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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 13:27 | 7291 | 日本プラスト |
| 有価証券報告書-第86期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、 またこれを念頭に2024 年 3 月期から始まる第 6 次中期経営計画を策定しております。 (2) 経営環境、経営戦略及び対処すべき課題 2024 年 3 月期からの第 6 次中期経営計画では、前中期経営計画期間において新型コロナウィルス、半導体供給不 足、ロシア・ウクライナ情勢に起因する世界的混乱等、さまざまな外的要因の影響により経営目標の多くが未達とな る等、苦戦した結果を受け、そのような状況から脱却するため以下の目標を掲げ、取り組みを推進しております。 1 第 6 次中期経営計画 当社が身を置く自動車業界では、大きな変革期を迎え、利益創造構造の変化と、同業種に加え異業種からの参 入による | |||
| 06/27 | 13:26 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| 有価証券報告書-第85期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| )の株式を追加取得し、同社とその子会社 4 社を 連結子会社化 2005 年 5 月大和ハウスグループ中期経営計画を策定 2006 年 8 月大和工商リース株式会社 ( 現・大和リース株式会社 )、ダイワラクダ工業株式会社 ( 現・株式会社デ ザインアーク)、大和物流株式会社を株式交換により完全子会社化 2007 年 3 月リゾートホテル事業の一部を大和リゾート株式会社 (2023 年 7 月株式譲渡により連結除外 )に事業譲 渡により承継 6/223 2007 年風力発電事業に参入 EDINET 提出書類 大和ハウス工業株式会社 (E00048) 有価証券報告書 地球環境問題への貢献 | |||
| 06/27 | 13:26 | 7999 | MUTOHホールディングス |
| 有価証券報告書-第75期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を阻害するリスクの洗い出し・ルール 策定の指導および支援を行う。 h. 子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (ⅰ) 当社は、MUTOHグループ全体の中期経営計画を策定し、子会社の経営目標を明確にする。 (ⅱ) 当社は、子会社の事業計画等の重要事項について事前協議を要するものとし、必要に応じて当社取締役 が子会社の取締役会に出席し意見を述べた上で決議することにより、MUTOHグループの統制を図り つつ子会社の職務執行の効率性を確保する。 i. 子会社の取締役および使用人の職務の執行が、法令および定款に適合することを確保するための体制 (ⅰ) 当社は、子会社の取 | |||
| 06/27 | 13:25 | 7011 | 三菱重工業 |
| 有価証券報告書 有価証券報告書 | |||
| 回復したが、物価上昇や中東情勢、金融資本市場の変動 など、今後の先行きには不透明感が残る状況となった。 かかる経営環境下においても、当社グループは長い歴史の中で培われた技術に最先端の知見を取り入れ、変化す る社会課題の解決に挑み、サステナブルで安全・安心・快適な社会と人 々の豊かな暮らしの実現に貢献してい く。 イ. 中期経営計画 「2021 事業計画 」 当事業年度は2020 年 10 月から開始した中期経営計画 「2021 事業計画 」の最終年度であったが、「 収益力の回復・ 強化 」 及び「 成長領域の開拓 」を柱として、収益性、成長性、財務健全性及び株主還元の4つの指標を定め、各 種施 | |||
| 06/27 | 13:24 | 6273 | SMC |
| 有価証券報告書-第65期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| はグローバル化が進んでいます。 当社グループは80 以上の国と地域に拠点を持ち、直販の営業人員を配置することで、お客様のニーズを的確に とらえ、ニーズに合った製品をグローバルに供給できる体制を構築しています。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 1 長期経営ビジョン 以上のような市場環境及び製品特性を踏まえて、当社グループは「 中期経営計画 」を策定せず、「 長期経営ビ ジョン」という形で、より長期的な視点で継続的に取り組むべき課題を設定しています。 (a) お客様のニーズを的確にとらえた製品開発を進め、納期・品質・価格等においてお客様のご要望にお応えでき る体制づくりに努める | |||
| 06/27 | 13:24 | 1776 | 三井住建道路 |
| 有価証券報告書-第77期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| が高まっている背景を踏まえ、経済的価値の追 求に加え、環境・社会的価値の追求を取り入れて事業活動を展開することで企業価値の増大を図り、ステークホル ダーの皆様からの期待にお応えしていくことを目指して、2022 年度を初年度とする三ヵ年の「 中期経営計画 2022- 2024」を策定し、2022 年 5 月に公表いたしました。コンセプトに掲げた『「 将来へつながる」 道づくり~ 選ばれる 企業へ~』に則り、当計画の基本方針である1 当社グループの財産である「 人 」の育成を通じ、魅力ある職場環境 の実現を目指す 2「 大地とともに歩む」 企業として、地球環境保全に積極的に取り組む 3 高品質なも | |||
| 06/27 | 13:24 | 9304 | 澁澤倉庫 |
| 有価証券報告書-第177期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| アウトソーシングサービスを事業の柱に育てます。 (3) スマートで強靭な不動産ポートフォリオを確立します。 (4) ステークホルダーとの共存共栄の関係を進化させます。 (5) 多様な人材が働き甲斐を感じる労働環境、企業風土を確立します。 (6) 実効性のあるコーポレートガバナンスの確立に取り組みます。 併せて、2024 年度を初年度とする3ヵ年の新たな中期経営計画 「 澁澤倉庫グループ中期経営計画 2026」で掲げた 事業戦略に基づき、以下の課題に取り組んでまいります。 (1) 物流事業の収益力強化 (2) 国内 / 海外における物流ネットワークの拡充 (3) 物流の枠を超えた業域の拡大 (4) 不動産 | |||
| 06/27 | 13:23 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 有価証券報告書-第75期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 施している。なお、 危機対策本部事務局は、突然急変する自然災害などの危機事象に対して迅速に対応するために常設機関として 設置されている。 ・取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、職制規定に基づき職務分掌および職務権限・責任を明確化し、取締役会規定、EXECUTIVE COMMITTEE 規 定、稟議規程等の意思決定ルールを整備し、適正かつ効率的に職務が執行される体制としている。 業務の運営については、将来の事業環境を踏まえた中期経営計画 ( 戦略 )および年度計画に基づき各業務ライン においてその目標達成に向けて具体策を立案し実行している。 当社は、迅速で効率性 | |||
| 06/27 | 13:23 | 4437 | gooddaysホールディングス |
| 有価証券報告書-第9期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 又は司法書士として高度な専門的知 識を有しております。 当事業年度において監査役会を13 回開催しており、個 々の監査役の出席状況については次のとおりであります。 氏名開催回数出席回数 加藤光孝 13 回 13 回 野口正城 13 回 13 回 高津笑 13 回 13 回 監査役会における主な検討事項は、以下のとおりであります。 ⅰ) 中期経営計画に関する遂行状況 ⅱ) 内部統制システムの構築及び運用状況 ⅲ) 会計監査人の監査の実施状況及び職務の執行状況 常勤監査役の主な活動は、以下のとおりであります。 ⅰ) 取締役会その他の重要な会議への出席 ⅱ) 取締役及び関係部門から営業の報告、その他 | |||
| 06/27 | 13:23 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 有価証券報告書-第113期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| the 100th」の実行計画の総仕上げに向けた「 宝グループ中期経営計画 2025」に取り組んでおります。「 宝グルー プ中期経営計画 2025」では、独自のビジネスモデルの確立と事業推進によって、事業の「 稼ぐ力 」を向上させなが ら、社会課題の解決に貢献することで、「TaKaRa Group Challenge for the 100th」で掲げるVision「Smiles in Life~ 笑顔は人生の宝 ~」の実現を目指してまいります。 「 宝グループ中期経営計画 2025」の概要は以下のとおりであります。 「 宝グループ中期経営計画 2025」 経営方針 ~ 成長・強化領域への投 | |||
| 06/27 | 13:22 | 3945 | スーパーバッグ |
| 有価証券報告書-第87期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| まいります。 (3) 経営環境 今後のわが国経済につきましては、賃上げの実施やインバウンド需要拡大などから、国内の消費マインドは加速 するものと期待される一方で、原材料価格の高止まりや円安進行、物流 2024 年問題、世界情勢の緊迫化など、引き 続き先行き不透明な状況が続くものと予想されます。 (4) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループといたしましては、2024 年 5 月 10 日に公表いたしました第 2 次中期経営計画 『 環境と共に歩む次世 代パッケージ企業 ~ 創業 120 年の誇りを胸に~』において『 成長戦略の追求と環境経営基盤の構築 』を基本方針とし た3ヵ年計画として取り組 | |||
| 06/27 | 13:22 | 1815 | 鉄建建設 |
| 有価証券報告書-第83期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 献するとともに 持続的に成長し家族に誇れる 働きがいのある企業をめざします。 を経営理念に掲げています。 これは“ 株主・お客さま・取引先・従業員など関係あるすべてのステークホルダー”から「 価値ある企業 」とし て支持され、将来にわたりその存在を主張する基本理念です。 (2) 経営戦略等 当社は、令和 6 年 4 月に「 中期経営計画 2028「 誇れる企業へ」~サステナブルな未来社会への挑戦 ~」を策定い たしました。 [グループ中期経営計画の概要 ] 1. 計画期間 2024 年度 ~2028 年度 (5か年 ) 2. 取組方針 ~サステナブルな未来社会への挑戦 ~ 1. 生産性と利益創 | |||
| 06/27 | 13:21 | 1833 | 奥村組 |
| 有価証券報告書-第87期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| たビジョン 建設市場においては、防災・減災対策、インフラ長寿命化、PPP/PFI 事業の拡大、DXの推進や脱炭素に 向けた投資など一定の需要が見込まれるものの、中長期的には、地政学的リスクによる景気への影響に加え、新設 の建設投資の抑制、物価上昇による建設コストのさらなる高騰、技能労働者不足の深刻化が懸念されるなど、経営 環境は一層厳しさを増すことも予想されます。 このような環境認識のもと、今後も長期的に事業を継続し、社会の持続的な発展に貢献するため、将来のありた い姿を示した「2030 年に向けたビジョン」の実現に向け、様 々な取り組みを展開しています。 2 中期経営計画 「2030 年に向 | |||
| 06/27 | 13:21 | 4119 | 日本ピグメント |
| 有価証券報告書-第88期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、“ 色 ”の専業メーカーとして長年培った、当社独自のプラスチック 着色剤及び添加剤の「 選定・配合技術 」、コアテクノロジーである高度な「 分散技術 」を駆使し、最終製品の目 的に応じた多様なニーズに引き続き的確にお応えするとともに、製販一体となって合理化、効率化に努め、収益 確保に全力を注いでまいります。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、2021 年度を初年度とする新たな中期経営計画 (2021 年 ~2025 年 )“Change & Evolution 2025”を開始しております。新たな中期経営計画は当社創業 100 周年である2025 年に | |||
| 06/27 | 13:21 | 7877 | 永大化工 |
| 有価証券報告書-第69期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 中から任命し、リスク管理の全社的推進とリスク管 理に必要な情報の共有化を図るため、「リスク管理委員会 」を設置する。 ニ取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 以下の経営管理システムを用いて、取締役の職務執行の効率化を図る。 1. 職務権限・意思決定ルールの策定 2. 取締役および執行役員を構成員とする経営会議の設置 3. 取締役会による中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく事業部門毎の業績目標と予算の設定とITを活 用した月次・四半期業績管理の実施 4. 経営会議および取締役会による月次業績のレビューと改善策の実施 24/98 EDINET 提出書類 永大化工株式会社 | |||
| 06/27 | 13:19 | 6824 | 新コスモス電機 |
| 有価証券報告書-第65期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 書類 新コスモス電機株式会社 (E02027) 有価証券報告書 (1)ガバナンス 当社グループは、ガスセンサ・ガスセンシング技術を通じて、これまで当社グループの使命として掲げる「 安 全・安心・快適な環境創り」に貢献してきました。 中期経営計画ではサステナビリティ戦略を織り込むとともに、取締役会及び代表取締役による監督の元、経営 企画室にSDGs 担当を設置し、各本部と連携を図りながらサステナビリティ戦略を推進しております。 今後についてはさらにカーボンニュートラルへの対応やSDGsへの取り組みなどを推進し、持続可能な社会の実 現に貢献するとともに、持続可能な企業価値の向上を目指したガバナンス | |||
| 06/27 | 13:19 | 7717 | ブイ・テクノロジー |
| 有価証券報告書-第27期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| します。 2 経営方針 独自の強みで、規模の拡大と収益の安定化を実現し、世界有数の製造ソリューションプロバイダーを目指します。 中期経営計画を当社 Webサイト内 「IRライブラリー/2024 年 3 月期 」にて、2024 年 5 月 14 日より公開しております。 こちらも併せてご参照ください。 https://www.vtec.co.jp/ja/ir/library/library3.html (2) 経営環境及び対処すべき課題と取り組み < 経営環境 > 当連結会計年度における世界経済は、ウクライナ危機に加えて、中東情勢の緊張が一層強まる中、景気の停滞が続 く欧州、回復の勢いに欠ける中 | |||
| 06/27 | 13:18 | 7134 | アップガレージグループ |
| 有価証券報告書-第10期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中期経営計画 当社グループは、「UP GARAGEのある生活 」が人 々の「あたりまえ」となり、世界中で「UP GARAGE」のロゴマー クが見られるような世の中になることを実現することで、『 循環型社会 (サーキュラーエコノミー)における Mobility Partsの中核的サービスプロバイダー』となることを中長期的に目指す姿として定めております。 その実現に向けた成長の礎づくりとして、2029 年 3 月期までの中期経営計画を以下のように策定しております。 1 3つの行動方針 a.マーケットの拡大 店舗出店については、国内の年間出店計画を15 店舗 ( 拠点 )から2027 年 3 月期以 | |||
| 06/27 | 13:17 | 2911 | 旭松食品 |
| 有価証券報告書-第74期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 務執行状況の監督等を行っ ております。また、取締役会の機能をより強化し経営効率を向上させるため、全執行役員が出席する経営会議を 毎月開催しております。経営会議は、取締役会の監視のもと業務執行に関する基本的事項等 (ただし、取締役会 専決事項を除く)にかかる意思決定を機動的に行うとともに、中期経営計画及び各年度方針・予算を立案し、全 社的な目標の設定と達成に向け具体策を立案し、業務部門の実行状況の監督を行っております。また、2021 年よ り全取締役、監査役を対象に自己評価による取締役会の実効性評価を行い、取締役会の実効性を継続的に高めて いく取組を行っております。 (e) 役員を被保険者として | |||
| 06/27 | 13:17 | 1820 | 西松建設 |
| 有価証券報告書-第87期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 境の絶え間ない変化と価値観の多様化を受け、自らの 社会における存在価値や将来ありたい姿、提供していく価値について改めて見つめ直し、2023 年 2 月に長期ビジョ ンを「 西松 -Vision 2030」に刷新するとともに、「 中期経営計画 2025」を策定いたしました。 「 西松 -Vision 2030」では、「あたりまえに安心でき活力がわく地域やコミュニティを共に描きつくる総合力 企業へ」という長期ビジョンを掲げ、当社がこれまで取り組んできた国内外の建設事業を中心とする「 社会基盤整 備 」に加え、エネルギー、環境保全、社会・都市機能、防災・安全、不動産開発など、地域に寄り添い共に社会課 | |||