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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/30 | 13:07 | 3546 | アレンザホールディングス |
| 有価証券報告書－第8期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| す。 気候変動に関連する取り組みについては、2021 年度より、グループ事業会社の推進メンバーにおいて構成される プロジェクトチーム「SDGs 推進委員会 」を中心に活動を進め、「SDGs 推進委員会 」の活動状況をグループ経営会 議に報告してまいりました。2022 年 3 月より推進委員をグループ各社の管理部門長とし、グループ各社の事業計画 に取組課題を掲げ、取り組む体制としております。 気候変動に関連する課題は、当社の総務部・経営戦略室で精査、議論の上、定期的に経営会議及び取締役会に報 告し、レビュー・監督を受けてまいります。取締役会では、中期経営計画及び年度事業計画を様 々なリスク・機会 | |||
| 05/30 | 13:03 | 7689 | コパ・コーポレーション |
| 有価証券報告書－第26期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| の職務の執行が効率的に行われることを確保するため、取締役会の運営に関する規程を定めるとと もに、取締役会を原則として月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催する。 (b) 中期経営計画を策定し、事業部門の目標と責任を明確にするとともに、予算と実績の差異分析を通じて業 績目標の達成を図る。 (c) 経営の効率化とリスク管理を両立させ、内部統制が有効に機能するよう、ITシステムの担当者を置いて整 備を進め、全社レベルでの最適化を図る。 e. 監査役及びその職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保 に関する事項等 (a) 監査役からその職務を補助す | |||
| 05/30 | 12:48 | 4745 | 東京個別指導学院 |
| 有価証券報告書－第41期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 課題に集中的に取組 み当社のベースの力を更に引き上げる必要があると考えております。そのため、中期経営計画につきましては、短 期の業績回復が確かなものになる来期を経て、新たな経営体制のもとで、中長期の戦略的課題や新領域開拓に向き 合い、ベネッセグループの多様なアセットを活用するといった観点を踏まえて策定する必要があることから、この タイミングでの発表を見送ることといたしました。 当社グループは、継続的な成長を目指しており、収益性の観点から翌期の予想連結売上高及び連結営業利益を客 観的な経営指標として位置づけております。現時点における2025 年 2 月期の当社グループの予想連結売上高及び連 結営 | |||
| 05/30 | 11:41 | 6506 | 安川電機 |
| 有価証券報告書－第108期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 還元を図るとともに、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努めてまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、長期経営計画 「2025 年ビジョン」(2016 年度 ~2025 年度 )においてメカトロニクスを軸とし た「 工場自動化・最適化 」と「メカトロニクスの応用領域 」を事業領域と定め、経営目標については営業利益を 最も重要な経営指標とし、「 質 」の向上にこだわることで経営体質の強化を目指しています。 この「2025 年ビジョン」の期間における最後の中期経営計画 「Realize 25」(2023 年度 ~2025 年度 )を2023 年 度 | |||
| 05/30 | 11:35 | 4920 | 日本色材工業研究所 |
| 有価証券報告書－第67期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| て、それぞれの責任者およびその責 任、執行手続きの詳細について定める。 3 取締役会は、「 執行役員規程 」に基づき業務執行を担当する執行役員を選任し、担当業務を定め、会社 の業務を委任する。各執行役員は委譲された職務権限により、取締役会で決定した会社の方針、業務執行 に関する常務会での審議事項等の実現を目指し業務を執行する。 4 取締役会は、中期経営計画等により全社的な目標を設定し、各部門はその目標達成のために具体的な部 門目標を設定する。その進捗状況を定期的に検証し、対策を講ずる。 5 取締役会は、子会社の経営の自主性および独立性を尊重しつつ、子会社から定期的に業務報告を受け、 重要事項は | |||
| 05/30 | 11:20 | 4317 | レイ |
| 有価証券報告書－第43期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 、取締役・従業員の役割分 担、職務分掌、指揮命令系統等を通じた効率的な業務執行を確保するための体制を整備する。 b 当社は、定例取締役会を毎月 1 回、更に必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の意思決定並び に取締役の業務執行状況の監督等を行う。また、情報及び認識の共有、経営効率向上のための業務執行及 び重要事項に係る議論の場として、当社の常勤取締役、執行役員、本部長が出席する経営会議を原則取締 役会開催日に併せ開催する。 c 当社グループの業務運営については、将来の事業環境を踏まえ中期経営計画及び各年度予算等、全社的 な目標を設定し、その目標達成に向け具体策を立案・実行する。 また、当 | |||
| 05/30 | 11:17 | 2726 | パルグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第52期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 判定を実施する際の回収可能価額 は、翌連結会計年度予算及び中期経営計画等の将来業績予測を基礎とする将来キャッシュ・フローを現在価値に 割り引くことにより評価した使用価値に基づき算定しております。 2 主要な仮定 将来キャッシュ・フローは、過去の実績を基礎として、既存店舗の過去の業績回復の傾向や不採算店舗に対する 投資戦略を考慮して予測を行っております。 3 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 当該将来キャッシュ・フローの見積りは、将来の不確実な経済条件の変動などによって影響を受ける可能性があ り、実際の使用価値が見積りと異なった場合、翌連結会計年度の連結財務諸表において、減損損失の金額に | |||
| 05/30 | 10:44 | 3030 | ハブ |
| 有価証券報告書－第26期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| おいても上昇基調が続いております。 このような状況の下、「 復活 」をテーマとする中期経営計画 (2022-2024)の最終事業年度にあたる2024 年 度においては、「 完全復活 ( 人時売上高 6,800 円・人時生産性 4,800 円 )」を年度方針といたしました。次事業 年度において英国風 PUB 事業の「 完全復活 」を果たし、更なる展開・発展を可能とする収益構造の実現を目 指してまいります。 なお、従前より課題として認識し、継続的に対処している取組みは以下のとおりであります。 1メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入 | |||
| 05/30 | 10:16 | 7630 | 壱番屋 |
| 有価証券報告書－第42期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| メインテーマに掲げ、すべての役職員が「わくわく」した気持ちを持って 「チャレンジ」を続けていくことで、個人も企業も「 成長 」を続けることを目指しています。2030 年に目指す姿を 「 食のエンターテイメント企業 」とし、さまざまなシーンでお客様に“ 食の楽しさと感動 ”を提供できるよう取り 組むとともに、数値目標をグループ全体で2,100 店舗、連結営業利益 100 億円としております。 なお、2030 年のゴールに向かうための中間点である第 8 次中期経営計画 (2025 年 2 月期 ~2027 年 2 月期 )では、最 終年度の数値目標を以下のとおり設定し、更なる成長に向けて取り組んでまいりま | |||
| 05/30 | 09:55 | 8267 | イオン |
| 有価証券報告書－第99期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| げた「 夢のある未来 」の意味を改めて問い直し、2022 年 10 月、“ 一人ひとりの笑顔が咲く未来のくらしを創造す る”というステートメントとともに「イオングループ未来ビジョン」を策定しました。 この「イオングループ未来ビジョン」に則り、お客さまをはじめ、株主や取引先の皆さま、地域社会、従業員と 良好な関係を築き、お客さまにご満足いただける商品やサービスを提供し続けることで、長期的な繁栄と成長を遂 げてまいります。 (2) 経営環境及び対処すべき課題等 「 中期経営計画 (2021~2025 年度 )」の始動から約 3 年が経過しました。計画発表当初の予想を超えた物価の高 騰や地政学リスク | |||
| 05/30 | 09:26 | 8931 | 和田興産 |
| 有価証券報告書－第58期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| う税負担の増加や将来の社会保障への不安等、克服すべき 課題を有しており、将来を見据えた的確な経営戦略の立案、実行が求められております。 このような状況のもと、当社は中期経営計画 (2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )において、VISIONを「 将来を展望 し、『 地域に根差した総合不動産業 』への道筋を創る」と定めました。優良な住宅地である神戸市・明石市・阪神 間を主たる事業エリアとして、良質な” 住まい”の提供を通じた『 街づくり』を進めることを企業の使命とし、持 続的な成長に向けた戦略を着実に実行してまいります。 そのための取り組みといたしまして、主力の分譲マンション販売事 | |||
| 05/29 | 16:29 | 6432 | 竹内製作所 |
| 有価証券報告書－第62期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 業のさらなる拡大を果たすことにより、当社グループの企業価値の向上につなげてまいります。 9/118 EDINET 提出書類 株式会社竹内製作所 (E01723) 有価証券報告書 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは3 年間 (2023 年 2 月期 ~2025 年 2 月期 )の第三次中期経営計画を策定し、以下の課題に取り 組んでおります。 1 人的資本への投資 「 人財こそが企業力の源泉 」「 人への分配はコストではなく未来への投資 」との基本認識のもと、従業員一 人ひとりの力を最大限に引き出し、活躍の場を創るための施策を強力に推し進めます。従業員が意欲的に活躍 | |||
| 05/29 | 16:27 | 3141 | ウエルシアホールディングス |
| 有価証券報告書－第16期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| ) 有価証券報告書 当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界は、同業大手の出店や業界再編による規模拡大など、業種・ 業態の垣根を越えた競争が激化しております。また、円安・輸入物価の高騰を受けた食品をはじめとする消費者物 価の上昇を受けて、消費者の節約志向は一段と強くなっております。長期的には、日本の少子高齢化により、労働 力不足に対しての積極的な従業員の処遇改善の必要や高齢者の増加に伴う消費者ニーズの変化にも直面することと なります。 このような厳しい環境変化を成長の機会と捉え、当社では、「2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期中期経営計画 」( 以 下、「 中期経営計画 」)を | |||
| 05/29 | 16:08 | 2872 | セイヒョー |
| 有価証券報告書－第113期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| にとらわれることなく、常に前進する会社を目指します。 一 . 創造的で活力のある会社を目指します。 企業理念の実践を通じて、大きな相乗効果を創出し、企業価値の増大を図り、安定的な収益体質を確立して、そ の成果を株主、従業員、お客様、取引先、地域社会等、全てのステークホルダーに対して適正に配分し、存在価値 のある企業を目指してまいります。 EDINET 提出書類 株式会社セイヒョー(E00447) 有価証券報告書 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、安定的な収益基盤の確立及び事業拡大を目指し、売上高、営業利益、営業利益率を経営指標としており ますが、「 中期経営計画 2027 | |||
| 05/29 | 15:46 | 7807 | 幸和製作所 |
| 有価証券報告書－第37期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 会貢献の実現を目指しております。 当社グループは、2021 年 2 月期より「1. 取扱い製品領域の拡大 」「2.シニア関連事業の拡大 」「3. 介護ロ ボット事業の確立 」「4. 海外事業の開拓 」を主な経営方針として事業活動を進めてまいりましたが、2020 年に発 生した新型コロナウイルスの感染拡大、2022 年にロシアによるウクライナ侵攻を発端とした原油相場高騰や為替相 場の急激な円安進行などにより、社会情勢の変化、当社グループの事業環境も大きく変化したことにより、中期経 営計画の見直しを行いました。新たな中期経営計画の主な方針としては以下のとおりとなります。 1 既存事業の変革と拡大 | |||
| 05/29 | 15:35 | 3543 | コメダホールディングス |
| 有価証券報告書－第10期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 、サステナビリティに対する意識の高まりも顕著になる中で、2021 年 4 月 に2026 年 2 月期を最終年度とする5ヵ年の新中期経営計画 「VALUES 2025」を策定し、そこに掲げた『“くつろ ぎ”で、人と地域と社会をつなぐ』をスローガンに、コロナ禍の影響を大きく受けた2021 年 2 月期からの業績回復 に加え、既存の事業モデルの拡充、新しい共創価値の追求、財務価値の維持拡大に向けた重点施策に取り組んでお ります。 (2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、中期経営計画 「VALUES 2025」で掲げる重点戦略・財務目標の実現を目指すと同時に、コメダ の経営方 | |||
| 05/29 | 15:30 | 2930 | 北の達人コーポレーション |
| 有価証券報告書－第23期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 業務監査を行い、法令・定款違反その他会 社に著しい損害を及ぼすおそれがないか検証し、その結果を代表取締役社長に報告するとともに、取 締役会にも定期的に報告する。 (d) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 経営理念を基軸に中期経営計画を策定し、これに基づき作成される単年度計画により、取締役は各 業務を執行する。 2. 取締役会は原則毎月開催し、当社経営の重要事項について審議するとともに取締役の業務執行状況 の監督を行う。 3. 取締役会は、効率的な取締役の職務の執行を行うため、「 組織規程 」「 業務分掌規程 」「 職務権限 規程 」による適切な権限の委譲を行う | |||
| 05/29 | 15:21 | 3826 | システムインテグレータ |
| 有価証券報告書－第29期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 経常利益率は11.3%でしたが、当事業年度は 7.9%と3.4ポイントの減少となりました。 2) 経営成績 当事業年度は、中期経営計画 「SDGs Mind 2021」の最終年度かつ「 新 2 年経営計画 」の1 年目となります。 「 新 2 年経営計画 」では「SDGs Mind 2021」で掲げた5つの重点施策を再構築し、新たに1「 新規顧客開拓力の 強化 」、2「 開発エンジニアの確保と早期戦力化 」、3「インキュベーション事業の収益化 」 及び4「 新規主力 事業の創出 」の4つの重点施策に取り組んで参りました。 ( 売上高 ) 当事業年度の売上高は、前事業年度から引き続いて受注確度の | |||
| 05/29 | 15:06 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| 有価証券報告書－第29期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 成 しえない大きな成果を生み出す組織を目指します。そして、そうした取り組みを通して、循環型社会の実現に貢献し てまいります。 (2) 中期経営計画 1 成長に向けた5つの経営方針 (a)リユース事業の成長 ・リアルの買取 / 販売拠点かつEC 販売の拠点となる店舗を年間 30~40 店のペースで関東、関西、中部、九州な どを中心に出店し、リユースのネットワークを拡大する。 ・リユース事業を行うグループ会社の収益改善により、連結への継続的な利益貢献を実現する。 (b) 新規事業への投資 ・関東と関西にて、物流拠点を拡張し、BtoBオークション事業を本格展開する。 ・買取と引越をセットで行う当社独 | |||
| 05/29 | 15:05 | 6532 | ベイカレント・コンサルティング |
| 有価証券報告書－第10期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| ステークホルダーとも価値共有することを目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、2024 年 4 月 12 日に公表いたしました新たな中期経営計画において、2025 年 2 月期から2029 年 2 月期にか けて年率平均 20%を目安とした継続的な成長を実現することで、2029 年 2 月期における売上 :2,500 億円を目標と しております。また、成長戦略として、「コアクライアント戦略の推進 」、「ケイパビリティの拡充 」、「 優秀な 人材の採用・育成 」についての取り組みを進めてまいります。 (3) 経営環境 1 コンサルティング市場 昨今の経営環境は、市場競争の激化や市場構造の変化 | |||