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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 16:28 | 7621 | うかい |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・AIへの対応をはじめとするデジタ ル活用の進展等、当社を取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、多方面での取り組みが必要になると考えており ます。 (3) 長期経営構想 2035 / 中期経営計画 2030 当社が属する外食産業を取り巻く環境は、かつてない速度で変化し続けています。国内市場においては少子高齢化 による労働者数や消費者数の減少が進み、競争が激化するなかで外食市場の成熟化が進展しています。従来のビジネ スモデルでは成長を維持することが難しくなりつつあり、革新的な戦略の策定が求められています。 新型コロナウイルス感染症の収束に伴う社会経済活動の正常化は、消費者ニーズに大きな変化をも | |||
| 06/25 | 16:28 | 7715 | 長野計器 |
| 有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、多種多様な業種の生産活動において欠かせない役割を担っ ております。 昨今の省人化の流れにより、これまで人の手で行ってきた監視・調整・保全業務は、自動制御や遠隔監視、予 知保全といった自動化技術へと急速にシフトしています。とりわけ産業機械分野では高精度・高速制御が、半導 体分野では微細化・高集積化に伴う高度なプロセス管理が一層強く求められています。こうした背景のもと、装 置の安定稼働と品質確保を支える圧力計測のニーズはますます拡大すると見込まれます。 (3) 第 2 次中期経営計画 ( 対象期間 :2023 年度 ~2025 年度 )の振り返り 2026 年 3 月期に終了した当計画期間では | |||
| 06/25 | 16:20 | 5858 | ＳＴＧ |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 3 月期においてはアルミニウムダイカスト 54%、マグネシウムダイカスト41%の売上比率となっております。 当社の主力製品である軽量化金属部品 (マグネシウム合金部品やアルミニウム合金部品 )については、製品の徹底 した軽量化を追求する顧客 ( 製造メーカー等 )からの需要が根強く、さらに当社がこれまで培った「 精密成型 」 技術 力をもとに様 々な製品 (ミラーレスカメラなどの高付加価値カメラ、自動車、ネットワークカメラ、プリンターやプ ロジェクターなどの精密機器、医療機器、ドローン等 )への活用が見られています。 このような背景のなか、当社グループは、2024 年 12 月に中期経営計画 「Challenge | |||
| 06/25 | 16:19 | 6997 | 日本ケミコン |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| けております。 (3) 適応力強化による質の高い成長 ― レジリエンス経営の深化と次世代価値創造 当社グループを取り巻く事業環境は、社会・経済の不安定化や先行き不透明感の高まり、変化の複雑化・非連続 化により、これまで以上に将来の予測が困難な状況となっております。このような環境下において、当社は外部環 境の変化に対する耐性強化 ( 調達体制の多元化、在庫・生産の柔軟化、リスク管理体制の高度化など) 及び迅速な 事業復元を可能とするレジリエンス経営の構築を最重要課題と認識しております。 2025 年度 (2026 年 3 月期 )を最終年度とする前中期経営計画においては、AIサーバーや車載向けの | |||
| 06/25 | 16:19 | 4960 | ケミプロ化成 |
| 有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 推進することで、さらに企業価値を高めて まいります。 化学は、私たちの生活に欠くことのできないものであり、その製品を担う化学メーカーとして、常に未知なるも のへのチャレンジをし続ける姿勢にこそ、当社の真の姿があると考えます。今後も人にやさしく、社会の繁栄に寄 与するケミプロ化成製品をグローバルに展開していきたいと願っております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2025 年 3 月期を初年度とする第 3 期中期経営計画 『ケミプロ化成経営革新プランⅢ~Flexible for Sustainability~』を策定し、推進しております。その内容は、次の通りであります。 [ケミプロ化成 | |||
| 06/25 | 16:17 | 6862 | ミナトホールディングス |
| 有価証券報告書－第70期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 結子会社化。 2022 年 4 月 2022 年 7 月 東京証券取引所の市場区分の見直しによりJASDAQ(スタンダード)からスタンダード市 場へ移行。 株式会社パイオニア・ソフトと株式会社イーアイティーが合併し、株式会社クレイトソリュー ションズに。(2023 年 6 月、全株式譲渡により連結の範囲から除外 ) 2022 年 12 月本社を東京都港区に移転。 2023 年 1 月日本ジョイントソリューションズ株式会社が株式会社アイティ・クラフトを吸収合併。 2023 年 1 月 2023 年 3 月期から2027 年 3 月期までの5か年計画 「 中期経営計画 2027」を発表。 2023 | |||
| 06/25 | 16:17 | 4047 | 関東電化工業 |
| 有価証券報告書－第119期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは、2022 年度より、新中期経営計画をスタートさせております。本計画では、「Dominate 1000 ~ 持 続的成長と競争力育成 ~」をキーワードとして、2024 年度連結売上高 1,000 億円達成を目指して活動していましたが、 企業を取り巻く経営環境の変化や業績動向を踏まえ、最終年度を2 年間延長して計画を見直しました。 当初計画した重点戦略に加えて新たな戦略・施策を実行し、企業価値向上を図ります。具体的には、精密化学品事 業を中心とした事業の拡大、事業ポートフォリオの改革、ROIC 経営の推進、IR 活動の強化、政策保有株式の縮 | |||
| 06/25 | 16:09 | 6952 | カシオ計算機 |
| 有価証券報告書－第70期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 同じ) が判断したものであります。 当連結会計年度における国内外の経済環境は、米国の関税率引き上げや、地政学的リスクの高まりなどによる影響 が各国に波及し、先行き不透明な状況が継続しましたが、全体としては底堅く推移しました。 当グループは、経営理念 「 創造貢献 」を軸に、2030 年に向け企業価値極大化を目指しております。その実現に向 け、コア事業を中心とした着実な成長を図るとともに、収益基盤をさらに強固なものとし、持続的成長に向けた基盤 を確立してまいります。 2027 年 3 月期から2029 年 3 月期の3ヶ年中期経営計画では「 持続的成長に向けた基盤確立期 」と位置付け、新たな 成 | |||
| 06/25 | 16:09 | 3861 | 王子ホールディングス |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| であり、化石資源由来のプラスチック、フィ ルムや燃料等を置き換えていくことができます。 1911 年から1938 年の間、当社社長を務めた藤原銀次郎は「 木を使うものは、木を植える義務がある」と説き、現在 では「 持続可能な森林経営 」や「 再生可能な資源の循環的利用 」は当社グループの「 強み」となっています。森林を 健全に育て管理し、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、地球の温暖化や環境問題に取り組 み、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていきます。 (3) 長期ビジョン・中期経営計画 1 長期ビジョン2035 当社グループは、2035 年までの長期 | |||
| 06/25 | 16:06 | 2976 | 日本グランデ |
| 有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 会の具体的な検討内容は、以下のとおりです。 分類 主な審議事項 株主総会 取締役等 決算 重要な業務執行 その他 株主総会付議事項 代表取締役・役付取締役選定、社長職務代行者順位、取 締役の報酬額、執行役員選定、社内規程等制定・改廃 決算承認 ( 四半期含む)、配当予想、有価証券報告書、 事業報告書 中期経営計画、予算・サステナビリティ関連 役員等賠償責任保険、訴訟提起 5 リスク管理体制の整備の状況 ⅰ) リスク管理体制の整備状況 当社は、リスク管理を強化するため、「リスク管理規程 」を制定し、リスク情報を早期に把握・情報共有する ことでリスクの顕在化を未然に防止する体制の構築に努めておりま | |||
| 06/25 | 16:06 | 5262 | 日本ヒューム |
| 有価証券報告書－第143期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 提出書類 日本ヒューム株式会社 (E01157) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 〔 経営方針 〕 1 企業理念 当社は以下の企業理念を掲げております。 わが社は、社会基盤の整備に参加し、豊かな人間環境づくりに貢献します。 わが社は、人の和をはかり、常に従業員の幸福と生き甲斐を求めていきます。 わが社は、未来を見つめ、たゆまぬ技術開発により、強い会社を目指します。 2 中期経営計画 『26-30 計画 NEXT100』 1) 基本方針 構造改革で“ 稼ぐ力を作り | |||
| 06/25 | 16:05 | 6364 | ＡＩＲＭＡＮ |
| 有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ~2026 年 3 月 31 日 )におけるわが国経済は、雇用・所得環境の 改善により緩やかな回復基調となっておりましたが、人手不足の継続に加え、国際情勢の変化な どを背景に、先行き不透明感が強まりました。 世界経済については、米国の関税措置を巡る動向や中東情勢の緊迫化により、不安定な状況が 続いているなか、米国ではインフラ投資やエネルギー関連投資を背景に、底堅い動きが見られま した。 このような情勢のなか、当社グループは2025 年度 (2026 年 3 月期 )~2027 年度 (2028 年 3 月期 )を 対象期間とする新たな3ヶ年中期経営計画 「 中期ビジョン2027」に基づき、事業を推進し | |||
| 06/25 | 16:05 | 1780 | ヤマウラ |
| 有価証券報告書－第67期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。「モノづくり」の精神を基本に、環境 に優しい地域に密着した企業として、「 製品づくり」から「 建物づくり」、そして地域の生活を守り生活を豊かに する「 地域社会づくり」に取り組んでおります。「 地域と共に」という企業理念は、信州にゆかりのある企業の品 物でご好評をいただいております当社の株主優待での取り扱いにも表れております。今後も、私たちを支え育んで いただいております地域・ステークホルダーの皆様、ならびにお客様に信頼されながら、この美しい大自然を汚す ことなく、技術の研鑽に努めてまいります。中期経営計画 「Vision2030」にてMVV 展開 (ミッション: 地域企業とし て社会に貢献 | |||
| 06/25 | 16:03 | 7254 | ユニバンス |
| 有価証券報告書－第93期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。 ( 対処すべき課題に共通する取り組みの考え方 ) 上記の諸課題に取り組むにあたり、当社グループは、これまでの中期経営計画のローリングを通じた検証を踏ま え、計画や方針を定めること自体ではなく、現場レベルにおいて自律的に行動を決定できる小さな活動体が「 挑 戦 」「 失敗 」「 学び」を繰り返すことを通じて、人材および組織が市場や顧客に対する価値創出を実現する構造へ 変革していくことが重要であると認識しています。 当社グループは、こうした挑戦と失敗からの学びを通じた成長を重視し、各課題への取り組みを進めてまいりま す。 なお、推進にあたっては経営判 | |||
| 06/25 | 16:03 | 3910 | エムケイシステム |
| 有価証券報告書－第38期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 回 17 回 EDINET 提出書類 株式会社エムケイシステム(E30993) 有価証券報告書 取締役会における具体的な検討事項は、中期経営計画の進捗状況及び新中期経営計画の策定、コーポレート・ ガバナンスの強化、サステナビリティへの取組み、コンプライアンス及びリスク管理を含めた内部統制システム の運用状況等であります。 27/81 (2) 【 役員の状況 】 1 役員一覧 a.2026 年 6 月 25 日 ( 有価証券報告書提出日 ) 現在の当社の役員の状況は、以下のとおりであります。 男性 8 名女性 ― 名 ( 役員のうち女性の比率 ―%) 役職名氏名生年月日略歴任期 代表取締役社長兼 | |||
| 06/25 | 16:03 | 7091 | リビングプラットフォーム |
| 有価証券報告書－第15期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 16 林隆祐 16 16 田中宏明 16 15 平尾喜昭 16 16 取締役会における主な検討事項は、事業計画の進捗状況、事業拡大戦略、中期経営計画の策定、コーポレー ト・ガバナンスの強化、サステナビリティへの取組み、コンプライアンス及びリスク管理を含めた内部統制シス テムの運用状況、人的資本等であります。 5 子会社の業務の適正を確保するための体制準備の状況 当社 「 関係会社管理規程 」に基づき、当社とその関係会社が相互に協力し、企業グループ全体の円滑化と管理 の適正化を図ることを目的としております。これを達成すべく当社の役員が子会社の役員を兼務し情報共有を行 い、相互に密接な連携のもとに | |||
| 06/25 | 16:02 | 6365 | 電業社機械製作所 |
| 有価証券報告書－第91期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 動などの事業への投資と株主への還元に関し、適正な資産配分を行うことが課題と考えています。 中長期的な取り組みとしては、2026 年度から2028 年度までの3 年間で取り組む「DMW 中期経営計画 2028」を新た に策定しました。本中期経営計画では、長期的に目指す姿としてお客様に選ばれ続ける当社の価値 ( 技術力とお客 様からの信頼 )を発揮しながら、風水力機械で世界の顧客課題に応える“ソリューションリーダー”を掲げていま す。本中期経営計画期間は、その実現に向けた基盤確立フェーズと位置づけ、持続的成長を支える収益基盤の強化 に注力していきます。 DMW 中期経営計画 2028の最重要課題と | |||
| 06/25 | 16:00 | 9788 | ナック |
| 有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| LTVを最大化するため、サービス網の拡大に注力しており ます。さらに、2025 年 5 月 15 日には「 中期経営計画 2028」を発表しました。この中期経営計画は、「 長期ビジョ ン2035」の実現のための3ヵ年の投資フェーズの位置づけとなっております。定期顧客を保有するビジネスを中 心に、売上高増加のための積極的な投資を行う一方、市場環境が厳しい建築コンサルティング事業や住宅事業に おいては売上高を維持する施策を取ることを計画しております。「 中期経営計画 2028」に基づき、既存事業運営 に必要な投資のほか、株主還元及び成長に向けた投資を実行し、持続的な企業価値向上に取り組んでまいりま | |||
| 06/25 | 16:00 | 6525 | ＫＯＫＵＳＡＩ ＥＬＥＣＴＲＩＣ |
| 有価証券報告書－第11期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、ディスクロージャーポリシーに則り、ステークホルダーの皆様と積極的に対話を行ってまいります。 ( 注 1) 当社グループでは、複数のガスをサイクリックに供給する工程を伴い、原子層レベルで成膜する手法を 「ALD」と呼んでいます。 (4) 中期計画 当社グループは、2024 年 6 月に中期経営計画を策定し、WFE(Wafer Fab Equipment: 半導体製造装置市場 )の市場 規模および市場成長を前提として中期目標を設定いたしまた。その後、市場環境が大きく変化したことから、2026 年 5 月に見直しを行い、2029 年 3 月期までに当社グループの売上収益 3,300 億円以上、調整後営業利益率 30 | |||
| 06/25 | 16:00 | 7677 | ヤシマキザイ |
| 有価証券報告書－第82期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、 法令を遵守し、良き企業市民として社会に貢献します」としております。 (2) 基本方針 当社グループは、2024 年度から2026 年度の3ヶ年中期経営計画を策定し、基本方針として以下を定めておりま す。 「 既存事業の基盤強化と付加価値向上を図る。」 「 成長発展が期待できる分野の選定と、人員配置の見直しにより、次世代を担う新事業を開拓する。」 「 一般セグメントの収益性を向上させ、投下リソースに見合う採算を確保できる体制を構築する。」 「ODA 鉄道インフラ整備案件への参画を通して、グローバル市場を開拓する。」 「 長期的な社会課題と向き合い、人的資本への投資を通じてヤシマキザイグループ | |||