開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/25 | 15:30 | 7061 | 日本ホスピスホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 認し、不足の有る場合は、その対処を検討・実施する体制となっております。 (d) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 中期経営計画及び単年度計画を策定し、適正に経営管理を行う体制としております。 現在は、取締役の効率性が損なわれる状況とはなっておりませんが、今後の事業拡大に伴い、取締役会の 決議数が増加する等が予測されるため、一定の事項の決定等を委任する体制に移行していくことを前提に、 経営戦略会議を設置しております。 (e) 当社並びに関係会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 内部監査室を設置するとともに、内部監査規程を設けて業務の適正を確保して | |||
| 03/25 | 15:30 | 2970 | ＧＬＣ ＧＲＯＵＰ |
| 有価証券報告書－第18期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、2026 年度から2028 年度までの3ヶ年を対象とした「 中期経営計画 2026-2028」を策定いたしました。本計画では、次なる飛躍に向けた基盤構築のステージと位置づけ、東証プライ ム市場上場及び時価総額 1,000 億円の実現を目標に掲げております。 具体的には、独自の垂直統合型ビジネスモデルである「 不動産 SPAモデル」を核とし、以下の3つの成長戦略 を重点的に推進して参ります。 < 東京エリアへの本格進出 > 自社設計・自社施工の強みを活かし、市場規模の大きい首都圏での供給棟数を飛躍的に高めることで、収益基 盤を強固なものとします。 < 建築機能の強化による「ゼネコン化 | |||
| 03/25 | 15:30 | 6465 | ホシザキ |
| 有価証券報告書－第80期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 指名・報酬委員会及び取締役会の具体的活動内容については、後記 「(4) 役員の報酬等 」に記載しております。 会議体開催回数主な審議事項 ( 順不同 ) 出席状況 指名・報酬委員会 15 回 8 回 株主総会の招集、 決算関連 ( 四半期・通期 )、剰余金の配当の件、 内部統制システム基本方針の実行状況、 新年度取締役等体制、次期中期経営計画、 譲渡制限付株式報酬、 取締役会実効性評価、政策保有株式の定期検証、 統合報告書開示内容の件、 役員報酬関連規程改訂、 監査等委員会報告、内部監査報告、 個別投資案件、事業進捗管理等 当年度取締役・監査役・執行役員体制、 次年度新任役員候補、役員担当範囲 | |||
| 03/25 | 15:30 | 431A | ユーソナー |
| 有価証券報告書－第36期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| (100%) 社外取締役 ( 監査等委員 ) 鶴見真利子全 17 回中 17 回 (100%) 社外取締役 ( 監査等委員 ) 小林仁子全 17 回中 17 回 (100%) 社外取締役 ( 監査等委員 ) 黒須篤夫全 13 回中 12 回 (92.3%) ( 注 )1. 武井涼子氏は、2025 年 3 月 28 日開催の第 35 期定時株主総会をもって任期満了により退任いたしま した。 2. 黒須篤夫氏は、2025 年 3 月 28 日開催の第 35 期定時株主総会において、新たに選任されました。 (2) 具体的な検討内容 取締役会における具体的な検討内容は、年度予算・中期経営計画の策定、社 | |||
| 03/25 | 15:30 | 248A | キッズスター |
| 有価証券報告書－第12期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 効果が期待される新たな成長領域として位置付けております。さらに、海外展開については、ベトナムを起点とし て、タイ・インドネシアを含む東南アジア市場への展開を進めており、中長期的な成長余地は大きいものと認識し 12/99 EDINET 提出書類 株式会社キッズスター(E39449) 有価証券報告書 ております。 このように、当社グループを取り巻く経営環境は、既存のデジタル事業の安定成長と収益性向上を図りつつ、リ アル事業及び海外事業を次の成長ドライバーとして育成していく移行局面にあると認識しております。 (3) 中期経営計画の概要 当社グループは、2026 年 2 月 13 日に公表した中期経営計画に | |||
| 03/25 | 15:30 | 7358 | ポピンズ |
| 有価証券報告書－第10期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| かしたポートフォリオ経営を実践し、当社グループ 全体で高い利益成長を目指してまいります。 24/122 EDINET 提出書類 株式会社ポピンズ(E35908) 有価証券報告書 (5) 中期経営計画 2030について 当社グループは、2025 年 8 月 29 日に、2030 年 12 月期を最終年度とする『 中期経営計画 2030』(2030 年度数値目標 : 営業利益 30 億円以上、ROIC12%、ROE15%、配当性向 40% 前後、DOE( 自己資本配当率 )6%)を公表し、その達成に向け て取り組んでおります。 少子化や働き方といった、当社グループを取り巻く社会的な外部環境が激変し | |||
| 03/25 | 15:15 | 2266 | 六甲バター |
| 有価証券報告書－第102期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 月からの3 年間を対象とした「 中期経営計画 2027」に基づく事業成長戦略および基盤強化 戦略を通じ、収益拡大と企業価値の向上に取り組むとともに、各種サステナビリティ活動等を通じ、プライム市場上 場企業に求められる高度且つ持続的なコーポレート・ガバナンス体制の強化に努めてまいります。さらに、ナッツ事 業においてミツヤグループと資本・人材等の経営資源の共有および新たな市場開拓や海外事業の拡大など様 々なシナ ジーを生み出すことにより成長戦略を推進してまいります。 株主の皆様におかれましては、今後とも変わらぬご支援とご鞭撻を賜りますようお願い申しあげます。 2【サステナビリティに関する考え方及 | |||
| 03/25 | 15:13 | 3355 | クリヤマホールディングス |
| 有価証券報告書－第86期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| うえで、中期的な視点で当社が進むべき方向性を「 事業戦略 」、「 財務戦略 」、「 経営基盤強化 」として明 確化した中期経営計画 「KMP Action1(2025~2027 年 )」 及び「KMP Action2(2028~2030 年 )」を策定し、2025 年 3 月 12 日に公表いたしました。 https://ssl4.eir-parts.net/doc/3355/tdnet/2579718/00.pdf (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループがさらに収益力向上、また企業体質の強化を図るためにも、下記の重点課題に対し、全力をあげて取 り組んでまいります | |||
| 03/25 | 15:11 | 5101 | 横浜ゴム |
| 有価証券報告書－第150期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 追求する ・人を大切にし、人を磨き、人が活躍する場をつくる ・社会に対する公正さと、環境との調和を大切にする (2) 目標とする経営指標 当社グループでは、2026 年度までの中期経営計画において以下の財務目標の達成に向けて取り組んで参ります。 売上収益 事業利益 1 兆 3,000 億円 1,880 億円 事業利益率 14.5% 自己資本比率 ROE 50%を目安 10% 超 (3) 経営環境及び経営戦略・対処すべき課題 当社グループは、2024 年から2026 年までの3カ年計画として、中期経営計画 「Yokohama Transformation 2026 (YX2026)」(ヨコハマ | |||
| 03/25 | 15:10 | 6276 | シリウスビジョン |
| 有価証券報告書－第47期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 解決に向けた施策の方向性を決定しています。現状、 サステナビリティに関する基本方針を上記の具体的な取り組みに記載のとおり定めておりますが、サステナビリ ティ関連のリスク及び機会の監視及び管理するためのガバナンスの過程、統制及び手続等の体制を、その他のコー ポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。 詳細は、「 第 4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナン スの概要 」をご参照ください。 2 戦略 当社グループは、中期経営計画 「SIRIUS2028」を策定し事業戦略を定めています。積極的な研究開発に基づき、 (1) 新事業・製品を生み出すこ | |||
| 03/25 | 15:08 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 有価証券報告書－第102期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| として、企業活動を実践して おります。 時代とともに変容する“ 豊かさ”の本質によりいっそう向き合い、明日につながる、自然、社会、心の“ 豊かさ” に貢献していきます。 (2) 中期経営計画 (2023~26) 1876 年の創業以来、様 々なイノベーションを推進し、お客様に潤いと豊かさをもたらす商品やサービスをお届けし てきた当社グループは、本年、創業 150 周年を迎えます。 150 年を越えて独自の存在価値を発揮し続けるために、2023 年 ~2026 年までの4か年の経営計画を策定しました。 本計画のポイントは、事業ポートフォリオの見直しと、各事業のポジショニングに沿った | |||
| 03/25 | 15:04 | 7814 | 日本創発グループ |
| 有価証券報告書－第11期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 度の向上に取り組んでまいりま す。 3 主力事業領域におけるシェア拡大、新規事業領域への挑戦、また不採算事業の改善等を、M&Aを含め機動的に取 り組み、安定的な事業ポートフォリオの形成を目指してまいります。 4 当社企業グループは事業拡大のため、人材の確保及び教育を重要な課題と認識しております。当社が中心となっ て、潜在能力の高い人材の獲得に向けて各種採用活動を進めるとともに、ワークライフバランスや教育を重視 し、人材育成を積極的に進めてまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社企業グループの中期経営計画において、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当 | |||
| 03/25 | 14:53 | 2693 | ＹＫＴ |
| 有価証券報告書－第49期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| プランナーとして適切な提案を行なうセールスエンジニアと納入する生産設備の試運転・修理を担 う技術部門が連携することで、信頼と感動を与える商品・サービスを提供することを基本方針としています。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2024 年に創業 100 年を迎え、次の100 年を見据えて確かな歩みを進め、更なる成長を遂げるため、 次の10 年に対する中長期ビジョン「YKT Vision2034」を策定いたしました。さらにこのビジョンを実現するため に、必要な戦略や取組みをバックキャストした「 第 13 次中期経営計画 」を策定しております。 中長期ビジョン「YKT | |||
| 03/25 | 14:45 | 9672 | 東京都競馬 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の深刻化、AIを はじめとするデジタル技術の急速な進展、並びに持続可能な社会の実現に向けたESGへの取り組み強化など、事業環境 は大きな転換期を迎えていると認識しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、少子高齢化やデジタル革新といった外部環境の変化に対応し、「 笑顔あふれる“まちづくり”を 牽引する空間創造企業 」を目指すべく、2024 年に策定した「 長期経営ビジョン2035」を具現化するための実行計画と して、2025 年 12 月に、2026 年度から2030 年度までの5 年間を計画期間とする第 4 次中期経営計画 「 未来の空間創造プ | |||
| 03/25 | 14:37 | 4045 | 東亞合成 |
| 有価証券報告書－第113期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| るものの、景気の持ち直しには力強さを欠く状況でした。 なお、今後の見通しにつきましては、世界経済の不安定な状況が続く一方、日本国内ではインフレの進行に伴う 物価上昇が一段と顕在化すると予想されます。 (3) 中期的な経営戦略および会社の対処すべき課題 2026 年 2 月 12 日に発表しました2026 年から2028 年の3 年間を対象とする中期経営計画 「Connect and Create 2028( 共創で未来を拓く)」では、過去の投資成果を最大化しつつ、注力分野への積極的な投資を継続します。革 新的な研究開発力のさらなる強化と生産基盤の深化により、事業環境の変化にも揺るがない事業体制 | |||
| 03/25 | 14:35 | 4189 | ＫＨネオケム |
| 有価証券報告書－第16期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 技術を取り込み、生産効率を向上させることで、国内の化学業界の中でもトップクラスの営業利益率を目指 します。 (3) 第 5 次中期経営計画 当社グループは、VISION 2030の達成に向けて、2025 年度から2027 年度の3ヵ年を対象とした第 5 次中期経営計画を 策定し、その基本方針を「 新たな成長ステージへ」と定め、3つの基本戦略に則り、各種施策を推し進めております。 戦略 Ⅰ 稼ぐ力の強化 戦略 Ⅱ 将来への布石 戦略 Ⅲ 経営基盤の強化 経営数値目標としては、2025 年 ~2027 年度までの期間累計連結営業利益 449 億円、期間累計連結 EBITDA 653 億円、 ROE | |||
| 03/25 | 14:32 | 4883 | モダリス |
| 有価証券報告書－第10期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を定め、同規程に 従ったリスク管理体制を構築する。不測の事態が発生した場合には、当社代表取締役社長を長とする対 策本部を設置し、迅速な対応を行い、損害の拡大を防止しこれを最小限に止める体制を整える。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 毎月 1 回取締役会を開催し、監査等委員を含む取締役が出席し重要事項の決定並びに審議・意見の交換 を行い、各取締役は連携して業務執行の状況を監督する。 (2) 環境変化に対応した会社全体の将来ビジョンと目標を定めるため、中期経営計画及び単年度予算を策定 する。経営計画及び年度予算を達成するため、「 組織規程 」、「 業務 | |||
| 03/25 | 14:31 | 1911 | 住友林業 |
| 有価証券報告書－第86期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジョン「Mission TREEING 2030」 達成への第 1 段階として、2022 年 2 月に「 将来 の成長と脱炭素化への貢献に向けた基盤づくりの3 年間 」をテーマとする中期経営計画 「Mission TREEING 2030 Phase1」(2022 年 ~2024 年 )を策定し、また、2025 年 2 月には「 飛躍的成長に向けた改革と具現化の3 年 」を テーマとする中期経営計画 「Mission TREEING 2030 Phase2」(2025 年 ~2027 年 )を策定しております。 ( 事業部門別の今後の見通し) 当社グループは、中期経営計画 「Mission | |||
| 03/25 | 14:18 | 6235 | オプトラン |
| 有価証券報告書－第27期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 長著しいインド市場を開拓するため、インドでのサービス体制確立を 目的に拠点整備を進めております。日本・中国以外でも、各拠点独立運営可能な体制構築を進めるとともに、グ ローバルサプライチェーンのリスク分散を図ります。 3 資本コストや株価を意識した経営の実現 当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、中期経営計画の経営目標として、ROE( 自己資本利益 率 )10% 以上を掲げております。株主価値の向上に向けて、持続的な成長を見据え、資本コストを意識した積極 的な研究開発、設備投資、M&Aを含む戦略事業提携を推進すると同時に、株主還元としては、安定配当を実施 し、機動的な自己株式取得を検 | |||
| 03/25 | 14:03 | 7685 | ＢｕｙＳｅｌｌ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| 有価証券報告書－第25期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 12 月期を最終年度とする3か年の中期経営 計画を策定し、主に下記の実現に向け事業を推進しております。 ・「バイセル」×「 福ちゃん」での出張訪問買取事業の一強ポジションの確立 ・グループ店舗数 600 店舗以上への拡張による、店舗買取事業領域での業界上位ポジションの確立 ・海外販路を中心としたグローバル展開による、新たな収益基盤の創出 ・「 人 ( 組織・人材強化 )」× 「テクノロジー(Cosmos 本格稼働 )」での生産性向上による利益率改善の実現 ・連続的なM&Aの実行による、リユース市場のロールアップ推進とインオーガニック成長の実現 9/139 EDINET 提出書類 株式会社 | |||