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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/23 | 11:46 | 7427 | エコートレーディング |
| 有価証券報告書－第53期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| エコートレーディング株式会社 (E02801) 有価証券報告書 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社は、2022 年 2 月期 (2021 年度 )より更なるお客様満足度向上に向け『I3☆55 お客様の期待を超える組織体 へ』を新ビジョンとした新中期経営計画を実現するため、Communication、Education/En tertainment、Designの頭文字を取った『CED』をコンセプトとした事業展開を行ってまいりま す。人口減 | |||
| 05/23 | 09:23 | 7512 | イオン北海道 |
| 有価証券報告書－第46期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 。中期経営計 画においては、「 食 」を基軸に便利で楽しく、健康な毎日の暮らしをお手伝いする北海道のヘルス&ウエルネスを 支える企業をありたい姿として、各施策により市場競争力を高め、収益構造を改革し、事業基盤の強化に取り組ん でおります。 6/105 EDINET 提出書類 イオン北海道株式会社 (E03268) 有価証券報告書 (4) 対処すべき課題 2025 年のありたい姿の実現に向け、中期 5ヵ年経営計画 (2021-2025)において4つの方針を定め、経営課題の解 決に取り組んでおります。 1 商品と店舗の付加価値向上 市場競争が激化する中で競争力を格段に高めるために、事業の核である | |||
| 05/22 | 12:05 | 4343 | イオンファンタジー |
| 有価証券報告書－第28期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| り、成長拡大に向けてはこれらの対応が急務となっております。 当社グループは2024 年度から「 新中期経営計画 」(2024 年度 ~2026 年度 )を推進してまいります。同計画では、 経営課題として「 市場の変化に合わせた自らの変革 」 及び「 自社の強みを生かした成長戦略の推進 」を掲げ、従来 から推進してきた企業理念体系の整備を進め、パーパス実現に向けた企業の方向性を示す「ビジョン」を更新し、 こどもとその家族に向けた新たな提供価値を基盤とした事業開発を推進してまいります。 また「イオン生活圏 」 等を背景とした当社独自の強みを生かした成長戦略を推進し、セグメント別方針としては 国内事 | |||
| 05/22 | 11:22 | 6734 | ニューテック |
| 有価証券報告書－第42期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 行が効率的に行われることを確保するための体制 イ. 取締役会は中期経営計画及び年度予算を策定し、策定した諸計画に基づく担当取締役の業務執行が効率 的に行われるよう、実施状況を監督する。 ロ. 重要な経営事項、定款に定める重要な業務執行の決定は、常勤の役付取締役で組織する経営会議におい て多面的に審議し、迅速な意思決定を行う。 ハ. 代表取締役及びその他の業務執行を担当する取締役に業務執行の決定を委任された事項については、職 務権限規程に定める手続きにより必要な決定を行う。 (5) 当社グループにおける業務の適正を確保する為の体制 イ. 当社グループ全てに適用する行動規範を明確化した「 行動基準 | |||
| 05/22 | 11:01 | 7649 | スギホールディングス |
| 有価証券報告書－第42期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| ・終末期のケアまでを一貫してサポートするトータルヘルスケ ア戦略を推進する中、多店舗に展開している調剤併設型ドラッグストアで安定的な事業基盤と競争優位性を築き、新 規サービスとしてヘルスケア領域での顧客生涯価値の向上や海外市場への展開で他社との連携により売上を拡大する ことで、企業価値向上に努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループでは、2022 年度から2026 年度までの5か年を対象とした中期経営計画を策定し、2022 年度よりスター トさせております。中期経営計画最終年度の2026 年度には売上高 1 兆円を目標として掲げており、毎期末に目標に対 する進捗状況を確認して | |||
| 05/21 | 12:47 | 7624 | ＮａＩＴＯ |
| 有価証券報告書－第73期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 後については、欧米経済の減速による輸出減少、原材料価格やエネルギーコスト等の上昇による企業収益の悪化及 び車載半導体不足による自動車産業の停滞等の要因により、先行き不透明な状況で推移するものと認識しておりま す。 このような状況のもと、当社グループは令和 3 年度より「 中期経営計画 Achieve2025( 令和 3 年 3 月 1 日 ~ 令和 8 年 2 月 28 日 )をスタートしました。この5か年においては、既存事業のシェア拡大を図るとともに、デジタル技術を 活用した受発注業務や物流業務等の自動化による生産性の向上を図りつつ、物品販売からアフターサービスを行う オールインワン事業を確 | |||
| 05/20 | 13:25 | 8227 | しまむら |
| 有価証券報告書－第71期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| の内部留保を継続します。 d.ESG 活動では、プラスチックごみの削減や環境に配慮したサステナブル商品の開発を推進し、サプライチェーン の環境・人権配慮も強化します。また、社員のダイバーシティ推進とガバナンス体制の更なる強化も図ります。 これらの戦略のもと、2030 年 2 月期に国内売上高 8,000 億円以上、営業利益率 10%、ROE8.0% 程度の実現を目指 します。 2 中期経営計画 2027 当社グループでは、長期ビジョンの実現に向けて、2025 年 2 月期から2027 年 2 月期までの3ヵ年を対象とした新中 期経営計画を策定しました。2027 年 2 月期に当社グループで、売 | |||
| 05/20 | 12:05 | 7450 | サンデー |
| 有価証券報告書－第50期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| キャッ シュ・フローを見積り、割引前将来キャッシュ・フローの 総額が固定資産帳簿価額を下回った場合、固定資産帳簿価 額を回収可能価額まで減額し、減損損失を計上している。 回収可能価額は正味売却価額または使用価値のいずれか高 い方の金額を採用しており、正味売却価額は不動産鑑定評 価額等を基礎として、また使用価値は割引前将来キャッ シュ・フローを割引率で割り引いて算定している。 固定資産の減損会計の適用において用いられる将来 キャッシュ・フローの見積りは、中期経営計画の拠点別の 内訳である店舗別事業計画に基づいて算定されるが、店舗 別事業計画は以下の重要な仮定に基づいて策定されてい る。 ・各店舗の | |||
| 05/20 | 11:49 | パリミキアセットマネジメント | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第11期(2023/02/28－2024/02/26) 有価証券報告書 | |||
| 本方針信託財産の中長期的な成長を目指して運用を行なうことを基本とします。 シンプレクス中計マザーファンド( 以下 「マザーファンド」といいます。) 投資対象 の受益証券を主要投資対象とします。 1 主に、マザーファンドの受益証券への投資を通じて、国内の上場株式にお いて、中期経営計画を実施している銘柄を中心に投資を行います。 2 信用取引による売建てを行うことがあります。 3 株式の実質投資割合は原則として、信託財産の50% 超を基本とします。 投資態度 4 非株式割合 ( 株式以外の資産への実質投資割合 )は、原則として信託財産 の50% 以下を基本とします。 5 資金動向、市況動向によって | |||
| 05/17 | 15:27 | 6279 | 瑞光 |
| 有価証券報告書－第61期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 瑞光 (E01677) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社グループは、紙おむつ・生理用ナプキン製造機械の専門メーカーとして時代の変化にスピーディーに対応し て新しい価値を創造し、時代を先取りする独創性と技術力でお客様の課題を解決するのみでなく、お客様の期待を 超えた提案をし続けられるよう、当社社員の成長を促し、企業価値を向上するために、行動指針 『THE ZUIKO WAY』を策定して、経営戦略の実行により経営計画の達成に努めております。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは第 3 次中期経営計画 (2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 | |||
| 05/17 | 09:10 | 8276 | 平和堂 |
| 有価証券報告書－第67期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 会の終結 をもって取締役を退任しています。これに伴い、同株主総会において木村惠子氏が社外取 締役 ( 監査等委員 )に選任され就任いたしました。 3. 上記の取締役会の開催回数のほか、会社法第 370 条及び当社定款第 26 条第 2 項の規定に基づ き、取締役会決議があったものとみなす書面決議を3 回実施しております。 ( 具体的な検討内容 ) a. 第 5 次中期経営計画の策定、株主還元方針及び資本効率の向上の施策、目標値設定 b.サステナビリティに関連する取組みの進捗確認 c. 取締役会の実効性評価アンケートの実施、集計後の課題の抽出及び改善 d. 政策保有株式の見直し e. 取締役の | |||
| 05/17 | 09:06 | 8278 | フジ |
| 有価証券報告書－第57期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 1 月 30 日に2024-2026 年度の3カ年中期経営計画を開示しました。中期経営計画では、「 企業文化 の確立 」「 既存事業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」の3つの基本戦略に加え、ESG 経営の推進 に取り組みます。基本戦略に基づく施策を実行すべく3か年において860 億円の投資を計画し、2026 年度営業収益 8,450 億円、営業利益率 2% 超、2030 年度営業収益 1 兆円を目指します。 (3) 会社の対処すべき課題 当社グループの事業を取り巻く環境は、人口減少、業態を超えた同質化競争、消費の成熟化への対応など従前 | |||
| 05/17 | 09:05 | 2778 | パレモ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第39期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 既設店前年比を店舗営業力の評価基準としてとらえており、100%を上回る目標を定めてお ります。 (3) 会社の対処すべき課題 1 事業構造改革の推進 当社グループは、新型コロナウイルス感染症の発生以前における、アパレル依存型のビジネスモデルから脱却する ことが、継続して黒字を計上し経営基盤の安定化を実現するうえで最も重要な課題と考えており、前連結会計年度よ り取り組んでおります「 中期経営計画 」( 事業再構築計画 )をベースに、様 々な環境変化に対応すべく、新たな中期経 営計画を策定いたしました。アパレルでは市場動向や顧客ニーズに敏感に対応し、新たなトレンドを取り入れながら 差別化を図り、雑 | |||
| 05/15 | 14:10 | 8217 | オークワ |
| 有価証券報告書－第55期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 提供を通じて、お客様の豊かなライフスタイルの実現に貢献することを目指しております。 (2) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、2022 年 4 月に2025 年度を最終年度とする中期経営計画を策定し、持続的・安定的な経営の確立と企業価 値向上を実現させることを目標に取り組んでまいりました。 しかしながら、国際情勢の悪化に伴う原油などのエネルギー資源や原材料価格の高騰は、当初の想定を大きく上 回り、当社の経営に大きな影響を及ぼしております。 現在、当社のROE( 自己資本利益率 )は、株主資本コスト(5% 台と認識 )を大幅に下回っており、ROEや EPS(1 株当た | |||
| 05/15 | 13:33 | 7545 | 西松屋チェーン |
| 有価証券報告書－第68期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 務執行の目標を明確にするため、中期経営計画を策定するとともに、事業年度ごとの業 績目標、具体的施策、要員計画等を定めております。 (3) 当社は、「 職務権限規程 」、「 職務分掌規程 」 等を制定し、取締役の職務権限と担当業務を明確にしており ます。 5. 当会社ならびに親会社および子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 当社は、現時点では企業集団を形成していないため、企業集団における業務の適正を確保するための体制の整 備は行っておりません。 6. 監査等委員会の職務を補助すべき取締役および使用人に関する事項 当社は、必要に応じて、監査等委員会の職務を補助すべき使用人を | |||
| 05/13 | 09:33 | 3333 | あさひ |
| 有価証券報告書－第49期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| お一人おひとりのより充実した自転車ライフをサポートし、誰もが安全・安心に 自転車を楽しめる環境を創り上げてまいりたいと考えております。その基本方針のもと、中期経営計画 「あさひ VISION2025」に沿った取組みを進めてまいります。 中期経営計画 「あさひVISION2025」における以下の4つの重点戦略を着実に推進します。 1「お客様との関係性強化 (CRM 強化 )」 2「 既存店の活性化 」 3「 新しい店舗スタイルの開発 」 4「 事業領域の拡大 」 そのために、その前提となる「デジタル・IT」「 物流 」「ブランディング」の3つの成長基盤を引き続き強化し てまいります | |||
| 04/30 | 15:00 | 5889 | Ｊａｐａｎ Ｅｙｅｗｅａｒ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| 有価証券報告書－第5期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営責任者として経 営の責任を担い、当社グループの中期経営計画に沿った目標達成に注力する体制をとってまいります。しかしな がら、同氏の離脱があった場合、当社グループの事業、経営成績、財政状態に悪影響を及ぼす可能性がありま す。 3 多額の借入金及び金利の変動について( 発生可能性中 / 発生時期特定時期なし/ 影響度小 ) 当社グループは、金融機関を貸付人とする借入契約を締結し多額の借入を行っており、2024 年 1 月末における 有利子負債比率 (( 長期借入金 (1 年内返済予定の残高を含む)+リース負債 )÷ 資本合計 )は124.0%でありま す。当社グループでは、金利上昇によるリスク | |||
| 04/30 | 13:36 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 有価証券報告書－第31期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| みとしまして、多様化するニーズに対応するため、キャッシュレス券売機の全店導入を10 月 に完了いたしました。導入により商品の選びやすさや買いやすさが向上し、お客様の利便性向上や混雑緩和、業 務の効率化に繋がっております。 これらの施策を実行した結果、来店客数は年間を通じて好調を維持し、既存店売上高は22ヶ月連続で対前年を 上回り、12 月・1 月と連続して過去最高の単月売上を記録いたしました。想定を上回る売上の伸びにより、各利 益は対前期比で大幅な増益となり、営業利益率も過去最高を記録し、期初に立てた中期経営計画の目標を1 年で 達成することとなりました。 他に、従業員の意欲向上やリスク軽減 | |||
| 04/30 | 12:53 | 3931 | バリューゴルフ |
| 有価証券報告書－第20期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を制定し、グループ統括部部長は部署毎のリスク管理の状況を監査し、その結果を定期 的に代表取締役社長執行役員に報告する体制を構築しております。 ハ)「 緊急事態対応規程 」を制定し、緊急事態の発生に際し、速やかにその状況を把握、確認し、迅速かつ適 切に対処するとともに、被害を最小限に食い止める体制を構築しております。 ニ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ) 経営の適正性、健全性を確保し、業務執行の効率化を図るため、経営の意思決定・監督機関としての取締 役会の機能と、その意思決定に基づく業務執行機能を明確にしております。 ロ) 中期経営計画及び単年度予算を立案し | |||
| 04/30 | 11:26 | 168A | イタミアート |
| 有価証券報告書－第25期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 選任及び委員長選定 ・七日市工場の増設 ・グロース市場への新規上場申請 ・中期経営計画の進捗状況 ・公募による調達資金の使途 ・臨時株主総会の招集及び議案 ・入稿データにおける知財・著作権並びに景表法に関するチェック体制に関する報告及び審議 ・内部管理体制の整備状況の報告及び審議 ・中期経営計画及び年間予算の策定 ・年間予算の修正 7 指名報酬委員会の活動状況 当事業年度において当社は指名報酬委員会を7 回開催しており、個 々の委員の出席状況については次の通り であります。 役職名氏名開催回数出席回数 社外取締役 ( 委員長 ) 稲葉雄一 7 7 代表取締役社長伊丹一晃 7 7 常勤社外監査役 | |||