開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/03 | 10:36 | パリミキアセットマネジメント | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第16期(2023/03/04－2024/03/04) 有価証券報告書 | |||
| マザーファンド( 以下 「マザーファンド」といいます。) の受益証券を主要投資対象とします。 24/106 投資態度 投資制限 収益分配 ファンドに係る費用 信託報酬 パフォーマンス・ フィー 販売手数料 信託財産留保金 その他の費用 その他 委託会社 受託会社 信託期間 決算日 EDINET 提出書類 株式会社パリミキアセットマネジメント(E15786) 有価証券報告書 ( 内国投資信託受益証券 ) 1 主に、マザーファンドの受益証券への投資を通じて、国内の上場株式にお いて、中期経営計画を実施している銘柄を中心に投資を行います。 2 信用取引による売建てを行うことがあります。 3 株式の実 | |||
| 05/31 | 16:51 | 6312 | フロイント産業 |
| 有価証券報告書－第60期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 心に生産増強や老朽化 対策に伴う旺盛な設備投資需要は好調に推移しております。 これに対し、世界市場においては、先進国での高齢化進展と新興国での人口増加・医療水準の向上を背景に、 今後も成長することが予想されております。 (3) 経営戦略及び対処すべき課題 当連結会計年度においては、次期中期経営計画策定に向けた足場固めの年として位置付け単年度計画とし、第 61 期 (2025 年 2 月期 )を初年度とする第 9 次中期経営計画 ( 第 61~63 期 )がスタートいたします。 第 9 次中期経営計画については、2024 年 4 月 12 日に公表いたしましたが、当社の企業理念である『 創造力で | |||
| 05/31 | 16:43 | 7719 | 東京衡機 |
| 有価証券報告書－第118期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 政策の効果もあって、景気は緩やかな回復が続 くことが期待されますが、世界的な金融引締めに伴う影響や中国経済の先行き懸念、ロシアのウクライナ侵攻や中 東地域をめぐる情勢、物価の上昇や金融資本市場の変動等の影響に十分留意すべき状況となっております。 このような状況の下、当社は、2024 年 2 月 27 日に2025 年 2 月期から2027 年 2 月期までの3ヵ年を対象とする中期 経営計画を策定・公表いたしました。当該中期経営計画では、「 未来志向の経営戦略 」として、以下の3 点を掲げ ております。 1デジタル化の推進 ハードウェア一辺倒の事業から、ソフトウェア、AI、ネットワーク等の | |||
| 05/31 | 16:39 | 4490 | ビザスク |
| 有価証券報告書－第12期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| (E35278) 有価証券報告書 (3)リスク管理 当社ではリスク・コンプライアンス委員会を原則四半期に一度 ( 必要に応じて臨時機動的 ) 開催しており、法令 順守の状況や啓もう活動などのコンプライアンス体制の充実に向けて議論を実施しております。重要なリスクにつ いては、取締役会にて報告、協議しております。 (4) 指標及び目標 当社グループでは、2024 年 4 月に発表した「 中期経営計画 」の通り、人材の育成・強化に取り組み、成長戦略の 実現及び企業価値向上に繋げてまいりますが、具体的な指標及び目標については、現在策定中であり記載を省略し ております。 16/112 3【 事業等のリスク】 当社 | |||
| 05/31 | 15:57 | 7908 | きもと |
| 有価証券報告書－第64期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 即応し、安定的な成長を実現するため、多様性 に対応した取締役会を中心に体制を構築しております。経営基盤を強化し、事業機会の拡大と課題の解決を図って まいります。 長期的な社会・環境の変化に伴うサステナビリティに関する取り組みについても、課題を考慮した経営を行うた め、取締役会の中で適宜、各管轄の取締役より活動内容の報告を行い、活動の推進を行っております。また、重要 な課題については、中期経営計画の中で取り上げるなど、対応策の推進を行っております。 2 戦略 新たな技術とワークフロー改革 環境負荷低減と高付加価値製品の増加、生産性向上を両立させるため新技術への挑戦とワークフロー改革を進 めてまい | |||
| 05/31 | 15:34 | 7516 | コーナン商事 |
| 有価証券報告書－第47期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 事株式会社 (E03273) 有価証券報告書 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、2019 年 5 月に策定した長期ビジョン「New Stage 2025」の実現に向け、2021 年 4 月に「 第 3 次 中期経営計画 ~ずっと大好きや!!コーナン~これからもあなたにぴったり」を公表し、「 誰からも愛される存 在 」で、「 日本を代表する住まいと暮らしの総合企業 」となることを目指しております。 上記目標を実現するために、全ての経営活動をお客様視点へ転換させ、法令遵守の徹底と内部管理体制を強化 し、小売業全体の競合激化に対抗し得る経営基盤を確立することで、安定した高収益体質企業とな | |||
| 05/31 | 15:30 | 4173 | ＷＡＣＵＬ |
| 有価証券報告書－第14期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 文書等を検索・閲覧できるものとする。 c. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 1)リスクについては、各部門において洗い出し、重要度、緊急度及び頻度等を検討した上で予防策を敷 く。 2)リスクが顕在化した際は迅速かつ組織的な対応を行い、損害を最小限に抑える体制を構築・整備す る。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1) 取締役会を原則毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の決定を行うととも に、取締役の職務執行を監視・監督する。 2) 中期経営計画及び年度予算を策定し、目標を明確にして計数管理を行うとともに、その計画に基づい て職務 | |||
| 05/31 | 15:19 | 3479 | ティーケーピー |
| 有価証券報告書－第19期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| の期間を対象とした新中期経営計画を策定して ります。計画は以下の通りです。 13/127 EDINET 提出書類 株式会社ティーケーピー(E20616) 有価証券報告書 新中期経営計画の進捗は以下の通りです。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの主な事業分野である貸会議室の需要は、企業の働き方の多様化が促進され、固定オフィスの 柔軟化が進んだことで、大幅に拡大しております。当社グループは創業以来、遊休不動産を活用した空間再生 により全国の施設ネットワークを拡大してまいりましたが、その市場規模は大きく、全国の不稼働オフィスの TAM(Total Addressable Market | |||
| 05/31 | 15:06 | 3558 | ジェイドグループ |
| 有価証券報告書－第14期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| ・損失の拡大を防止し、これを最小限にとどめるための体制を整備する。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 社内の指揮・命令系統の明確化及び責任体制の確立を図るため、経営組織、業務分掌及び職務権限に関す る諸規程を制定する。 (b) 取締役会は月に1 回定期的に、又は必要に応じて適時に開催し、法令に定められた事項のほか、経営理 念、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の策定及び業務執行の監督等を行う。 e. 当社の業務の適正性を確保するための体制 (a) 関係会社管理規程に基づき、重要な子会社の重要な決議事項は、事前に当社取締役会にて審議承認又 | |||
| 05/31 | 15:02 | 8008 | ヨンドシーホールディングス |
| 有価証券報告書－第74期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 、インバウンド需要の伸長 などにより、消費の拡大が続くことが期待されます。一方で、労働人口の減少に伴う人件費の高騰や物流コストの 上昇が企業収益を圧迫するリスクも懸念されます。 このような状況のもと、当社グループは2025 年 2 月期より第 7 次中期経営計画 「Challenge for Future 未来への 挑戦 ~2030 年に向けて~」をスタートさせます。経営環境への対応を前提に、顧客提供価値を追求し、将来の飛躍 に向けた成長基盤を構築してまいります。 1 ジュエリー事業 (2025 年 2 月期より「ブランド事業 」へ名称変更 ) 中核であるジュエリー事業は、新たな事業領域の拡大も視野 | |||
| 05/31 | 15:00 | 8005 | スクロール |
| 有価証券報告書－第83期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、事業活動の効率化、財務体質の強化及びキャッシュ・フロー重視の事業活動を推進し、企業価値の最 大化を目指してまいります。 (2) 中期経営計画における重点方針の取組状況 当社グループは、当事業年度を始めとする新たな中期経営計画 「Direct Marketing Solution 2025」を策定い たしました。「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー(DMSC)への転換 」をテーマに、顧客 への提供価値 (VALUE PROPOSITION)を「ダイレクトマーケティングソリューション(DMS)」と定義し、注力 すべき事業セグメントをソリューション事業とすることを明確にいたしました。ま | |||
| 05/31 | 14:38 | ナティクシス | |
| 有価証券報告書 有価証券報告書 | |||
| 律に基づく「3/6/9」 不動産リースについては期間を9 年とする。期間延長が暗黙の了解となっている契約に関しては、リース期間 の判定は、まずはその事業所の不動産戦略を考慮に入れた当該事業所の判断を基に行い、次に個別の情報がないときは、ナティクシス の中期経営計画によって定められている時間枠を基に期間を限定する、すなわち3 年に限定する。 フランス国外、特に英語を母国語とする国 ( 例えば、ナティクシスの米国子会社 )では、不動産リースの期間は10 年から15 年の間にな り得る。借手および貸手の各 々が重要ではない違約金を支払うだけで相手方当事者の承諾を得ることなくしてリースを解約する権利を | |||
| 05/31 | 14:01 | 8011 | 三陽商会 |
| 有価証券報告書－第81期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 析 」をご 参照ください。また、今後の見通しにつきましては、円安や資源価格高騰の影響は引き続き受けるものの、緩和的 な金融環境や政府の経済対策の効果にも支えられ、緩やかな回復基調が続くものと予想しております。旺盛なイン バウンド需要に加え、今後、賃金上昇が加速する中で所得から支出への前向きな循環メカニズムが経済全体で強ま ることにより、国内経済が徐 々に活性化することも期待されます。 2025 年 2 月期につきましては中期経営計画 (2023 年 2 月期 ~2025 年 2 月期 )の最終年度として中期経営計画の 最終仕上げを果たすべく2025 年 2 月期計画の必達を目指すとともに、次期 | |||
| 05/31 | 13:55 | 9238 | バリュークリエーション |
| 有価証券報告書－第16期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| ともに、定着を図るための研修等を適宜実施する。 (d) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・取締役の担当業務及び職務権限を明確にし、会社の機関相互の適切な役割分担と連携を確保し、チェック機 能の強化と業務執行の効率化を図る。 ・取締役会において、中期経営計画及び年度予算を策定し、各部署において達成すべき目標を明確化するとと もに、経営環境の変化に機敏に対応しつつ連携を保つため、必要な情報を全社的に共有する環境を整備す る。 ・定例の取締役会を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督を行う。 (e) 監査役がその職務を補助すべき使用人を置 | |||
| 05/31 | 13:47 | 9842 | アークランズ |
| 有価証券報告書－第55期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| づくりこそ企業づくり関わりあうすべての人たちと夢と幸せのわかちあい」を経営理念 として、品質を第一に商品を選択し、お客様にできる限り低価格で提供できるように努めてまいりました。今後 も、その基本方針は不変です。 また、小売部門におきましては店舗規模及び地域特性を生かした品揃えとより一層の顧客サービスにより、「お 客様に圧倒的に支持される店舗づくり」を第一として取組んでまいります。そして同時に、「 楽しくなければ売場 ではない」という考え方のもとに、お客様が「わくわく」される店舗づくりに取組んでまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の最終年度となる2025 年 2 月期につ | |||
| 05/31 | 13:09 | 9787 | イオンディライト |
| 有価証券報告書－第51期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 受託物件の増加により増収 となり、期初に掲げた計画を上回りました。とりわけ、営業強化及び実績やノウハウを評価い ただいたことによりイオングループ外の企業や団体からの受託が増加しました。セグメント別 では全 7 事業で増収となり、中でも、省エネ関連工事や改装・修繕工事の受託を拡大した建設 施工事業、並びに各種資材の受注を拡大した資材関連事業で2ケタ成長となりました。 一方、営業利益は、販売管理費の増加分をセグメント利益の成長で補うことができず、減益 となりました。 [ 当連結会計年度の主な取り組み] 当期は、中期経営計画 (2021 年度 -2023 年度 )で掲げる「お客さま起点の経営 | |||
| 05/31 | 12:56 | 9740 | セントラル警備保障 |
| 有価証券報告書－第52期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| に、当社グループの従業員一人あたりの営業利益の向上を重要な指標の一つとして、一人 あたり「100 万円 」を目指しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1ブランドコンセプトと中期経営計画 「Creative 2025」の推進 当社グループは、ブランドコンセプトを「Creative Security Partner」(CSP)として、単なる警備会社では なく技術サービス企業へ「 人と技術の融合 」を推進し、前中期経営計画に引き続き4つの基本戦略を(「 技術力の 強化 」「 収益力の向上 」「 基盤の最適化 」「グループ連携の強化 」)を基に、「 労働集約型企業 」から「 技術サー ビス | |||
| 05/31 | 10:22 | 9903 | カンセキ |
| 有価証券報告書－第50期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 上を目指してまいりまし た。引き続き、自己資本比率並びに営業利益率を主要な経営指標として毎期向上させることを目標としておりま す。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画 “Make Smile2026“を策定し、「 着実な成長 」と「お客様・地域社会・ともに働く仲間のスマイル 創造 」を実現することで、企業価値を高め、住まいと暮らしを豊かにするための商品とサービスを提供し、地域の 皆様の生活文化の向上に貢献し、「 生活の快適創造 」に繋げる体制づくりを推進してまいります。 ホームセンター事業におきましては、地域社会の皆様から必要とされる存在であり続けるために、地域の生活イ ンフラとし | |||
| 05/31 | 09:19 | 7847 | グラファイトデザイン |
| 有価証券報告書－第35期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 対応については、「 緊急時対応規程 」を定め、管理部が所管し、必要に応じ て緊急対策本部を設置、必要な対応を図ることとする。 ハ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、定例取締役会を毎月 1 回開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督をすると ともに、取締役間の意思疎通を図る。 課長職以上で構成する経営会議を毎月 1 回開催し、会社の経営状態と業務に関する情報等の共有化を図 り、経営の迅速化を図る。 当社は、取締役会において中期経営計画及び各年度の経営計画と利益目標を作成し、各部門においてそ の達成のために必要な具体策を立案して実行し、月例の取締 | |||
| 05/31 | 09:06 | 3050 | ＤＣＭホールディングス |
| 有価証券報告書－第18期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| く、新しい価値を提供してまいります。 < 社是 > 奉仕・創造・団結 < 経営理念 > Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに < 行動理念 > Demand Chain Management for Customer (2) 中長期的な会社の経営戦略 2024 年度は、「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」を方針とする第 3 次中期経営計画の2 年目となります。各事業戦略は計画に沿って着実に進めており、2030 年のビジョンである「 生活 快適化総合企業 」の実現へ向け、全社一丸となって取り組んでおります。具体的には既存 | |||