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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/28 | 15:11 | 6085 | アーキテクツ・スタジオ・ジャパン |
| 有価証券報告書－第19期(2025/04/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| プロデュースを中心に日本の建築家を輸出します。 2.「 暮らし」 関連事業 「 住まい」から派生する「 暮らし」に関連する事業を事業多様化戦略の下に展開するのが「 暮らし」 関連事業で す。取扱いジャンルは「 衣 + 食 + 住 + 遊 + 健康 」をテーマにしたものとし、中期経営計画における成長因子となる 重点事業として展開していきます。特に当社顧客及び潜在的な顧客である ASJ アカデミー会員を対象として事業を 開始し、その後、一般顧客まで対象を拡げた展開を計画していました。 2-1 当社を介して住宅建設した顧客及び ASJ アカデミー会員を対象としたサービス 1 家具・インテリア関連商品の販 | |||
| 05/28 | 15:10 | 3678 | メディアドゥ |
| 有価証券報告書－第27期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 条に謳われる『 著作物は文化の発展に寄与 』、『 著作物の利用と保護の調和 』 を第一義に、デジタル化された数多くの著作物をより多くの人に届け、その利用における適正な対価を著作者に還 元し、また新たな著作物が創造されるよう“ 著作物の健全なる創造サイクル”の一翼を担うことを目的に事業を 行っております。 具体的には、『 電子書籍流通事業 』と『 戦略投資事業 』として事業セグメントを区分し、事業を展開しておりま す。なお、2026 年 2 月期を初年度とする新たな中期経営計画の策定を契機として、当連結会計年度よりSC (Sustainability Creation) 事業を「 戦略投資事業 | |||
| 05/28 | 13:31 | 8011 | 三陽商会 |
| 有価証券報告書－第83期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| の、金融政策の正常化や実質所得環境の改善等に支えられ、緩やかな回復が続く見通しです。 当アパレル・ファッション業界においても、インバウンド需要や中高級品市場の動向、為替・資源価格の変動、 気象要因など、引き続き先行き不透明な状況が見込まれます。実質所得環境の改善を背景に需要の回復が期待され る一方で、不確実性が残り、楽観視できない状況にあると認識しております。 このような情勢の中、当社グループは、2025 年 4 月 14 日に公表した「 中期経営計画 (2026 年 2 月期 ~2028 年 2 月 期 )」の軌道修正と再成長基盤の強化を図り、既存事業の建て直しによるオーガニックグロースに加 | |||
| 05/28 | 11:16 | 3030 | ハブ |
| 有価証券報告書－第28期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 年ビジョン」として200 店舗体制の構築を掲げており、中期経 営計画 (2025-2027)の最終年度に目標とする経営指標につきましては、以下のとおりです。 ・売上高 14,600 百万円 ・営業利益 710 百万円 ・経常利益 660 百万円 ・店舗数 140 店舗 (3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社は「 挑戦 」をテーマに掲げた中期経営計画 (2025-2027)を策定いたしました。その2 年目である2027 年 2 月 期では「 企業価値最大化 ~ 変革を恐れず、最大の価値を追求し、全国へ~」を年度方針に定め、コスト上昇と適正 価格の両立が厳しく問われる変革期にお | |||
| 05/28 | 10:19 | 3462 | 野村不動産マスターファンド投資法人 |
| 有価証券報告書（内国投資証券）－第21期(2025/09/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| の方針の策定・変更 ・その他委員長が必要と判断した事項 以下に掲げる各報告事項の審議 ・リスク管理に関する年間計画の進捗状況 ・重大なリスクへの対応状況 ・その他委員長が必要と判断した事項 ・資産運用会社が案件情報を入手した場合における、案件情報取扱規程に基 づく、当該案件の取得検討を優先的に行う投資法人等の決定や、それらの 間での割振額の算出等 ・中期経営計画の立案に関する事項 ・経営戦略の企画立案に関する事項 ・資産運用会社の予算編成方針決定のための意見具申に関する事項 ・資産運用会社の年度予算策定及び決算に関する事項 ・資産運用会社の会計、出納及び税務に関する事項 ・ファンドマネジメント | |||
| 05/28 | 09:47 | 7630 | 壱番屋 |
| 有価証券報告書－第44期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| エンターテイメント企業 」 とし、さまざまなシーンでお客様に“ 食の楽しさと感動 ”を提供できるよう取り組むとともに、数値目標をグルー プ全体で2,100 店舗、連結営業利益 100 億円としております。 < 第 8 次中期経営計画 (2025 年 2 月期 ~2027 年 2 月期 )> 長引くウクライナ侵攻や、中東情勢による先行き不透明な状況が続く中、過去経験したことのない米の仕入価格 の高騰に加えて、人件費や物流費等の増加を企業努力のみでは吸収しきれない状況になったことから、2024 年 1 月 9 日に公表した中期経営計画を下記のとおり修正いたしました。詳細は、2026 年 4 月 6 日に公表した | |||
| 05/27 | 16:13 | 3977 | フュージョン |
| 有価証券報告書－第35期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 、顧客価値創出と業務効率化を両立する ことが求められております。 このような環境の中、当社は中期経営計画 「Rising2028」の初年度として、「 伴走型マーケティングパートナー として、個別最適のソリューションから成果を再現するサービスへ進化する」を指針に、CRM 領域における Marketing as a Service(MaaS)モデルの構築を推進してまいります。当社を取り巻く市場では、ROIやLTV を重視した投資判断、内製と外部パートナーを組み合わせたハイブリッド型の運用体制、ならびに体験価値を起点 とした差別化の重要性が高まっており、当社の伴走支援ニーズは引き続き高まるものと認識し | |||
| 05/27 | 16:01 | 6142 | 富士精工 |
| 有価証券報告書－第68期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (2) 目標とする経営指標等 」 に記載してあります目標に対する結果につきましては、従業員が一丸となって「 売上最大 」「 経費最小 」「 時 間最短 」に取り組んでまいりました。北米・中米地域では受注・販売ともに好調であった一方、日本及びアジ ア地域では、需要の減少が著しく営業損失を計上することとなりました。 当社グループとしましては、顧客のガソリン車向け投資に対して取りこぼしなく拡販活動を進めるだけでな く、進展する脱ガソリン車の流れに沿った新製品の開発を進め、今後も「グループ中期経営計画 」を着実に実 行していくことで、目標の達成を | |||
| 05/27 | 15:41 | 2882 | イートアンドホールディングス |
| 有価証券報告書－第49期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 加盟店 365 350 341 359 354 16/109 EDINET 提出書類 株式会社イートアンドホールディングス(E25551) 有価証券報告書 (3) 中期経営計画について 当社グループは、2022 年 4 月 12 日に中期 3カ年経営計画 『Sustainable Growth 2024』を策定し、経営目標達成に 向けて取り組んでまいりましたが、2024 年 4 月 11 日にて経営目標達成の最終年度を2026 年度 (2027 年 2 月期 )へと 期間の延長をするとともに、2026 年 4 月 14 日にて当初計画から経営目標数値を見直しいたしました。 これらの計画は、見直 | |||
| 05/27 | 15:37 | 3558 | ジェイドグループ |
| 有価証券報告書－第16期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| るための体制を整備する。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 社内の指揮・命令系統の明確化及び責任体制の確立を図るため、経営組織、業務分掌及び職務権限に関す る諸規程を制定する。 (b) 取締役会は月に1 回定期的に、又は必要に応じて適時に開催し、法令に定められた事項のほか、経営理 念、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の策定及び業務執行の監督等を行う。 e. 当社の業務の適正性を確保するための体制 (a) 関係会社管理規程に基づき、重要な子会社の重要な決議事項は、事前に当社取締役会にて審議承認又は報 告を行う。重要な子会社の規程は、原則 | |||
| 05/27 | 15:30 | 274A | ガーデン |
| 有価証券報告書－第11期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| に基づく職務の執行を効率的に行うため、職務権限規程等の社内諸 規程に基づき、権限の委譲を行い、各レベルの責任者が意思決定ルールに則り業務を分担する。 ・毎期、取締役会にて中期経営計画を策定し、経営目標を明確化する。 ・毎月実施される定時取締役会において、年度事業計画 ( 予算 )の業績進捗状況を確認し、分析、改善施策の検討 を行うとともに、中期経営計画への影響度を適宜把握する。 ・取締役会の諮問機関として、取締役会が選定した3 名以上の取締役からなる委員で構成し、その過半数を社外取 締役とする報酬委員会を設置し、取締役の報酬等の決定に係る公平性、透明性及び客観性を高める。 6. 監査等委員会の | |||
| 05/27 | 15:30 | 8008 | ヨンドシーホールディングス |
| 有価証券報告書－第76期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 上・財務上の課題 流通業界におきましては、所得環境の改善を背景に個人消費の持ち直しが期待され、景気は緩やかな回復基調で 推移するものと想定されます。一方で、物価上昇の継続による節約志向の高まりや消費の二極化が進むほか、地政 学リスクの高まり、金利・為替・エネルギー・原材料価格の変動等により、先行き不透明な状況が続くことが懸念 されます。このような状況のもと、当社グループは、第 7 次中期経営計画の最終年度となる2027 年 2 月期、 「Challenge for Future 未来への挑戦 ~2030 年に向けて~」をスローガンに、2030 年に向け持続的な成長を支え る基盤構築に引き続き取 | |||
| 05/27 | 15:30 | 5025 | マーキュリー |
| 有価証券報告書－第35期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| の管理に関する規程その他の体制 (a)「リスク管理規程 」に必要な条項を定め、リスク管理体制を構築・整備・運用します。万一重大な事案 が発生した場合は、損失または不利益を最小化するため適切な措置を講じます。 (b) 内部監査室は、各部署のリスク管理の状況が適切であるかを随時モニタリング及びレビューし、代表取 締役に報告します。 d. 取締役及び執行役員の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 取締役及び執行役員の担当業務及び職務権限を明確にし、会社の機関相互の適切な役割分担と連携を確 保し、チェック機能の強化と業務執行の効率化を図ります。 (b) 取締役会において、中期経営計画及 | |||
| 05/27 | 15:30 | 3490 | アズ企画設計 |
| 有価証券報告書－第37期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ・人件費の影響、さらには不安定な国際情勢による資源価 格の変動など、先行きについては依然として不透明な状況が続きました。 当社グループの属する不動産業界におきましては、金利水準の上昇に伴う金融情勢の変化は見られるものの、都 心部を中心とした地価の上昇や、実需・投資両面における旺盛な需要に支えられ、総じて活況な市場環境が継続い たしました。 (3) 経営戦略等 当社グループでは、中期経営計画 (2025 年 2 月期 ~2027 年 2 月期 )(2024 年 7 月 11 日付公表。以下、「 中期経営 計画 」といいます。)を推し進めており、「 営業利益 」や「1 人当たり営業利益 」を重視した | |||
| 05/27 | 15:30 | 3543 | コメダホールディングス |
| 有価証券報告書－第12期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| する地政学リス クによる原材料価格やエネルギーコスト高騰の継続、人財採用難による働き手不足や人件費の上昇、お客様のライ フスタイルや価値観の変化など、依然として先行き不透明な状態が想定されます。 このような経営環境の中、当社グループは2026 年 4 月 8 日付けで公表しました中期経営計画 「CONNECT 2030」の もとで、『“KUTSUROGI”で人と地域と世界をつなぐ』をスローガンに、お客様第一の継続と持続的な成長の追 求、お客様への新しい価値共創、DX 投資の加速と財務基盤の強化を目的とした各種施策を実施してまいります。ま た、当社グループが持続的な成長と企業価値の向上を実現する | |||
| 05/27 | 15:14 | 3967 | エルテス |
| 有価証券報告書－第15期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 年 2 月期 」を決議いたしました。当該中期経営計画の方針を踏まえ、2027 年 2 月期より 報告セグメントの変更を行うことといたしました。これは、事業セグメントの集約を見直し、新たなセグメント 内でのシナジーにより企業価値を向上させることを目的としております。 この変更に伴い、当社グループの報告セグメントは「デジタルリスク事業 」、「AIセキュリティ事業 」、「DX 推進事業 」、「スマートシティ事業 」から、「デジタルセキュリティ」、「フィジカルセキュリティ」、「 周辺 ビジネスその他 」に変更しました。 なお、変更後の報告セグメントの区分によった場合の当連結会計年度の報告セグメントごと | |||
| 05/27 | 15:10 | 7601 | ポプラ |
| 有価証券報告書－第51期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| いては会計監査人との連携を密に取りながら、監査 計画の妥当性や監査手法の適正性について継続的に監視・検証をしてまいりました。業務監査においては、次期 中期経営計画の策定プロセスを重点監査項目とし、現状の経営課題に対する取締役の認識や具体的施策につい て、取締役との対話を重点的に実施しました。事業部ごとのスケジューリング、採算性、投資計画の妥当性およ び目標達成の見込みについて、その実効性を検証しました。また、サステナビリティ関連事項を含むガバナンス 上のリスク防止の観点から各部署の情報収集を行い、各監査役の専門的知見に基づき協議の上、取締役会におい て適宜提言しました。 常勤監査役の活動として | |||
| 05/27 | 14:58 | 4494 | バリオセキュア |
| 有価証券報告書－第11期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 保護・復旧を行うバックアップサービスなど、事業領域を拡大してまいり ました。中期経営計画では、セキュリティサービスを包括的に提供する統合セキュリティベンダーとして、各種 サービスの提供を行っていく予定です。今後も新たなセキュリティ課題に対する需要が拡大する中、市場の変化に 対応したサービスを提供してまいります。 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末時点において、当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、中長期的な企業価値の向上のため、サステナビリティ | |||
| 05/27 | 14:32 | 6224 | ＪＲＣ |
| 有価証券報告書－第35期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 会社 JRC(E38780) 有価証券報告書 (2) 人的資本・多様性への取り組み 当社は、社員一人ひとりを「 人財 」として捉え、その価値を最大限に引き出すことを通じて、企業価値と個人価 値の両面の向上を図り、中長期的な社会価値の創出を目指しています。この基本方針のもと、現行の中期経営計画 (2026 年 2 月期 ~2028 年 2 月期 )では、「 人的資本強化 」を重点テーマとし、以下の5つの重要施策に基づいた具 体的な取組を展開しております。 重要施策具体的な取り組み 2026 年 2 月期の主な取り組み内容 従業員エンゲージメント の向上 採用戦略の強化および 人材育成体系の整備 | |||
| 05/27 | 13:06 | 9993 | ヤマザワ |
| 有価証券報告書－第64期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| を活用した販売促進、生産性向上 5 企業価値向上、サステナブル経営 (6) 当社の目指す姿 「すべてのステークホルダーにご満足いただく」ことを基本姿勢とし、企業活動を通じ、お客様・株主様・お 取引先様および地域社会との絆をより強固なものとし、そのうえで、従業員が「 働いてよかった」と思える魅力 的な企業を目指します。 8/108 (7) 第 4 次中期経営計画の概要 (2026 年 2 月期 ~2028 年 2 月期 ) 〔 重点課題 〕 EDINET 提出書類 株式会社ヤマザワ(E03228) 有価証券報告書 (ア) 早期黒字化と安定収益の確保 ・収益力強化 …マーケティング戦略 ( 顧客分 | |||