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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/21 | 15:01 | 5809 | タツタ電線 |
| 有価証券報告書－第100期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| という機関設計を選択しております。 ・当社の取締役数は、当社規模等に鑑み、現在監査等委員でない取締役 5 名、監査等委員である取締役 4 名の合計 9 名体制としております。定款では、それぞれ17 名以内、5 名以内とする旨を定めております。 ・取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を促 し、収益力・資本効率等の改善を図ることを責務としています。 この責務を果たすため、取締役会は、法令または定款に定める事項を決定する他に、中期経営計画、年度予算等 の計画を策定し、その計画と実績との差異を管理し、必要な場合に執行役員に対策を指示するととも | |||
| 06/21 | 15:01 | 7472 | 鳥羽洋行 |
| 有価証券報告書－第75期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おり、半導体及び半導体製造装置関連の得意先への販売 は中長期的に拡大していくものと予想しております。また、自動車産業全般に関しては、EV・HV 関連の電池需 要の拡大は継続し、設備投資は堅調に推移していくものと思われます。しかし、ウクライナ情勢や中東情勢の緊迫 等、地政学的リスクの高まりによる混乱は原材料及び部材等の価格高騰に加え、供給体制にも影響をもたらし、経 済活動の停滞による景気の下振れも懸念されております。 このような事業環境を踏まえ、当社グループが中期経営計画 「Next Stage 2026」に基づき産業の発展と地球環境 に貢献する企業として成長するために優先的な課題は以下のとおり | |||
| 06/21 | 15:00 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| 有価証券報告書－第37期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 付随する非 財務 KPIを設定しており、実効性を高めるため非財務 KPIの一部は役員報酬と連動しています。 ≪ 経営計画の体系 ≫ 15/155 EDINET 提出書類 九州旅客鉄道株式会社 (E32679) 有価証券報告書 (2) 対処すべき課題 2023 年 3 月期よりスタートした「JR 九州グループ中期経営計画 2022-2024」では、この3ヵ年を当社グループが 早期に成長軌道への復帰を図る重要なステージとして位置づけています。3つの重点戦略として掲げる「 事業構造改 革の完遂 」、「 豊かなまちづくりモデルの創造 」 及び「 新たな貢献領域での事業展開 」を推進するとともに、重点戦 | |||
| 06/21 | 15:00 | 8275 | フォーバル |
| 有価証券報告書－第44期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 地位氏名開催回数出席回数 代表取締役会長大久保秀夫 18 回 18 回 代表取締役社長中島將典 18 回 18 回 常務取締役谷井剛 18 回 17 回 常務取締役加藤康二 18 回 18 回 取締役 ( 常勤監査等委員 ) 鈴木弘之 18 回 18 回 取締役 ( 監査等委員 ) 松坂祐輔 18 回 17 回 取締役 ( 監査等委員 ) 小野隆弘 18 回 18 回 取締役会における具体的な検討内容は、当社並びにグループ子会社の中期経営計画と年度事業計画及び月次決 算、当社事業部門の月次損益と活動状況、コーポレート・ガバナンスの強化、サステナビリティへの取り組み、コ ンプライアンス及び | |||
| 06/21 | 15:00 | 7670 | オーウエル |
| 有価証券報告書－第82期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 速していくと予測しております。また、グローバル市場、特に経済成長が高い 水準で推移している開発途上国においては、日本のものづくりにおけるノウハウに、いまだ一定のプレゼンスが あると考えております。 2 電気・電子部品事業 塗料関連事業と同様に、ものづくり現場におけるDXやSXの実現に向けた取り組みが加速していくことから、当社 主力製品であるホールICをはじめとしたセンサーやソフトウエアの需要は拡大していくと見込んでおります。 (3) 中期経営戦略 当社グループは、2024 年 3 月 15 日に、2024 年度から2026 年度までの中期経営計画 「MAP24-26」を公表しておりま す。当社 | |||
| 06/21 | 15:00 | 5576 | オービーシステム |
| 有価証券報告書－第52期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| システム 開発実績を有する同一の大口顧客である元請システムインテグレーター企業からの継続案件や運用保守案件が 占めていることです。これにより、安定的な経営基盤を確立していると認識しております。 中長期的な成長戦略として、業務システム開発力・人材を計画的に強化していくことで、好調な市場環境に対 応する形で既存事業の拡大を図ってまいります。さらに、取引先のニーズに対応する中で、新たな事業拡大の 可能性を常に探索し、自社のみならず、広く協業できる企業との業務提携等により新たな成長の芽を創り、新 事業の創出・拡大を図ってまいります。 当社は、中期経営計画において、以下の基本戦略を展開してまいります。 1 | |||
| 06/21 | 15:00 | 9629 | ピー・シー・エー |
| 有価証券報告書－第44期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| プラス転換が必要不可欠と認識し ており、「 長期的かつ安定的な事業の継続・発展を目指した事業基盤の確立と企業体質の変革 」の中期基本方針に 基づいて、資本効率性の向上を目指します。 株主還元策につきましては、次期中期経営計画の期間内において、より早期にROE10%に到達させ、かつEVAスプ レッドをプラス転換することを新たな目標とし、B/Sマネジメントを導入して資本効率性を追求してまいります。 上記目標を達成するまでの期間は、新たな株主還元方針として連結配当性向を100% 程度とし、配当を実施してま いります。 また、10 年以上の運用実績がある「PCAクラウド」は、22,000 法人を達成するま | |||
| 06/21 | 15:00 | 4125 | 三和油化工業 |
| 有価証券報告書－第55期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| た能登半島地震等により 稼働低迷の影響は当初の見通しよりも長期化するとの見方が強まるなど、今後の動向には十分に留意する必要があ ります。また、年度後半に発生した能登半島地震の影響により先行きは不透明な状況となりました。 このような状況下において、当社グループは環境を軸とした事業活動を展開し、サステナブルな社会の実現に貢 献することを通じて、社会から必要とされる環境リーディングカンパニーとなることを目指し、2030 年度を見据え た長期ビジョン「グランドビジョン2030」を策定いたしました。また、当連結会計年度を初年度とする中期経営計 画では、確実性の高い安定的な事業成長・業績拡大を進めるととも | |||
| 06/21 | 15:00 | 1871 | ピーエス三菱 |
| 有価証券報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 生産物を供給する ことにより持続可能な社会を実現し、ステークホルダーの信頼と期待に応えていくことを経営の基本方針としており ます。 (2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 当社グループでは、2022 年 5 月に「 中期経営計画 2022(2022 年度 ~2024 年度 )」を策定し、その実現に向けて各種 施策に取り組んでまいりました。2 年目となる2023 年度の業績においては、建築部門の回復もあり売上高・売上利益 は堅調に数値を積み上げたものの、高止まりとなっている燃料・資材価格による収益面でのリスクは依然として有し ております。 当社グループを取り巻く事業環境においては、民間設備 | |||
| 06/21 | 15:00 | 2175 | エス・エム・エス |
| 有価証券報告書－第21期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 論するとともに、業務執行に対する監督機 能の強化を図るため、取締役会規程及び職務権限規程等に定めた事項について決議を行い、報告を受けていま す。 原則月 1 回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しています。当事業年度における具体的な検討内容 は、中期経営計画、年度予算、内部監査計画、規程類の改定、取締役による利益相反取引、業務執行取締役に よる業務執行状況の報告等です。当事業年度において開催した取締役会への個 々の取締役の出席状況について は次のとおりです。 氏名開催回数出席回数 後藤夏樹 14 回 14 回 杉崎政人 14 回 14 回 松林智紀 14 回 14 回 鈴村豊太郎 14 回 | |||
| 06/21 | 15:00 | 東京海上日動火災保険 | |
| 有価証券報告書－第81期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 2 中期経営計画 2024 年度からスタートした中期経営計画では、「Re-New」をキーコンセプトに掲げ、「 本当に信頼されるお客様起点の 会社 」および「リスクソリューション( 保険 +α)で次代を支える会社 」につくりかえる想いで挑戦し、持続的に成長し パーパスを果たし続けることをめざし、取り組んでいます。 3 目標とする経営指標等 当社は、事業特性に照らして取組みの成果を適切に示す観点から、業績を示す経営指標として事業別利益を掲げていま す。 2023 年度の事業別利益は、当事業年度の半期報告書提出日時点においては、1,050 億円を見込んでいましたが、国内で の自然災害による発 | |||
| 06/21 | 15:00 | 6707 | サンケン電気 |
| 有価証券報告書－第107期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (2) 目標とする経営指標 当社では、2024 年中期経営計画を策定し、推進しております。本計画は2024 年度を震災影響の立て直し期間と位 置づけた4ヶ年の計画としており、連結目標の達成に向けて、サンケンコアの収益性改善を通じた企業価値向上を 最重要ととらえ、サンケンコアのKPIとして、「 売上高 CAGR10% 以上 」「 営業利益率 10% 以上 」を設定しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社では、長期的に目指す姿を「 独自性のある技術、人と組織のパフォーマンスで成長し、社会のイノベーショ ンに貢献する高収益企業の実現 」としております。中長期的経営戦略としての24 中 | |||
| 06/21 | 15:00 | 9434 | ソフトバンク |
| 有価証券報告書－第38期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の生活様式の変化や深 刻化する人手不足に対応するため、企業や行政のデジタル化は必要不可欠となりました。デジタル化は、生産性 向上やイノベーションの創発を促すことで今後の日本の社会を変革していく原動力となっています。加えて、文 章・画像・プログラムコードなどさまざまなコンテンツを生成することができる生成 AIにより、この変革のス ピードは加速すると考えています。 b. 中期経営計画 (2023 年度 〜2025 年度 ) 当社は長期的に「デジタル化社会の発展に不可欠な次世代社会インフラを提供する企業 」を目指します。これ は、AIの加速度的な進化により急増すると予見されるデータ処理や電力の需要に | |||
| 06/21 | 14:57 | 8218 | コメリ |
| 有価証券報告書－第63期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 10/108 EDINET 提出書類 株式会社コメリ(E03120) 有価証券報告書 2 経営戦略等 2022 年 4 月 26 日に、「2023 年 3 月期 -2025 年 3 月期中期経営計画 」を公表いたしました。チェーンストア のマスのメリットを発揮し、生産から販売までをトータルコーディネーションし、より良い商品をより安く、 お客様には無駄なコストは1 円たりとも負担させないという考えのもと、「 成長基盤投資 」、「 暮らしを守 り・育てる商品開発 」、「チェーンリフォーム」、「ネットとリアルでより身近に」の4つの重点施策を着実 に実行することで、資材・建材、園芸・農業資材市 | |||
| 06/21 | 14:57 | 8766 | 東京海上ホールディングス |
| 有価証券報告書－第22期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、お客様の信頼をあらゆる活動の原点におき、企業価値を永続的に高めていきます。 ○お客様に最高品質の商品・サービスを提供し、安心と安全をひろげます。 ○ 株主の負託に応え、収益性・成長性・健全性を備えた事業をグローバルに展開します。 ○ 社員一人ひとりが創造性を発揮できる自由闊達な企業風土を築きます。 ○ 良き企業市民として公正な経営を貫き、広く社会の発展に貢献します。 2 東京海上グループ中期経営計画 2026 ~ 次の一歩の力になる。~ 東京海上グループは、お客様や社会のいざをお守りすることをパーパスとし、2035 年にめざす姿として、お客様や社会 の課題およびリスクに対して | |||
| 06/21 | 14:56 | 3682 | エンカレッジ・テクノロジ |
| 有価証券報告書－第22期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、マネジメント能力 開発と組織の生産性向上を図る。 (3) 中長期経営計画 当社においては2030 年に向けた長期ビジョン「VISION2030」を設定し、直近の3ヶ年にあたる第 1 次中期経営 計画 ( 投資フェーズ:2025 年 3 月期から2027 年 3 月期 )およびゴールとなる2030 年に繋がる第 2 次中期経営計画 ( 成長フェーズ:2028 年 3 月期から2030 年 3 月期 )について中長期経営計画を立案いたしました。 1VISION2030 特権 ID/ 証跡管理などシステム運用 ( 管理 ) 分野において、プロダクトならびにシステムエンジニアリング サービスの新たな価値を創造 | |||
| 06/21 | 14:52 | 三井住友トラスト・パナソニックファイナンス | |
| 有価証券報告書－第71期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| パス」・「ミッション」・「ビジョン」・「バリュー」の4つから構成される形となっております。 それぞれの概念と具体的な指針は以下の通りです。 EDINET 提出書類 三井住友トラスト・パナソニックファイナンス株式会社 (E33469) 有価証券報告書 11/117 有価証券報告書 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な経営指標等 『(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 1. 中期経営計画 』に記載の通り、当社は、当連結会 計年度を初年度とする中期経営計画を定めており、社会的価値創出と経済的価値創出の両立を根幹に据えて、資 本を有効に活用していくことを成長戦略の骨子と位 | |||
| 06/21 | 14:50 | 6762 | ＴＤＫ |
| 有価証券報告書－第128期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| センサ応用製品全般 < 自動車 > ADASの普及 磁気センサ、MEMSセンサ <ICT> クラウドサービスの普及 HDDヘッド、HDD 用サスペンション <ICT> Beyond 5Gへの移行 二次電池 IoT 製品の普及 二次電池 3 中期経営計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 ) 2025 年 3 月期から開始する中期経営計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )は、長期ビジョンを実現するための3 年間の 活動計画として、長期ビジョンからバックキャストする形で策定いたしました。中期経営計画期間 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )は | |||
| 06/21 | 14:50 | 8283 | ＰＡＬＴＡＣ |
| 有価証券報告書－第96期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| により2027 年 3 月までの3か年の中期経営計画 「PALTAC VISION 2027」を策定いたしました。この3か年を、長期ビジョン実現 に向けた「 構造改革による変革基盤の構築 」の期間と位置づけ、既存事業の収益性改善、新たな価値創造に向けた布 石、サステナビリティの向上、資本効率を意識した経営の実践に取り組んでまいります。 また、取り組みの達成状況を判断するための指標として、事業活動の成果を示す財務指標や企業の持続可能性や社 会的責任など財務的な側面以外の成果を示す非財務指標を定めております。中期経営計画の最終年度である2027 年 3 月期は以下の目標を設定しております。 なお | |||
| 06/21 | 14:45 | 1850 | 南海辰村建設 |
| 有価証券報告書－第81期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 野繁 2 回 2 回 高木俊之 10 回 10 回 浦地紅陽 12 回 12 回 山本昇 12 回 12 回 奥村透 12 回 12 回 野村昭 2 回 2 回 畑安弘 12 回 12 回 﨑 井威洋 10 回 10 回 阪田茂 12 回 12 回 堀家正則 12 回 12 回 山下幸雄 12 回 12 回 土居和良 12 回 12 回 中川美雪 12 回 12 回 ( 注 ) 各取締役の就任期間に開催された取締役会の出席状況を記載しております。 2024 年 3 月期取締役会の具体的な検討内容 取締役会の議題 中期経営計画進捗管理 決算分析 内部統制状況レビュー 金融商品取引法に基づく内部統 | |||