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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/18 | 11:57 | 7164 | 全国保証 |
| 有価証券報告書－第44期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 期経営計 画 「Next Phase~ 成長と価値創造 ~」( 以下、「 本中期経営計画 」という。)を策定しております。本中期経営計 画では、「 更なる成長と価値創造を実現する住宅ローンプラットフォーマーを目指す」をビジョンに掲げ、1 基幹 事業の拡大、2 周辺事業への進出、3 企業価値の向上、の3つの基本方針に基づき各種施策に取り組んでおりま す。 (3) 対処すべき課題 当社グループが対処すべき課題は次の通りであります。 1 保証債務残高の積み上げ 顧客需要を的確に捉え、市場シェアの拡大による成長を目指す。 2 収益源多様化の必要性 更なる成長のため、周辺事業へ進出し収益源の多様化を図る | |||
| 06/18 | 10:58 | 9619 | イチネンホールディングス |
| 有価証券報告書－第62期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に努めると共に事前予防体制を整備する。 d. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役会は、月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、十分な議論を通じて経営上の意思決定を 行う。 ・取締役会は、社内の組織、権限及び責任を規程集等に定め、明確化する。 ・年度計画及び中期経営計画の進捗に関しては、毎月 「グループ予算委員会 」において報告、討議すること とし、取締役会へ報告する。 ・当社グループは、執行役員制度を導入することにより、意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、効 率的な意思決定を行う体制を構築する。 e. 当社グループの使用人の職務 | |||
| 06/18 | 10:45 | 6301 | 小松製作所 |
| 有価証券報告書－第155期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 小松製作所 (E01532) 有価証券報告書 当社グループ( 当社及び連結子会社 )では、「ものづくりと技術の革新で新たな価値を創り、人、社会、地球が共 に栄える未来を切り拓く」ことを存在意義として定義し、これを実現するための基本的な考え方として、「 品質と信 頼性 」を追求し、我 々を取り巻く社会とすべてのステークホルダーからの信頼度の総和を最大化することを経営の基 本としています。 この経営の基本を実行するための戦略として、中期経営計画を策定し、顧客価値創造を通じたESG 課題解決と収益 向上の好循環を生み出し、持続的な成長を図ります。 < 中期経営計画 :「DANTOTSU Value | |||
| 06/17 | 15:53 | 4310 | ドリームインキュベータ |
| 有価証券報告書－第24期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| デュース事業に経営資源を集中していく方針です。国内・海外の大企業、ベンチャー、政府、投資家等、様 々なプレ イヤーとの連携、インキュベーション事業で培った知見・スキルの活用等により、ビジネスプロデュース事業を継続 成長基盤としてより一層の事業拡大を目指してまいります。 (2) 経営戦略等 当社は現在、「ビジネスプロデュース事業の拡張による継続成長基盤化 」「インキュベーション事業の適切な収 穫 」「 企業価値向上への成長投資と株主還元のバランス」の3つを重点テーマに掲げた中期経営計画 (2023 年 3 月 期 ~2025 年 3 月期 )に基づき、構造改革と安定成長基盤づくりに取り組んでお | |||
| 06/17 | 15:47 | 7180 | 九州フィナンシャルグループ |
| 有価証券報告書－第9期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 高め、地域価値共創グ ループとして活力あふれる地域社会の実現に積極的に貢献してまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、2030 年度を見据えたビジョンとして「お客様、地域、社員とともに、より良い未来を創造す る『 地域価値共創グループ』への進化 」を掲げ、そのために3 年間ですべきことを、第 3 次グループ中期経営計画 ( 計画期間 :2021 年 4 月 1 日 ~2024 年 3 月 31 日 )として策定し、取り組んでまいりました。 ( 第 3 次グループ中期経営計画の概要 ) 1.ビジョン:お客様・地域・社員とともに、より良い未来を創造する『 地域価値共創 | |||
| 06/17 | 15:30 | 4498 | サイバートラスト |
| 有価証券報告書－第24期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 進んでおり、国内の みならず、グローバルに事業を展開する自動車、産業機器などの製造業などを中心にセキュリティ対策の必要 性も顕在化しています。 そのためデジタル化、DX 推進で重要な役割を担う端末認証サービス及び本人確認、電子署名のトラストサー ビス、並びに長期間安心、安全なシステム運用につながる当社のLinux/OSSサービス及びIoTサービスは益 々 必 要になっていくものと考えております。 このような環境の中、当社は、安定高収益サービスであるリカーリングビジネスを土台とした永続的な利益 の計上と高成長牽引サービスによる更なる成長を目指し、この中で中期経営計画における重要な課題として、 思 | |||
| 06/17 | 15:16 | 7282 | 豊田合成 |
| 有価証券報告書－第101期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 合成株式会社 (E01108) 有価証券報告書 (2)サステナビリティへの取り組み ■ 推進体制 社是・経営理念のもと、事業活動を通じて、社会の持続的な発展と当社の持続的な成長に向けた取り組みを 推進するためのマネジメント体制を構築しています。全てのステークホルダーの皆様との対話を重ね、中期経営 計画の達成に向けたKPI・目標を設定し、PDCAサイクルを回していくことが重要と考えています。 < サステナビリティマネジメント体制 > ■サステナビリティ会議 (ガバナンス・リスク管理 ) 取締役社長を議長とし、社外を含む全取締役、全監査役および海外地域を含めた本部長をメンバーとして構成して おり | |||
| 06/17 | 15:15 | 9029 | ヒガシトゥエンティワン |
| 有価証券報告書－第102期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| までに目指す姿 「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業 」の実現に向け、売上高 500 億円という目標を設定 するとともに、新たなコーポレートスローガン「Evolution for Customers- 全進で未来へ"シンカ"-」を制定いた しました。 2023 年 5 月には「 中期経営計画 2026」を策定し、全事業領域、すなわち、オフィスサービス事業、3PL 事業、 ITサービス事業、ビルデリバリー事業、介護サービス事業、及び基幹事業の各領域で事業成長を推進しておりま す。 12/109 EDINET 提出書類 株式会社ヒガシトゥエンティワン(E04228) 有価証券 | |||
| 06/17 | 15:11 | 4568 | 第一三共 |
| 有価証券報告書－第19期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おります。 (2) 2030 年ビジョン ESG 経営のもと、新たに「サステナブルな社会の発展に貢献する先進的グローバルヘルスケアカンパニー」とな ることを2030 年ビジョンとして掲げました。 パーパス( 存在意義 )である「 世界中の人 々の健康で豊かな生活に貢献する」の実現に向けて、当社グループに 期待される社会課題の解決 ( 革新的医薬品の創出、SDGsへの取り組み等 )を目指し、われわれの強みであるサイエ ンス&テクノロジーに基づき、イノベーティブなソリューション提供に挑戦し続けます。 12/200 (3) 第 5 期中期経営計画 (2021 年度 -2025 年度 ) ESG 経営 | |||
| 06/17 | 15:05 | 4689 | ＬＩＮＥヤフー |
| 有価証券報告書－第29期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 回った場合は減損損失が計上される。 会社はのれんを含むCGUグループの回収可能価額を減損テストに適合する評価モデル(インカムアプローチ)に基づ き算定している。インカムアプローチにおける見積将来キャッシュ・フローは、市場環境を踏まえた売上収益の成長 率の見積りを含む、経営者によって承認された翌連結会計年度の予算及び中期経営計画を基礎とした事業計画に基づ いている。また、継続価値算定については類似企業のEV/EBITDA 倍率が考慮されている。これら評価モデルの仮定には 経営者の主観や判断が含まれる。加えて、割引率の見積りにおける仮定の選択及び割引率の算定については高度な専 門知識を必要とする | |||
| 06/17 | 15:00 | 4726 | ＳＢテクノロジー |
| 有価証券報告書－第36期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。2014 年 3 月期から3 年ごとに重点テー マを設定し中期経営計画を策定してまいりました。2023 年 3 月期から2025 年 3 月期までを第 4 次中期経営計画と位 置づけ、「 顧客のDXを支援するセキュリティ& 運用サービスの提供 ( 押し上げる力 )」「 顧客の変革を実現する データを活用した共創型 DXの推進 ( 引き上げる力 )」「DX 人材の育成・創出のためのコンサルティング&IT 教育 ( 推進する力 )」の3つを重点テーマに定めて事業を推進しております。 (3) 経営環境及び対処すべき課題 < 経営環境の認識 > 当期は、世界情勢に対する懸念や海外でのインフレ抑止としての利上 | |||
| 06/17 | 13:30 | 6652 | ＩＤＥＣ |
| 有価証券報告書－第77期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営戦略と優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、営業利益率のさらなる向上を実現するため、2025 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画を策 定し、さまざまな取り組みを推進してきました。しかし、市場環境は大きく変化しており、2024 年 3 月期は国内外に おける在庫調整が続いたことに加え、主要産業の需要低迷の影響などを受けて減収減益となったことから、グロー バルで抜本的な改革を推進することで高収益体質へと変革していくために、2024 年 5 月に中期経営計画を見直すこと を発表しました。詳細は改めて発表しますが、新たな成長に向けた構造改革を推進しております。なお、基本戦 | |||
| 06/17 | 12:17 | 4373 | シンプレクス・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第8期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の向上に資する株主還元についても、キャピタルアロケーションにおける重要施策として認識して おります。 (3) 経営戦略等 当社グループは、「Vision1000」の実現に向けた中間地点として、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの3か 年の中期経営計画 「 中計 2027」を2023 年 10 月に発表しております。「 中期 2027」においては、2022 年 3 月期から 2024 年 3 月期までを期間とする3か年の前中期経営計画 「 中計 2024」における3つの注力施策、(1) 事業領域の 拡大、(2) 事業領域の深耕、(3) 採用育成の強化のさらなる進化を図り、より一 | |||
| 06/17 | 12:00 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| 有価証券報告書－第78期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 前連結会計年度の12.8%から低下しています。今後は、エレクトロニク ス事業、医療・医薬品事業だけでなく、食糧・エネルギーなどの新たな事業分野での成長をしながら、達成に向 けて活動を行ってまいります。 DOEにつきましては、2018 年 3 月期を初年度とする3ヶ年の中期経営計画 「NEXT STAGE 2020」に引き続き、長期 経営構想 「Beyond Imagination 2030」においても5% 以上維持を目標としており、当連結会計年度においては 5.1%と前連結会計年度より継続して達成しています。今後は長期経営構想に沿い、SRの収益力の強化、SR 以外 のPCB 関連領域の拡充、医 | |||
| 06/17 | 11:35 | 7250 | 太平洋工業 |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、有価証券報告書提出日現在における当社グループの判断で記載したものであり、その 達成を保証するものではありません。 (1) 経営の基本方針 当社グループの主力事業分野である自動車産業は、モビリティ社会に向けた大変革期にあります。 そうしたなか、多様な従業員が力を発揮し、新しい価値を創造することが当社の社会的存在意義であると考え、 2023 年 4 月に「 思いをこめて、あしたをつくる」をパーパスと位置付けました。 これに併せて、中長期経営構想としての「Beyond the OCEAN」、そのマイルストーンとしての中期経営計画 「 NEXUS-26 」 を発表し、その方針に基づいて取り組みを進め | |||
| 06/17 | 10:37 | 9042 | 阪急阪神ホールディングス |
| 有価証券報告書－第186期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 共通 IDの導入等 )の総称 ※2 事業利益 1,300 億円を目指すとともに、阪急阪神 DXプロジェクト等での上積み(+α)に挑戦します。 (2) 中期経営計画の進捗等について 当社グループでは、長期ビジョンの実現に向け、中期的な取組を反映した具体的な実行計画として、2022 年 度から2025 年度までの4か年の中期経営計画を策定し、それに則った施策を推し進めています。 2023 年度については、都市交通事業において旅客数に一定の回復がみられたことや、不動産事業においてホ テルの宿泊需要の回復に加え、分譲、賃貸及び海外不動産等の各事業も伸長したこと、またエンタテインメン ト事業において阪神 | |||
| 06/17 | 09:31 | 5831 | しずおかフィナンシャルグループ |
| 有価証券報告書－第2期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営戦略 持株会社体制として初めて臨む第 1 次中期経営計画 「Xover(クロスオーバー)~ 新時代を拓く」( 計画期間 : 2023~2027 年度 (5 年間 ))の名称には、異なる分野がそのジャンルを超えて融合し、「 未来世代 」を含む全ての ステークホルダーと新たな価値を共創しながら、不確実な時代に未来を切り拓いていく決意を込めています。 持株会社体制移行のもと、総合金融グループとしてさらに磨きをかけ、地域・お客さまの課題解決を通して新 たな価値を創造していく観点から「 未来へつなぐ新たな価値を創造する課題解決型企業グループ」を中計ビジョ ンとしています。 当グループが2030 年に | |||
| 06/17 | 09:00 | 7931 | 未来工業 |
| 有価証券報告書－第59期(2023/03/21－2024/03/20) 有価証券報告書 | |||
| 期的な企業価値の向上 」への貢献を目 的に、「 良質な企業統治体制の確立 」を目指し、健全な経営と社会的信頼に応えるために、取締役会と協働して 会社の監督機能の一翼を担い、かつ、株主の負託を受けて取締役の職務の執行を監査する法定の独立の機関とし て、コーポレート・ガバナンスの一翼を担っています。 監査等委員会は、監査等委員 3 名 ( 全員が独立性の高い社外取締役 )で構成しており、取締役が経営の基本方 針及び中期経営計画等に従い、健全、公正妥当かつ効率的に業務の執行を決定し、執行しているかを監視し検証 しております。 c. 会計監査人 当社は、仰星監査法人を会計監査人として選任しており、会社 | |||
| 06/14 | 17:05 | 9612 | ラックランド |
| 有価証券報告書－第54期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 初の計画どおりに進まない面も多くありましたが、ここで 経験したことを次に活かしていくことが重要であると考えております。 前述のとおり、当社グループは2022 年から2025 年の4ヵ年の中期経営計画を「 成 :Digital × あなた」= DX と定め、2026 年からの次なる「 第 3 次 10 年計画 」に向け、どんな環境変化にも適応できる強さと柔軟性を兼ね備 え、企業として継続していくため、ソリューションプロバイダーとしての企業モデルの土台作りを行っておりま す。「Digital( 技術だけではなく、知識も含む)」という時代に合った道具 ( 手段 )を、「あなた= 人 ( 人 財 | |||
| 06/14 | 16:43 | ＮＴＴファイナンス | |
| 有価証券報告書－第39期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 性の確保、2 適正な意思決定と事業遂行の実現、3アカウ ンタビリティ( 説明責任 )の明確化、4コンプライアンスの徹底、を基本方針として取り組んでおります。 1 会社の機関の内容 当社は、取締役 12 名により取締役会を構成し、原則毎月 1 回開催される取締役会において、経営に関する重要事 項について決定及び報告を行っております。主な検討事項は、中期経営計画、定量又は定性面から重要性の高い案 件、役員報酬等です。当社では、取締役会に大株主から招聘した非常勤取締役を含めることにより、業務執行の公 正性を監督する機能を強化しております。 < 各取締役及び監査役の取締役会の出席状況 > 氏名 出席回 | |||