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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/25 | 16:44 | 9215 | ＣａＳｙ |
| 有価証券報告書－第12期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 会に報告いたします。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役会は、原則として毎月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、事業運営に関する機動的な 意思決定を行います。 (2) 中期経営計画により、中期的な基本戦略、経営指標を明確化するとともに、年度毎の利益計画に基づき、 目標達成のための具体的な諸施策を実行いたします。 (3) 当社は、「 組織規程 」 及び「 職務分掌規程 」、「 職務権限規程 」に基づき、担当職務、業務分掌、指揮命 令関係等を明確化し、取締役の効率的な職務執行を図るとともに、その職務執行状況を適宜、取締役会に 報告いたしま | |||
| 02/25 | 16:37 | 3547 | 串カツ田中ホールディングス |
| 有価証券報告書－第24期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| た物 価の高騰により国内消費者の節約志向が高まったこと、人手不足は深刻化しており一層の賃上げの実施と価格転嫁 が必要な状況であることなど、経営環境は引き続き厳しい状況となっております。 このような状況のなか、「 全国 1,000 店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」と いう長期的な目標に向け、中期経営計画 (2024 年 12 月から2027 年 11 月 )に掲げた各重点テーマにおける取り組みを 実施しました。 串カツ田中の安定成長としては、おもてなしの徹底と楽しいひとときの提供を重要視した営業を行うとともに、 持続的な新規出店を行うため、人材の確保や従業員の待 | |||
| 02/25 | 16:35 | 4673 | 川崎地質 |
| 有価証券報告書－第75期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| の発展を図り、株主の皆様のご期待に応えていくことを経営基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 目標とする中長期の経営指標といたしましては、安定した経営を持続していく上で、自己資本当期純利益率 (RO E)を重要な経営指標の一つと考え、その向上に努めて参ります。 1 第 75 期の業績レビュー 第 6 次中期経営計画 ( 第 75 期 ~ 第 77 期 ) 初年度である第 75 期の業績は下表のとおりで、第 75 期は計画を達成 し、前期に対しても増収・増益となりました。また第 6 次中期経営計画の目標である売上 100 億円、営業利益 4 億 円、営業利益率 4%を上回りました | |||
| 02/25 | 16:09 | 5246 | ＥＬＥＭＥＮＴＳ |
| 有価証券報告書－第12期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 予見されるリスクについては、リスク管理規程に定めるリスク管理担 当役員及びリスク管理担当役員が選任したリスク管理推進委員が、分析と識別を行い、再発防止策又は予 防策を策定し、取締役会に報告するとともに、その実施を求める。 (b) 会社は、有事の際の事業継続に備え、当社グループの取締役及び従業員に対し、事業継続 (BCP)マニュ アルを整備し、必要に応じて適切な見直しを図る。 f 業務執行の妥当性の確保 (a) 取締役会は、当社グループの中期経営計画及び年間活動計画を決定する。また、毎月 1 回以上開催し、代 表取締役から、子会社を含む月次の事業概況報告を確認する。 (b) 代表取締役は、原則毎 | |||
| 02/25 | 16:03 | 7083 | ＡＨＣグループ |
| 有価証券報告書－第16期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| の連結売上高 (6,277 百万円 ) 及び経常利益 (154 百万円 )の目標達成度合い及び業務計画の進捗度合い を総合的に勘案して決定した額を毎月の報酬として支給するものとする。目標となる業績指標とその値は、中 期経営計画と整合するよう設定されており、適宜、環境の変化に応じて見直しを行うものとする。 非金銭報酬等は、中長期的な企業価値向上へのインセンティブや取締役と株主の経済的価値の一致を目的と しており、基本報酬と業績連動報酬等の合計額に応じて算出された額を譲渡制限付株式として毎年一定の時期 に支給するものとする。 d. 金銭報酬の額、業績連動報酬等の額又は非金銭報酬等の額の取締役の個人 | |||
| 02/25 | 15:30 | フロンティア | |
| 有価証券報告書－第22期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 対するお客様の声を吸収し、開発のコ ンセプトとして活用し、提携工場にて製造し、付加価値の高い製品として販売することであります。 変化にはリスクが伴いますが、フロンティアスピリットのもと、ビジネスモデルの更なる進化を経営課題として 認識し、企業価値の持続的な成長を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは持続的に成長することを目指し、その基盤となる売上高成長率及び売上高営業利益率の向上に努 めてまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは3ヶ年中期経営計画を作成し事業に取組んでおります。同経営計画は、自動車業界の動向 ( 主に 新車販売動向 )や消費者動向 | |||
| 02/25 | 15:05 | 8095 | アステナホールディングス |
| 有価証券報告書－第86期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| ております。 このような状況のもと、当社グループでは、グループ中長期ビジョン達成に向け、目標値に対する進捗状況等を 鑑みて、ローリング方式にて中期経営計画ローリング(2026-2028)の見直しも行っております。 (4) 経営戦略 当社グループは、3つのサステナビリティ戦略を基本戦略とします。 1 プラットフォーム戦略 「 産業のサステナビリティ」を実現し、プラットフォーム戦略を主として推進する事業は、ファインケミカル事 業とHBC・食品事業です。これらの事業においては、参入市場におけるあらゆる事業ニーズに高いレベルの「 策 揃え」で応え、産業全体の効率化を高め、顧客の問題解決を行うことを目的 | |||
| 02/25 | 15:03 | 9558 | ジャパニアス |
| 有価証券報告書－第26期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 証スタンダード上場企業 4%、東証グロース上場企業 1%、未上場企業 37%)、また、売上高の約 7 割 (8,653 百万円 )を取引年数 5 年以上の顧客が占めており(10 年以上 40%、5 年以上 32%、5 年未満 28%)、上 場企業を中心に継続的な取引を行っております。 (3) 経営戦略 オンサイト型開発支援を中心に事業を展開し、多様化かつ高度化する顧客のニーズに対して柔軟にサービスを提 供できるよう、更なるエンジニアの増強に力点を置くことを中期経営計画の柱に据えております。 先端エンジニアリング事業を推進していくために、事業領域を下表の通り既存領域と新規領域に分類した上で、 拠 | |||
| 02/25 | 14:30 | 8923 | トーセイ |
| 有価証券報告書－第76期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 当社のコア・コンピタンスとして更に発展させながら、事業成長と長期ビジョ ン2032の実現に取り組んでまいります。 長期ビジョン実現に向けた9 年間の当初 3 年間 ( 第 1フェーズ)として、新中期経営計画 「Further Evolution 2026」(2023 年 12 月 ~2026 年 11 月 )を策定しました。本計画では、以下の大方針のもと、5つの基本方針に基づく 各施策の実行によって当社グループの競争力を高めるとともに、サステナブルな社会の実現に貢献してまいりま す。 11/157 < 中期経営計画 「Further Evolution 2026」> EDINET 提出書類 | |||
| 02/25 | 14:00 | 5942 | 日本フイルコン |
| 有価証券報告書－第126期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 、産業用機能フィルター・コンベア事業、電子部材・フォトマスク事業、環境・水処理関連事 業、不動産賃貸事業と、多方面で事業を展開しております。当社グループでは、「グループ長期ビジョンと整合性 ある事業 」、「 自社としてガバナンスできる事業 」、「 特定の領域でリーダーの地位を得られる事業 」、「 中長期 的に資本コストを上回るリターンを継続できる事業 」という観点から原則として中期経営計画策定時に事業ポート フォリオの見直しを実施いたします。 (3)2026 年度 ~2028 年度中期経営計画 ( 対処すべき課題 ) 次期中期経営計画 2026 年度 ~2028 年度について グループ長期 | |||
| 02/25 | 13:27 | 3089 | テクノアルファ |
| 有価証券報告書－第36期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 値の拡 大を図ります。 また、防衛産業については、我が国を取り巻く安全保障環境の変化に伴い、防衛関連予算の増額や海上保安能 力強化等、国内における防衛力強化機運は年 々 高まっております。このような動向に対し、これまで注力してき た官公庁船向け舶用機器の提供に加え、メンテナンスサービスに新たに着手することで、防衛産業に対する提供 価値を拡大し、着実な事業成長を目指します。 ( 中期経営計画 ) 経営環境の急速な変化に対応し、中長期的な企業価値向上を図るため、当社グループは2026 年 11 月期から2028 年 11 月期までの3 年間を対象とする中期経営計画を策定いたしました。本中期経営計画で | |||
| 02/25 | 12:34 | 7997 | くろがね工作所 |
| 有価証券報告書－第106期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| のであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社経営の基本理念は「 人と環境にやさしい空間創造 」です。 空間創造とは、人が生活し働く空間の健康的、快適かつ機能的、効率的な環境創りを推し進めることです。 当社はグループ役職員がこの理念に基づき、顧客満足度業界 No.1を、そして地球環境に配慮した製品と関連サー ビスの提供を通じて、社会に貢献してまいるとともに、コンプライアンスの重視を最重要課題の一つとして、ス テークホルダーの皆様の信頼が得られる経営をおこなってまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 2023 年 11 月期から2025 年 11 月期までの3ヵ年を対象とする中期経営計画 『Revive2025 | |||
| 02/25 | 12:14 | 2471 | エスプール |
| 有価証券報告書－第26期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| ソーシャルビジネスを推進することで、新たな社会的価値を創造し、社会に とって必要不可欠な存在となることを目指しています。経営面では、ポートフォリオ経営を基本方針として、社会 貢献性及び付加価値の高い事業を異なる事業領域で複数展開することで、いかなる外部環境の変化にも負けない企 業体を目指しています。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2025 年 1 月 14 日発表の中期経営計画にて、2029 年 11 月期の売上収益 360 億円、営業利益 45 億円 を経営の数値目標としています。また、継続的な企業価値の向上と、それを通じた株主還元に積極的に取り組むこ ととしており、連結配当性向 30% 以 | |||
| 02/25 | 10:45 | 9313 | 丸八倉庫 |
| 有価証券報告書－第130期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日 (2026 年 2 月 25 日 ) 現在において、当社グループ が判断したものであります。 (1) 経営方針ならびに経営戦略について 当社は、事業環境の変化や新規設備投資計画の前倒し実行により先行投資コストの発生等に伴い、当社の経営 基盤の面で変化が生じたことから2022 年 1 月に2026 年 11 月期を最終年度とする5ヶ年の新中期経営計画を策定し、 企業価値の向上並びに株主共同の利益確保・向上に向けて、安定的かつ持続的成長を果たすため様 々な施策を実 行してまいりました。 当 | |||
| 02/25 | 10:30 | 228A | オプロ |
| 有価証券報告書－第29期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要 としております。経営者は、これらの見積りについて、当社の実態等を勘案して合理的に判断しておりますが、 実際の結果は、見積りによる不確実性のため、これらの見積りと異なる場合があります。 会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、特に重要なものは次のとおりであります。 ( 繰延税金資産 ) 当社は、繰延税金資産について、税務上の繰越欠損金及び将来減算一時差異のうち将来の税金負担額を軽減 することができると認められる範囲内で認識しております。課税所得が生じる可能性の判断においては、将来 の中期経営計画を基礎として、将来獲得しうる課税所得の時期及び | |||
| 02/25 | 10:00 | 5527 | ｐｒｏｐｅｒｔｙ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| 有価証券報告書－第6期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| か年の 中期経営計画を、- 仕組みを磨き込み理想実現の基盤を築く―としました。当社グループ主力事業である中古住宅 再生の事業基盤であり特徴として、全国 15 拠点で約 7,500 社の不動産仲介会社、約 11,200の仲介会社拠点、約 32,000 人の仲介会社営業員というネットワークを保有していますが(2025 年 11 月期実績 )、当該ネットワークをさ らに拡大していきます。加えて、不動産仲介会社、金融機関、士業への業務支援 SaaSサービス、エンド顧客と直接 取引を進めるiBuyer(オンライン買取再販 )の展開を進めることで、不動産情報と不動産売買を拡大していくシナ ジーを生み出し | |||
| 02/25 | 09:13 | 3267 | フィル・カンパニー |
| 有価証券報告書－第21期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| ました。将来の売上計上額である受注残高についても5,636,476 千円 ( 前年同期比 11.9% 増 )となり過去最高 水準まで増加しております。進行中の中期経営計画において掲げている事業プロセス改革及び組織改革の順調な進 捗により、営業活動における再現性と生産性が向上し、第 4 四半期においては受注高 (22.9 億円 )、受注件数 (24 件 )ともに四半期における受注高・受注件数としては過去最高となりました。 なお、「 開発販売スキーム」に関しては、当連結会計年度における販売引渡件数は4 件 ( 前年同期は5 件 )、開 発用地取得契約件数は11 件 ( 前年同期は6 件 )となりま | |||
| 02/24 | 15:25 | 138A | 光フードサービス |
| 有価証券報告書－第16期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| 17 回 17 回 社外取締役藤澤昌隆 17 回 17 回 社外取締役横井ゆきえ 17 回 17 回 取締役会における具体的な検討内容は、中期経営計画及び年度予算の策定、新規出店や撤退の決議、重要 な規程の制定及び改廃等であります。 5 指名・報酬委員会の活動状況 当事業年度において当社は指名・報酬委員会を1 回開催しており、個 々の指名・報酬委員の出席状況に ついては次のとおりであります。 役職名氏名開催回数出席回数 代表取締役社長大谷光徳 1 回 1 回 社外取締役加藤博康 1 回 1 回 社外取締役 ( 常勤監査等委員 ) 社外取締役 ( 監査等委員 ) 社外取締役 ( 監査等委員 | |||
| 02/24 | 15:21 | 9972 | アルテック |
| 有価証券報告書－第50期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| ております。 アルテックの頭文字 「A」をモチーフにしたこのシンボ ルは、企業理念を成す「 絆 」「 翔 」「 究 」の三要素がそれ ぞれさらなる高みを目指して段階的に成長し、既存の枠組 みを超えて世界へ羽ばたきながら、一層の進化を遂げる姿 を表現しています。 (2) 対処すべき課題 当社グループは、経営理念に基づく中長期ビジョンを設定し、当社を取り巻く事業環境の不確実性を踏まえ、中長 期ビジョンの実現に向けた道筋 (ロードマップ)をバックキャストすることで、中長期戦略としての中期経営計画 2026-2028を策定いたしました。中期経営計画 2026-2028では「 事業構造改革の貫徹 ~ 中 | |||
| 02/24 | 14:42 | 9837 | モリト |
| 有価証券報告書－第88期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| す。 当社が属する市場においても上記による影響が続いておりますが、当社グループは、2024 年 1 月にアップデート した第 8 次中期経営計画に基づき、更なる成長に向けた取り組みを推進しております。 「 小さなパーツで世界を変え続ける」をキーワードに、私たちがパーツでできること、持続可能な社会のために できることを常に念頭に置き、「あたりまえに、新しさ。」を生み出すグローバルニッチトップ企業として存在価 値を示してまいります。 ■ 収益力の向上 既存事業の更なる成長とともに、付加価値を含んだ新商品の開発や設備投資の実施などにより、収益力の向上を 図ってまいります。また、グローバル市場の動向を | |||