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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 10:37 | 7455 | パリミキホールディングス |
| 有価証券報告書－第76期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 月眼鏡修理事業を営む㈱オプトメイク福井の全株式を取得し子会社化する。 2021 年 11 月中期経営計画 「PARIS MIKI NOUVEAU ~あたらしいパリミキ~ FY2022-2024」を策定する。 2022 年 4 月 「㈱パリミキホールディングス」へ商号を変更する。 2022 年 4 月 2023 年 10 月 東京証券取引所の市場区分見直しに伴い、プライム市場へ移行する。 東京証券取引所に上場市場の変更を選択申請し、プライム市場からスタンダード市場へ移行す る。 4/120 3【 事業の内容 】 当社グループ( 当社及び当社の関係会社及びその他の関係会社 )は、連結子会社 29 | |||
| 06/27 | 10:34 | 2307 | クロスキャット |
| 有価証券報告書－第51期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 改善強化を図り、発展すべく企業 努力を重ねてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2024 年 4 月から新中期経営計画 「Growing Value 2026」をスタートしております。この中で、 2027 年 3 月期までに達成すべき財務目標・KPIsとして、売上高 173 億円、営業利益 20 億円、営業利益率 11.5%、 ROE20% 以上、配当性向 35% 以上、一人当たり売上高 19.3 百万円、一人当たり営業利益 2.2 百万円、社員数 900 人以上 を掲げております。 顧客の視点に立った経営を基本に、品質と生産性の向上により顧客満足度を高めると共に、収益性 | |||
| 06/27 | 10:32 | 7421 | カッパ・クリエイト |
| 有価証券報告書－第46期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 役会は、毎年、業務執行に関するリスクを特定し、見直すとともに、リスク管理体制についても見直しを 行う。 4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ. 別途定める社内規程に基づく責任と権限及び意思決定ルールにより、執行役員制度を導入し、取締役の職務の 執行が効率的に行われる体制をとるため、意思決定プロセスの簡素化等により意思決定の迅速化を図るととも に、重要な事項については経営会議を設置して、合議制により慎重な意思決定を行う。 ロ. 中期経営計画を定め、会社として達成すべき目標を明確化するとともに、取締役は年度予算及び中期計画を策 定し、毎月それに基づく進捗状況を取締 | |||
| 06/27 | 10:29 | 5945 | 天龍製鋸 |
| 有価証券報告書－第171期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| せに結びつけます」の精神のもと総力を結集し、社業発展に邁進しております。 当社グループは、メーカーとして引き続き最適・最良の製品・サービスを開発・製造・提供することに努め顧客 の満足と信頼を獲得するとともに、就業環境の整備を図り従業員の自己啓発を高め多様化する市場環境に順応でき る企業体質の向上や地域社会の発展に貢献し魅力ある企業に発展させることを経営方針としております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2024 年 5 月 14 日の取締役会において、「 中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )」を決議しまし た。その主な内容については、下記の「(3) 経営環境、優先的に対処 | |||
| 06/27 | 10:26 | 9766 | コナミグループ |
| 有価証券報告書－第52期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 資産のグルーピングを行っております。 前連結会計年度において、遊休資産等を除き、減損の兆候が認められる資金生成単位について減損テストを行いま したが、全ての資金生成単位において回収可能価額が帳簿価額を上回っており、減損損失は計上されませんでした。 資金生成単位の回収可能価額は、経営者によって承認された中期経営計画を基礎として将来キャッシュ・フローの見 積額を現在価値に割り引いた使用価値に基づいております。 なお、使用価値の算定における主要な仮定は、主として会員動向に基づく売上高成長率であります。 割引率は、当該資金生成単位の加重平均資本コストを基礎に算定しており、前連結会計年度においては | |||
| 06/27 | 10:24 | 1826 | 佐田建設 |
| 有価証券報告書－第75期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 継続ができるよう、直近の経営環境を踏まえた事業拡大と未来への投資を目的とした「 中 期経営計画 (2022.4~2025.3)」を策定しました。 今後、中期経営計画の確実な遂行に最大限の努力を行ってまいります。 『 主要なビジョン』 1 安定的な受注と適正利益の確保 1. 重点取組案件の明確化 2. 市場戦略の見直し 3. 計画達成のための組織の再編 4. 施工体制の再構築・営工連携の徹底 5.アフターフォロー市場への対応 6.グループ企業の収益力向上 2サスティナビリティ経営の推進 1.ESG 経営の実践 2. 人材の確保と育成 3.DXの推進 4. 働き方改革の推進 5 | |||
| 06/27 | 10:22 | 2806 | ユタカフーズ |
| 有価証券報告書－第84期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ておりますが、国際情勢や社会環境が大きく変化し、これまでにも増して環境への意識が高まっております。 このような事業環境に即応し、安定的な成長を実現するため、取締役会を中心に多様性に対応した体制を構築して おります。長期的な社会・環境の変化に伴うサステナビリティに関する取り組みについても、課題を考慮した経営 を行うため、取締役会を最高意思決定機関と位置付け、取締役会の中で適宜、各管轄の取締役より活動内容の報告 を行い、活動の推進を行っております。また、中期経営計画に合わせて、重要な課題の設定、モニタリング、対応 策の推進に取り組んでおります。 (2) 戦略 当社は、中期経営計画において「 社会と | |||
| 06/27 | 10:21 | 8421 | 信金中央金庫 |
| 有価証券報告書－第74期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 雇用流動 性の高まりを背景に人材不足が一段と深刻化しており、依然として厳しい経営環境が続いておりま す。 こうした中、地域金融の重要な担い手として信用金庫に寄せられる期待は高まっており、信用金 庫業界の中央金融機関である本中金においては、信用金庫と連携して地域や中小企業の課題解決に 資する実効性の高いソリューションを提供していくことが求められております。 10/182 (3) 対処すべき課題 EDINET 提出書類 信金中央金庫 (E03729) 有価証券報告書 1 経営戦略 本中金は、2022 年度から2024 年度までの3か年を計画期間とする中期経営計画 「SCBストラテジー 2022」を | |||
| 06/27 | 10:18 | 4994 | 大成ラミック |
| 有価証券報告書－第59期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 貢献意欲を高めるため、業務執行を担う取締役に対し、中期経営 計画等で定めた各事業年度の業績や目標値に対する達成度合いに応じて、毎年、当該事業年度終了 後の一定の時期に支給することとしております。 株式報酬 : 株主との価値の共有を図り、中長期的な企業価値及び株主価値の向上に対する貢献意欲を高めるた め、業務執行を担う取締役に対し、株式交付信託制度を活用して、株式報酬を支給しております。 なお、株式報酬に用いる指標につきましては、「 連結売上高 」 及び「 連結営業利益 」を重要指標と して採用しており、「 連結売上高 」 及び「 連結営業利益 」の目標値は評価対象期間の前事業年度の 決算短信に | |||
| 06/27 | 10:16 | 西日本高速道路 | |
| 有価証券報告書－第19期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| として、前述のとおり、「 事業活動を柱として、社会の持続的な発展に貢献 します」というCSR 活動方針を定めています。当社グループの最大のCSRは、事業活動を通じて社会の持続的な 発展に貢献することであり、具体的には「 高速道路の安全・安心の確保と着実な整備 」、「SA・PAでのお客さま サービスの提供 」を着実に実行することにより、社会の持続的な発展へ貢献し、ひいてはグループの成長につながっ ていくものと考えています。加えて、令和 3 年度から令和 7 年度までの5カ年を対象とした中期経営計画 「 進化 2025」における重点施策の1つに「SDGs 達成への貢献 」を掲げ、CSR 活動方針に | |||
| 06/27 | 10:16 | 日本貨物鉄道 | |
| 有価証券報告書－第37期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2021 年 1 月に、「JR 貨物グループ長期ビジョン2030」を策定しました。この長期ビジョン は、 2019 年に策定した「JR 貨物グループ中期経営計画 2023」に取り組む中で、社会構造の変化や技術革 新、さらに政府が宣言した「2050 年カーボンニュートラル」などの持続可能な社会の実現に向けた取組みの進展を受 け、当社グループが総合物流企業グループとして社会に提供する価値を改めて定義するとともに、今後目指していく 姿を長期的視点に立って展望し、そこへ向かうための取組み方針等について具体的に示したものです。2024 年 3 月に は、この長期ビジョンの方針を踏まえ、2022 年度に国土交 | |||
| 06/27 | 10:16 | 6727 | ワコム |
| 有価証券報告書－第41期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 出席回数 井出信孝 20 回 20 回 町田洋一 20 回 20 回 山本定雄 20 回 20 回 薄田幸生 20 回 20 回 稲積憲 20 回 20 回 稲増美佳子 20 回 20 回 東山茂樹 20 回 20 回 嘉村孝 20 回 20 回 細窪政 20 回 20 回 取締役会は、経営方針の決定とその実施に関する計画の立案と進捗に関して検討し、中期経営計画の決定、毎 期の事業計画と予算の承認、月次及び四半期ごとの業績及び進捗を管理しております。 < 指名委員会の活動状況 > 2017 年 4 月に指名委員会を設置し、代表取締役、取締役、その他の重要な経営幹部について候補者の選任基準 を定 | |||
| 06/27 | 10:15 | 6140 | 旭ダイヤモンド工業 |
| 有価証券報告書－第105期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ち味を活かす)」「Speed(スピード)」を掲げております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2023 年 5 月 12 日の取締役会において、「 中期経営計画 2025」を策定しました。その主な内容と 進捗状況については、下記 「(4) 経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 」において記載しておりま す。 (3) 目標とする経営指標 当社グループは、持続的な成長を果たし、全てのステークホルダーの利益を増大させる目的として、「 連結売上 高 」「 連結営業利益 」「 連結売上高営業利益率 」「 親会社株主に帰属する当期純利益 」「 自己資本利益率 」を重要 な経営指 | |||
| 06/27 | 10:14 | 2321 | ソフトフロントホールディングス |
| 有価証券報告書－第27期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 株式会社ソフトフロントホールディングス(E05297) 有価証券報告書 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 1 中期的方針 当社グループは、2021 年 5 月 14 日に公表した新たな「 中期経営計画 」 及び2022 年 6 月 27 日に公表した「 事業計 画及び成長可能性に関する事項 」に基づき、既存事業の再構築と事業基盤の強化に力を入れており、ボイスコン ピューティングを中心としたコミュニケーション・プラットフォーム事業 | |||
| 06/27 | 10:13 | 7606 | ユナイテッドアローズ |
| 有価証券報告書－第35期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2033 年 3 月期の定量目標として、以下を目指してまいります。 ・連結売上高 2,500 億円 ・連結営業利益 250 億円 ・連結営業利益率 10.0% 長期ビジョンの達成に向けた最初の3 年間として、2026 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「 感動提供お客 様と深く広く繋がる」を発表しました。OMO(*)の取り組みを軸に既存のお客様との関係性を深めながら新たな事 業開発を進め、業容とお客様層を拡大させていきます。 (*)OMO: Online Merges with Offline の略。オンラインとオフラインの融合を指す。 9/120 EDINET 提出書類 株式会社 | |||
| 06/27 | 10:13 | 6257 | 藤商事 |
| 有価証券報告書－第59期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リスク管理に関する総括責任者を経営管理本部長とし、各部門においては、予見されるリスクの 識別と分析を行い、部門ごとのリスク管理体制を明確化し、管理部が全社的なリスクを統括管理 する。 2 不測の事態が発生した場合、「 緊急事態対策規定 」に基づき、迅速かつ適切な対応を行い、損害 の拡大を防止する体制を整える。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、定例取締役会 を原則として月 2 回開催するほか、必要に応じ、臨時にこれを開催するものとする。 2 取締役会は、年次経営計画および中期経営計画を | |||
| 06/27 | 10:12 | 3395 | サンマルクホールディングス |
| 有価証券報告書－第33期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リーズナブルな価格で 顧客にサービスを提供することができるかという点を重要視して経営にあたっております。業態開発については、持株 会社である当社にその機能を有し、実験業態検証後、高収益モデルが構築でき、事業化する段階において他の当社事業 子会社同様に当社から会社分割によって分社化していく方針であります。このように将来にわたって多くの複数事業子 会社を持つ企業グループを形成し、有機的な持株会社体制の機能を発揮することで、安定した経営成績の基盤を確立し つつ、2024 年 5 月 21 日に更新した中期経営計画において、中期的目標としてグループ営業利益 38 億円 (2026 年 3 月期 ) 及び | |||
| 06/27 | 10:10 | 6964 | サンコー |
| 有価証券報告書－第61期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| マネジメントレビューを通じて環境マネジメントシステムの有効性を評価し、 その改善を指示する責任と権限を有しています。 (2) 戦略 当社グループでは、中期経営計画 (WIN2025)において、CO₂ 排出削減への主な施策として、太陽光発電などの 再生可能エネルギー活用の推進や省エネ設備への切り替えを掲げ活動を行っております。 また、ISO14001の環境マネジメントシステムの中でも、廃棄物の削減とリサイクル、CO₂ 排出削減、省資源、省 エネルギーを考慮した生産を方針とした継続的な環境負荷低減活動を行っております。 (3)リスク管理 当社グループでは、取締役会及び監査等委員会などの経営会議において、中期経営計画 (WIN2025 | |||
| 06/27 | 10:10 | 4558 | 中京医薬品 |
| 有価証券報告書－第46期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 7/88 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社中京医薬品 (E03289) 有価証券報告書 (1)ガバナンス 1サステナビリティ経営への取り組み 当社は、中期経営計画において、サステナビリティ経営を経営戦略の中核に据えています。そのため当社は、サ ステナビリティを巡る課題を重要と位置付け、企業価値向上に取り組みます。サステナビリティの取り組みとし て、取締役会承認のもと「SDGsの取り組み | |||
| 06/27 | 10:10 | 4028 | 石原産業 |
| 有価証券報告書－第101期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、長期ビジョン「Vision 2030」とそれに基づく中期経営計画 (2024~2026 年度 )「Vision 2030 Stage Ⅱ」に取り組んでおります。 1. 長期ビジョン「Vision 2030」 当社グループは、創立 100 周年を機に、10 年先の2030 年にありたい姿を描き、2030 年に向けた長期ビジョン 「Vision 2030」として「 独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を制定し、以下の経営目標や 取組方針などの実現を目指します。 (1) 経営目標 (2030 年 ) ・連結営業利益 240 億円以上 ( 想定連結売上 1,800 億円以上 ) ROE | |||