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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/19 | 15:44 | 6249 | ゲームカードホールディングス |
| 有価証券報告書－第15期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に関する適用指針 」に基 づく会社分類の妥当性を検証した。 ・将来課税所得の見積りの合理性の評価 - 将来の課税所得の見積りを評価するため、その基礎 となる中期経営計画について検討した。中期経営計 画の検討に当たっては、取締役会によって承認され た直近の予算との整合性を検討した。 - 経営者の中期経営計画策定の見積りプロセスの有効 性を評価するため、過年度の中期経営計画と実績と を比較した。 - 将来の事業計画の検討に際して、事業計画の内容に ついて経営者と議論するとともに、過年度の事業計 画の達成度合いに基づく見積りの精度の評価及び利 用可能な外部データとの比較を実施した。 - 主要な仮定に | |||
| 06/19 | 15:42 | 6089 | ウィルグループ |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。また、当社グ ループが海外で主に事業展開を行っているオーストラリア、シンガポールにおいては、人口・経済は緩やかに拡大基調 であり、今後も安定的に推移する見通しである一方、インフレや金利上昇、中東情勢を背景とした景況感の悪化が懸念 されており、引き続き注視していく必要があります。 また、当社グループの持続的な成長の実現にむけて、2026 年 5 月 14 日に中期経営計画 (WILL-being 2029)を新たに策 定しました。 (2) 目標とする経営指標 当社グループの重視する経営指標は、営業利益です。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの中長期的な成長の実現に向けては、利益構造 | |||
| 06/19 | 15:39 | 2121 | ＭＩＸＩ |
| 有価証券報告書－第27期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ― 等、ユニーク スキルを持ち合わせた人員により構成されております。 また、特に重要なグループ子会社については個社に内部監査部門を設置し、定期的に親会社内部監査室と情報連 携することで、個社の日常的なリスクの把握、又は必要に応じて対策を講じる体制としております。 ⅳ)リスクアプローチへの適用状況 当社、内部監査部門では限られたリソースでリスクの高い領域を重視し、且つ早期にリスクを発見・解決するこ とを目的にリスクアプローチを採用した年度内部監査計画を策定しております。 当社における年度内部監査計画策定時には、MIXIグループを対象として、中期経営計画は基より、その他計画策 定時に考慮すべき情報 | |||
| 06/19 | 15:39 | 8103 | 明和産業 |
| 有価証券報告書－第107期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| いて二桁の実現を目指してまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 1サステナビリティの取り組み 当社におけるサステナビリティへの取組みをさらに強化し企業価値向上と持続可能な社会への貢献を推進する ために、当社グループの事業及び戦略と関連性が高いサステナビリティ課題について、中長期的な影響をリスク と機会の両面から分析し、以下の通りマテリアリティを特定しました。 詳細は当社ウェブサイトをご参照ください。 https://www.meiwa.co.jp/sustainability/ 2 中期経営計画 当社グループは5 月 20 日に2029 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「PI2028 | |||
| 06/19 | 15:36 | 9913 | 日邦産業 |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 強みとする、ユニークで地域に根差したグローバル企業 」への変革に挑戦し続けることで、中長期的な企業価 値の向上と持続可能な社会の実現に努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2024 年 3 月期を初年度とした3ヵ年の「 中期経営計画 2025」において、本業の利益である 「 連結営業利益 3ヵ年累計 57.3 億円 」と、株主資本効率を示す「 連結株主資本利益率 (ROE)3ヵ年平均 10.0% 以 上 」を定量目標として定め、加えて、当社グループにとって大台となる営業利益 20 億円 / 年の達成を最終年度に あたる2026 年 3 月期の目標に掲げ、各実行施策に取 | |||
| 06/19 | 15:36 | 2208 | ブルボン |
| 有価証券報告書－第150期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 的な指標等 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目標に、収益力、生産性、資本効率等の改善を図 るために投資効率を重視した経営を行っております。それぞれの部署における業務の効率化を目指した施策を講ず るとともに管理の強化を進めてまいります。 また、当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高、営業利益、親会社株 主に帰属する当期純利益、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )、配当性向であります。 中期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 )における最終年度の目標値は、売上高 137,000 百万円、営 | |||
| 06/19 | 15:34 | 6807 | 日本航空電子工業 |
| 有価証券報告書－第96期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とする3か年の中期経営計画を策定しました。中期経営計画の基本戦略 として、大きく変動する外部環境への対応力強化とリソース配分の最適化により、安定的に収益を上げ、継続的 成長を実現する企業体質に進化させていきます。収益を最大化する「ポートフォリオ変革 」と、それを構造的に 支える「 事業基盤強化 」を重点的に取り組み、2028 年度に売上高 2,600 億円、営業利益 180 億円、ROE8%の達成を 目指します。 1ポートフォリオ変革 注力領域へのリソース集中と重点 4 市場のリバランスを推進し、事業ポートフォリオ全体の最適化と持 続的な企業価値向上を実現していきます。自動車および携帯機器市場 | |||
| 06/19 | 15:34 | 7191 | イントラスト |
| 有価証券報告書－第21期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 々な機会において、保証に基づく安心を、社会インフラとして普及させていく方針です。 なお、2024 年 5 月に、中期経営計画を策定して開示いたしております。当社グループは、継続的な企業価値の向 上を目指しており、本中期経営計画では、重要な指標として、売上高、営業利益、営業利益率、配当性向、ROEにつ いて目標値を定めております。また、これらの目標を達成するため「 売上の成長 」 及び「 成長を育成する投資 」を 事業展開における基本方針としております。 当該中期経営計画は、当社ウェブサイトよりご覧いただくことができます。 ( 当社ウェブサイト) https://www.entrust | |||
| 06/19 | 15:33 | 6167 | 冨士ダイス |
| 有価証券報告書－第70期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| な成長のためその実現に向けた責任ある取り組みが求められております。 日本を取り巻く環境としては少子高齢化・人口減少による市場縮小や人財確保の競争激化、事業構造・生活様式 の変化、デジタル化の一層の推進など様 々な変化が予測されております。 また、中国政府による重要鉱物の輸出規制強化の影響を受け、超硬合金の主原料であるタングステンの対日供給 が、現在極めて不安定な状況となっております。 このような変化の激しい環境のもと顧客と社会の期待に応え成長し続けるため「 変化に対応できる企業体質への 転換 」を中期方針とした2025 年 3 月期からの3 年を対象期間とする「 中期経営計画 2026」の最終 | |||
| 06/19 | 15:32 | 8425 | みずほリース |
| 有価証券報告書－第57期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 計基準変更等、外部環境の変化に対応する必要があります。こうした中で、社会的課題やお客さまニーズ を的確に捉え、金融の枠を超えた新たな価値を創造することが求められております。 かかる認識のもと、当社グループが目指す姿の実現に向け更なる飛躍を遂げるために、2026 年度より開始する 「 中期経営計画 2028」を策定しました。 「 変革を加速すると共に、未来の成長を確かなものにする3 年間 」として位置づけ、中期経営計画 2025で整備し た基盤を拡充しつつ、事業ポートフォリオの変革を加速すると共に、変化に強い経営基盤の構築を目指してまいり ます。 事業戦略においては、〈みずほ〉の顧客基盤や丸紅の | |||
| 06/19 | 15:32 | 8275 | フォーバル |
| 有価証券報告書－第46期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おりであり ます。 地位氏名開催回数出席回数 代表取締役会長大久保秀夫 16 回 16 回 代表取締役社長中島將典 16 回 16 回 常務取締役谷井剛 16 回 16 回 常務取締役加藤康二 16 回 16 回 取締役 ( 常勤監査等委員 ) 鈴木弘之 16 回 16 回 取締役 ( 監査等委員 ) 松坂祐輔 16 回 16 回 取締役 ( 監査等委員 ) 小野隆弘 16 回 16 回 取締役会における具体的な検討内容は、当社並びにグループ子会社の中期経営計画と年度事業計画及び月次決 算、当社事業部門の月次損益と活動状況、コーポレート・ガバナンスの強化、サステナビリティへの取り組み、コ | |||
| 06/19 | 15:31 | 2993 | 長栄 |
| 有価証券報告書－第38期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 進するため、賞与・給与・表彰制度等を通じた各種インセンティブ制度を運用しております。 今後は、全社戦略や求める人材像との連動性をより高め、創意工夫や主体的な取り組みを適切に評価できる 体系的な報酬制度の構築を目指してまいります。また、中期経営計画の策定とあわせて、目指すべき社員像の 実現に向けた人材育成方針、評価制度及び報酬体系のあり方について検討を進めてまいります。 44/84 (2)【 従業員の状況 】 1 提出会社の状況 従業員数 ( 人 ) 平均年齢 ( 歳 ) 平均勤続年数 ( 年 ) 平均年間給与 ( 千円 ) 2026 年 3 月 31 日現在 平均年間給与の 対前事業年度増減率 | |||
| 06/19 | 15:30 | 8252 | 丸井グループ |
| 有価証券報告書－第90期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ました。各役員の経験・知 識・能力等を踏まえて、それぞれのスキルを明確化するとともに、米国 GALLUP 社が開発したクリフトンストレン グス® *1を用いて、各役員が持つ特徴的な資質について記載しています。 なお、2026 年 6 月 27 日開催予定の定時株主総会の議案 ( 決議事項 )として「 取締役 7 名選任の件 」 及び「 監査 役 2 名選任の件 」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の役員スキルマトリックスは以下のとお りとなる予定です。 ● 共通スキル: 取締役会の役割を適切に果たすために共通的に求められるスキル ● 独自スキル: 中期経営計画実現のために必要な当 | |||
| 06/19 | 15:30 | 9434 | ソフトバンク |
| 有価証券報告書－第40期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に 関する考え方及び取組 (2) サステナビリティ全般 c. 戦略 (b)マテリアリティの特定 d. 指標と目 標 」をご参照ください。 (3) 経営方針 a. 中期経営計画 (2026 年度 〜2030 年度 ) 当社は、2030 年度にありたい姿として長期ビジョン「デジタル化社会の発展に不可欠な次世代社会インフラを 提供する企業 」を掲げています。2023 年度から2025 年度までの中期経営計画においては、通信事業の収益基盤の 強化と非通信事業の成長を通じて、事業基盤の再構築を進めてきました。これに続く2026 年度から2030 年度まで の中期経営計画では、さらなる事業成長を推進すると | |||
| 06/19 | 15:30 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| 有価証券報告書－第39期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| る必要があるものと考えられます。 10/166 EDINET 提出書類 九州旅客鉄道株式会社 (E32679) 有価証券報告書 (2) 対処すべき課題 2026 年 3 月期よりスタートした「JR 九州グループ中期経営計画 2025-2027」では、コロナ禍からの成長軌道への復 帰を果たした前中期経営計画と当社グループ内外の環境変化を踏まえて、長期的な目線で当社グループが持続的な成 長を遂げていくことに主眼を置いた戦略の実行が必要との認識のもと、3つの重点戦略である「サステナブルなモビ リティサービスの実現 」、「 事業間連携の強化によるまちづくり」、「 未来への種まき」を推進するとともに | |||
| 06/19 | 15:30 | 8848 | レオパレス２１ |
| 有価証券報告書－第53期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 資用資産の取 得、保有、管理 及び処分等 被所有 15.4 ― ( 注 ) 1. 主要な事業内容の欄には、セグメントの名称等を記載しております。 2. 特定子会社に該当しております。 7/133 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 株式会社レオパレス21(E03943) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 文中の将来に関する事項は、原則として当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものでありま す。 (1) 経営方針 当社は、2026 年 3 月期から2028 年 3 月期までの3カ年を対象とする中期経営計画 「New Growth | |||
| 06/19 | 15:30 | 6287 | サトー |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| トレース( 追跡 ) 可能な 状態となり、個 々の現場やサプライチェーンを最適化する打ち手が見えてきます。 社会課題が複雑化する中、タギング技術も一層の高度化が必要となります。高度化したタギング技術を用いて、 完璧な精度で唯一無二の情報を個品に与え、人手を介さず全自動で取得し活かす「Perfect & Unique Tagging (PUT)」により、情報の利活用を拡充して社会のうごきの最適化をめざします。 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、ビジョン実現のため、2024 年度を起点とする5カ年の中期経営計画 (2024~2028 年度 )を策定 いたしました。多 | |||
| 06/19 | 15:30 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 有価証券報告書－第100期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 神 」と、あらゆる業務・場面における「 心理的安全性 」の醸 成・両立を企図した取り組みを行っていくことを確認しております。 具体的には、社員一人ひとりが自由に意見を出し合い、部門を越えた活発なコミュニケーションにより問題や情 報を速やかに共有できること、そして、チャレンジを推奨し、それに伴う失敗を成長の糧と捉えて支援する組織風 土の醸成が重要であると認識しております。 この組織風土改革活動と、「Purpose(パーパス)」、「Vision(ビジョン)」の浸透活動を通じ、社員一人ひ とりの行動変革を促すことで、中期経営計画 「JGP2028」 策定の前提である『2033 年度に目指す姿 』を | |||
| 06/19 | 15:30 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| 有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ”」で10 年後のあるべき姿を明確にするとともに、そ の実現に向けて、2026 年 5 月に中期経営計画 「TANAKEN“Vision NEXT 10”Secondary Phase」 を策定しました。 2026 年度から始まる「Secondary Phase」は「 成長戦略 」の位置づけであり、先の基盤構築の3ヵ年計画である 「Primary Phase」をベースに、更なる基盤強化と施工力強化を図る3ヵ年計画です。TANAKENブランドの価値向 上、人財の量的・質的な強化、安心安全施工のための体制強化を基本方針として各種施策を着実に実施してまいり ます。 また、営業戦略として、 1. 都市 | |||
| 06/19 | 15:30 | 173A | ハンモック |
| 有価証券報告書－第32期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| てまいります。 2 優秀な人材の確保及び育成について ( 発生可能性 : 中発生時期 : 特定なし影響度 : 大 ) 当社において、最も重要となる資産は人材と考えております。継続的な事業成長のためには、営業、開発、カス タマーサクセス、管理のいずれの業務領域においても優秀な人材を採用し、育成することが重要となります。予算 策定、中期経営計画策定においても、人員計画は重要な要素であり、採用が計画通り進まない場合や想定以上の退 職者が発生するなどにより計画通り人材が確保できない場合、当社の事業運営、経営成績及び財政状態に影響を及 ぼす可能性があります。 近年、日本においては、エンジニアの人材が不足 | |||