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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 11:27 | 7867 | タカラトミー |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| な いと考えております。このようなことから、当社においては、これまで、当社の株式について大規模買付行為が行わ れる場合の対応方針である「 当社株式の大規模買付行為等への対応方針 」( 以下 「 本対応方針 」といいます)を導入 していました。また、これまで中期経営計画の実行を通して経営基盤・コーポレートガバナンスの強化に取組むこと で、着実な企業価値の向上に努めてまいりました。 一方で、上記企業価値の向上に向けた取組み及び買収防衛策をめぐる近時の動向、国内外の機関投資家をはじめと する株主の皆様との対話の状況、経営環境の変化等を総合的に勘案し、本対応方針を継続せず、その有効期間が満了 する第 | |||
| 06/24 | 11:25 | 5923 | 高田機工 |
| 有価証券報告書－第97期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 EDINET 提出書類 高田機工株式会社 (E01373) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社は創業以来、橋梁、鉄骨など鋼構造物の設計、製作、架設を専門に行う企業として全国に事業を展開してまい りました。そしてこの間一貫して社会に貢献することを目標とし、高度な技術力で安全を重視した施工を行い良質な 社会資本を提供することで、顧客の皆様の信頼を得ることを経営の基本としております。 2024 年 5 月 10 日に開示した「 中期経営計画 2024」において、当社が目指す姿として、ビジョンを「 世代を超えて、 感動と笑顔あふれる豊かな世界を創造する」、ミッションを「 人とまちをつなぎ、空間に価値を | |||
| 06/24 | 11:24 | 3817 | ＳＲＡホールディングス |
| 有価証券報告書－第36期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を行う一方、監査室によるモニタリングを行い、トップマネジメントに対する適時適切な報告と 被監査部門への改善指示を行い、リスク管理体制の確立に努めております。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、取締役及び監査役が出席して毎月開催される取締役会において、経営の基本方針や法令で定めら れた事項等、経営に関する重要な事項を決定するとともに、業務執行状況の監督を行っております。業務運 営については、将来の経営環境、業界動向等を踏まえて当社が中期経営計画及び年度経営計画・予算を策定 し、グループ各社で業績目標を設定してその達成に向けた施策を立案・実施し、毎月の業績 | |||
| 06/24 | 11:17 | 6334 | 明治機械 |
| 有価証券報告書－第151期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おいて執行決定を行っておりま す。 (ロ) 取締役会の決定に基づく業務執行は、「 職務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」において、それぞれの責任者 及びその責任、執行手続の詳細について定めております。 (ハ) 中期経営計画及び年度事業計画により経営目標の明確化を図り、各部門は年度毎に経営目標をブレークダウ ンした「 事業部別アクションプラン」を策定し、進捗状況をチェックしております。 (ニ) 法令に基づく開示を適切に行うとともに、それ以外の非財務情報等も、株主懇談会や当社ウェブサイトで積 極的に開示しております。 ⅴ. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 | |||
| 06/24 | 11:16 | 1802 | 大林組 |
| 有価証券報告書－第122期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 把握するととも に、早期購買や将来予測を含めた正確な原価管理の徹底、複数のサプライヤーとの関係構築や代替資材の探索に 加え、顧客との契約に基づく適切な価格転嫁に関する協議及び社内外の関係者とのリスクコミュニケーションの 強化等を通じて、リスクの分散や影響の最小化に取り組んでいく。 また、その他の事業においても、それぞれの事業特性に応じたリスクの抽出と適切な対応により、当社グルー プの業績への影響を極力回避するよう努めていく。 11/197 EDINET 提出書類 株式会社大林組 (E00055) 有価証券報告書 ウ大林グループ中期経営計画 2022 及びその追補に基づく具体的な取組事例 当社 | |||
| 06/24 | 11:15 | 285A | キオクシアホールディングス |
| 有価証券報告書－第8期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| スクマネジメント・コンプライアンス規程 」に基づき、当社及び当社子会社のクライシスリスク 管理に関する施策を立案、推進する。 (イ) 当社の取締役は、「ビジネスリスクマネジメント規程 」に基づき、当社及び当社子会社のビジネ スリスク要因の継続的把握とリスクが顕在化した場合の損失を極小化するために必要な施策を立 案、推進する。 D. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (ア) 当社の取締役会は、経営の基本方針、中期経営計画、年度予算を決定する。 (イ) 当社の取締役会は、取締役の権限、責任の分配を適正に行い、取締役は、「 業務分掌規程 」 及び 「 役職者職務規程 」に基づき従 | |||
| 06/24 | 11:10 | 8163 | ＳＲＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第58期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 和 7 年 5 月に令和 8 年 3 月期から令和 12 年 3 月期までの5 年間を対象とする中期経営計画 「SRS VISION 2030」を策定し、「 心を満たす和食を、もっと身近に、日本中の人 々へ。そして世界へ。」~“Entertain with heartwarming Japanese cuisine, from Japan to the world.”~を掲げ、下記基本方針と4つの重点戦略の基、 さまざまな経営課題に取り組み、持続的な企業価値向上を目指してまいります。 < 基本方針 > 既存事業の飛躍的な発展と新たな収益基盤の確立による和食チェーングループ圧倒的 №1の実現 | |||
| 06/24 | 11:10 | 5355 | 日本坩堝 |
| 有価証券報告書－第186期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 (1) 経営方針・経営戦略等 1 経営方針 当社グループは、『 創造性豊かな活力に満ちた役職員により、伝統を守りつつ、いかなる時代、いかなる環境にも 適合する会社を目指す』ことを経営理念とし、株主をはじめとするすべてのステークホルダーの期待に応え、会社の 持続的な成長と中長期的な企業価値向上を経営の最重要課題として取り組んでおります。そのために、内部統制シス テムの整備・強化を図り、経営の透明性・公平性を確保し、迅速な意思決定により経営の効率性を高めるべく、コー ポレート・ガバナンスの充実を進めております。 「 中期経営計画 2027 | |||
| 06/24 | 11:09 | 8050 | セイコーグループ |
| 有価証券報告書－第165期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 現に向け、2026 年度を最終年度とする第 8 次中期経営計画 (SEIKO Milestone145=SMILE145)を策定し事業を推進しております。 (2) 経営戦略及び対処すべき課題 1) SMILE145の位置づけ 第 8 次中期経営計画 SMILE145は、創業 150 周年のありたい姿であるグループ10 年ビジョンを実現するために、 その中間地点である創業 145 周年にあたる2026 年度に向けてグループ10 年ビジョンからバックキャスティングで 策定し、期間を5か年計画といたしました。 2) SMILE145の目指す姿 2026 年のありたい姿を「 人 々と社会に感動をもたら | |||
| 06/24 | 11:07 | 6849 | 日本光電工業 |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 名で構成され社外取締役が委員長を務める指名・報酬委員会を設置して います。 (2) 目標とする経営指標 当社は、企業価値・株主価値増大に向けて連結 ROE( 連結自己資本当期純利益率 )を重要な経営指標としており、 3ヵ年中期経営計画 「BEACON 2030 Phase II」において、資本コストを上回る12%を目標としています。資本コス トは毎年見直しており、現在 8% 程度と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株 | |||
| 06/24 | 11:05 | 3837 | アドソル日進 |
| 有価証券報告書－第51期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 配慮された未来のまち「スマートシティ」のインフラへ進化する途上にあります。この実 現を支える「スマートシティのオンリーワンITカンパニー」を目指し、当社グループは、2027 年 3 月期を初年 度とする5か年の新・中期経営計画 「New Canvas 2031 –The Next Page–」を策定いたしました。 注力領域は、社会インフラ分野で培ってきた実績・強みを活かせるスマートシティのテーマ「エネルギー」 「 交通 」「まちづくり」としております。 事業戦略としては、DX・AX(AI Transformation)やミッションクリティカルなシステムなどに幅広く対応す る「 次世代 SI | |||
| 06/24 | 11:04 | 4100 | 戸田工業 |
| 有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| き課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、マテリアリティで定めた第 98 期 (2031 年 3 月期 )のありたい姿の実現を目指し、第 92 期 (2025 年 3 月期 )から第 94 期 (2027 年 3 月期 )までの3ヶ年を実行期間とする中期経営計画 「Vision2026」を推進しておりま す。第 94 期 (2027 年 3 月期 )は「Vision2026」の最終年度にあたり、本計画で掲げた経営目標数値の達成に向けた総 仕上げを行うとともに、次期成長フェーズへの確か | |||
| 06/24 | 11:02 | 東日本建設業保証 | |
| 有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の高まりによる燃料価格の高騰、更なる建設資材価格の高騰や供給遅延等が及ぼす景気全体への影 響にも留意する必要があります。このような中、建設企業の経営環境の変化を的確に把握し対処していくことが重 要な課題と考えております。 令和 3 年度に策定した「10 年ビジョン目指す将来像 」では、10 年間の時間軸を3つのフェーズに分け、それぞ れのフェーズにおいて取り組むべき施策を中期経営計画に定めることとしており、令和 6 年度に策定した「 中期経 営計画フェーズⅡ(2024~2026)」では、「 仕事を伸ばす」・「 仕事を磨く」・「 仕事を高める」の3つを柱に、 幅広く強力な施策を展開しております | |||
| 06/24 | 11:00 | 4625 | アトミクス |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 79 期 )において当社は取締役会を月 1 回開催しており、個 々の取締役の出席状況については 次のとおりです。 氏名開催回数 ( 回 ) 出席回数 ( 回 ) 宮里勝之 12 12 花形裕透 12 12 冨士田学 12 12 鈴木太亮 12 12 田中滋子 12 11 ( 注 ) 取締役会における具体的な検討内容としては、短中期経営計画の策定、決算関連の承認、株主 総会の招集及び決議事項の承認、社則改正、業務執行状況の報告等です。 5 取締役会で決議できる株主総会決議事項 会社法上で定められた企業の意思決定決議は、定時株主総会又は臨時株主総会で決議しています。また、定款 及び取締役会規則で定 | |||
| 06/24 | 10:58 | 3708 | 特種東海製紙 |
| 有価証券報告書－第19期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の存在感 を高めながら、再資源化ビジネスを中心に成長投資を積極的に行い、新領域への参入により事業規模を拡大させてま いります。 2026 年 4 月 ~2029 年 3 月を対象期間とする第 7 次中期経営計画においては、製紙事業と環境関連事業の両輪での成 長を実現するべく、製紙事業においては現在キャッシュを獲得している既存領域に対して、出版系の縮小や原料調達 難など想定される外部環境の変化へ対応するため、製品構成のアップデート・生産効率化・販売方法の多角化などを 実施し、収益の安定化を図りながら、7 次中計期間までに探索・開拓をしてきた電材等の成長市場へアプローチを継 続し、収益をけん引する | |||
| 06/24 | 10:49 | 8115 | ムーンバット |
| 有価証券報告書－第85期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・暖冬・少雨と いった逆風の場合のリスクにも備える必要があります。 足元では、消費者のライフスタイルの変化、購買志向の変化等に対応し、マーケットに合ったモノづくりと販売 を推進できるように、努めてまいります。 (4) 目標とする業績目標、経営指標 当社グループは、中期経営計画 〔2024-2026 年度 〕における業績目標、経営指標を以下の通りに置き、経営理念、 経営方針の実現に努めます。 上記、中期経営計画最終年度 (2026 年度連結ベース) 目標・指標 〔 業績目標 〕 〔 経営指標 〕 売上高 125 億円配当性向 40% 以上 営業利益 7 億円 ROE 10% 以上 営業利益率 5 | |||
| 06/24 | 10:48 | 3157 | ジオリーブグループ |
| 有価証券報告書－第17期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ております。そのため、これらの指標を意 識しながら、コスト削減に徹し効率経営に努めてまいります。 9/94 EDINET 提出書類 ジオリーブグループ株式会社 (E23288) 有価証券報告書 (2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、2027 年 3 月期から2031 年 3 月期までの5ヶ年の中期経営計画を策定し、著しい事業環境の変化に 対応するため、「Dynamic Capability 2.0 企業変革力を強化し、次代を切り拓く企業グループの基盤をつくる。」 をテーマに次の取組みを推進してまいります。 1 事業ポートフォリオの最適化 新たな事業領域を育成するとと | |||
| 06/24 | 10:46 | 7212 | エフテック |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| らその存在を期待される企業となるよう努めております。 EDINET 提出書類 株式会社エフテック(E02229) 有価証券報告書 (2) 中長期的な会社の経営戦略 第 15 次中期経営計画では全社方針を「 稼ぐ力を向上させ持続的に成長し社会に貢献する」と定めました。エフ テックファミリー全体で「Back to Basics」「Challenge for New」を土台に事業基盤をしっかり固め、将来の持続 的成長に向けた活動に取り組んでいきます。具体的な取り組みは以下のとおりです。 <Back to Basics> 1 稼ぐ力の強化 モノづくりの本質追求から稼ぐ力を強化し、収益の向上へとつなげて | |||
| 06/24 | 10:42 | 2058 | ヒガシマル |
| 有価証券報告書－第47期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 前将来キャッシュ・フローの見積りについては、経営者により承認された各事業の中期経営計画を基礎 として算定しております。割引前将来キャッシュ・フローの見積りにおける主要な仮定である得意先別売上高 及び売上高に対する主要な原価の比率については、需要の動向や相場推移を勘案して見積もっております。 3 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 上記の見積り及び仮定について、将来の経営環境の変化等により見直しが必要となった場合、翌連結会計年 度以降の連結財務諸表において追加の減損損失 ( 特別損失 )が発生する可能性があります。 ( 未適用の会計基準等 ) ・「リースに関する会計基準 」( 企業会計基準 | |||
| 06/24 | 10:41 | 3032 | ゴルフ・ドゥ |
| 有価証券報告書－第39期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、物価上昇が一段と進むことで、価格的優位性がある中古品へのニーズはより一層 高まり、それに伴って市場規模の拡大が続くものと推測されます。 ゴルフ用品市場においては、中東情勢の悪化が進むことにより、塗料、グリップ等の石油製品の高騰に加え て、調達の厳しさが次第に増してくることが推測され、商品供給の先細りが懸念されます。また、地球温暖化 によるベストシーズンの減少やゴルフ場の芝への影響等、環境面の悪化が憂慮されます。 当社グループにおいては、「 新中期経営計画 Breakthrough 2028(2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )」が計画 として2 年目以降に大きな飛躍を遂げること | |||