開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/21 | 09:06 | 7595 | アルゴグラフィックス |
| 有価証券報告書－第40期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 員会設置会社への移行についての検討 ロ事業戦略について ・新中期経営計画の策定 ・サステナビリティ経営の在り方について ・M&Aについて ・新規事業の検討 ・人事及び組織の方向性について 27/88 ハその他 ・取締役の事業執行のモニタリング ・D&O 保険の検討と実施 ・投資家との対話についての実施状況の確認 ・株主還元方針の検討と決定 EDINET 提出書類 株式会社アルゴグラフィックス(E05018) 有価証券報告書 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 13 名女性 1 名 ( 役員のうち女性の比率 7%) (2024 年 6 月 21 日現在 ) 役職名氏名生年月日略歴任期 | |||
| 06/21 | 09:04 | 8255 | アクシアル リテイリング |
| 有価証券報告書－第73期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 開発、品揃え ・おいしさ、価格、品質、機能を兼ね備えたプライベート・ブランド商品の拡充 ・購買力を活かした、魅力ある販売価格の実現 ・新しい技術、サービスの積極的導入 ・以上を可能にするため、中期経営計画で重点課題とする生産性や原資の確保 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 1 総資本経常利益率 (ROA) 当社グループは、資本効率向上の観点から、総資本経常利益率 (ROA)を経営の重要指標と位置付け、 15%を長期目標に掲げており、当面の目標として、10%を上回るべく総資産回転率と経常利益率の改善に努め ています。 直近の状況を示すと、次のとおりであります。 回次第 | |||
| 06/21 | 09:03 | 4350 | メディカルシステムネットワーク |
| 有価証券報告書－第26期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の実現、 薬価・調剤報酬改定等を通じた医療費削減のための薬局経営の効率化等を求められております。 このような環境の下、当社グループは中長期的な経営戦略として、2022 年 4 月からの4か年にかかる「 第 6 次中 期経営計画 」を策定いたしました。第 6 次中期経営計画では、当社グループの地域薬局と医薬品ネットワーク加盟 店を一体としたプラットフォームをさらに拡大させ、良質な医療、サービスの提供と医薬品流通市場の合理化に取 り組みます。さらに、このプラットフォームの強みを活かし、薬局支援事業 ( 医薬品ネットワーク事業、医薬品製 造販売事業、デジタルシフト事業 )の拡大を推進してまいります | |||
| 06/21 | 09:02 | 4528 | 小野薬品工業 |
| 有価証券報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| たは報告されます。 10/158 EDINET 提出書類 小野薬品工業株式会社 (E00945) 有価証券報告書 2 戦略 サステナブル経営方針のもと、当社のリスクと機会を統合的に分析し、マテリアリティを特定しています。各マ テリアリティについて、それぞれ取り組みを推進することで、当社と社会、双方の持続可能性向上を図り、長期的 に企業価値を高めていきます。 3 リスク管理 サステナビリティに関する主要なリスクは、全社リスクマネジメントプロセス(ERM)に統合し、管理していま す。詳細は「 第 2 事業の状況 3 事業等のリスク」をご参照下さい。 4 指標と目標 各マテリアリティは中期経営計画の | |||
| 06/21 | 09:00 | 2692 | 伊藤忠食品 |
| 有価証券報告書－第106期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、常に時代の変化と要請を先取りし、健康で豊かな食生活創りを通じて消費者と社会に貢献する ことを企業理念としております。この企業理念の下、新中期経営計画 「Transform 2025~ 創造と循環 ~」(2023 年 度 ~2025 年度 )の目指す姿である「 食を中心とする領域での共有価値の創造と循環 」に向けて、これまで取り組ん できた新領域をさらに深化させ、消費者を含めたサプライチェーン全体での共有価値の創造を目指 | |||
| 06/20 | 16:57 | 福邦銀行 | |
| 有価証券報告書－第116期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 走し『 地域価値循環モデル』を実現します~」を掲げるとともに、3 年間の「 中 期経営計画 Ⅰ」をスタートさせ、当年度は2 年目となりました。 (※1)Fプロジェクト: 福井銀行グループと福邦銀行グループの総称 Fプロジェクト内では、当行の強みである「お客さまとの親近感・伴走力 」を活かして、地元中小零細企業へのご 支援を主たる役割として取り組んでまいりました。さらに、当年度からは当行の強みをより発揮するビジネスモデル として「ふくほうstyle」(※2)を打ち出し、地元中小零細企業のお客さまへの本業支援と資金繰り支援、個人のお 客さまへの生活支援に積極的に取り組んでまいりました。 (※2 | |||
| 06/20 | 16:39 | 3679 | じげん |
| 有価証券報告書－第18期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| にわたり顧客・ユーザーの情報を蓄積してまい りました。そして、データドリブンでユーザーの行動を促進する、高精度なマッチングテクノロジーを実現させ、 多領域で事業を拡大させてまいりました。また、M&Aにおいては、発掘・識別力、資金力及び豊富な経営資源を土台 に、サービス・事業のCVRや集客チャネルの課題を特定し、マッチングテクノロジーによるマーケティング改善、結 果として迅速な業績改善を実現させてまいりました。 今後は、第 2 次中期経営計画で掲げる通り、多領域で展開するプラットフォーマーとしての強みを活かしつつ、 テールリスクを踏まえたマーケットにおける事業の選択と集中、強みの拡張及び顧客基盤 | |||
| 06/20 | 16:36 | 3401 | 帝人 |
| 有価証券報告書－第158期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| として「より支えを必要とする患者、家族、地域社会の課題を解決する会社 」となること を目指して社会に価値を提供していきます。 (2) 対処すべき課題 当社は、2024 年 5 月に「 帝人グループ中期経営計画 2024-2025」を公表しました。 当社の対処すべき課題は、1 収益性改善の完遂による基礎収益力の回復、2 事業ポートフォリオ変革、3グローバ ル経営基盤の強化と捉えています。今中期経営計画を、これらの課題に取り組み、成長軌道に回帰するための第一歩 として位置付け、強い決意を持って推進します。 1 収益性改善の完遂による基礎収益力の回復 2023 年度は収益性改善に向けた改革の1 年と | |||
| 06/20 | 16:36 | 2705 | 大戸屋ホールディングス |
| 有価証券報告書－第41期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 このような状況下、当社グループは、お客様に安心して店舗をご利用頂ける環境づくりに努めるとともに、事業 環境の変化に順応するべく、人材の採用及び育成に注力し、店舗売上状況に応じた適正な人員配置による運営体制 の強化等に取り組んでおります。このほか、グランドメニューの変更及び「アジアン」メニューや季節の食材を使 用した数量限定メニュー等の販売等を実施し、お客様の体験価値を向上させるメニュー開発に取り組んでおりま す。 (2) 経営戦略、経営方針等 当社グループは、「 中期経営計画 (2025 年 3 月期 -2027 年 3 月期 )」に基づき、「 健康 」をキーワードに、食を 通じてお客様 | |||
| 06/20 | 16:31 | 8334 | 群馬銀行 |
| 有価証券報告書－第139期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2021 年 11 月に制定しました。パーパスの『「つなぐ」 力 』は、お金 ( 金 融 )だけでなく、地域・企業・人 々を「つなぐ」ことや、当行グループが持つサービスや情報などの資源を地域・企 業・人 々に「つなぐ」ことを通して、さまざまな価値と価値をつないだり、新たな価値を生み出したりすることを 表現しています。また、「 地域の未来をつむぐ」は、地域 ( 当行が本店を置く群馬県だけでなく当行のネットワーク が及ぶ地域や企業・人 々といったステークホルダー全般 )の豊かな未来をつむいでいく存在でありたいという思いを 表しています。 (3) 中期経営計画 2022 年 4 月からスタートした中期経営計画 「Innovation | |||
| 06/20 | 16:20 | 3936 | グローバルウェイ |
| 有価証券報告書－第20期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ための客観的な指標等 当社グループは、2021 年 7 月に、2022 年 3 月期を初年度とし2026 年 3 月期までの5 年間を第 2 創業期の重要ス テージとした中期経営計画 「GW-VISION 2026」に発表し、当社グループが培ってきた事業の強みと事業シナジーの 拡大により事業を発展させるとともに、経営管理や人事機能の強化により力強い成長を目指しております。 中期経営計画 「GW-VISION 2026」では、各事業が安定して成長できる仕組みを構築しつつ、直近大きく成長が見 込める事業領域を注力領域として急拡大を目指すとともに、グループ全体の収益を最大化することを基本方針とし て | |||
| 06/20 | 16:15 | 5162 | 朝日ラバー |
| 有価証券報告書－第54期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ~2026 年 3 月の三ヵ年をどのように取り組んでいくかを第 14 次三ヵ年中期経営計画として取りまとめ、テーマを「 後継 」と「Well-being」としました。中期基本方針は、「 魅力 を高めて新たな価値を提供しよう」としています。中期経営戦略は、1 事業活動の深化・進化・新化、2スマート ファクトリーの実践、3Well-beingを高める、4 地域社会貢献として、ESG 経営を進化させ、4 事業が新たな施策を 持って2030 年またその先の将来に向かって「 新しいカタチ」に挑戦するステージに入ります。これまで以上に柔軟か つ好奇心旺盛な思考で行動し、事業活動を通じて様 々な方 々と一緒に未 | |||
| 06/20 | 16:06 | 2767 | 円谷フィールズホールディングス |
| 有価証券報告書－第36期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 実現に向けて取り組んで参ります。中期経営計画の詳細につきましては、当社 IRサイトに掲載している 「グループ成長戦略 ( 中期経営計画 )」をご覧ください。 10/137 EDINET 提出書類 円谷フィールズホールディングス株式会社 (E03407) 有価証券報告書 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次の通りです。なお、文中の将来に関する事 項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものとなります。 基本方針 当社グループは、グループ共通の企業理念である「すべての人に最高の余暇を」の実現を使命としています。社 会 | |||
| 06/20 | 15:56 | 7280 | ミツバ |
| 有価証券報告書－第79期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| い手となることによって成長し、人と企業が共に生かされ る経営を目指します。 EDINET 提出書類 株式会社ミツバ(E02205) 有価証券報告書 (2) 会社の対処すべき課題 当社グループは、原材料高騰や賃金上昇、自動車業界の電動化に向けた商品変化などの厳しい経営環境がある一 方で、当社のコア技術が活かせる電動化ニーズの高まりを機会と捉え、2023 年度より新たな中期経営計画をスター トしました。その中期経営計画では、「モビリティ社会の期待に応え持続的成長企業へ」をスローガンとして、1 モビリティ進化への対応、2 経営基盤の強化、3 財務体質の健全化を柱とする3つの経営方針を定め、ミツバビ | |||
| 06/20 | 15:48 | 7988 | ニフコ |
| 有価証券報告書－第72期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 徹底し、適切なリスクマネジメントを実践することによって、 激変する社会経済環境に柔軟かつ適正に対応していくことが必要であり、こうした考え方をグローバルに徹底し実 践していくことも重要であると考えます。 当社は、上記の基本的な考え方に基づいてコーポレート・ガバナンスの充実を経営の優先課題と位置付け、グ ループ経営の強化を図っていきます。 (2) 経営戦略等、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、2021 年度より、3ヶ年計画はローリング型中期経営計画を採用しています。これは、各年度の実績及び 取り巻く環境の変化を適宜織り込み、最も適した目標数値を示して目標の達成に臨むもの | |||
| 06/20 | 15:38 | 4344 | ソースネクスト |
| 有価証券報告書－第28期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リスクを評価しております。 このリスク評価については、定期的に取締役会へ報告を行なっております。 サステナビリティ関連のリスクおよび機会については、サステナビリティ推進委員会にて識別・評価した施策案 を、必要に応じてCXO 会議または経営会議での審議・議論した上で、取締役会への付議・報告し、取締役会は、進 捗の確認その他必要な指示等を行なっております。 今後は、事業基盤の強化や企業価値の向上などの観点を考慮した上で、ステークホルダーの視点にも重きを置 き、かつ外部有識者の意見も取り入れて重要なサステナビリティ課題 (マテリアリティ)を策定し、マテリアリ ティを長期ビジョンや中期経営計画に組み込ん | |||
| 06/20 | 15:36 | 7161 | じもとホールディングス |
| 有価証券報告書－第12期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年 4 月にサステナビリティ推進グループを経営会議の下部組織として設置し、サステナビリティに係 る事項全般、特にサステナブルファイナンス、気候変動リスク等の重点課題の企画、協議、関連部署との調整を 行っております。 4PDCA、四半期毎のグループ集約等の取組み サステナビリティ推進グループ事務局にて、中期経営計画のサステナビリティ関連に係る進捗を四半期毎にPD CA 管理しております。各子銀行においては、経営企画部が全体を統括、管理し、気候変動リスクについては、経 営企画部に加え、リスク統括部が全体を統括しております。 (2) 戦略 1サステナブルな社会実現に向けた投融資 サステナビリティ基本 | |||
| 06/20 | 15:31 | 9055 | アルプス物流 |
| 有価証券報告書－第60期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の物流改革ニーズは高度化かつ多様化しております。また、地政学リスクや感染症リスクなど 経済環境の不確実性が高まる中、いわゆる経済安全保障上のリスクマネジメントが物流事業者に求められていま す。 このような事業環境において、電子部品関連の事業をドメインとする当社及び国内外の子会社では、2022 年度よ り3カ年の第 5 次中期経営計画をスタートしました。中期基本方針を「 地球と社会にやさしく・最適物流の追求と 進化 」と定め、次の戦略・施策を推進し、グローバルにビジネスの拡大を図っていきます。 1GTB(Get The Business / 市場と商品の拡大 ):ビジネス領域の拡大 | |||
| 06/20 | 15:30 | 6181 | タメニー |
| 有価証券報告書－第20期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年以内に返済期日が到来する借入金の残高が1,791 百万円と多額にのぼることから、引き続き、 継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる状況が存在しております。 しかしながら、今般公表した第二次中期経営計画のとおり、当社は2025 年 3 月期から2027 年 3 月期の期間にお いていずれも営業利益を計上できる見込みであり、これによって主要取引銀行からの継続的支援が受けられる見 通しであることから、当社では継続企業の前提に関する不確実性は認められないと判断しております。 17/99 4【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 (1) 経営成績等の状況の概況 当事業 | |||
| 06/20 | 15:14 | 9991 | ジェコス |
| 有価証券報告書－第57期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| いて当社グループが判断したものであります。 (1) 中期経営計画 当社グループは、2024 年度 (2025 年 3 月期 )を最終年度とする中期経営計画で、重仮設事業の競争力をさらに高めて 業界トップシェアのポジションを盤石化するとともに、周辺事業の規模拡大を加速させ、事業規模・利益水準ともに 拡大を目指す取組を進めてまいりました。しかし、計画策定時に想定していなかったコロナ禍の長期化、鋼材価格を はじめとする諸物価高騰等の事業環境変化に伴い、諸施策の進捗や価格転嫁が十分に進まなかったこと、建設機械事 業の収益が悪化したこと等の影響を受け、2024 年度の業績予想は中期経営計画最終年度の収益 | |||