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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/17 | 09:10 | 8276 | 平和堂 |
| 有価証券報告書－第67期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 会の終結 をもって取締役を退任しています。これに伴い、同株主総会において木村惠子氏が社外取 締役 ( 監査等委員 )に選任され就任いたしました。 3. 上記の取締役会の開催回数のほか、会社法第 370 条及び当社定款第 26 条第 2 項の規定に基づ き、取締役会決議があったものとみなす書面決議を3 回実施しております。 ( 具体的な検討内容 ) a. 第 5 次中期経営計画の策定、株主還元方針及び資本効率の向上の施策、目標値設定 b.サステナビリティに関連する取組みの進捗確認 c. 取締役会の実効性評価アンケートの実施、集計後の課題の抽出及び改善 d. 政策保有株式の見直し e. 取締役の | |||
| 05/17 | 09:06 | 8278 | フジ |
| 有価証券報告書－第57期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 1 月 30 日に2024-2026 年度の3カ年中期経営計画を開示しました。中期経営計画では、「 企業文化 の確立 」「 既存事業の改革 」「 事業インフラの統合とシナジー創出 」の3つの基本戦略に加え、ESG 経営の推進 に取り組みます。基本戦略に基づく施策を実行すべく3か年において860 億円の投資を計画し、2026 年度営業収益 8,450 億円、営業利益率 2% 超、2030 年度営業収益 1 兆円を目指します。 (3) 会社の対処すべき課題 当社グループの事業を取り巻く環境は、人口減少、業態を超えた同質化競争、消費の成熟化への対応など従前 | |||
| 05/17 | 09:05 | 2778 | パレモ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第39期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 既設店前年比を店舗営業力の評価基準としてとらえており、100%を上回る目標を定めてお ります。 (3) 会社の対処すべき課題 1 事業構造改革の推進 当社グループは、新型コロナウイルス感染症の発生以前における、アパレル依存型のビジネスモデルから脱却する ことが、継続して黒字を計上し経営基盤の安定化を実現するうえで最も重要な課題と考えており、前連結会計年度よ り取り組んでおります「 中期経営計画 」( 事業再構築計画 )をベースに、様 々な環境変化に対応すべく、新たな中期経 営計画を策定いたしました。アパレルでは市場動向や顧客ニーズに敏感に対応し、新たなトレンドを取り入れながら 差別化を図り、雑 | |||
| 05/15 | 14:10 | 8217 | オークワ |
| 有価証券報告書－第55期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 提供を通じて、お客様の豊かなライフスタイルの実現に貢献することを目指しております。 (2) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、2022 年 4 月に2025 年度を最終年度とする中期経営計画を策定し、持続的・安定的な経営の確立と企業価 値向上を実現させることを目標に取り組んでまいりました。 しかしながら、国際情勢の悪化に伴う原油などのエネルギー資源や原材料価格の高騰は、当初の想定を大きく上 回り、当社の経営に大きな影響を及ぼしております。 現在、当社のROE( 自己資本利益率 )は、株主資本コスト(5% 台と認識 )を大幅に下回っており、ROEや EPS(1 株当た | |||
| 05/15 | 13:33 | 7545 | 西松屋チェーン |
| 有価証券報告書－第68期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 務執行の目標を明確にするため、中期経営計画を策定するとともに、事業年度ごとの業 績目標、具体的施策、要員計画等を定めております。 (3) 当社は、「 職務権限規程 」、「 職務分掌規程 」 等を制定し、取締役の職務権限と担当業務を明確にしており ます。 5. 当会社ならびに親会社および子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 当社は、現時点では企業集団を形成していないため、企業集団における業務の適正を確保するための体制の整 備は行っておりません。 6. 監査等委員会の職務を補助すべき取締役および使用人に関する事項 当社は、必要に応じて、監査等委員会の職務を補助すべき使用人を | |||
| 05/13 | 09:33 | 3333 | あさひ |
| 有価証券報告書－第49期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| お一人おひとりのより充実した自転車ライフをサポートし、誰もが安全・安心に 自転車を楽しめる環境を創り上げてまいりたいと考えております。その基本方針のもと、中期経営計画 「あさひ VISION2025」に沿った取組みを進めてまいります。 中期経営計画 「あさひVISION2025」における以下の4つの重点戦略を着実に推進します。 1「お客様との関係性強化 (CRM 強化 )」 2「 既存店の活性化 」 3「 新しい店舗スタイルの開発 」 4「 事業領域の拡大 」 そのために、その前提となる「デジタル・IT」「 物流 」「ブランディング」の3つの成長基盤を引き続き強化し てまいります | |||
| 04/30 | 15:00 | 5889 | Ｊａｐａｎ Ｅｙｅｗｅａｒ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ |
| 有価証券報告書－第5期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営責任者として経 営の責任を担い、当社グループの中期経営計画に沿った目標達成に注力する体制をとってまいります。しかしな がら、同氏の離脱があった場合、当社グループの事業、経営成績、財政状態に悪影響を及ぼす可能性がありま す。 3 多額の借入金及び金利の変動について( 発生可能性中 / 発生時期特定時期なし/ 影響度小 ) 当社グループは、金融機関を貸付人とする借入契約を締結し多額の借入を行っており、2024 年 1 月末における 有利子負債比率 (( 長期借入金 (1 年内返済予定の残高を含む)+リース負債 )÷ 資本合計 )は124.0%でありま す。当社グループでは、金利上昇によるリスク | |||
| 04/30 | 13:36 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 有価証券報告書－第31期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| みとしまして、多様化するニーズに対応するため、キャッシュレス券売機の全店導入を10 月 に完了いたしました。導入により商品の選びやすさや買いやすさが向上し、お客様の利便性向上や混雑緩和、業 務の効率化に繋がっております。 これらの施策を実行した結果、来店客数は年間を通じて好調を維持し、既存店売上高は22ヶ月連続で対前年を 上回り、12 月・1 月と連続して過去最高の単月売上を記録いたしました。想定を上回る売上の伸びにより、各利 益は対前期比で大幅な増益となり、営業利益率も過去最高を記録し、期初に立てた中期経営計画の目標を1 年で 達成することとなりました。 他に、従業員の意欲向上やリスク軽減 | |||
| 04/30 | 12:53 | 3931 | バリューゴルフ |
| 有価証券報告書－第20期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を制定し、グループ統括部部長は部署毎のリスク管理の状況を監査し、その結果を定期 的に代表取締役社長執行役員に報告する体制を構築しております。 ハ)「 緊急事態対応規程 」を制定し、緊急事態の発生に際し、速やかにその状況を把握、確認し、迅速かつ適 切に対処するとともに、被害を最小限に食い止める体制を構築しております。 ニ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ) 経営の適正性、健全性を確保し、業務執行の効率化を図るため、経営の意思決定・監督機関としての取締 役会の機能と、その意思決定に基づく業務執行機能を明確にしております。 ロ) 中期経営計画及び単年度予算を立案し | |||
| 04/30 | 11:26 | 168A | イタミアート |
| 有価証券報告書－第25期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 選任及び委員長選定 ・七日市工場の増設 ・グロース市場への新規上場申請 ・中期経営計画の進捗状況 ・公募による調達資金の使途 ・臨時株主総会の招集及び議案 ・入稿データにおける知財・著作権並びに景表法に関するチェック体制に関する報告及び審議 ・内部管理体制の整備状況の報告及び審議 ・中期経営計画及び年間予算の策定 ・年間予算の修正 7 指名報酬委員会の活動状況 当事業年度において当社は指名報酬委員会を7 回開催しており、個 々の委員の出席状況については次の通り であります。 役職名氏名開催回数出席回数 社外取締役 ( 委員長 ) 稲葉雄一 7 7 代表取締役社長伊丹一晃 7 7 常勤社外監査役 | |||
| 04/30 | 10:45 | 3320 | クロスプラス |
| 有価証券報告書－第71期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| なサプライチェーンの構築を進めています。 (3) 目標とする経営指標 当社グループでは、市場動向や事業環境の変化に伴い、2023 年 1 月期を初年度とする中期経営計画を策定しまし た。 中期経営計画では、衣・食・住の商品やサービスを通じて、若者からシニアまであらゆる世代が、元気に活躍し、 豊かに暮らすことができる人生 100 年時代の豊かなライフスタイルを創造する企業を目指します。 中期経営計画の最終年度であります、2025 年 1 月期の連結業績予測として、売上高は620 億円、営業利益は12 億円 の目標を掲げ、企業価値の向上を目指してまいります。 (4) 経営環境 アパレル業界は、外出 | |||
| 04/26 | 17:08 | 2776 | 新都ホールディングス |
| 有価証券報告書－第40期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 、減損損失の認識の判定を行っ ている。減損損失の認識の判定は、取締役会で決議され た翌事業年度の予算及び中期経営計画に基づき策定され た割引前将来キャッシュ・フローの総額と、関連する固 定資産の帳簿価額を比較することで行っている。 翌年度の事業計画には、今後の売上高の成長率や市場 環境の変化等の重要な仮定が含まれている。これらの重 要な仮定は将来の経済条件の変動等により影響を受ける 可能性がある。 以上より、固定資産の減損損失の認識の判定には、 経営者による主観的な判断が介在するとともに、将来 の不確実性を伴うことから、当監査法人は当該事項を 監査上の主要な検討事項とした。 監査上の対応 当監 | |||
| 04/26 | 16:13 | 3565 | アセンテック |
| 有価証券報告書－第16期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 、91%を超える水準となって おり、常に新しい考え方、新しい取組み、新しい観点を持つ人材の流入させることで、組織の活性化を図られ、結 果事業機会の新たな創出に繋がっていると考えており、当社グループ全体にて推進していきたいと考えておりま す。 (3)リスク管理 当社は、リスク管理を経営上きわめて重要な活動と認識しております。全社的なリスク管理に関しては、リスク 管理委員会が中心となり、全社横断的にリスク管理に取組んでおります。中期経営計画に基づき事業規模を拡大す る中で、グループ会社の増加など経営環境の変化に対応すべく適切に要員を配置し、グループ内のみならず外部の リソースも適宜活用しながらリスク | |||
| 04/26 | 15:52 | 9166 | ＧＥＮＤＡ |
| 有価証券報告書－第6期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| ループがこのような変化に的確に対応することができない場合、アミューズメント施設への来客数が減少し、当 社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 4) 新規出店に関するリスク ( 顕在化可能性 : 低、顕在化する可能性のある時期 : 特定時期なし、影響度 : 中 ) 当社グループは、中期経営計画のもと、着実な新規出店の継続を通じた成長を目指しております。当社グルー プは、売上予測並びに店舗賃貸借及び立地の選択に係るシミュレーションを改善することにより、店舗開発能力 の向上に努めており、既存店舗同様に郊外ロードサイド、ショッピングセンター、都市駅前での出店を進めると ともに | |||
| 04/26 | 15:09 | 2989 | 東海道リート投資法人 |
| 有価証券報告書（内国投資証券）－第5期(2023/08/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 概略 (6) 準備金の資本組入 (7) 株主名簿管理人及び登録機関の指定・変更 (8) 株式取扱規程の制定・改廃 (9) 譲渡制限付き株式の承認、譲渡の相手方の指定 4. 事業計画・予算に関する事項 (1) 中期経営計画の承認 (2) 年度事業予算の承認 5. 決算に関する事項 (1) 重要な会計方針の採用、変更 (2) 計算書類及び事業報告並びに附属明細書の承認 (3) 連結計算書類の承認 (4) 利益の処分又は損失の処理に関する議案の承認 6. 人事・組織に関する事項 (1) 重要な規程の制定・改廃等 (2) 本部・事業部以上の組織単位、その他重要な組織の新設、改廃 (3) 部長以上の人事 | |||
| 04/26 | 15:08 | 3169 | ミサワ |
| 有価証券報告書－第65期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| からの長期借入金により賄いました。当社の重要な資本的支出は、主に unico 事業に係る設備投資であります。資金の調達源につきましては、主に自己資金により賄えるものと判断して おりますが、必要に応じ金融機関からの借入金等により対応してまいります。 4 経営方針、経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、企業価値を持続的に高めていくことが経営上の重要課題であると認識し、3 年間の中期経営計画を策 14/70 EDINET 提出書類 株式会社ミサワ(E26095) 有価証券報告書 定しております。中期経営計画の策定にあたっては、今後の店舗展開、商品ラインナップ及び経済 | |||
| 04/26 | 15:03 | 3159 | 丸善ＣＨＩホールディングス |
| 有価証券報告書－第14期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中長期的な会社の経営戦略 「 中期経営計画 」では目標とする経営指標達成のために、グループ資産の活用促進、成長領域の創出、収益構造の 転換の3 点を基本方針とし、これらの取り組みを通じ、変化と多様性の時代においても持続的成長を可能とする経営 基盤の構築を行ってまいります。戦略および計画の詳細については、「(4) 経営環境及び優先的に対処すべき課 題 」、および2024 年 3 月 14 日公表の「 中期経営計画 」をご参照ください。 (3) 目標とする経営指標 当社グループは2024 年 3 月 14 日付で「 中期経営計画 」を公表いたしました。この中で当社は、経営理念である価値 観および | |||
| 04/26 | 15:00 | 4267 | ライトワークス |
| 有価証券報告書－第29期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| ・コンプライアンス委員会は、内部監査室と連携して、全社的なリスクの把握とその評価及び対応 策の策定を行い、各部門の長と連携しながら、リスクを最小限に抑える体制を構築する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (ア) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するため、取締役会の運営に関する事項を「 取締役会 規程 」に定める。取締役会を月 1 回開催し、必要に応じて臨時に開催する。 (イ) 取締役会は経営目標・中期経営計画・予算を審議し承認する。代表取締役以下取締役はその達成に向けて 職務を遂行し、取締役会がその実績管理を行う。 5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に | |||
| 04/26 | 15:00 | 5248 | テクノロジーズ |
| 有価証券報告書－第10期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 、 事業計画は情報サービスおよび遊技機業界の市況動向と いった外部要因による影響を強く受けることとなる。 減損の認識の判定に使用する将来キャッシュ・フロー の見積りは当該中期経営計画を基礎とするが、当該中期 経営計画及びその前提となる仮定については、情報サー ビス・遊技機業界および太陽光発電設備の市場成長率の 不確実性や、経営者の主観的な判断を伴う。 当監査法人は、のれんの評価には長期的な市場動向の 不確実性を伴い、経営者による判断を必要とすることか ら、当該事項を監査上の主要な検討事項と判断した。 監査上の対応 当監査法人は、のれんの評価を検討するため、主に以 下の監査手続を実施した。 ・の | |||
| 04/26 | 15:00 | 3921 | ネオジャパン |
| 有価証券報告書－第32期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 二 . 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ⅰ. 当社は、業務分掌規程及び決裁権限基準により、職務分掌及び職務権限・責任を明確にするとともに、取 締役会規則、稟議規程等によって意思決定のルールを整備し、適正かつ効率的に業務が遂行される体制を整備 する。 ⅱ. 取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜開催する。 ⅲ. 中期経営計画及び年度予算を設定し、実績との比較を実施することによって業務の実績管理を行う。 ホ. 当社及び子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 ⅰ. 取締役会は「 関係会社管理規程 」に基づき、当社またはグループ会社に | |||