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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/25 | 13:44 | 5010 | 日本精蝋 |
| 有価証券報告書-第99期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| だきますことに株主の皆様のご理解を賜りたく存じます。 2026 年 12 月期の配当につきましては、業績予想を上回る利益を達成し、配当を実施することを目指します が、現時点では未定とさせていただいております。 当社といたしましては、株主の皆様への利益還元を重要課題として位置付けており、本年半ばを目途に策定 予定の新たな中期経営計画の中で、株主還元に係る方針についてもお示しする予定です。 3 業績予想 ( 連結 ) 2026 年度 売上高 ( 百万円 ) 21,100 営業利益 ( 百万円 ) 1,800 親会社株主に帰属する 当期純利益 ( 百万円 ) 800 なお、本業績予想は、作成時点で入 | |||
| 03/25 | 13:28 | 1724 | シンクレイヤ |
| 有価証券報告書-第64期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ミライ」というパーパスのもと、情報インフラの構築を通じて 人 々の暮らしと社会の持続的な発展を支え、デジタル技術が生み出す新たな価値を最大化し、笑顔あふれる未来の 創造を目指して事業活動を推進しております。 これらを実現するための具体的な取り組みとして、2024 年度から2026 年度までの3ヵ年を対象とする中期経営計 画 「PLAN2026 未来を切り拓く ~ 継続的成長のための3つの柱 ~」を推し進めております。 『 中期経営計画概要 』 ■テーマ 未来を切り拓く ~ 継続的成長のための3つの柱 ~ ■ 基本方針 1. 既存分野技術、既存顧客のさらなる深耕 2. 持続的な成長に向けた新領域の探 | |||
| 03/25 | 13:27 | 4258 | 網屋 |
| 有価証券報告書-第30期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 方針 当社グループは、「 顧客が抱えるあらゆるセキュリティへの課題 」を包括的に請け負う「 総合セキュリティプロ バイダ」を目指し、独自の技術力によって製造した「セキュリティの自動化 」で社会に貢献することを経営方針と しております。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 当社グループは、既存事業を着実に成長させ、セキュリティの総合プロバイダ企業として事業規模の拡大を中期 経営計画の目標としていることから、売上高と営業利益に加え、前年度からの売上高成長率を重要な経営指標と考 えております。 また、当社グループのビジネスモデルは、データセキュリティ事業におけるログ管理 | |||
| 03/25 | 13:17 | 3940 | ノムラシステムコーポレーション |
| 有価証券報告書-第41期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ライアンス・リスク委員会 」において十分な審議を行い、その結果を取締役会に報告します。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 取締役会は、原則として毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、事業運営に関する機動 的な意思決定を行っております。 (b) 中期経営計画により、中期的な基本戦略、経営指標を明確化するとともに、年度毎の利益計画に基づ き、目標達成のための具体的な諸施策を実行しております。 (c) 当社は、「 組織規程 」、「 職務分掌規程 」 及び「 職務権限規程 」に基づき、担当職務、業務分掌、指 揮命令関係等を明確化し、取締役の効率的 | |||
| 03/25 | 13:09 | 1899 | 福田組 |
| 有価証券報告書-第99期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 中期経営計画 2025」を終了し、2026 年 12 月期を新たな起点とする長期ビジョン「FUKUDA VISION 2035」へ移行いたします。これに伴い、「FUKUDA VISION 2035」の第 1フェーズとなる5ヶ年計画 「 中期経営計画 2030」を推進し、段階的な企業価値の向上を図って まいります。 新たな10 年ビジョンのスローガンとして掲げる「 誇る、繋ぐ、挑む。そして、未来を創る。」の実現に向け、 「 中期経営計画 2030」は“ 強化フェーズ”と位置づけています。この期間は、継続的な成長を支えるための経営基 盤の強化に重点を置き、挑戦し続ける5 年間といたします。具体 | |||
| 03/25 | 13:04 | 5851 | リョービ |
| 有価証券報告書-第114期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 社グループならではの技術、製品、サービスを提供し、それぞれの事業分野で一層存在感のある企業に なるよう、種 々の取り組みを行っています。 また、ESG 経営を推進し、経営環境の変化に対応して安定した利益を出すことのできる企業になるよう、事 業活動から生じる環境負荷を低減するための取り組みを強化し、品質保証能力、技術開発力や生産性の向上、積 極的な営業活動、魅力ある製品作りやサービスの提供に引き続き努めていきます。 なお、2025 年から2027 年の3ヵ年を対象とする中期経営計画において、次の3 項目を基本方針として取り組ん でいます。 市場におけるプレゼンスの向上 基本方針 A ・収益性の向 | |||
| 03/25 | 13:00 | 7841 | 遠藤製作所 |
| 有価証券報告書-第76期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| て取り組むべ き重要課題 「マテリアリティ」を以下のとおり特定しております。また、2024 年度から2026 年度の3ヵ年を対象 とする中期経営計画において、サステナビリティに関し「 持続可能な社会の実現は、経営理念である『 限りない 未来の創造 』の実践のためにも必須である」との基本認識を明確にしており、本中期経営計画期間中に持続可能 な社会の実現のための基盤づくりを行う方針としております。 当社グループは、これらの方針のもと、特定したマテリアリティへの取組をグループ一体となって推進してま いります。なお、特定したマテリアリティについては、当社グループを取り巻く環境に合わせて、定期的に見直 | |||
| 03/25 | 12:57 | 4641 | アルプス技研 |
| 有価証券報告書-第45期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 設置しました。 以上のような施策の結果、総稼働人数、契約単価はともに上昇いたしました。これらの技術者派遣事業にお ける諸要因を主因として、当連結会計年度の売上高は526 億 49 百万円 ( 前年同期比 5.6% 増 )、営業利益は53 億 97 百万円 ( 同 4.6% 増 )、経常利益は55 億 43 百万円 ( 同 4.3% 増 )となりました。また、親会社株主に帰属する 当期純利益は39 億 81 百万円 ( 同 8.3% 増 )となりました。 当社グループは、2023 年に「 技術を活用し共創社会のパートナーへ挑戦 」という中期経営計画を掲げ、アウ トソーシングサービス事業の強化はも | |||
| 03/25 | 12:55 | 2700 | 木徳神糧 |
| 有価証券報告書-第78期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 社グループは、2026 年 ~2028 年の新中期経営計画におい て、「ステージチェンジ」を見据えた「ステップアップ」を掲げ、米穀卸からコメ食のインフラ企業へ進化するた めの基盤整備に取り組みます。以下、主な課題と取り組み方針は次のとおりです。 (1) 調達力の確保 ( 安定調達・安定供給 / 価格交渉力の向上 ) 需給環境の変化に対応し、調達先の開拓と成長投資を通じて、調達力の強化と収益の安定化を図ります。また、 海外現地法人の活用等を含め、多様化する外国産米ニーズへの対応を強化し、機動的な調達先確保と販路拡大を進 めます。 10/112 (2) コメ消費の拡大 ( 自社ブランド強化・価値提 | |||
| 03/25 | 12:48 | 6853 | 共和電業 |
| 有価証券報告書-第79期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| められ、グローバル化推進についても販売体制の強化と製品の ローカライズ化等対応すべき課題があります。これらの課題解決に加え、インフラ構造物に対する一層の安全意 識への高まりや老朽化への維持管理等、当社グループが貢献できる領域は拡大している状況を当社グループの成 長の機会ととらえ、更なる企業価値向上を目指せると判断しております。さらに、サステナビリティに対する社 会の関心の高まり等により産業構造が変化しております。 当社グループは、このような事業環境の変化に適応するため、2025 年度を初年度とする新中期経営計画 「KYOWA Vision 2027」では、基本方針を「 既存分野の深耕とサービス | |||
| 03/25 | 12:30 | 4372 | ユミルリンク |
| 有価証券報告書-第28期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ております。当事業年度における主な検討事項 は、予算並びに中期経営計画に関する事項、四半期及び年度決算の承認等の事項、株主総会への付議事項等 について、審議・決議いたしました。 14 リスク管理委員会の活動状況 当事業年度においてはリスク管理委員会を4 回開催しており、個 々の構成員の出席状況については次のとお りであります。 氏名開催回数出席回数 清水亘 4 回 4 回 小林幹彦 4 回 4 回 渡邉弘一 4 回 4 回 高比良実 4 回 4 回 村上靖 4 回 4 回 長澤一雅 4 回 4 回 前田有通 4 回 4 回 リスク管理委員会における具体的な検討内容は、リスクマネジメントに関する | |||
| 03/25 | 12:08 | 9441 | ベルパーク |
| 有価証券報告書-第33期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 定した成長を継続するため、当社の強みである人材育成力、店舗運営力 及び強固な財務基盤を活かし、「(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 」に記載している4つの経 営課題に取り組み、中期定性目標の達成を目指し、持続的な成長と企業価値の向上を実現してまいります。 なお、当社の中核事業であるキャリアショップ事業は、通信事業者の販売戦略、手数料体系及び各種施策の変 更等の影響を受けやすい事業構造にあります。これらの前提条件は外部環境の変化により大きく変動する可能性 があることから、中期経営計画を公表した場合でも、その前提条件が短期間で変化し、必ずしも株主や投資家の 皆様の適切な投資判断に資す | |||
| 03/25 | 12:04 | 4927 | ポーラ・オルビスホールディングス |
| 有価証券報告書-第20期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 果により、緩やかな景気回復が続くことが期待され ます。一方で、景気の下振れリスクとしては、今後の物価動向、米国の通商政策をめぐる不確実性、さらには金融・ 資本市場の変動等に十分な注意が必要であるととらえています。 このような状況の中、2024 年から始まった今中期経営計画は、長期経営計画・VISION 2029の実現に向けた2ndス テージとして、「 再挑戦と成長基盤確立の3 年間 」と位置づけ、ブランドをより先鋭化して国内利益創出力を強化し、 海外や新規事業等の成長領域への投資に取り組んでおります。重点戦略として4つの事業成長戦略 「 国内事業の顧客 基盤強化、持続的成長と収益性改善 | |||
| 03/25 | 12:00 | 261A | 日水コン |
| 有価証券報告書-第68期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| び繰延税 金負債の発生の主な原因別の内訳 」に記載の金額と同一であります。 (2) 重要な会計上の見積りの内容に関する情報 将来の課税所得を合理的に見積り、回収可能性があると判断した将来減算一時差異等について、繰延税 金資産を計上することとしております。課税所得の見積りの基礎となる中期経営計画の課税所得見込にお ける主要な仮定については、入手可能な市場成長率及び市場シェア等の外部情報をふまえて反映しており ます。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積りの前提とした条 件や仮定に変更が生じた場合、翌連結会計年度以降の繰延税金資産の計上額に重要な影響を与える可能性 | |||
| 03/25 | 12:00 | 4171 | グローバルインフォメーション |
| 有価証券報告書-第31期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 一方で、当社グループの仕入先である海外調査出版会社の近年の動向としては、安価で豊富な労働力と最新の AI・ビッグデータ解析技術等を活用したインド・中国系の新興調査出版会社の著しい台頭や調査出版会社自身によ る直販部門の戦略的強化等の動きが見られます。 当社グループは、このような社会的要請と外部環境の変化に対応しつつ、引き続き収益の拡大、企業価値の最大 化を図っていくため、必要な経営戦略を可視化し、2026 年 12 月期を初年度とする3か年の中期経営計画 『GII Vision 2028』を策定いたしました。中期経営計画の実践を通して、主力事業である市場調査レポート事業をさらに 強化する | |||
| 03/25 | 11:51 | 2461 | ファンコミュニケーションズ |
| 有価証券報告書-第27期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| で、顧客やプロ シューマーそれぞれの喜びを最大化できる企業へと進んでまいります。 プロシューマー・ハピネスへの長期マイルストーンとしては、デジタルマーケティング領域に集中し、顧客の事 業成長を一気通貫で支援し、費用対効果の高いデジタルマーケティングインフラを提供することと定めておりま す。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2025 年度から2027 年度までの3ヵ年の中期経営計画 「FY25-27 中期経営計画 」を推進しておりま すが、AI 技術の爆発的な進化や資本効率に対する期待の高まりなど、外部環境の急激な変化に対応するため、同計 画の一部見直しを行いました。今後は以下の戦略に基づき | |||
| 03/25 | 11:42 | 6871 | 日本マイクロニクス |
| 有価証券報告書-第55期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| マイクロニクス(E02030) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社は、2026 年度を最終年度とする中期経営計画 「FV26」を策定し、経営指標及び重点施策を公表してお ります。2024 年 11 月に経営指標を以下のように上方修正しました。 ( 中期経営計画 FV26における経営指標と重点施策 ) 経営指標 経営指標 ( 最終年度 2026 年 12 月期 ) 売上高 800 億円 営業利益額 200 億円 営業利益率 25% ROE 23% 前提条件 :プローブカード市場が年平均成長率 (2024~2026)20%で成長した場合 3ヵ年の平均想定為替レート 1ドル=147 円 < 重点施策 | |||
| 03/25 | 11:31 | 3261 | グランディーズ |
| 有価証券報告書-第20期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 今後も手許資金、自己資本比率、有利子負債依存度のバランスを考慮し、安定した財務体質の維持に努めてまい ります。 7 経営者の問題意識と今後の方針 当社グループの事業は景気変動等に左右されやすく、業績の振幅が大きくなる傾向があります。それだけに中長 期的な成長を確保していくためには利益重視・リスク軽減の姿勢の下に、経営基盤の強靭化、とりわけ厚みのある 収益基盤の構築、多様な調達手段の確保、それらを支える人材の育成が不可欠と認識しております。そのため中期 経営計画では、経営指標の目標を営業利益と売上高営業利益率に置き、ビジネスモデルの骨太化と商圏の拡大に努 めるとともに、行動規範 | |||
| 03/25 | 11:30 | 8165 | 千趣会 |
| 有価証券報告書-第81期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 理由 上記役員報酬方針 2(2)の業績連動報酬に係る指標のうち、連結営業利益目標値については当社の経営戦略上 の目標である中期経営計画において目標値としているためです。 ROEについては資本コストに関わる同指標を設定することが、株主価値向上と合致し、コーポレートガバナンス・ コード原則 5-2にも合致するためです。 非財務指標連動部分については、当社の企業理念 ( 社是 )、経営戦略の実現に必要な非財務面の取組の推進を経 営陣に動機づけるため設定するものです。 以上の指標の選択は、過半数の独立社外役員で構成される指名・報酬諮問委員会の審議を経て取締役会で決定し ております。 (iii)2021 | |||
| 03/25 | 11:28 | 5310 | 東洋炭素 |
| 有価証券報告書-第84期(2025/01/01-2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| おりです。 EDINET 提出書類 東洋炭素株式会社 (E01223) 有価証券報告書 a. 報酬の決定に関する基本方針 企業価値の持続的な向上と社会の持続的発展への貢献に向けた健全なインセンティブとして十分に機能し、株 主利益とも連動し、かつ、中期経営計画も踏まえた報酬体系とすることを基本方針とする。業務執行取締役の報 酬については、基本報酬としての月例報酬、業績連動報酬としての短期インセンティブ報酬ならびに中長期イン センティブ報酬により構成し、業績連動報酬の指標については当該事業年度における業績および、中長期的な業 績との連動性を高めることを目的とし、選択するものとする。監督機能を担う非 | |||