤の強化を図るため2024 年 度から始まる新中期経営計画 「Value Innovation 2026( 新価値創造 )」を策定しました。 当社グループは、売上高、営業利益、売上高営業利益率、海外事業売上高比率を重要な | |||
| 06/24 | 12:01 | 7729 | 東京精密 |
| 有価証券報告書－第101期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の持続可能性を追求する上で、社会課題や環境課題への対応が加速している時代の流れに則したマテ リアリティ( 重要課題 )への対応が重要になっています。 当社グループは2022-2024 年度中期経営計画の策定に伴い、従来のCSRマテリアリティを見直し、サステナビリ ティ基本方針に掲げる6つの観点から、新たに経営マテリアリティ( 重要課題 )として整理、特定しました。 ESG マテリアリティサステナビリティテーマ 2024 年度優先的な取組 E ( 環境 ) 環境問題を解決する製品・事 業活動 ・地球温暖化防止 ・省資源活動 ・循環型社会の形成 ・気候変動を経営リスクと位置付 けた管理システム構築 | |||
| 06/24 | 12:00 | 6899 | ＡＳＴＩ |
| 有価証券報告書－第61期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| による資材及び海外生産経費の急騰、国際的な往来の復活に伴う価格競争の激化など、当社グループ を取り巻く経営環境は引き続き厳しい状況が続くものと予想されます。また、当社グループ主要供給先である四輪 車、二輪車、民生産業機器の業界は、それぞれに大きな変動期を迎えております。当社グループとしては、変動す る経済環境の中で、今後も成長を続けるべく需要の変化に機敏に対応して生産の重点を変えてまいります。中期経 営計画 (2021 年度 ~2025 年度 )では、次の4 分野を重点的に強化しております。 第 1に「 低炭素社会の実現に資する電子ユニット」です。地球環境問題を背景として世界的な脱炭素化の流れ | |||
| 06/24 | 11:56 | 9739 | ＮＳＷ |
| 有価証券報告書－第58期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 想 」「 自立自営の精神と礼儀正しく謙虚で誠実な社風 」「 社会に貢献する企業姿 勢 」という行動規範である「NSW Way」のもと、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 2 目標とする経営指標 当社グループは「 収益性の高い企業体質の実現 」に向けて、売上高、営業利益および営業利益率を経営指標とし て掲げております。2025 年 3 月期の連結業績として売上高 52,000 百万円、営業利益 6,000 百万円、営業利益率 11.5% を計画しております。 3 中長期的な会社の経営戦略 2022 年 4 月よりスタートしている中期経営計画 (2022 年 4 月から2025 年 3 月 | |||
| 06/24 | 11:52 | 7735 | ＳＣＲＥＥＮホールディングス |
| 有価証券報告書－第83期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 来にわたってもグループの 存在意義の重要なベースを成します。 (2) 経営大綱 経営大綱は、10 年後のありたい姿とSCREEN Value( 企業価値 )を高めるための基本指針として2014 年に策定し、 中期経営計画ごとに改定を行ってきました。また2023 年には、新中期経営計画策定に向け、改定を行っています。 今回の経営大綱は、企業理念をもとに10 年後のありたい姿を「Be a Solution Creator - 共に歩む人たちと、世 界が求める存在に-」と定め、その実現に向けマテリアリティの解決とSCREEN Value( 企業価値 )を高めるための 方針と戦略を策定したものです | |||
| 06/24 | 11:52 | 2332 | クエスト |
| 有価証券報告書－第60期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。Quest Vision2030では、 持続的な成長と高収益体質の維持、そして企業価値向上に向けた"QCSV"(Quest Creating Shared Value:クエスト の共通価値の創造 )へのストーリー及び6つのコミットメントを定義しています。 第 1 期となる「2021-2023 年度・中期経営計画 」における成果と課題を踏まえ、2024 年度を初年度とする「2024- 2026 年度・中期経営計画 」を新たに作成しました。2030 年度の飛躍と持続的成長に向けた投資継続と収益性の向上 に取り組みながら着実に成長し、Quest Vision2030のさらなる加速と企業価値向上を実現して | |||
| 06/24 | 11:40 | 6339 | 新東工業 |
| 有価証券報告書－第127期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を提供し続けることで新東ブラン ドを高めることを目指します。 こうした基本方針のもと、世界の仲間たちと感動の共創を実現することを長期ビジョンにおき、グローバル市場におい て持続的な成長と発展を図り、連結企業価値の向上及び株主価値重視の姿勢を堅持してまいります。 11/128 (2) 経営戦略等 EDINET 提出書類 新東工業株式会社 (E01541) 有価証券報告書 少子高齢化による労働人口の減少、コロナ禍を経て加速する情報化社会、規制強化が進む地球環境問題など、当社グ ループを取り巻く環境は前中期経営計画がスタートした3 年前に想定した状況とは比較できないほど、変化しています。 また、主要 | |||